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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    文山三七網(wǎng)上商城，hn商城是哪里登錄謝謝您
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    文山三七網(wǎng)上商城，hn商城是哪里登錄謝謝您
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:40
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
                   點(diǎn)擊：212
            
    

            
    
                
    
                    hn商城是哪里登錄謝謝您如果你是用手機打開(kāi)這個(gè)商城的話(huà)，你一點(diǎn)進(jìn)首頁(yè)就會(huì )有一個(gè)登錄的彈框如果你是在電腦上打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)頁(yè)的右上角會(huì )有一個(gè)登錄和注冊按鈕。
                
    
            
    

            
    



                
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    如果你是用手機打開(kāi)這個(gè)商城的話(huà)，你一點(diǎn)進(jìn)首頁(yè)就會(huì )有一個(gè)登錄的彈框如果你是在電腦上打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)頁(yè)的右上角會(huì )有一個(gè)登錄和注冊按鈕。
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    2，昨天文山三七30頭50頭70頭120頭市場(chǎng)大量批發(fā)價(jià)是多少錢(qián)一斤
    

    展開(kāi)全部


2012年至2013年該地三七120頭的價(jià)格在420-430元之間，其干度為9成干，20頭全干的價(jià)格是1000元上下。
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你好，請問(wèn)一下50頭三七多少錢(qián)一斤？
    同問(wèn)。。。
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    3，文山三七怎么賣(mài) 
    

    三七分為很多類(lèi)別，也就是通俗說(shuō)的多少頭三七。
所謂多少頭三七，即是指一公斤三七含有的三七個(gè)數。比如20頭三七，表示這種三七一公斤為20個(gè)。很顯然，頭數越少，則三七的個(gè)頭越大，效果也就越好，當然價(jià)格也會(huì )更貴。
現在，20頭三七大概1000元每公斤。
    田七也就是三七，文山三七價(jià)格跟頭數，也就是大小有關(guān)！2016年文山三七開(kāi)始上漲，目前價(jià)格如下：
60頭文山三七380一公斤
40頭文山三七440一公斤
30頭文山三七520一公斤
20頭文山三七960一公斤
價(jià)格供參考，價(jià)格每天都有變化！望采納！
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    4，正宗的云南文山三七多少錢(qián)一斤 
    

    找微商問(wèn)問(wèn)，會(huì )很便宜的。只要不在乎效果的話(huà)
    文山三七價(jià)格跟頭數，也就是大小有關(guān)！2016年文山三七開(kāi)始上漲，目前價(jià)格如下：
60頭文山三七380一公斤
40頭文山三七440一公斤
30頭文山三七520一公斤
20頭文山三七960一公斤
價(jià)格供參考，價(jià)格每天都有變化！望采納！
    三七，中藥名。主產(chǎn)于云南文山州，故名文山三七，又名文州三七，為五加科植物三七panax notoginseng (burk.)f.h.chen的干燥根和根莖。秋季花開(kāi)前采挖，洗凈，分開(kāi)主根、支根及根莖，干燥。支根習稱(chēng)“筋條”，根莖習稱(chēng)“剪口”。
三七分為很多類(lèi)別，也就是通俗說(shuō)的多少頭三七。 
所謂多少頭三七，即是指一公斤三七含有的三七個(gè)數。比如20頭三七，表示這種三七一公斤為20個(gè)。很顯然，頭數越少，則三七的個(gè)頭越大，效果也就越好，當然價(jià)格也會(huì )更貴。 
現在，20頭三七大概1000元每公斤。
    

    5，網(wǎng)上哪里可以買(mǎi)車(chē)保險
    

    很多保險公司都會(huì )在網(wǎng)上開(kāi)設平臺銷(xiāo)售自家保險，可以登錄保險公司官網(wǎng)或手機APP等平臺購買(mǎi)。也可以在第三方保險平臺購買(mǎi)，包括第三方保險商城（例如支付寶的螞蟻保險、微信的微保、水滴保）、保險經(jīng)紀公司（例如盛世創(chuàng  )富、慧擇、明亞、小雨傘）等渠道。網(wǎng)上購買(mǎi)車(chē)保險的渠道：1、保險公司官方平臺很多保險公司都會(huì )在網(wǎng)上開(kāi)設平臺銷(xiāo)售自家保險，包括保險公司官網(wǎng)、手機APP等等，在登錄保險公司官網(wǎng)或手機APP等平臺后，就能看到專(zhuān)門(mén)的保險商城版塊，可以自行選購保險產(chǎn)品進(jìn)行投保。2、第三方保險平臺第三方保險平臺主要包括第三方保險商城（例如支付寶的螞蟻保險、微信的微保、水滴保）、保險經(jīng)紀公司（例如盛世創(chuàng  )富、慧擇、明亞、小雨傘）等渠道，這些平臺都與保險公司有合作，代理銷(xiāo)售多個(gè)保險公司的保險產(chǎn)品，在這些平臺購買(mǎi)保險，不用只局限于某家保險公司，可以有更多的選擇。在網(wǎng)上買(mǎi)保險，不管是保險公司官方平臺還是螞蟻保險、微保等第三方保險商城，都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士提供指導解說(shuō)，需要投保人自行去了解產(chǎn)品，全程自助投保，而保險經(jīng)紀公司相當于保險顧問(wèn)，有專(zhuān)家為客戶(hù)提供保險咨詢(xún)、方案設計、后續索賠等服務(wù)。
    

    6，com表示的是什么網(wǎng)站
    

    工商企業(yè)的網(wǎng)站.com是互聯(lián)網(wǎng)之DNS上的一個(gè)通用頂級域名（gTLD），屬于工商企業(yè)類(lèi)網(wǎng)站。它的名稱(chēng)源自英文單詞“commercial”，表明由商業(yè)組織注冊此域名的原始意圖。.com域名，國際最廣泛流行的通用頂級域名格式。國際化公司都會(huì )注冊·com域名，當然也可以選擇以·net/.org為結尾的國際域名。例如表示工商企業(yè)類(lèi)的.com，表示創(chuàng  )意創(chuàng  )新的.xyz，表示網(wǎng)絡(luò )提供商的.net ，表示團體組織的.org 等域名后綴都沒(méi)有使用范圍限制。二是國內域名，又稱(chēng)為國內頂級域名（national top-level domainnames，簡(jiǎn)稱(chēng)nTLDs），即按照國家的不同分配不同后綴，這些域名即為該國的國內域名。一、基本信息.com最初由美國國防部管理，現在則由VeriSign管理。com為commercial簡(jiǎn)稱(chēng)，表示工商企業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站，com結尾的域名為最早通用的頂級域名。當DNS于1985年1月建立時(shí)，.com便是頂級域之一，其他頂級域則有.arpa、.edu、.gov、.mil、.net及.org。如今.com已發(fā)展為最大的頂級域。.com注冊的開(kāi)放正巧和網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)化及公眾化同一時(shí)期，而.com也很快地變成了網(wǎng)絡(luò )上最多的頂級域。許多在1997年至2001年間開(kāi)的公司（此一時(shí)期被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”）取了許多不適切的站名；它們即為眾知的網(wǎng)絡(luò )公司。雖然世界任何一間公司可以登記.com域名，但是大多數國家（不包括美國）通常會(huì )在其國家及地區頂級域內加上和.com有相似目的的次級域。這些次級域有這些形式：.com.xx或.co.xx，xx代表國家及地區頂級域。例如：澳洲（.com.au）、英國（.co.uk）、巴西（.com.br）、墨西哥（.com.mx）、新西蘭（.co.nz）、中國（.com.cn）、日本（.co.jp）、韓國（.co.kr）、以色列（.co.il）、巴基斯坦（.com.pk）、香港（.com.hk）、印度（.co.in）。大多數非商業(yè)網(wǎng)頁(yè)，如由非營(yíng)利組織或政府創(chuàng  )建的網(wǎng)頁(yè)也都會(huì )使用.com的網(wǎng)址。不過(guò)有些與域名原本的用途相違背。對這些網(wǎng)頁(yè)來(lái)說(shuō)，.gov及其他指定頂級域可能更加適合。無(wú)論如何，為了保存.com和防止騙局，網(wǎng)站注冊一個(gè).com域名是非常普遍的。而許多頂級域的原本目的也因為沒(méi)有注冊的限制而變得無(wú)關(guān)緊要。注冊是透過(guò)由ICANN認可的管理者來(lái)處理的；通用網(wǎng)址也是被允許的。二、歷史發(fā)展歷史上第一個(gè).com域名的誕生是在1985年3月15日。當時(shí)個(gè)人電腦操作系統主要還是使用MS-DOS3.0操作系統，而剛剛成立的“戴爾”的公司正準備發(fā)布它的第一款個(gè)人電腦“TurboPC”。1985年3月15日，symbolics.com注冊成為第一個(gè).com域名。經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的公司是一家電腦制造商。Symbolics最初的所有者在90年代初宣布破產(chǎn)，后來(lái)的所有者繼續運營(yíng)著(zhù)這個(gè)網(wǎng)站。這也就是說(shuō)該域名是目前互聯(lián)網(wǎng)上最古老的運營(yíng)中.com 域名，不過(guò)這個(gè)網(wǎng)站的界面還是非常簡(jiǎn)單，就像1985年剛創(chuàng  )建的時(shí)候那樣。其他的比較著(zhù)名的早期域名包括1986年3月3日注冊創(chuàng  )建的hp點(diǎn)com（惠普域名），1986年3月19日創(chuàng  )建的ibm點(diǎn)com（IBM域名），1986年4月25日創(chuàng  )建的att點(diǎn)com（AT&T域名）等。.com域名是目前國際最廣泛流行的通用域名格式，現全球的用戶(hù)超過(guò)1.015億個(gè)。所有國際化公司都會(huì )注冊.com域名；當然也可以選擇.net/.org域名另外個(gè)人注冊只能注冊3位-63位！其他的為系統保留需要申請才能注冊！不過(guò)價(jià)格昂貴！同級域名.net(sites related to the Internet itself 的簡(jiǎn)稱(chēng))、.org(organization的簡(jiǎn)稱(chēng))、.biz(Business的簡(jiǎn)稱(chēng))、.info(information的簡(jiǎn)稱(chēng))。國際域名及IP地址管理權威機構ICANN認證的域名注冊服務(wù)商（稱(chēng)為Registrar）可以提供.com（商業(yè)機構）、 .net（網(wǎng)絡(luò )服務(wù)機構）、.org（組織）下的二級域名注冊服務(wù),全球通過(guò)ICANN認證的Registrar有120多家，其中只有60家是正式投入運營(yíng)的Registrar。在中國，有八家企業(yè)被批準成為ICANN認證的域名注冊服務(wù)商。
    

    7，明星種草小紅書(shū)有毒
    

    前幾天，“C位出道”的小紅書(shū)，又因為“大規模裁撤電商部門(mén)員工”站上了輿論的風(fēng)口。小紅書(shū)創(chuàng  )始人瞿芳發(fā)布朋友圈回應“裁員風(fēng)波”，稱(chēng)裁員系謠言，并稱(chēng)“在小紅書(shū)靠快速增長(cháng)的數據重回公眾視野之前，很多人都不知道這家低調的公司過(guò)得怎么樣。一路上對我們有太多的標簽和解讀?！苯衲晟习肽?，林允、范冰冰在小紅書(shū)走紅，明星在小紅書(shū)帶貨成為一股風(fēng)潮。隨后小紅書(shū)趁熱打鐵，贊助熱門(mén)綜藝《偶像練習生》《創(chuàng  )造101》，在明星帶貨的話(huà)題性以及大量廣告曝光的共同作用下，小紅書(shū)在今年5月表示注冊用戶(hù)數量突破1億。同樣在5月，小紅書(shū)宣布完成由阿里領(lǐng)投，金沙江創(chuàng  )投、騰訊投資等跟投的3億美元財務(wù)融資，公司估值超過(guò)了30億美元。從這開(kāi)始，小紅書(shū)重回公眾、媒體的視野。與此同時(shí)，小紅書(shū)的Slogan從“發(fā)現全世界的好東西”變成了“標記我的生活”?？缇畴娚袒蚴谴怪彪娚烫菀着龅教旎ò?，小紅書(shū)表示，“作為生活方式分享平臺，小紅書(shū)用信息流的方式向所有人展示著(zhù)這個(gè)美好、真實(shí)和多元的世界?！痹诜e極弱化“國民種草機”、跨境電商標簽的同時(shí)，小紅書(shū)朝向多元化社區轉變。但當我們認為小紅書(shū)要縮減電商業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力社區的時(shí)候，小紅書(shū)卻說(shuō)“電商事業(yè)部是年初的兩倍”。什么樣子才是真正的小紅書(shū)？電商的瓶頸2013年10月，以PGC為主的小紅書(shū)購物攻略誕生。彼時(shí)國內的海外購物知識和渠道都比較匱乏，它是一個(gè)主要針對入門(mén)級的用戶(hù)的基礎購物指南， 隨后，“小紅書(shū)購物筆記”APP上線(xiàn)，這個(gè)移動(dòng)購物社區在當時(shí)被稱(chēng)為“海淘版知乎”，成為了小紅書(shū)發(fā)展的根基。作為一個(gè)購物社區，小紅書(shū)本身就具有電商屬性，2014年10月小紅書(shū)福利社上線(xiàn)，融合社區和電商功能之后，小紅書(shū)“種草”——“拔草”的商業(yè)閉環(huán)形成：用戶(hù)可以通過(guò)社區分享找到商品；“福利社”提供了一個(gè)購買(mǎi)渠道，以社區內容帶動(dòng)電商銷(xiāo)售，讓購物推薦內容的商品可以直接在小紅書(shū)上被購買(mǎi)。小紅書(shū)創(chuàng  )始人毛文超曾表示，攻略轉社區，社區融合電商，是小紅書(shū)兩次比較大的迭代，但2016年6月，小紅書(shū)獲得騰訊領(lǐng)投的一億美元融資，其新聞稿的對外口徑是“海淘平臺APP”“海外商家和中國買(mǎi)家的橋梁”，在電商方面，小紅書(shū)有很大的期望。但小紅書(shū)的銷(xiāo)售額一直成謎。小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)的巔峰，應該在2017年06月小紅書(shū)第三個(gè)“66周年慶大促”，當時(shí)小紅書(shū)打出了“全網(wǎng)底價(jià)，一貴就賠”的口號，開(kāi)賣(mài)2小時(shí)小紅書(shū)銷(xiāo)售額突破1億。一位小紅書(shū)前員工告訴虎嗅，小紅書(shū)能以較低的價(jià)格拿貨，一方面是小紅書(shū)用其他資源做置換，另一方面是品牌方不將小紅書(shū)作為主要銷(xiāo)售渠道，更多作為宣傳渠道。小紅書(shū)在2016年初就開(kāi)始接入國內外第三方商家，但扣點(diǎn)比較高，基礎扣點(diǎn)20%，爆款產(chǎn)品會(huì )有幾個(gè)百分點(diǎn)的讓步。2017年11月小紅書(shū)宣布基本實(shí)現盈虧平衡。不過(guò)，小紅書(shū)開(kāi)始有意弱化“電商”的標簽，小紅書(shū)合伙人瞿芳表示小紅書(shū)不是一家電商公司，更強調小紅書(shū)的社區性質(zhì)?；⑿崃私?，小紅書(shū)電商開(kāi)始變“輕”，B2C自營(yíng)和跨境商品占比持續下降。從2014年開(kāi)始，大量資本、玩家開(kāi)始涌入海淘市場(chǎng)，但激烈的競爭以及2016年4.8海關(guān)新政的出臺削減了跨境電商的紅利，讓當時(shí)的玩家們逐漸冷卻、洗牌。據艾媒咨詢(xún)《2018Q1中國跨境電商季度監測報告》中國跨境市場(chǎng)交易規模（含零售和B2B）交易人數和市場(chǎng)規模持續增長(cháng)，但整體增速呈放緩趨勢，并且整體頭部集中明顯，網(wǎng)易考拉、天貓國際和京東全球購吃掉了六成以上的市場(chǎng)。其中，市場(chǎng)份額第一的網(wǎng)易考拉海購改名網(wǎng)易考拉，淡化海淘標簽，進(jìn)軍綜合電商市場(chǎng)。網(wǎng)易考拉海購公關(guān)負責人王崢在接受愛(ài)范兒采訪(fǎng)時(shí)坦言，考拉海購希望通過(guò)建立自己獨有的供應體系，在跨境電商的競爭中實(shí)現差異化，“阿里也好，京東也好，做采購、供應鏈之類(lèi)的，只要有資金和人力，都是可以做到的，所以我們必須做出自己獨有的部分?！标惔喝A曾總結“波特的戰略之所以非常好用，是因為他教企業(yè)怎樣離開(kāi)競爭?！彪S著(zhù)垂直電商平臺的生存空間越來(lái)越小，小紅書(shū)多次強調自己不是電商公司，顯然是想離開(kāi)跨境電商賽道?；⑿嶙髡?、有專(zhuān)媒介CEO黑焰十字認為，小紅書(shū)電商很難做大，“電商是小紅書(shū)社區的最佳變現方式如果電商做得起來(lái)，小紅書(shū)也不至于退回強調社區屬性?！蹦敲〖t書(shū)前員工也表示，海淘市場(chǎng)就這么大，小紅書(shū)想要擴大規模，就要摘掉海淘標簽做目標人群的下沉和產(chǎn)品的豐富，但商品越豐富，跟天貓、京東的重合度就會(huì )越高，“大平臺流量和供應鏈成本都有優(yōu)勢，拼價(jià)格真拼不過(guò)?！边@次小紅書(shū)電商“裁員”，看起來(lái)是順理成章的動(dòng)作，因為小紅書(shū)對外的表現，是強調社區，弱化電商，向內容社區轉型，所以外界對“電商裁員”的解讀并不負面。內容社區是小紅書(shū)獨特的優(yōu)勢，也能與投資方阿里形成業(yè)務(wù)互補，收縮電商業(yè)務(wù)不失明智策略。據小紅書(shū)內部員工透露，隨著(zhù)抖音等短視頻的崛起，目前小紅書(shū)已經(jīng)把目標瞄準了短視頻，這又讓小紅書(shū)在內容社區有了更大的想象空間。全天候科技認為，今天，小紅書(shū)曝出電商裁員的消息，甚至直接放棄電商業(yè)務(wù)，一點(diǎn)也不令人意外。結果，小紅書(shū)卻將自己的電商業(yè)務(wù)做得更大。而此前，瞿芳還曾堅定表示，小紅書(shū)社區沒(méi)有賺過(guò)一分錢(qián)，收入來(lái)源都是電商。這又與“不是電商”自相矛盾，只能感嘆，小紅書(shū)是一家外界無(wú)法解讀正確的公司，說(shuō)它是電商也好，不是電商也好，都變成了“太多的標簽和解讀”。對于商城未來(lái)的發(fā)展計劃，小紅書(shū)對虎嗅表示：“小紅書(shū)商城是公司的業(yè)務(wù)之一，會(huì )繼續發(fā)展成一個(gè)平臺型電商，商城也會(huì )更好地和小紅書(shū)社區打通，為用戶(hù)提供更好的商品和服務(wù)?！薄胺N草”土壤的“增肥”海淘攻略的走紅和代購行業(yè)的興起，是由于信息、資源不對稱(chēng)，但隨著(zhù)2015年海淘平臺扎堆涌現，以及國外商品主動(dòng)進(jìn)入中國市場(chǎng)，這種情況得以改善，同時(shí)，生產(chǎn)海淘攻略的平臺越來(lái)越多，海淘攻略的價(jià)值逐漸下降。面對海淘?xún)热莸姆α?，小紅書(shū)適時(shí)的兩個(gè)舉措讓其用戶(hù)能繼續留存。1. 增加PGC、PUGC內容。越來(lái)越多的由官方賬號發(fā)布的內容（PGC）和 KOL，開(kāi)始活躍在社區，也拓展了社區內容的類(lèi)別。2. “算法”主導內容分發(fā)。2015年開(kāi)始，算法推薦的“千人千面”開(kāi)始被內容、電商平臺廣泛運用。2016年，小紅書(shū)前CTO郄小虎開(kāi)始進(jìn)行系統升級，把人工運營(yíng)內容改成了機器分發(fā)的形式。法國社會(huì )學(xué)家塔爾德曾在其《模仿律》一書(shū)中指出，社會(huì )下層人士具有模仿社會(huì )上層人士的傾向?；⑿嵛恼隆斗N草心理學(xué)》曾將其延伸：人們傾向于模仿具有更高社會(huì )地位和更好時(shí)尚品位的人。對于普通用戶(hù)而言，更容易去相信、認同頭部KOL的內容，這無(wú)關(guān)內容質(zhì)量和創(chuàng  )作門(mén)檻，這是基于人類(lèi)本性的關(guān)系鏈。因此，沒(méi)有什么廣告比個(gè)人分享購物心得更有說(shuō)服力。小紅書(shū)、知乎，抖音等社區，其圈層屬性都來(lái)自頭部用戶(hù)人設，內容運營(yíng)的核心也不是UGC，而是PGC和PUGC，同樣，社區的商業(yè)價(jià)值，也在于頭部用戶(hù)能夠帶來(lái)多少價(jià)值。比如微博，普通用戶(hù)的存在感較低，處在舞臺中心的則是少數的大V和明星，基本是一個(gè)大V生產(chǎn)內容、普通用戶(hù)接收的推送模式。在小紅書(shū)中，頂層的明星、KOL分享自己的生活方式和消費主張，通過(guò)“購物筆記”進(jìn)行測評、體驗式的內容輸出，小紅書(shū)通過(guò)“千人千面”的內容分發(fā)，延長(cháng)用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)。算法的加入，“購物筆記”能更精準地匹配用戶(hù)，進(jìn)一步“增肥”了小紅書(shū)的“種草”土壤。整體上，小紅書(shū)社區的工具屬性在減弱。曬美、曬富、曬個(gè)性本質(zhì)上都是社交的認同感需求，聚焦美妝、時(shí)尚的小紅書(shū)，用戶(hù)筆記的調性從“買(mǎi)什么”“哪里買(mǎi)”“多少錢(qián)”向“這個(gè)好用/好看”“應該買(mǎi)什么來(lái)提高生活質(zhì)量”“教你如何變美”轉變。小紅書(shū)的一個(gè)初衷，是減少海淘中的“信息不對稱(chēng)”現象，但如果“種草”中摻雜了利益關(guān)系，內容生產(chǎn)者會(huì )努力向消費者傳遞產(chǎn)品有優(yōu)勢的信息，而不會(huì )指出產(chǎn)品有劣勢的地方，但社區“種草”就成了另一種“信息不對稱(chēng)”。而現在小紅書(shū)用戶(hù)開(kāi)始從一二線(xiàn)城市下沉到三四線(xiàn)城市，這些年輕的新用戶(hù)剛擁有購買(mǎi)力，對商品的認知尚淺，或許正等著(zhù)小紅書(shū)的美好的分享和推薦。對比同為購物社區的什么值得買(mǎi)，二者內在邏輯都是用內容引導用戶(hù)購物。什么值得買(mǎi)提供購買(mǎi)渠道，用戶(hù)可以橫向對比價(jià)格來(lái)界定“值不值”，保持了一定的中立性，卻也發(fā)展得不溫不火。而小紅書(shū)則以感性的使用體驗、心得來(lái)“種草”，與Instagram和微博上的粉絲經(jīng)濟并無(wú)二致，有更強的話(huà)題性和商業(yè)空間。不過(guò)，與微博、知乎一樣，小紅書(shū)背后也出現了一條營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。眾多小紅書(shū)推廣QQ群“一個(gè)不知名的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)小紅書(shū)筆記一發(fā)，立即上幾個(gè)檔次?！?一個(gè)小紅書(shū)推廣群的群主告訴虎嗅，這些小紅書(shū)QQ群，業(yè)務(wù)包括紅人kol推廣、筆記直發(fā)、商品測評、商品置換、產(chǎn)品宣傳、商品種草、粉絲代刷等。而小紅書(shū)刷單，則可能比淘寶還猖獗，因為小紅書(shū)刷單要比淘寶、京東更容易，一位做刷單生意的人士向第一財經(jīng)記者表示：“小紅書(shū)可以刷量，淘寶、京東的單子不接，區別主要在于后者官方查的嚴?！毕啾任⒉?、知乎，這些內容在主打購物分享的小紅書(shū)里有更好的接受度，并不會(huì )讓用戶(hù)感到突兀，也是因此，在小紅書(shū)里難以辨別哪些內容是用戶(hù)真實(shí)的分享，哪些內容是廣告。第一財經(jīng)在《小紅書(shū)稱(chēng)社區不賺錢(qián)，但刷單者掘到了“金”》一文中表示了類(lèi)似的擔憂(yōu)：在小紅書(shū)上面，數千萬(wàn)條來(lái)自客戶(hù)的消費體驗匯聚成了一個(gè)巨大的口碑庫，也可以作為發(fā)展電商的借鑒。但是這樣的口碑庫里，消費者還能看到幾條真實(shí)評論？還有多少交易數據是真實(shí)的？明星入駐的收獲2017年4月，演員林允入駐了小紅書(shū)。通過(guò)推薦平價(jià)的隱形雙眼皮貼、睫毛膠和腮紅，這個(gè)在微博上經(jīng)常遭遇負面新聞的明星在小紅書(shū)上卻受到了用戶(hù)歡迎，林允推薦的產(chǎn)品經(jīng)常成為用戶(hù)搶購的爆款。范冰冰是另一個(gè)成功案例。入駐小紅書(shū)之后，范冰冰走紅成“帶貨女王”。范冰冰在小紅書(shū)分享的酒糟面膜、嬌蘭熬夜眼霜、嬌蘭口紅、GM墨鏡等產(chǎn)品都引發(fā)了搶購。林允和范冰冰在小紅書(shū)帶貨走紅之后，也帶動(dòng)不少嗅到“商機”的明星入駐小紅書(shū)，目前官方認證的“明星薯”已經(jīng)超過(guò)一百個(gè)，小紅書(shū)成為了明星們在微博之外的第二戰場(chǎng)。瞿芳曾表示，小紅書(shū)社區既不收取任何費用，也不接受推廣，“不管是明星還是博主，小紅書(shū)社區沒(méi)有任何商業(yè)上的合作，也沒(méi)有賺過(guò)一分錢(qián)?！钡还苁切〖t書(shū)邀請還是明星自發(fā)，明星入駐帶來(lái)的流量、話(huà)題性以及從網(wǎng)紅到明星的level提升，對小紅書(shū)突破增長(cháng)瓶頸都是利大于弊的。事實(shí)上，雖然小紅書(shū)不給入駐的明星提供資源傾斜，但是會(huì )推薦小紅書(shū)平臺上的合作機構與明星去合作。據三聲報道，小紅書(shū)并未要求與明星或機構進(jìn)行廣告分成，但相關(guān)活動(dòng)需要提前和小紅書(shū)平臺報備，否則就可能受到限制甚至制裁。而明星“降維”來(lái)到小紅書(shū)，就是平臺上的寵兒，“迷妹”們的消費能力讓明星身價(jià)水漲船高，一些明星在小紅書(shū)的廣告報價(jià)甚至能與在微博的報價(jià)持平。黑焰十字表示，大部分KOL的廣告費用都在10萬(wàn)以下，頭部KOL、二線(xiàn)藝人單條廣告費用在10萬(wàn)以上，不過(guò)林允等知名明星的代言費用都在60萬(wàn)以上。隨著(zhù)明星的入駐，小紅書(shū)的品牌影響與用戶(hù)數量迅速提升，對于接下來(lái)的發(fā)展，小紅書(shū)對虎嗅表示，未來(lái)將通過(guò)機器學(xué)習千人千面的流量分發(fā)，讓用戶(hù)能更高效地看到自己感興趣的、有用的信息；通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的提升和迭代，讓用戶(hù)更輕松方便地發(fā)筆記、標記生活。據QuestMobile的報告顯示，小紅書(shū)的DAU從2018年初到6月底，從300多萬(wàn)一路漲至840.6萬(wàn)左右，不可否認，明星入駐的作用功不可沒(méi)。也正是用戶(hù)數量的快速增長(cháng)，讓小紅書(shū)有做內容社區，向“更真實(shí)、美好和多元的虛擬城市”轉型的底氣。明星利益與平臺初衷的沖突明星在小紅書(shū)中通過(guò)接廣告“帶貨”，從而實(shí)現自己的商業(yè)價(jià)值。小紅書(shū)則打出了“明星在小紅書(shū)做自己”的口號，吸引大量粉絲流量的進(jìn)入。這看起來(lái)是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。然而，明星與小紅書(shū)的目的卻是錯位的。明星，尤其是流量明星，其本身就具有商品屬性，在小紅書(shū)平臺活動(dòng)的目的是實(shí)現其商業(yè)價(jià)值，“種草”變現才是目的。而小紅書(shū)宣稱(chēng)要做“真實(shí)、美好、多元”的社區，這與“種草”的標簽是相悖的。但用“種草”變現為代價(jià)，吸引明星入駐，以此來(lái)獲取用戶(hù)、流量和話(huà)題性，顯然不是一個(gè)良性的轉型道路，甚至可以說(shuō)是“飲鴆止渴”。有小紅書(shū)用戶(hù)對虎嗅反應，會(huì )有疑似“水軍”的用戶(hù)在小紅書(shū)里引導輿論，而質(zhì)疑廣告的評論會(huì )遭刪除。此外，在小紅書(shū)之外，也早已出現對明星廣告的議論。截圖來(lái)自豆瓣社區事實(shí)上，小紅書(shū)已經(jīng)通過(guò)封號對社區內的廣告有所約束，但自媒體阿尚叔在《小紅書(shū)的難題》一文反映小紅書(shū)的社區規范不夠透明。他對虎嗅表示，一些博主跟他抱怨過(guò)平臺的社區規范標準不明確，雖然壓制了小KOL的廣告數量，但對平臺非常重要的明星、頭部KOL卻有“雙重標準”現象。阿尚叔認為相比KOL，現在明星對于小紅書(shū)而言是更重要的資源，明星能給平臺帶來(lái)用戶(hù)、流量和話(huà)題性，平臺可能會(huì )有相應的資源置換。他對虎嗅表示了平臺對明星約束不足的擔憂(yōu)，“某些明星基本什么廣告都接，迅速變現的同時(shí)，也在消耗小紅書(shū)社區的價(jià)值?！倍诹⑷嗽O接廣告的事實(shí)面前，明星“在小紅書(shū)做自己”的宣傳口號更是經(jīng)不起推敲的，所謂的“真實(shí)”可能只是微博之外的另一種人設。甚至，更真實(shí)的是在社交媒體上，其電商轉化往往沒(méi)有網(wǎng)紅高，而明星能帶來(lái)的流量也容易隨著(zhù)明星的離開(kāi)而流失。收益越大風(fēng)險越大，明星入駐帶來(lái)的流量需要一體兩面地看待，為小紅書(shū)能帶來(lái)流量的同時(shí)，也伴隨著(zhù)失控的隱患。明星逐利，小紅書(shū)的當家明星林允，也在抖音賣(mài)起了廣告。轉型將要面臨的問(wèn)題假如小紅書(shū)成為一個(gè)“種草”平臺，那其對標對象就是同樣集導購、媒體、工具、社區屬性于一體的什么值得買(mǎi)，基于為電商、品牌商等提供信息推廣服務(wù)，獲得電商導購傭金收入和廣告展示收入。小紅書(shū)、知乎等平臺與什么值得買(mǎi)是類(lèi)似的業(yè)務(wù)模式但據什么值得買(mǎi)招股書(shū)披露，2017年其營(yíng)收為3.67億元，營(yíng)業(yè)利潤為9943萬(wàn)元。顯然，小紅書(shū)若定位“種草”社區，很難讓資本市場(chǎng)有一個(gè)較高的評價(jià)。阿尚叔對虎嗅表示，小紅書(shū)會(huì )定位社區，這樣對標的是抖音，是微博。而小紅書(shū)創(chuàng  )始人瞿芳在4月接受36氪采訪(fǎng)時(shí)也表示，計劃在今年探索以廣告變現的商業(yè)化路徑，大概率將采用信息流廣告的形態(tài)。信息流廣告為抖音、微博帶來(lái)了巨大利潤，但前提是平臺流量得足夠大，如此，小紅書(shū)才要去掉“種草”社區標簽，通過(guò)多元化內容和用戶(hù)下沉拓寬平臺流量?；剡^(guò)頭來(lái)，明星的入駐對小紅書(shū)而言肯定不是壞事，但小紅書(shū)缺乏一套對明星，對KOL的管理規范，來(lái)平衡平臺、內容創(chuàng  )作者、用戶(hù)三方的利益。同樣被廣告內容煩惱的知乎，在6月發(fā)布了最新的創(chuàng  )作者權益，包括內容數據分析、問(wèn)題推薦、內容自薦、回答贊賞、自定義推廣和品牌任務(wù)。其中，品牌任務(wù)將撮合作者與廣告主，作者撰稿將獲得相應的廣告收入，“作者與品牌合作的內容，將以正當、合理、基于事實(shí)為基本原則，在發(fā)布時(shí)也將帶有明顯的廣告標識，與社區原生內容進(jìn)行區隔?！贝送?，知乎會(huì )綜合內容質(zhì)量、內容影響力，以及創(chuàng  )作活躍度等維度，對每位創(chuàng  )作者進(jìn)行了綜合評估，不同的成長(cháng)等級對應不同權益，逐級開(kāi)放。明星引流的方式，抖音也曾用過(guò)。2018年春節期間，抖音通過(guò)明星發(fā)送紅包的方式迅速躥紅，從此一發(fā)不可收拾，而過(guò)硬的產(chǎn)品、運營(yíng)將這批流量較為高效地留存，而此后抖音主要運營(yíng)重點(diǎn)還是紅人群體?，F在，信息流廣告是抖音的主要收入來(lái)源，抖音不僅對原生廣告管控非常嚴格，而且只要沒(méi)有買(mǎi)廣告位，即使是創(chuàng  )意內容的軟廣告也可能會(huì )被識別、限流，以保證抖音在廣告上的話(huà)語(yǔ)權。而后抖音推出推廣任務(wù)接單平臺——星圖，雖然因為抽成比例過(guò)高延后上線(xiàn)，但星圖平臺對內容把控、規范和抖音廣告變現都是有正向意義的。國內明星資源最多的平臺是微博。2014年，面對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度情況，“賠本賺吆喝”的微博啟動(dòng)信息流優(yōu)化計劃，對營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行了限制，非微博官方認定的商家及合作伙伴逐步出局，微博上的營(yíng)銷(xiāo)效果很大程度取決于微博基于大數據的精準推送能力。此后，廣告在微博營(yíng)收占比逐漸升高，現在已成為微博的營(yíng)收支柱?，F在還沒(méi)有當紅的流量明星入駐小紅書(shū)，這部分核心明星資源，微博肯定是不愿輕易放手的。5月，微博推出“明星制片人微計劃”，要聯(lián)合微博和明星雙平臺優(yōu)勢，加碼短視頻阻擊抖音。如果小紅書(shū)繼續拿明星做主要流量源，未來(lái)不免與微博競爭。在快手平臺非常受歡迎的雞蛋做法小紅書(shū)要做社區，小紅書(shū)需要大量?jì)热輨?chuàng  )作者“彈藥”，參與“用戶(hù)時(shí)間爭奪戰”。如果選擇與MCN機構的KOL合作，則會(huì )卷入玩家越來(lái)越多的短視頻大戰中。小紅書(shū)要加入這場(chǎng)亂戰嗎？如果要加入，身背阿里、騰訊兩家投資的小紅書(shū)又將以哪面旗幟示人？當然，以上的思考都是基于小紅書(shū)轉型內容社區為前提，但如果只是靠明星流量拿內容社區概念“賺一票”，那小紅書(shū)的下一步，應該讓更多的“草”種在自家的商城中，把明星帶來(lái)的流量變現。這么看的話(huà)，小紅書(shū)電商部門(mén)人數增加好像也合理了。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
 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