9，京東老將們?yōu)楹蔚垢炅νΠ⒗秣閼鹕坛?/h2>

虎嗅華東報道作者 | 李清樂(lè )俗話(huà)說(shuō)，“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。但當帶領(lǐng)打仗的老將倒戈時(shí)，卻是另一番景象。三國時(shí)期，王平原本在曹操帳下校尉，但不得志，在曹操征討漢中蜀軍之時(shí)，王平投奔了劉備，被任命為牙門(mén)將、裨將軍，而后表現了非凡的軍事才能。公元228年，諸葛亮率軍北伐，在堅守街亭一役中，王平作為馬謖的副將，曾極力勸阻馬謖不要在山上屯軍設伏，但馬謖不聽(tīng)，結果被曹魏左將軍張郃擊敗，潰不成軍，關(guān)鍵時(shí)刻王平率領(lǐng)自己一千來(lái)人的部隊擊鼓堅守，張郃懷疑有伏兵，不敢進(jìn)逼，才給蜀軍保留余生力量，此后便有了“諸葛亮揮淚斬馬謖”的歷史典故。在諸葛亮死后，王平被提升為鎮北大將軍，鎮守漢中，當曹爽率領(lǐng)十萬(wàn)大軍攻漢中時(shí)，王平施計一一擊退。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，類(lèi)似故事也在發(fā)生著(zhù)……京東高管為何紛紛“倒戈”？11月26日，阿里集團CEO張勇發(fā)布內部郵件，宣布調整組織架構，將阿里云、天貓做了空前的升級，其中天貓最為顯眼，重新獨立出天貓商超、天貓進(jìn)出口事業(yè)部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔任天貓超市事業(yè)群總裁，與天貓事業(yè)群總裁靖捷平級，直接向張勇匯報。此時(shí)，業(yè)內人士注意到了“李永和”這個(gè)名字，因為他曾在業(yè)界曾小有名氣，但已“消失”了兩年。2011年5月，李永和加盟京東，歷任京東商城倉儲部總負責人、華北區域分公司區總，并在2014年12月?lián)尉〇|商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辭職”，由京東智能硬件事業(yè)部負責人王振輝接任其職務(wù)。（李永和）虎嗅·高街高參從坊間探聽(tīng)到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集團副總裁的身份作為CEO張勇助理，推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)。從京東高管轉身成為阿里高管并身兼要職的人并不多。除了李永和之外，最有名的當屬阿里集團副總裁、盒馬CEO侯毅。他是一個(gè)擁有20多年線(xiàn)下零售經(jīng)驗的“老兵”，曾任上?？傻谋憷旯湶靠偨?jīng)理，2009年，侯毅經(jīng)京東重要投資人今日資本CEO徐新介紹給劉強東，成為京東早期引入的職業(yè)經(jīng)理人高管之一。侯毅作為京東物流首席規劃師，在京東自建物流過(guò)程中奠定了重要基礎。2013年，O2O風(fēng)口掀起時(shí)，侯毅曾牽頭負責了京東到家業(yè)務(wù)的雛形，但在2014年京東收購了“今夜酒店特價(jià)”，招安了這家公司創(chuàng )始人鄧天卓（京東集團副總裁，現京東云投資與合作發(fā)展部負責人），接替侯毅O2O業(yè)務(wù)，后者又被調回了自己熟悉的物流業(yè)務(wù)，推動(dòng)京東寄予厚望的“亞洲一號”（上海）工程。2015年初，離開(kāi)京東后的侯毅，加入阿里陣營(yíng)并創(chuàng )辦了“盒馬鮮生”，如今已成為新零售的超級網(wǎng)紅店。傳說(shuō)，侯毅曾試圖把自己想內部創(chuàng )業(yè)的“盒馬”模式告訴劉強東，希望獲得京東的支持，但劉視而不見(jiàn)。侯毅與京東告別后，一次在上海某酒店大堂偶遇張勇，經(jīng)朋友引薦，兩人相談甚歡。張勇聽(tīng)了侯毅的新零售模式，十分贊同，而后張邀侯加入阿里，并創(chuàng )立盒馬予以實(shí)踐。盒馬創(chuàng )業(yè)早期，技術(shù)開(kāi)發(fā)、辦公室都還是阿里云上海團隊支持的。如果把侯毅放到三國故事當中，他在京東后半段的處境就與王平類(lèi)似——懷才不遇。投奔了的張勇類(lèi)似蜀軍CEO諸葛亮（劉備像董事長(cháng)，不抓具體業(yè)務(wù)）。這次李永和加入阿里后的幾個(gè)月能被委以重任，坊間也有傳說(shuō)，是侯毅向張勇舉薦李永和“入伙”的，候、李二人曾在京東倉儲物流工作方面有過(guò)交集，彼此業(yè)務(wù)能力比較熟悉。不過(guò)，以上傳言并未獲得侯毅本人以及阿里方面的證實(shí)，僅做參考。事實(shí)上，在侯毅、李永和兩人之前，前京東副總裁張川，曾在阿里做了短暫一年的高級總監。張川是荷蘭王國馬斯特里赫特管理學(xué)院“合作戰略與經(jīng)濟政策”的MBA，曾在埃森哲咨詢(xún)、麥德龍、沃爾瑪工作過(guò)，2009年底受劉強東邀請出任京東百貨食品副總裁，憑借其直管業(yè)務(wù)一年內業(yè)績(jì)增長(cháng)近7倍的傳奇，在2011年被挖到了淘寶商城（天貓前身），管理3萬(wàn)多商家。短暫“逗留”后，張川2012年與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉型成為職業(yè)投資人，再往后又創(chuàng )立線(xiàn)性資本，投資了同盾科技、地平線(xiàn)機器人、神策、Ping++、酷家樂(lè )等公司。不過(guò)，對于張川在京東、阿里的這段經(jīng)歷，業(yè)界也是褒貶不一。當然，也有阿里的高管轉向京東陣營(yíng)進(jìn)行“倒戈”，比如前淘寶眾籌總經(jīng)理高征（花名：未遠）在2016年跳槽成為京東眾籌總經(jīng)理，至今仍在京東奮戰。不知你有沒(méi)有發(fā)現，張川、侯毅、李永和這些前京東高管跳到阿里之后，負責的業(yè)務(wù)除了與自身特長(cháng)的技能匹配外，都有一個(gè)共性——商超（生鮮、快消）。為什么是“商超”？阿里拿得起、放不下幾天前逍遙子發(fā)布的阿里組織架構調整郵件中，天貓的調整尤為亮眼，表面看是升級成了“大天貓”，同時(shí)裂變成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。（從2018年3月天貓組織結構中剝離出兩個(gè)平級部門(mén)）但對天貓靖捷而言，實(shí)際是被分權了，因為在原天貓組織架構下，進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（花名：奧文）是要向他匯報的，但此次調整后劉鵬改向張勇匯報，與靖捷平級了。同樣，天貓超市原本是在快速消費品事業(yè)部之內的，由胡偉雄（花名：古邁）擔任天貓大快消總經(jīng)理，此次調整后天貓超市相當于連升兩級，掌舵的李永和也與靖捷平級向逍遙子匯報。為什么天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高參認為可以概括為以下三個(gè)方面：一、加快阿里全球化戰略落地，呼應兩年前馬云提出“e-WTP”（電子世界貿易平臺）的構思；二、釋放阿里一個(gè)月前在上海進(jìn)博會(huì )上提出的“大進(jìn)口計劃”執行新號——未來(lái)五年實(shí)現全球2000億美金的進(jìn)口額；三、抓住政策紅利機會(huì )。國務(wù)院新設22個(gè)跨境電商綜合試驗區，支持跨境電商出口，完善出口退稅政策。2019年1月1日實(shí)施的《電子商務(wù)法》嚴厲打擊了“私人代購”，對跨境平臺電商利好。為什么天貓超市也得到了空前地位提升？這事說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)……2011年，天貓超市從天貓前身淘寶商城體內“分娩”出來(lái)，在當年雙11首秀中，因為服務(wù)能力還跟不上暴增的訂單量，而導致爆倉，用了1個(gè)月的時(shí)間才把大促的單子消化。因這次教訓，2012年~2014年，天貓超市連續三年雙11“打烊謝客”。早期天貓超市的發(fā)展一方面受制于生鮮、快消品類(lèi)的運營(yíng)能力，另一方面又受制于物流配送短板。天貓超市項目是由馬學(xué)軍（花名：郭大路，喵街創(chuàng )始人）牽頭發(fā)起，但剛組建就碰到了不少困難，2007年加入阿里的程序員金誠（花名：阿堅，現天貓IoT事業(yè)部總經(jīng)理）主動(dòng)請纓，接手該項目，被張勇寄予厚望，希望能成為“聚劃算”一樣的獨立業(yè)務(wù)。（天貓超市早期業(yè)務(wù)邏輯）在金誠帶隊的5年里（2011年~2016年）里，天貓超市艱難前行，在2015年底天貓超市提前完成了100億元銷(xiāo)售目標，做到了3萬(wàn)SKU，2018年目標直指1000億。到2016年中，剛加盟阿里三個(gè)多月的前沃爾瑪中國區副總裁江畔，以阿里集團副總裁身份從金誠手中接過(guò)天貓超市，一度被外界認為將是阿里商超業(yè)務(wù)板塊大爆發(fā)的開(kāi)端。然而僅僅半年，江畔就“下課”調任成為CEO助理，天貓超市與美妝洗護、食品母嬰等業(yè)務(wù)并入“天貓快速消費品事業(yè)組”由現任天貓事業(yè)群靖捷擔綱。就在天貓超市突圍的同時(shí)，O2O風(fēng)生水起，喵鮮生曾想通過(guò)整合線(xiàn)下水果店，與天貓超市生鮮業(yè)務(wù)形成配合。但喵鮮生不幸夭折，如今“變異”成天貓超市中的高端海鮮集合館，而天貓超市的生鮮自營(yíng)業(yè)務(wù)，基本上都由阿里投資的易果生鮮包攬。另一個(gè)類(lèi)似喵鮮生的O2O產(chǎn)品——淘寶便利店發(fā)展至今，已變成“淘鮮達”，專(zhuān)項服務(wù)于盒馬、大潤發(fā)、三江購物，實(shí)現三公里生活半徑一小時(shí)送達。如今，天貓超市重新獨立出來(lái)后，對整個(gè)阿里商超業(yè)務(wù)有何戰略?xún)r(jià)值作用？天貓超市新任掌門(mén)李永和，又該如何避免與江畔類(lèi)似的尷尬局面？十面埋伏，線(xiàn)下突圍京東“老將”李永和具備豐富倉儲物流及電商線(xiàn)上運營(yíng)能力，相比前沃爾瑪中國副總裁江畔的線(xiàn)下實(shí)體零售經(jīng)驗更適合天貓超市業(yè)務(wù)，畢竟天貓超市是要發(fā)揮線(xiàn)上B2C自營(yíng)能力之外，用“天網(wǎng)”整合盒馬、大潤發(fā)、三江購物等阿里陣營(yíng)的線(xiàn)下商超體系，而淘鮮達、餓了么蜂鳥(niǎo)配送、菜鳥(niǎo)物流將關(guān)鍵樞紐。目前，天貓超市在全國21個(gè)城市開(kāi)設了400多個(gè)前置倉，實(shí)現“1小時(shí)達”。整合阿里線(xiàn)下商超體系的同時(shí)，天貓超市也要共享大潤發(fā)它們的供應鏈資源，在天貓新零售角色中，協(xié)同傳統門(mén)店進(jìn)行數字化改造，實(shí)現全渠道融合。環(huán)顧四周，天貓超市已被眾敵圍剿。第一階段，它還是單槍匹馬，在2016年中旬剛上任的江畔，就高調懟了劉強東：“京東想做線(xiàn)上商超，得先把‘超市’兩字的含義弄清楚才行”，同步還宣布啟動(dòng)“雙20億計劃”反攻京東。彼時(shí)，京東正好獲得了沃爾瑪的戰略投資，被稀釋5%的股份，而京東也接盤(pán)了沃爾瑪全資持股的“1號店”，加上京東到家的造勢，天貓超市在第一回合就顯得勢單力薄。到了第二階段，超級物種盒馬誕生，阿里先后投資三江購物、大潤發(fā)、聯(lián)華超市等，集結下線(xiàn)商超盟軍，高舉“新零售”大旗，氣蓋“京東”。此時(shí)，《騰訊的零售“饑渴”》拉來(lái)了京東、美團、永輝、步步高、家樂(lè )福等線(xiàn)上線(xiàn)下商超勢力，在支付上已進(jìn)行了站隊選擇。作為對京東與沃爾瑪合作進(jìn)一步加深的回擊，阿里還請來(lái)外援——麥德龍、西班牙DIA、德國Inferno等十余家海外超市入駐天貓。接下來(lái)，整個(gè)商超戰役又將進(jìn)入新的階段......商超中的生鮮、快消是剛需消費，受宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)的影響很小，但在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，阿里零售電商大盤(pán)的高增速堅挺，商超業(yè)務(wù)有不可替代的作用，李永和接手天貓超市業(yè)務(wù)已沒(méi)有退路。本文首發(fā)微信公眾號：高街高參（ID:gjgc168）虎Cares創(chuàng )新在每個(gè)領(lǐng)域發(fā)生，除了秋衣褲的樣式?，F在，終于有套不令人羞恥的秋衣褲了！小空翼—“年輕人的第一套秋衣褲”消除累贅、消除Shame0束縛／0負重／0尷尬不安雙層保暖，引起極度舒適共同抵御資本寒冬，一定要Chill￥158，立即搶購