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    當前位置:首頁(yè)/常見(jiàn)問(wèn)題> 三七愿景,愿景怎么寫(xiě)

    三七愿景,愿景怎么寫(xiě)

    愿景怎么寫(xiě)愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。2,三七企業(yè)發(fā)展愿景努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決

    1,愿景怎么寫(xiě)

    愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。

    三七愿景

    2,三七企業(yè)發(fā)展愿景

    1、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗,團結創(chuàng )造未來(lái)。3、技精于專(zhuān),做于細;業(yè)成于勤,守于摯。4、汗水匯聚你我,創(chuàng )新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng )新業(yè)績(jì)你我他,成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天,怎樣會(huì )有未來(lái)。

    三七愿景

    3,老年人為什么慎用三七粉

    1、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗,團結創(chuàng )造未來(lái)。3、技精于專(zhuān),做于細;業(yè)成于勤,守于摯。4、汗水匯聚你我,創(chuàng )新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng )新業(yè)績(jì)你我他,成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天,怎樣會(huì )有未來(lái)。

    三七愿景

    4,柒蘊大學(xué)愿景是什么

    期待看到有用的回答!
    柒蘊愿景是為健康中國,美麗中國,小康中國助力!

    5,愿景集團待遇怎么樣

     愿景集團是一家橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、餐飲等多種行業(yè)的多元化發(fā)展集團公司?,F總資產(chǎn)12億人民幣,下轄37家子公司,在主營(yíng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面,經(jīng)驗豐富。美好愿景地產(chǎn)于1998年在北京成立,經(jīng)過(guò)八年發(fā)展,初步形成了全國范圍內的三大戰略區布局:以北京為核心的北京、天津戰略區...福利待遇好,五險一金。薪資4500-8800元之間。雙節獎金業(yè)務(wù)提成有。

    6,中國太平的愿景

    秉持誠信、奉獻、和諧、分享的核心價(jià)值觀(guān),打造世界金融服務(wù)的杰出中國品牌。 自強不息、恪守誠信的民族精神,頑強拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,認真負責、勇于奉獻的敬業(yè)精神,團結一致、群策群力的合作精神以及開(kāi)拓創(chuàng )新、爭優(yōu)創(chuàng )先的進(jìn)取精神。

    7,服裝店簡(jiǎn)述企業(yè)愿景規模

    1.凝聚我們的力量,收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創(chuàng )明天,齊心協(xié)力每一天。3.互幫互助像螺母,松里松外靠不住。4.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。5.如今拼搏于未來(lái),未來(lái)享受于如今。6.互幫互助像螺母,松里松外靠不住。7.創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展,科技成就收獲。8.一點(diǎn)一滴鑄就成功,同心同德?tīng)I造輝煌。9.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻,我來(lái)給您持續支持。10.一點(diǎn)一滴鑄就成功,同心同德?tīng)I造輝煌。11.如果沒(méi)有今天,怎么會(huì )有未來(lái)。12.今天不好好工作,明天工作都難保。13.凡事不問(wèn)能不能,成功在于肯不肯。14.企業(yè)的未來(lái),就是我們的明天。15.專(zhuān)業(yè)配件贏(yíng)信賴(lài),真誠真心迎未來(lái)。16.如果沒(méi)有今天,怎么會(huì )有未來(lái)。17.今天播種希望,明天收獲快樂(lè )。18.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取,用能力創(chuàng )造未來(lái)。19.今天的汗水,為了明天的幸福。20.關(guān)注你所專(zhuān)注,放心你所用心。21.今日努力做事,明日高興拿錢(qián)。22.信念信心信自己,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )輝煌。23.豐收田野新理念,真情服務(wù)是關(guān)鍵。24.你的產(chǎn)量有多少,看你配件好不好。25.同甘共苦創(chuàng )明天,齊心協(xié)力每一天。26.熱愛(ài)創(chuàng )造奇跡,努力鑄造成功。27.技精于專(zhuān),做于細;業(yè)成于勤,守于摯服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。28.納百川成就海業(yè),思進(jìn)取贏(yíng)得未來(lái)。29.創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展,科技成就收獲。30.態(tài)度決定成敗,團結創(chuàng )造未來(lái)。31.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀(guān)者,你我都是實(shí)踐者。32.如今拼搏于未來(lái),未來(lái)享受于如今。33.現今每一滴汗水,未來(lái)每一份感慨。34.望今朝踟躇滿(mǎn)志,盼明朝碩果累累。35.技精于專(zhuān),做于細;業(yè)成于勤,守于摯。36.勞動(dòng)創(chuàng )造財富,精誠豐收輝煌。37.細節決定成敗,習慣成就未來(lái)。38.今天播種希望,明天收獲快樂(lè )。39.創(chuàng )新奮進(jìn)心牽手,收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念,真情服務(wù)是關(guān)鍵。 服務(wù)企業(yè)愿景口號大全 end#41.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取,用能力創(chuàng )造未來(lái)。(工作座右銘)42.做全行業(yè)的榜樣,收獲金色的希望服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。43.納百川成就海業(yè),思進(jìn)取贏(yíng)得未來(lái)。44.辛辛苦苦工作,踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。45.現今每一滴汗水,未來(lái)每一份感慨。46.如果沒(méi)有今天,怎么會(huì )有明天。47.今天不好好工作,明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作,踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。2. 服裝企業(yè)文化怎么寫(xiě)

    8,茶文化的最大愿景怎么寫(xiě)

    中國茶藝博大精深,內涵極為豐富,茶藝的最高境界是人與景、物的形神結合。 飲茶是要在“品”字上下功夫,要以文化素養和靈感培養為基礎。 對于善飲茶者,只要呷上一口便會(huì )頓覺(jué)滿(mǎn)口清香、香沖腦門(mén),并會(huì )產(chǎn)生肺腑空靈的感覺(jué); 再呷一口便覺(jué)疲憊全消、神清氣爽; 再慢啜細品,胸中似有一股太和之氣冉冉升起,繼而如風(fēng)生兩腋而飄然欲仙,心中的塊壘愁楚便會(huì )一并消失。
    搜一下:茶文化的最大愿景怎么寫(xiě)

    9,公司 的宗旨愿景 價(jià)值理念 目標

    愿景:vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood 使命:mission(whatisourbusiness?)eg:我們?yōu)轭櫩吞峁┳詈玫耐ㄓ嵲O備。 目標:objectiveeg:我們要在一年內超過(guò)xx公司成為業(yè)界老大 宗旨:類(lèi)似regulationsandrules
    公司的愿景是最高層次,集中體現著(zhù)整個(gè)企業(yè)共同的愿望,是企業(yè)的使命。 公司的價(jià)值理念是價(jià)值觀(guān)的核心體現,算是企業(yè)的視界。 公司的目標就是很具體的了,主要是指為達到相關(guān)工作和任務(wù)而制定的標準和準則。 總之,愿景是遠大的、抽象的;價(jià)值理念次之;目標是具體的、實(shí)際的。

    10,愿景是什么意思

    對個(gè)人來(lái)說(shuō),愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 另外具體的你自己到這里看,有一些資料對你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp 什么是愿景? “愿景這個(gè)詞,在中國的詞典里是沒(méi)有的。愿,就是心愿,景就是景象,這個(gè)景象存在腦海里,是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達到西方極樂(lè )世界,這就是一個(gè)愿景?;浇?、天主教也是。這是一個(gè)預見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?!贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景?第一,是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向;第二,通過(guò)制定愿景,得到員工的認同
    什么是愿景? “愿景這個(gè)詞,在中國的詞典里是沒(méi)有的。愿,就是心愿,景就是景象,這個(gè)景象存在腦海里,是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達到西方極樂(lè )世界,這就是一個(gè)愿景?;浇?、天主教也是。這是一個(gè)預見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?!贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景?第一,是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向;第二,通過(guò)制定愿景,得到員工的認同

    11,藥店的愿景是什么

    愿景:普天之下都能買(mǎi)到好藥使命:濟世救民價(jià)值觀(guān):為人民服務(wù):d
    藥店愿景如下(1)讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染,自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習有上升空間,在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現空間。(2)通過(guò)人事部門(mén)培訓灌輸一些先進(jìn)的銷(xiāo)售、人事提升理念,讓員工在工作中有目標,而且目標的實(shí)現是通過(guò)努力可實(shí)現的。(3)藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展規劃,為實(shí)現這個(gè)規劃,全體員工集思廣益,朝這個(gè)長(cháng)遠目標穩步前進(jìn)的過(guò)程。
    付費內容限時(shí)免費查看 回答 藥店愿景如下(1)讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染,自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習有上升空間,在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現空間。(2)通過(guò)人事部門(mén)培訓灌輸一些先進(jìn)的銷(xiāo)售、人事提升理念,讓員工在工作中有目標,而且目標的實(shí)現是通過(guò)努力可實(shí)現的。(3)藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展規劃,為實(shí)現這個(gè)規劃,全體員工集思廣益,朝這個(gè)長(cháng)遠目標穩步前進(jìn)的過(guò)程。 提問(wèn) 有可參考一下唄 回答 可以 提問(wèn) 提供一些大藥房的企業(yè)愿景內容,謝謝 回答 好 更多3條

    12,假如生命進(jìn)入倒計時(shí)你最想做些什么

    距離2019年還有 35天 -點(diǎn)擊上方 藍字 把我們設為星標吧很多人都看過(guò)《遺愿清單》這部電影,它還有一個(gè)有趣的中文譯名叫《一路玩到掛》。一個(gè)博學(xué)的黑人機械工,一個(gè)暴脾氣的億萬(wàn)富豪。兩個(gè)人被告知自己身患絕癥生命期限只有不到一年的時(shí)候,列下遺傳遺愿清單不顧一切在非常有限的時(shí)間內去實(shí)現。實(shí)話(huà)說(shuō),當看到兩個(gè)年齡數加起來(lái)超一個(gè)半世紀的老頭從萬(wàn)里高空往下蹦的時(shí)候,莫名有一種豁達與感動(dòng)。但影片最令人感動(dòng)的,卻是故事背后細膩的兩條感情線(xiàn),人們疑惑,且迫不及待想知道答案。一個(gè)是關(guān)于人生愿景,另一個(gè)是關(guān)于親情。生命倒計時(shí)了,我才知道自己想要什么電影中兩個(gè)老人感慨“45年的時(shí)間如白駒過(guò)隙,一晃而過(guò)”,而自己卻還沒(méi)來(lái)得及做自己真正想做的事。我們每個(gè)人都期待自己可以活出最喜歡的模樣??墒菍τ谧约盒柘胍裁礃拥娜松鷧s總是無(wú)知又迷茫,別說(shuō)實(shí)踐了,根本連努力的方向都不知道。電影中的卡特是希望成為一名歷史教授,家庭責任、以及對改變的恐懼讓他變得猶豫不安,無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能。這也是他決定在生命所剩不到一年的時(shí)間里孤注一擲做自己的最主要原因。很喜歡“向死而生”這么一個(gè)觀(guān)念,當你不知道自己想要什么樣的生活時(shí),可以試著(zhù)假設自己在生命的最后階段,會(huì )真正想做什么事情。我們將這些“向死而生”逆推而出的追求和目標稱(chēng)為“人生愿景”,但如果像《遺愿清單》的兩位主角一樣臨死之前才明白自己真正想要什么,這個(gè)了解的周期太長(cháng),而代價(jià)也未免太大。工作上所向披靡,卻折兵于家庭影片中另一耐人尋味的點(diǎn)就是:無(wú)論是家財萬(wàn)貫如科爾,還是家庭圓滿(mǎn)如卡特,他們都不那么幸福,原因很簡(jiǎn)單:和家人的溝通上出現了難以逾越的鴻溝??茽柵c每一任妻子都相處不來(lái),又因干涉自己女兒的婚姻與其關(guān)系破裂,十幾年都不曾來(lái)往,孤老病床;與妻子攜手相伴45年的卡特,在將最后一個(gè)孩子培養成人之后,夫妻之間已不復如初,充滿(mǎn)了陌生。不管是富有還是貧窮,逃不出的永遠都是與自己和與他人的相處,人際相處貫穿生命的始終,尤其是和家人。沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行療愈,家庭裂痕當然會(huì )越來(lái)越大。當卡特突然重拾妻子對他的愛(ài),科爾十幾年之后終于敲開(kāi)女兒的門(mén)并親吻自己的小外孫女之后,他們真正獲得了幸福。屏幕前的我們也舒心一笑。當然,也會(huì )開(kāi)始反思——我們和自己家人相處中是不是也不那么順暢?那么,該如何扭轉這個(gè)情況呢?盡早自我認知,掌握生命主動(dòng)權幸福是由許多因素構成的,不管是盡早明確自己的人生愿景還是跨越情感鴻溝,都是一種關(guān)于“相處”的學(xué)問(wèn):與自己相處,與他人相處。這種學(xué)問(wèn)始終貫穿人的一生,是每個(gè)人都需要學(xué)習并掌握的最重要的知識。而PoV愿景心理學(xué),就是這樣一門(mén)能夠幫助我們明確人生愿景、獲得幸福的課程?!?PoV愿景心理學(xué)三角模型圖PoV愿景心理學(xué)將人的意識分為四個(gè)部分,分別是:表意識、潛意識、無(wú)意識和高層意識。無(wú)論在深度還是廣度上,都超越了傳統的心理學(xué)。借由有著(zhù)40年臨床積累總結的PoV愿景心理學(xué)三角模型圖,可以有效地解決各種長(cháng)期問(wèn)題的方法,以及被陷阱(妨礙成長(cháng)的因素)所隱蔽的天賦才能等。世界頂級PoV愿景心理學(xué)導師親自教授行動(dòng)派將首次引進(jìn)世界上最先進(jìn)、具有超強實(shí)踐性的PoV愿景心理學(xué)“愿景班”深度課程,由栗原英彰博士親自教授。栗原英彰是世界著(zhù)名的心理學(xué)博士,同時(shí)也是世界上最有影響力之一的愿景心理學(xué)大師級導師?!?世界頂級PoV愿景心理學(xué)導師栗原英彰通過(guò)PoV愿景心理學(xué)三角模型圖,博士將帶領(lǐng)大家通過(guò)冥想、結合練習、焦點(diǎn)人物等方式,找到自己的人生愿景,活出不一樣的人生。栗原英彰博士至今在加拿大、英國、日本、新加坡、馬來(lái)西亞和臺灣等多個(gè)地區累計培養了30000多名學(xué)員,影響力覆蓋到全球。在全球工作坊向世界各地的人們傳播PoV愿景心理學(xué)的同時(shí),栗原英彰博士還寫(xiě)了《愿景生活的10個(gè)法則》《人間力》等書(shū)籍,兩本書(shū)在日本一出版,就成為了現象級的暢銷(xiāo)書(shū)?!?栗原英彰在日本出版的現象級暢銷(xiāo)書(shū)100%好評的一生推課程自2018年行動(dòng)派引進(jìn)PoV愿景心理學(xué),根據中國學(xué)員需求特性,不斷優(yōu)化課程內容,并研發(fā)了各個(gè)不同主題的課程。其中,“愿景班”課程的累計學(xué)員超200人?!?2018PoV“愿景班”部分合影很多學(xué)員在PoV課程之后,在社交平臺上分享自己的收獲。他們紛紛感慨上完P(guān)oV課程后自己的積極變化,對生活充滿(mǎn)了感恩,對幸福也有了更切實(shí)的把握?!拔液眯疫\在這么年輕的時(shí)候來(lái)上PoV,這真的是一生推的課程?!报嫛?截圖來(lái)自@A渡A“PoV幫助我療愈了和媽媽的關(guān)系,也給予我改變自己人生的覺(jué)知?!报嫛?截圖來(lái)自@好喜悅萌萌“情感一層層抽絲剝繭之后,我終于感受到PoV是一門(mén)能量很強的課程?!报嫛?截圖來(lái)自@棋落我們每一個(gè)人都需要去好好經(jīng)營(yíng)自己的內心,學(xué)會(huì )與自己和解、與過(guò)去和解,懂得療愈,才能掃除一切阻礙因素,真正獲得豁達與幸福。課 程 詳 情課程中可學(xué)習到課程中可以學(xué)習到? PoV愿景心理學(xué)理論搭建:索求回報機制,行為成長(cháng)模式等? PoV愿景心理學(xué)三角模型:自我認知與情緒處理實(shí)用方法論? 人際關(guān)系的建立、維持與優(yōu)化? 人生愿景探索,目標拆解與夢(mèng)想規劃PS:以上的課程大綱均為暫定大綱,詳細大綱會(huì )在開(kāi)課前告知。適合人群適合這樣的你參加? 工作不暢莫名焦慮的職場(chǎng)人士? 因人際關(guān)系、兩性關(guān)系而煩惱的人? 不知道自己才能和目標的迷茫青年? 時(shí)常感到自卑,想要獲得自信的人? 認為只能靠自己,無(wú)法信任其他人的人? ......2019年“愿景班”課程安排? 03.21-03.24 深圳? 05.09-05.12 上海2019年P(guān)oV其他主題課程安排? 06.06-06.09 女性班 深圳? 07.10-07.14 鉆石班 深圳? 09.12-09.15 女性班 北京? 11.13-11.17 親密關(guān)系班 杭州? 12.12-12.15 純療愈班 上海報名方式添加行動(dòng)派當家網(wǎng)紅Andy姐微信進(jìn)行報名(id:xdp012)已經(jīng)添加過(guò)Andy姐的無(wú)需重復添加■ ■ ■點(diǎn) 贊 是 個(gè) 好 習 慣

    13,除了致歉整改滴滴最該修煉的功課也許是它

    編者按:本文來(lái)自微信公眾號“中歐商業(yè)評論”(ID:ceibs-cbr),作者 彼得·圣吉。36氪經(jīng)授權轉載。滴滴順風(fēng)車(chē)事件余波難平。8月28日晚,滴滴出行創(chuàng )始人程維、總裁柳青聯(lián)名發(fā)表了一份道歉聲明,致歉之余稱(chēng)“團隊反復梳理了案件的每個(gè)細節,并且深刻反思了背后的原因和管理問(wèn)題”,提出了具體整改思路,第一條是“滴滴不再以規模和增長(cháng)作為公司發(fā)展的衡量尺度,而是以安全作為核心的考核指標,組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。在同一個(gè)地方反復跌倒后,這只在市場(chǎng)中占據了90%以上份額的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸亟需停下狂奔的腳步,向內審視自身機體是否已出現病變。滴滴事件令人反思這樣一個(gè)問(wèn)題:為什么一個(gè)團隊每個(gè)人的智商都很高,而團隊表現出來(lái)的整體智商卻很低?一個(gè)常見(jiàn)原因是,在一個(gè)規模迅速擴張的組織里,缺少深度對話(huà),成員難以找到共同愿景,人心難以有效凝聚,表現出來(lái)的組織行為便會(huì )不自覺(jué)地變形或扭曲。不止是滴滴,這是一個(gè)所有組織在成長(cháng)中都必須強化的功課。共同愿景事關(guān)組織生死美國麻省理工學(xué)院資深教授、“學(xué)習型組織之父”彼得·圣吉在上世紀90年代在《第五項修煉》中提出了五項修煉的重要觀(guān)點(diǎn),即自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習和系統思考。就滴滴事件而言,共同愿景尤為重要。共同愿景指的是組織里所有人都擁有一個(gè)共同的目標并且心往一處使。一個(gè)組織要建立學(xué)習熱情,第一步是讓大家就共同目標達成共識。共同愿景需要花費大量時(shí)間去探尋且不斷強化為組織共識,是一個(gè)團隊在成長(cháng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。電影《斯巴達克斯》(Spartacus),講述了公元前71年古羅馬奴隸角斗士領(lǐng)導的奴隸起義軍的故事。起義軍曾兩次擊敗羅馬軍團,但后來(lái)被克拉斯將軍長(cháng)期包圍攻擊,最終還是被征服了。電影中,克拉斯對數千名斯巴達克斯起義軍幸存者說(shuō):“你們曾經(jīng)一直是奴隸,你們還要再次成為奴隸。但是,羅馬軍團會(huì )大發(fā)慈悲,免去你們原本應當受到的刑罰。而你們只需要做一件事,就是把奴隸斯巴達克斯交給我,因為我們不認識他?!彪娪啊端拱瓦_克斯》劇照停了很長(cháng)一段時(shí)間,斯巴達克斯站起來(lái)說(shuō):“我就是斯巴達克斯?!彼磉叺牧硪粋€(gè)奴隸隨即也站起來(lái)說(shuō):“不,我是斯巴達克斯?!辈坏揭环昼?,所有奴隸起義軍戰士都站了起來(lái)。當每個(gè)奴隸站起身來(lái)時(shí),就意味著(zhù)他選擇了死亡。然而,他們對斯巴達克斯軍隊的忠誠,并不是針對斯巴達克斯個(gè)人的。這種忠誠是針對斯巴達克斯所激發(fā)的共同愿景——即他們可以成為自由人這一理想。這個(gè)愿景是如此具有吸引力,以至于沒(méi)有一個(gè)人能忍心放棄它,而重新淪為奴隸。共同愿景不是KPI媒體人秦朔曾這樣解讀《第五項修煉》中“共同愿景”這項修煉:很多公司往往會(huì )混淆目標和共同愿景。目標通常是一些短期的考核指標,這會(huì )讓人覺(jué)得公司和我的關(guān)系只是圍繞著(zhù)冰冷的KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標);KPI當然重要,但我為什么要完成這樣的KPI,這個(gè)KPI背后有哪些東西是可以激發(fā)我內心動(dòng)力的?對于共同愿景的探討反而比較少。阿里巴巴在創(chuàng )立之初有三個(gè)共同愿景:第一,未來(lái)有一天能躋身世界十大網(wǎng)站;第二,讓天下沒(méi)有難做的生意,服務(wù)小企業(yè);第三,成為一家百年老店。提出這樣的共同愿景,核心不是財務(wù)數字,它真正的核心是,我要讓外部的世界因為我的存在,而有正向的改善,有長(cháng)久的價(jià)值。共同愿景其實(shí)是在打造整個(gè)組織共同努力的長(cháng)期激勵氛圍。共同愿景(shared vision)不是理念,相反,它是人們內心的愿力,一種由深刻難忘的影響力所產(chǎn)生的愿力。它的起始,的確可能受到理念的激發(fā),一旦它得到進(jìn)一步發(fā)展,比如形成足夠的吸引力,征得兩人以上的支持,那它就不再是抽象的東西,而是成了明確可觸知的東西。大家開(kāi)始看到它似乎真的存在了。人間幾乎沒(méi)有什么比共同愿景更有力量。在最簡(jiǎn)單的層面,共同愿景回答了“我們想要創(chuàng )造什么”。個(gè)人愿景是人們在自己頭腦里形成的圖景和畫(huà)面,而共同愿景則是整個(gè)組織中人們內心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性,它貫穿整個(gè)組織,從而在其各式各樣的活動(dòng)中保持連貫性和一致性。當我和你心中有一幅相似的圖景,并且各自都承諾一起將之保持, 而不只是個(gè)人自己持有時(shí),這個(gè)圖景就成為真正共同的愿景了。當大家擁有真正的共同愿景時(shí),彼此之間就可以更加順暢地相互溝通,并且被一種共同的熱望和抱負凝聚在一起。個(gè)人愿景的力量來(lái)自自身對愿景的深度關(guān)切,共同愿景的力量則來(lái)自一種共同的關(guān)切。人們想要尋找共同愿景的原因之一,就是期望在重要的事業(yè)上找到溝通和共鳴。如何建立真正的共同愿景許多共同愿景是外在的,比如擊敗競爭對手實(shí)現成功。然而,目標局限在擊敗對手,必然是暫時(shí)的。一旦愿景目標實(shí)現了,就會(huì )很容易滑向防衛心態(tài)——“保住已有的,不要失去我們第一把交椅的位置?!边@類(lèi)防衛性目標,很難激發(fā)創(chuàng )造力和創(chuàng )新激情。那么如何進(jìn)行建立真正能夠激發(fā)出團隊潛力的共同愿景?連接個(gè)人愿景共同愿景是從個(gè)人愿景中結晶浮現出來(lái)的。只有這樣,共同愿景才能產(chǎn)生力量,培育出奉獻精神和承諾投入的心愿。漢諾瓦保險公司的奧布賴(lài)恩曾說(shuō):“你的愿景不是關(guān)于什么對我很重要。能夠激勵你的唯一愿景,就是你自己的愿景?!边@并不是說(shuō),大家都只關(guān)心自己的個(gè)人利益。實(shí)際上正相反,個(gè)人愿景通常包括家庭方面、組織方面、社區方面,甚至整個(gè)世界。那么,奧布賴(lài)恩強調的是什么呢?是對個(gè)人的關(guān)懷。它植根于個(gè)人的價(jià)值、個(gè)人關(guān)心的事,以及個(gè)人的愿望和志向。這就是為什么說(shuō),對共同愿景的真正關(guān)切來(lái)自個(gè)人愿景。但很多領(lǐng)導者忘記了這一簡(jiǎn)單事實(shí),而去要求他們的組織機構“在明早之前拿出一個(gè)共同愿景!”自我超越修煉是共同愿景開(kāi)發(fā)的基礎。這就不僅包括個(gè)人愿景,還包括對真相的承諾,以及創(chuàng )造性張力等這些自我超越修煉的內容。共同愿景會(huì )增加創(chuàng )造性張力,可能大大超出個(gè)人舒適習慣的水平。能夠“支撐住”這種張力的人,就會(huì )對實(shí)現崇高愿景有較大的貢獻:保持清晰的愿景,同時(shí)不斷探尋現實(shí)。由于親身經(jīng)歷這種力量, 這些人便會(huì )深信自己創(chuàng )造未來(lái)的能力。從個(gè)人愿景到共同愿景處于領(lǐng)導地位的人必須記住,自己的愿景僅僅只是個(gè)人愿景。這一點(diǎn)很重要。僅僅處于領(lǐng)導地位,并不意味著(zhù)你的個(gè)人愿景就能自動(dòng)成為“組織的愿景”。有些領(lǐng)導們講“我們的愿景”,他們講的其實(shí)是“我的愿景”。想建設共同愿景的領(lǐng)導者,最終必須不斷分享自己的個(gè)人愿景,這可能是件難事。經(jīng)驗表明,真正被分享的愿景,需要不斷的溝通,大家不僅要自由表達夢(mèng)想,還要學(xué)會(huì )如何聆聽(tīng)對方的夢(mèng)想。從這種聆聽(tīng)中,新的洞見(jiàn)、新的可能性,才能逐漸浮現出來(lái)。聆聽(tīng)常常比說(shuō)話(huà)表達更難,對意志力超強、凡事都有明確想法的創(chuàng )始人或經(jīng)理人而言,尤其如此。聆聽(tīng)要求聆聽(tīng)者擁有非同尋常的開(kāi)放心胸,愿意理解各種各樣的想法。這不是說(shuō)必須犧牲我們對“更大事業(yè)”的愿景。相反,我們必須允許多種愿景共存,聆聽(tīng)所有個(gè)人愿景,以找到超越和整合各種愿景的最佳行動(dòng)路線(xiàn)。改變心智模式每個(gè)人對世界都有一些固定的想法、觀(guān)點(diǎn)以及思考問(wèn)題的方式。為什么距離上次事件不過(guò)100天,滴滴順風(fēng)車(chē)的悲劇再次重演?人之所以每次采取相同的行動(dòng),背后的原因就是因為我們的心智模式?jīng)]有發(fā)生變化。所以,如果你想要精進(jìn)自己的行為,提升自己的能力,其實(shí)真正要改變的是你的心智模式,讓自己理解和認識這個(gè)世界的方式更合理。心智模式不同,也會(huì )使整個(gè)公司的架構、戰略和格局大有不同。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )始人的心智模式?jīng)Q定了這個(gè)企業(yè)能走多遠。在某種意義上,公司的天花板不一定是能力的天花板,但一定是心智模式的天花板;你的能力不一定很強,但是可以通過(guò)改造、引進(jìn)新的人才來(lái)提高。團隊學(xué)習,深度匯談很多優(yōu)秀的公司都會(huì )用各種各樣的方法進(jìn)行團隊建設,通過(guò)團隊學(xué)習,最終讓整個(gè)組織找到既能把每個(gè)人的努力和奉獻包容其中,又能超越個(gè)人目標之上的共同愿景。團隊學(xué)習是一項集體修煉,盡管它包含個(gè)人技能和理解力。因此, 如果說(shuō)作為個(gè)人的“我”掌握了團隊學(xué)習的修煉方法,是毫無(wú)意義的, 就像說(shuō)“我掌握了偉大爵士樂(lè )隊的演奏技能”一樣。深度匯談和商討,是團隊交流的兩種獨特的方法。在深度匯談中,一組人從許多不同的角度來(lái)探索復雜、困難的問(wèn)題,要有自由的、創(chuàng )造性的探討,要懸掛或臨時(shí)忘記自己的觀(guān)點(diǎn),相互深度“聆聽(tīng)”使大家的深層經(jīng)歷和思想都浮出水面,同時(shí)又能超越個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。相比之下,在商討中,不同的觀(guān)點(diǎn)都擺出來(lái),得到闡述和辯護,同時(shí)尋找最佳觀(guān)點(diǎn),支撐眼下必須做出的決策。深度匯談和商討可以互補,讓團隊智商超過(guò)個(gè)人智商??偠灾?,沒(méi)有共同愿景就沒(méi)有沒(méi)有真心渴望的目標,維持現狀心態(tài)的影響力就會(huì )壓倒一切。愿景能夠幫助建立支配一切的總目標。這種目標的崇高和莊嚴,會(huì )帶動(dòng)新的思考方法和行為方式。很難設想沒(méi)有共同愿景,能夠建成美國電話(huà)電報公司、福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)。西奧多·韋爾(Theodore Vail)的愿景是普及電話(huà)服務(wù),歷經(jīng)50 年后這個(gè)愿景才變?yōu)楝F實(shí);亨利·福特的愿景是讓平民大眾,而不只是富人,擁有自己的汽車(chē);史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak),以及蘋(píng)果公司的其他創(chuàng )始人,看到了電腦對提高人的能力和權益方面所具有的潛力。對于當下的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸或行業(yè)巨頭們來(lái)說(shuō),實(shí)現長(cháng)久發(fā)展需要共同愿景的驅動(dòng),而非僅僅是資本的驅動(dòng)。這也許是滴滴最應該補上的功課。本文摘編自彼得·圣吉所著(zhù)《第五項修煉:學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》及秦朔撰寫(xiě)的推薦序
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