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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七價(jià)格走勢分析圖，2012年文山三七9月份價(jià)格走勢如何
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七價(jià)格走勢分析圖，2012年文山三七9月份價(jià)格走勢如何
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2023-05-14 07:52
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
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                    本文目錄一覽2012年文山三七9月份價(jià)格走勢如何2，三七2000年2010價(jià)格3，田七的市價(jià)4，2014云南文山三七價(jià)格走向5，現在三七價(jià)格是多少6，調查市場(chǎng)行情2012年文山三七9月份價(jià)格走勢如何云南三七一斤多少錢(qián)同股票一樣，……
                
    
            
    

            
    



                
    本文目錄一覽
    1，2012年文山三七9月份價(jià)格走勢如何
    

    云南三七一斤多少錢(qián)
    同股票一樣，一直在走下坡路。 
    三七價(jià)格走勢分析圖
    

    2，三七2000年2010價(jià)格
    

    今年的三七價(jià)最高就是5月份，新鮮的第三年七最高到到98元\市斤；第二年七到87元\市斤。只是文山和紅河的市場(chǎng)價(jià)格。先在的第三年七最高能到40多\市斤。
    三七價(jià)格走勢分析圖
    

    3，田七的市價(jià)
    

    干貨
1.8元/克    差點(diǎn)的   1元/克    0.4元/克 
    三七價(jià)格走勢分析圖
    

    4，2014云南文山三七價(jià)格走向
    

    今年的三七還會(huì )下降嗎
    今年三七價(jià)格會(huì )上漲嗎
    本人老家也是文山的，，至于三七價(jià)格，我個(gè)人看法那是有可能還會(huì )向下走， 
    南
    

    5，現在三七價(jià)格是多少
    

    很多想買(mǎi)三七的人都想知道現在三七價(jià)格是多少，三七價(jià)格是多少主要取決于三七的頭數和產(chǎn)地這兩個(gè)因素。頭數是衡量三七大小的一個(gè)標準指的是一斤三七中所含三七的個(gè)數，三七的產(chǎn)地較多但是由于三七特殊的道地性導致很多地方種出來(lái)的三七藥效不足，只有正宗產(chǎn)地文山的三七才能達標！現在三七的價(jià)格較為穩定在一個(gè)正常范圍內穩定增漲的趨勢，例如20頭三七現在的價(jià)格在395.00元左右，40頭三七現在價(jià)格在280.00元左右，還有疑問(wèn)的可以參照緣丁三七的價(jià)格來(lái)對比下的！
    目前看貨幣政策持續寬松，有了通脹的風(fēng)險，各類(lèi)商品價(jià)格均會(huì )持續上漲，主力肯定是食品，生活必需品和這種中藥材的價(jià)格。上漲的概率非常大。如果您的問(wèn)題得到解決，請給與采納，謝謝！
    三七價(jià)格仍在高位，種植戶(hù)提前采挖長(cháng)勢不佳的，云南產(chǎn)地新貨上市增加，價(jià)格下跌5-8元，120頭690-695元，市上新貨不干700元上下，干貨715-720元。三七的生產(chǎn)已恢復，今年秋季采挖的面積將大于去年，隨著(zhù)正式產(chǎn)新到來(lái)，三七的價(jià)格還將繼續回落。
    中藥材買(mǎi)賣(mài)通上三七價(jià)格差距比較大得按規格分
    現在三七近日購貨商家增多，貨源小批量走銷(xiāo)轉暢，行情較前期有所上漲，目前亳州市場(chǎng)120頭三七價(jià)在390-400元；60頭三七價(jià)在440-450元；80頭三七價(jià)在420-430元；40頭三七價(jià)在470元左右；無(wú)數頭三七因質(zhì)量不等價(jià)在320-350元之間。。。。
    

    6，調查市場(chǎng)行情
    

    靠自己摸索經(jīng)驗。當所有的都經(jīng)歷過(guò)。你就知道怎么操作了。比什么都好。
    天氣變暖蘋(píng)果的行情怎么樣
    股市技術(shù)分析圖解 網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場(chǎng)行情時(shí)空分析 展開(kāi)次級主升浪。 
    上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數，別人的觀(guān)點(diǎn)只是輔助參考。
    最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。 
　　2010年，今年春色更宜人！
　　預測 1：企業(yè)開(kāi)始發(fā)力拓展
　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場(chǎng)的。2008年底的金融危機，使得零售商開(kāi)始放緩腳步，睜大眼睛觀(guān)望著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場(chǎng)行情的變化。一來(lái)年，零售企業(yè)受到的影響沒(méi)有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持了增長(cháng)，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會(huì )成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開(kāi)始恢復，對市場(chǎng)的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開(kāi)店快車(chē)道。隨著(zhù)以華潤萬(wàn)家、物美為代表的零售商在2009年下半年開(kāi)始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)已成必然趨勢。
　　預測2 ：“爭奪”三、四線(xiàn)城市
　　一、二線(xiàn)城市對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額已基本被蠶食。目前在大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域，一、二線(xiàn)城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來(lái)者現在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線(xiàn)城市將成為新一輪競爭中的主要戰場(chǎng)。尤其是中部和西部一些三線(xiàn)城市，已經(jīng)吸引著(zhù)諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場(chǎng)在擴張。
　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場(chǎng)的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇。否則將與一、二線(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線(xiàn)市場(chǎng)的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。
　　預測3 ：區域龍頭異地擴張
　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開(kāi)始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開(kāi)始調整為做強區域市場(chǎng)。在當時(shí)很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場(chǎng)競爭中時(shí)，這一戰略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L(cháng)起來(lái)了一大批中小零售商。
　　但這一戰略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來(lái)新變化。隨著(zhù)競爭的日趨激烈以及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開(kāi)始擔憂(yōu)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng  )新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強、規模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區域龍頭企業(yè)將會(huì )重啟異地擴張的步伐。
　　事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì )濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來(lái)的2010年將更加凸顯。
　　不過(guò)，對于大多數中小零售商而言，調整好企業(yè)的內部結構，創(chuàng  )新體制和機制，練好內功，做實(shí)、做精、做專(zhuān)區域市場(chǎng)仍將是其應該堅守的發(fā)展戰略。
　　預測4 ：外資企業(yè)借機抄底
　　很多專(zhuān)家在2008年底時(shí)預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場(chǎng)的擴張步伐將會(huì )大為減速，但一年即將過(guò)去，這種預測被證實(shí)是錯誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國市場(chǎng)上的擴張，卻唯獨對中國市場(chǎng)青睞有加。
　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開(kāi)出35家新店，包括家樂(lè )福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線(xiàn)城市頻繁選址，密集開(kāi)店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線(xiàn)城市向內陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著(zhù)金融危機的機會(huì )，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場(chǎng)的潛力越來(lái)越大，2010年，外資零售商在中國市場(chǎng)的步伐只會(huì )更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。
　　不過(guò)，外資零售商在中國的市場(chǎng)地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷(xiāo)售超過(guò)家樂(lè )福，一舉躍為外資零售在華霸主已無(wú)懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門(mén)店也已經(jīng)超過(guò)家樂(lè )福。新一輪大賣(mài)場(chǎng)“老大”的殘酷競爭也正在上演。
　　預測5 ：中外百貨加速圈地
　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場(chǎng)的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續在中國增開(kāi)新店，一些新的中高端百貨品牌也開(kāi)始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開(kāi)門(mén)店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開(kāi)業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開(kāi)設3家店的速度進(jìn)軍中國市場(chǎng)。
　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門(mén)店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進(jìn)入籌備期。大連萬(wàn)達旗下的萬(wàn)千百貨也一路高歌，目前在全國已開(kāi)有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場(chǎng)。
　　金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，但企業(yè)的開(kāi)店速度并無(wú)明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。
　　預測6 ：并購整合蓄勢待發(fā)
　　每一輪經(jīng)濟調整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來(lái)了新一輪洗牌的機會(huì )。2009年，并購和整合仍在繼續。
　　如5月，華潤萬(wàn)家并購無(wú)錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂(lè )福等，都通過(guò)收購合資公司股份，開(kāi)出獨資門(mén)店來(lái)加速整合其所據市場(chǎng)。而韓國樂(lè )天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。
　　同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷(xiāo)零售也在與浙江區域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，2010年的并購整合將會(huì )更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見(jiàn)一斑——沃爾瑪甚至開(kāi)始覬覦家樂(lè )福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂(lè )福明確拒絕，但無(wú)風(fēng)不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場(chǎng)是暗流激涌。
　　預測7 ：聯(lián)合之路亟需突破
　　目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì )等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。
　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長(cháng)足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來(lái)受到嚴峻挑戰。很多企業(yè)老總和專(zhuān)家學(xué)者也都意識到了這個(gè)問(wèn)題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過(guò)資本的合作，把山西零售商統一起來(lái)，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個(gè)零售研究機構，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺上合作、分享。
　　2010年，實(shí)現聯(lián)合上的突破與創(chuàng  )新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問(wèn)題之一。
　　預測8：便利業(yè)態(tài)穩中有進(jìn)
　　便利店沒(méi)有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長(cháng)減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣(mài)場(chǎng)高而多少會(huì )受到消費者的“拋棄”。但中國市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開(kāi)店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計劃1年后開(kāi)始吸引加盟店，未來(lái)5年在上海和天津分別開(kāi)設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)?？梢灶A見(jiàn)，2010年，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩定。
　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣(mài)場(chǎng)零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開(kāi)業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂(lè )購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計劃5年內在山東開(kāi)店200家。這意味著(zhù)外資零售巨頭開(kāi)始注重滲透細分市場(chǎng)，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來(lái)新的挑戰。
　　預測9 ：社區商業(yè)或受追捧
　　幾年來(lái)，社區商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業(yè)，或是一條新路子。
　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過(guò)，津工董事長(cháng)兼總經(jīng)理盧代盛的一席話(huà)，值得想嘗試社區商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業(yè)的成功便無(wú)從談起。
　　預測10：專(zhuān)業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁
　　專(zhuān)業(yè)連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。
　　以國美、蘇寧為代表的家電專(zhuān)業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開(kāi)始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。盡管有百思買(mǎi)這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過(guò)這也為國美和蘇寧在區域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機會(huì )。
　　而其他專(zhuān)業(yè)連鎖在中國市場(chǎng)正迎來(lái)新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬(wàn)寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專(zhuān)賣(mài)連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專(zhuān)業(yè)連鎖品牌也大肆開(kāi)店，如來(lái)自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問(wèn)題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會(huì )成為其在突破與創(chuàng  )新征途上的枷鎖。
　　預測11：“農超對接”更加深入
　　生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的突破口。不僅是未來(lái)一年，生鮮經(jīng)營(yíng)應該是零售長(cháng)期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經(jīng)營(yíng)生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過(guò)與供銷(xiāo)合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏(yíng)得了消費者。
　　隨著(zhù)商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農超對接”，企業(yè)從“農超對接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農超對接”將會(huì )成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營(yíng)，也有望在“農超對接”的實(shí)踐過(guò)程中找尋到更大的突破。
　　預測12：加強改善銷(xiāo)利平衡
　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷(xiāo)的確提升了銷(xiāo)量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場(chǎng)份額不萎縮的情況下，如何平衡銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與利潤的雙增長(cháng)，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。
　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而沒(méi)有強大的利潤支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強大的中小企業(yè)長(cháng)期可持續的拓展。當然，在零售賣(mài)場(chǎng)逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過(guò)程中，銷(xiāo)售與利潤是可以通過(guò)調整商品結構、壓縮開(kāi)支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。
　　預測13：品類(lèi)結構調整深入
　　調整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業(yè)轉向內銷(xiāo)，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業(yè)開(kāi)放的廣交會(huì )也首度向內資企業(yè)開(kāi)放，零售商也抓住時(shí)機，一方面為制造業(yè)分憂(yōu)，另一方面引進(jìn)許多以前不銷(xiāo)國內的新品，完善品類(lèi)結構。目前，盡管外貿制造企業(yè)對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問(wèn)題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來(lái)更為豐富的品類(lèi)。
　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開(kāi)發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開(kāi)始推出蔬菜類(lèi)的自有品牌，這標志著(zhù)零售商在自有品牌的開(kāi)拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。
　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境
　　零售企業(yè)的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術(shù)三類(lèi)。
　　經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊和實(shí)踐，對店鋪進(jìn)行節能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬(wàn)多家門(mén)店僅用電量將可減少166825萬(wàn)度，減少二氧化碳碳排放160萬(wàn)噸?？梢?jiàn)，零售企業(yè)節能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調等見(jiàn)效快的節能設備更新，逐漸進(jìn)入到門(mén)店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過(guò)節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀(guān)念將逐漸改觀(guān)，零售企業(yè)的節能降耗將漸入佳境。
　　預測15 ：盈利模式加速轉型
　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會(huì )更加積極主動(dòng)。
　　首先，大規模、長(cháng)時(shí)間的促銷(xiāo)雖然增加了銷(xiāo)售額，但卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的增長(cháng)，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著(zhù)名零售業(yè)專(zhuān)家黃國雄就指出，降價(jià)促銷(xiāo)可以提高總體銷(xiāo)售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿(mǎn)足社會(huì )的需求，會(huì )影響未來(lái)的消費增長(cháng)，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開(kāi)始轉變一味打價(jià)格戰的做法，比如超市發(fā)就通過(guò)親情服務(wù)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新的促銷(xiāo)手段，顯著(zhù)促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。
　　此外，無(wú)論是超市、百貨、家電還是其他專(zhuān)業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調整聯(lián)營(yíng)策略，將生鮮等品類(lèi)逐漸納入自營(yíng)體系，促進(jìn)利潤直線(xiàn)上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買(mǎi)斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業(yè)對“買(mǎi)手”的重視程度日漸凸出。依靠盤(pán)剝供應商、當個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。
　　預測16 ：零售人才門(mén)檻提高
　　受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì )，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開(kāi)始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂(lè )得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來(lái)提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來(lái)幾年得到根本改觀(guān)，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量?jì)淙瞬?，為將?lái)經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專(zhuān)業(yè)的外籍高管，專(zhuān)門(mén)負責超市業(yè)態(tài)的運營(yíng)管理。
　　不過(guò)，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線(xiàn)，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。但問(wèn)題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規劃的問(wèn)題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問(wèn)題。
　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點(diǎn)
　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時(shí)間內根本無(wú)法與其比肩。在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點(diǎn)。
　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著(zhù)縮短供應商賬期的壓力，這也會(huì )給零售商的現金流和經(jīng)營(yíng)成本造成不小的影響。因此，內資零售企業(yè)如何通過(guò)物流配送、信息技術(shù)、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng  )新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。
　　預測18 ：配送中心建設高潮
　　SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂(lè )等超市也都在開(kāi)建物流配送中心。隨著(zhù)連鎖零售企業(yè)規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來(lái)高潮。
　　商務(wù)部等國家部委和各地政府部門(mén)也從前幾年起，就一直安排專(zhuān)項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著(zhù)眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀(guān)。同時(shí)，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術(shù)支持的供應商帶來(lái)了難得的商機。
　　預測19 ：供應商迎來(lái)新商機
　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開(kāi)店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來(lái)新一輪寶貴的商機。
　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關(guān)注二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一線(xiàn)城市的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)的零售商，大多正處于賣(mài)場(chǎng)設備、信息系統、環(huán)境提升的時(shí)期，無(wú)論是宏觀(guān)環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀(guān)處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線(xiàn)市場(chǎng)密集布點(diǎn)，并且所開(kāi)門(mén)店都將以節能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來(lái)數年，商機無(wú)限，只待發(fā)掘。
　　預測20：外包服務(wù)更加凸顯
　　隨著(zhù)規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務(wù)也將迎來(lái)發(fā)展良機。
　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規模不夠大，無(wú)法產(chǎn)生外包本應帶來(lái)的規模效應?，F在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場(chǎng)的物流配送，就外包給了北京快行線(xiàn)物流配送有限公司。不過(guò)，對外包物流來(lái)說(shuō)，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問(wèn)題，而這對零售商來(lái)說(shuō)是難以接受的。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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