1，市場(chǎng)三七多少錢(qián)一斤一批發(fā)是多少錢(qián)一斤搜

2，三七價(jià)格創(chuàng )新低引發(fā)采購商競相囤貨人人追捧的三七究竟有何功效百

3，三七價(jià)格創(chuàng )新低引發(fā)采購商競相囤貨人人追捧的三七究竟有何

4，轉崗做采購需要掌握哪些基本技能和知識

5，三七粉多少個(gè)頭最好

6，如何購買(mǎi)三七中藥

7，采購的主題方針我是新人不怎么會(huì )這方面 求大蝦 求大蝦

8，我是云南人我想問(wèn)一下今年如果收購三七需要多少錢(qián)呢我沒(méi)有做

9，鋼材采購一般回扣有多少

10，采購實(shí)習生是干嘛的

11，文山三七40個(gè)頭多少錢(qián)一斤

12，生產(chǎn)三七的上市公司有哪些

　　三七相關(guān)上市公司　　國家對藥品實(shí)行的最高零售價(jià)限制并未因三七價(jià)格暴漲而做出調整，與三七相關(guān)的復方丹參片等藥物的最高零售價(jià)格仍維持原樣。分析人士指出，白云山A、昆明制藥、云南白藥、天士力等多家上市公司，將因為庫存等原因面臨成本急升的壓力?！　∥纳饺咛禺a(chǎn)局表示從近期三七價(jià)格上漲情況來(lái)看，部分三七品種價(jià)格已經(jīng)達到或超過(guò)歷史最高水平。如果三七售價(jià)繼續走高，兩個(gè)不利因素就將凸顯：一是受暴利影響，州內外一部分群眾、企業(yè)會(huì )轉入三七種植業(yè)，盲目擴大三七種植面積；二是州內外制藥企業(yè)生產(chǎn)的三七產(chǎn)品價(jià)格得不到相應提升，勢必會(huì )讓三七制藥企業(yè)大幅削減三七原料收購和儲備。為此，州三七特產(chǎn)局將盡力采取措施并做出相應的調整，調控好三七售價(jià)和種植面積，努力避免三七價(jià)格大起大落的現象發(fā)生?！　Υ?，譚小兵表示，文山之前的三七種植屬于無(wú)序狀態(tài)，藥商也根本預料不到今年三七的價(jià)格會(huì )漲得這么厲害，因為三七的生長(cháng)周期較長(cháng)，今年難免會(huì )出現廠(chǎng)商在文山一哄而上，大建基地的現象。至于這種模式早就有，比如三九藥業(yè)在四川就有自己的種植基地，關(guān)鍵是怎么有序地規范市場(chǎng)，穩定藥材的價(jià)格?！　〔簧俜治鰩熞舱J為，以三七庫存為炒作點(diǎn)介入康美藥業(yè)很不理智，不建議投資者在此時(shí)買(mǎi)入估值已偏高的該股?！　∈転牡娜叻N植基地　　云南地區中藥材資源豐富，自古以來(lái)產(chǎn)自云南的三七、天麻、云木香、當歸、冬蟲(chóng)夏草等藥材聞名全國。而由于干旱原因，云南中草藥類(lèi)上市公司的成本可能在未來(lái)幾年內有所提升，不過(guò)，據記者了解，目前各藥企都還有足夠庫存，短期影響不大，長(cháng)期影響或存在?！　≡颇暇硟鹊尼t藥類(lèi)上市公司主要是云南白藥(000538)和昆明制藥 (600422)，三七恰是這兩家公司共同的主要原料之一。去年年底干旱初期的時(shí)候，云南地區三七價(jià)格每公斤不足百元，而目前價(jià)格已接近500元?！　≡颇衔纳绞侨蛉咦畲筝敵龅?，這里三七資源及其豐富。不過(guò)，記者在文山看到，因無(wú)水澆灌，不少水田已經(jīng)拋荒而旱田也很少看到綠色。根據文山公開(kāi)的資料，該州三七受災面積約5.7萬(wàn)畝，占總種植面積的 94.5%，成災面積約2.8億畝，占受災面積的48.47%?！　浾吡私?，云南白藥和昆明制藥本身并不參與三七種植，其中昆明制藥主要通過(guò)中間商購買(mǎi)三七；而云南白藥除部分品種的訂單式生產(chǎn)外，在文山地區的三七收購主要也實(shí)行向當地農民收購的辦法?！　±ッ髦扑幎匦斐芨嬖V記者：“公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還沒(méi)有遇到缺水缺電。在三七收購這方面是通過(guò)中間商的，最近價(jià)格漲得比較多，收購確實(shí)存在一定的困難，但是我們擁有足夠的三七儲備。三七的漲價(jià)暫時(shí)不會(huì )對公司的業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響?！薄　《右蕾?lài)三七的云南白藥顯得相對謹慎一些，該公司董秘吳偉告訴記者：“目前三七的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大，但我們有一定的庫存可以應對。從財務(wù)上來(lái)看，三七價(jià)格的波動(dòng)對公司的影響暫時(shí)還無(wú)法全面評估，但目前的影響不大。不過(guò)，干旱造成的三七減產(chǎn)對公司的長(cháng)期影響可能是存在的?！薄　≈档米⒁獾氖?，三七從播種到收獲，要經(jīng)3年以上的時(shí)間，一年生三七的根通常用做種苗，第二年植株，才能開(kāi)花結實(shí)。今年嚴重旱災對三七產(chǎn)量的深遠影響將至少持續到2012年?！　∫晃辉颇袭數厮幉男袠I(yè)人士告訴記者：“三七價(jià)格的大幅上漲對藥企的現貨采購肯定是有影響的，這種影響要看藥商的庫存有多少。但可以肯定的是，這種影響從今年起就能體會(huì )得到?！薄　∶鎸υ牧蟽r(jià)格的大幅上漲，下游的藥品價(jià)格是否也會(huì )隨之上漲成為關(guān)注的焦點(diǎn)。吳偉告訴記者：“藥品價(jià)格是否會(huì )上漲現在還不好說(shuō)，因為我們的產(chǎn)品價(jià)格都需要經(jīng)過(guò)發(fā)改委批準，如果需要提價(jià)，必須首先向發(fā)改委申報?！?/section>

13，采購的七大要素是什么

你所提到的問(wèn)題沒(méi)有標準的答案，以下屬個(gè)人建議及看法： 第一個(gè)問(wèn)題： 計劃專(zhuān)員比采購專(zhuān)員更有發(fā)展前途，計劃專(zhuān)員已經(jīng)相當于一個(gè)管理職員，需要你針對整個(gè)公司的物料需求做采購計劃，可以從多方面鍛煉自己的計劃能力、溝通能力、組織能力、安排事務(wù)能力等，而采購員只是根據公司的物料計劃完成采購工作而已。當然采購員對外事務(wù)接觸能力比計劃員有優(yōu)勢。 第二個(gè)問(wèn)題： 從長(cháng)遠角度看，就需要看你自己的職業(yè)生涯定位哪。如果你想往職業(yè)經(jīng)理人方面發(fā)展，做計劃員比做采購員好，因為計劃員讓你能接觸到企業(yè)管理多方面的問(wèn)題，對提升自己的綜合素質(zhì)有幫助；如果你想自己以后出來(lái)創(chuàng )業(yè)當老板，做采購員比做計劃員好，因為采購員能讓你接觸到更多的外界人與事，對市場(chǎng)的了解會(huì )更多； 第三個(gè)問(wèn)題： 剛開(kāi)始的要求其實(shí)都差不多，或者說(shuō)沒(méi)有區別，需要倉庫管理及物流管理專(zhuān)業(yè)知識就可以哪。最重要的是自己在工作中怎么去提升自己的能力，文憑與專(zhuān)業(yè)只是敲門(mén)磚，讓你擁有多一點(diǎn)的就業(yè)機會(huì )。

企業(yè)采購應遵循5R原則企業(yè)采購過(guò)程中要遵循哪些原則，才能使采購效益最大 化呢？采購專(zhuān)家提出應用“5R”原則指導企業(yè)采購活動(dòng)，也就是在適當的時(shí)候以適當的價(jià)格從適當的供應商處買(mǎi)回所需數量物品的活動(dòng)。 一是適價(jià)（Right Price）價(jià)格永遠是采購活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時(shí)間與精力放在跟供應商的“砍價(jià)”上。物品的價(jià) 格與該物品的種類(lèi)、是否為長(cháng)期購買(mǎi)、是否為大量購買(mǎi)及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購人員對該物品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場(chǎng)脈搏，供應商在報價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙”采購人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節的努力才能獲得。多渠道獲得報價(jià)：這不僅要求有渠道供應商報價(jià)，還應該要求一些新供應商報價(jià)。企業(yè)與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價(jià)后，企業(yè)就會(huì )對該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。比價(jià)：俗話(huà)說(shuō)“貨比三家”，因為專(zhuān)業(yè)采購所買(mǎi)的東西可能是一臺價(jià)值百萬(wàn)或千萬(wàn)元的設備或年采購金額達千萬(wàn)元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應商報價(jià)中的條件轉化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結果。議價(jià)：經(jīng)過(guò)比價(jià)環(huán)節后,篩選出價(jià)格最適當的二至三個(gè)報價(jià)環(huán)節。隨著(zhù)進(jìn)一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進(jìn)一步“殺價(jià)”，供應商的第一次報價(jià)往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣(mài)方市場(chǎng)，即使是面對面地與供應商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預期的要低。定價(jià)：經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)供應商的報價(jià)。這兩、三個(gè)供應商的價(jià)格可能相同，也可能不同。二是適質(zhì)（Right Quality）一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中根本無(wú)法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應商改善、穩定物品品質(zhì)。采購物品品質(zhì)達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見(jiàn)的：來(lái)料品質(zhì)不良，往往導致企業(yè)內部相關(guān)人員花費大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì )增加大量的管理費用。 來(lái)料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時(shí)間與精力，造成檢驗費用增加； 來(lái)料品質(zhì)不良，導致生產(chǎn)線(xiàn)返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率； 因來(lái)料品質(zhì)不良而導致生產(chǎn)計劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶(hù)交貨，會(huì )降低客戶(hù)對企業(yè)的信任度； 若因來(lái)料品質(zhì)不良引起客戶(hù)退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會(huì )丟失客戶(hù)。三是適時(shí)（Right Time）企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達到，往往會(huì )引起企業(yè)內部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當產(chǎn)品不能按計劃出貨時(shí)，會(huì )引起客戶(hù)強烈不滿(mǎn)。若原材料提前太多時(shí)間買(mǎi)回來(lái)放在倉庫里等著(zhù)生產(chǎn)，又會(huì )造成庫存過(guò)多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時(shí)間交貨。對某些企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機很重要。四是適量（Right Quantity）批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會(huì )積壓采購資金，太少又不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，故合理 確定采購數量相當關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監督供應商準時(shí)交貨，還要強調按訂單數量交貨。五是適地（Right Place）天時(shí)不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動(dòng)權，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應商時(shí)最好選擇近距離供應商來(lái)實(shí)施。近距離供貨不僅使得買(mǎi)賣(mài)雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。越來(lái)越多的企業(yè)甚至在建廠(chǎng)之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展有著(zhù)不可估量的作用。采購人員都有這樣的體會(huì )，就是在實(shí)際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個(gè)方面時(shí)，就要犧牲其他方面。例如，若過(guò)分強調品質(zhì)，供應商就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因為供應商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì )把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶(hù)身上。因此，采購人員必須綜觀(guān)全局，準確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時(shí)提出合理要求，從而爭取有更多機會(huì )獲得供應商合理報價(jià)?？傊?，只有綜合考慮才能實(shí)現最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長(cháng)期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗。