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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七愿景，愿景怎么寫(xiě) 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七愿景，愿景怎么寫(xiě) 
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:51
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
                   點(diǎn)擊：229
            
    

            
    
                
    
                    愿景怎么寫(xiě)愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。2，三七企業(yè)發(fā)展愿景努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決
                
    
            
    

            
    



                
    1，愿景怎么寫(xiě) 
    

    愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。
    三七愿景
    

    2，三七企業(yè)發(fā)展愿景
    

    1、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團結創(chuàng  )造未來(lái)。3、技精于專(zhuān)，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng  )新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng  )新業(yè)績(jì)你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天，怎樣會(huì )有未來(lái)。
    三七愿景
    

    3，老年人為什么慎用三七粉
    

    1、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團結創(chuàng  )造未來(lái)。3、技精于專(zhuān)，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng  )新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng  )新業(yè)績(jì)你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天，怎樣會(huì )有未來(lái)。
    三七愿景
    

    4，柒蘊大學(xué)愿景是什么 
    

    期待看到有用的回答！
    柒蘊愿景是為健康中國，美麗中國，小康中國助力！
    

    5，愿景集團待遇怎么樣
    

    　愿景集團是一家橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、餐飲等多種行業(yè)的多元化發(fā)展集團公司?，F總資產(chǎn)12億人民幣，下轄37家子公司，在主營(yíng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，經(jīng)驗豐富。美好愿景地產(chǎn)于1998年在北京成立，經(jīng)過(guò)八年發(fā)展，初步形成了全國范圍內的三大戰略區布局：以北京為核心的北京、天津戰略區...福利待遇好，五險一金。薪資4500-8800元之間。雙節獎金業(yè)務(wù)提成有。
    

    6，中國太平的愿景 
    

    秉持誠信、奉獻、和諧、分享的核心價(jià)值觀(guān)，打造世界金融服務(wù)的杰出中國品牌。 自強不息、恪守誠信的民族精神，頑強拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng  )業(yè)精神，認真負責、勇于奉獻的敬業(yè)精神，團結一致、群策群力的合作精神以及開(kāi)拓創(chuàng  )新、爭優(yōu)創(chuàng  )先的進(jìn)取精神。


    

    7，服裝店簡(jiǎn)述企業(yè)愿景規模
    

    1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創(chuàng  )明天，齊心協(xié)力每一天。3.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。5.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。7.創(chuàng  )新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。8.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I造輝煌。9.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續支持。10.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I造輝煌。11.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì )有未來(lái)。12.今天不好好工作，明天工作都難保。13.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。14.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。15.專(zhuān)業(yè)配件贏(yíng)信賴(lài)，真誠真心迎未來(lái)。16.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì )有未來(lái)。17.今天播種希望，明天收獲快樂(lè )。18.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng  )造未來(lái)。19.今天的汗水，為了明天的幸福。20.關(guān)注你所專(zhuān)注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。22.信念信心信自己，創(chuàng  )業(yè)創(chuàng  )新創(chuàng  )輝煌。23.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。24.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦創(chuàng  )明天，齊心協(xié)力每一天。26.熱愛(ài)創(chuàng  )造奇跡，努力鑄造成功。27.技精于專(zhuān)，做于細；業(yè)成于勤，守于摯服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。28.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏(yíng)得未來(lái)。29.創(chuàng  )新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。30.態(tài)度決定成敗，團結創(chuàng  )造未來(lái)。31.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀(guān)者，你我都是實(shí)踐者。32.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。33.現今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。34.望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。35.技精于專(zhuān)，做于細；業(yè)成于勤，守于摯。36.勞動(dòng)創(chuàng  )造財富，精誠豐收輝煌。37.細節決定成敗，習慣成就未來(lái)。38.今天播種希望，明天收獲快樂(lè )。39.創(chuàng  )新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。 服務(wù)企業(yè)愿景口號大全 end#41.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng  )造未來(lái)。（工作座右銘）42.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。43.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏(yíng)得未來(lái)。44.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。45.現今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。46.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì )有明天。47.今天不好好工作，明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。2. 服裝企業(yè)文化怎么寫(xiě)
    

    8，茶文化的最大愿景怎么寫(xiě) 
    

    中國茶藝博大精深，內涵極為豐富，茶藝的最高境界是人與景、物的形神結合。

飲茶是要在“品”字上下功夫，要以文化素養和靈感培養為基礎。

對于善飲茶者，只要呷上一口便會(huì )頓覺(jué)滿(mǎn)口清香、香沖腦門(mén)，并會(huì )產(chǎn)生肺腑空靈的感覺(jué)；

再呷一口便覺(jué)疲憊全消、神清氣爽；

 再慢啜細品，胸中似有一股太和之氣冉冉升起，繼而如風(fēng)生兩腋而飄然欲仙，心中的塊壘愁楚便會(huì )一并消失。
    

搜一下：茶文化的最大愿景怎么寫(xiě)
    

    9，公司 的宗旨愿景 價(jià)值理念 目標 
    

    愿景：vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood
使命：mission（whatisourbusiness？）eg：我們?yōu)轭櫩吞峁┳詈玫耐ㄓ嵲O備。
目標：objectiveeg：我們要在一年內超過(guò)xx公司成為業(yè)界老大
宗旨：類(lèi)似regulationsandrules
    公司的愿景是最高層次，集中體現著(zhù)整個(gè)企業(yè)共同的愿望，是企業(yè)的使命。
公司的價(jià)值理念是價(jià)值觀(guān)的核心體現，算是企業(yè)的視界。
公司的目標就是很具體的了，主要是指為達到相關(guān)工作和任務(wù)而制定的標準和準則。
總之，愿景是遠大的、抽象的；價(jià)值理念次之；目標是具體的、實(shí)際的。
    

    10，愿景是什么意思 
    

    對個(gè)人來(lái)說(shuō)，愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 

另外具體的你自己到這里看,有一些資料對你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp
什么是愿景？ 
“愿景這個(gè)詞，在中國的詞典里是沒(méi)有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個(gè)景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達到西方極樂(lè )世界，這就是一個(gè)愿景?；浇?、天主教也是。這是一個(gè)預見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?！贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 
企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；第二，通過(guò)制定愿景，得到員工的認同
    什么是愿景？ “愿景這個(gè)詞，在中國的詞典里是沒(méi)有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個(gè)景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達到西方極樂(lè )世界，這就是一個(gè)愿景?；浇?、天主教也是。這是一個(gè)預見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?！贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；第二，通過(guò)制定愿景，得到員工的認同
    

    11，藥店的愿景是什么 
    

    愿景：普天之下都能買(mǎi)到好藥使命：濟世救民價(jià)值觀(guān)：為人民服務(wù):d
    藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現空間。（2）通過(guò)人事部門(mén)培訓灌輸一些先進(jìn)的銷(xiāo)售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標，而且目標的實(shí)現是通過(guò)努力可實(shí)現的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，為實(shí)現這個(gè)規劃，全體員工集思廣益，朝這個(gè)長(cháng)遠目標穩步前進(jìn)的過(guò)程。
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回答

藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現空間。（2）通過(guò)人事部門(mén)培訓灌輸一些先進(jìn)的銷(xiāo)售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標，而且目標的實(shí)現是通過(guò)努力可實(shí)現的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，為實(shí)現這個(gè)規劃，全體員工集思廣益，朝這個(gè)長(cháng)遠目標穩步前進(jìn)的過(guò)程。



提問(wèn)

有可參考一下唄



回答

可以



提問(wèn)

提供一些大藥房的企業(yè)愿景內容，謝謝



回答

好



更多3條
    

    12，假如生命進(jìn)入倒計時(shí)你最想做些什么
    

    
                    
                    
                    
                    
距離2019年還有 35天 -點(diǎn)擊上方 藍字 把我們設為星標吧很多人都看過(guò)《遺愿清單》這部電影，它還有一個(gè)有趣的中文譯名叫《一路玩到掛》。一個(gè)博學(xué)的黑人機械工，一個(gè)暴脾氣的億萬(wàn)富豪。兩個(gè)人被告知自己身患絕癥生命期限只有不到一年的時(shí)候，列下遺傳遺愿清單不顧一切在非常有限的時(shí)間內去實(shí)現。實(shí)話(huà)說(shuō)，當看到兩個(gè)年齡數加起來(lái)超一個(gè)半世紀的老頭從萬(wàn)里高空往下蹦的時(shí)候，莫名有一種豁達與感動(dòng)。但影片最令人感動(dòng)的，卻是故事背后細膩的兩條感情線(xiàn)，人們疑惑，且迫不及待想知道答案。一個(gè)是關(guān)于人生愿景，另一個(gè)是關(guān)于親情。生命倒計時(shí)了，我才知道自己想要什么電影中兩個(gè)老人感慨“45年的時(shí)間如白駒過(guò)隙，一晃而過(guò)”，而自己卻還沒(méi)來(lái)得及做自己真正想做的事。我們每個(gè)人都期待自己可以活出最喜歡的模樣?？墒菍τ谧约盒柘胍裁礃拥娜松鷧s總是無(wú)知又迷茫，別說(shuō)實(shí)踐了，根本連努力的方向都不知道。電影中的卡特是希望成為一名歷史教授，家庭責任、以及對改變的恐懼讓他變得猶豫不安，無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能。這也是他決定在生命所剩不到一年的時(shí)間里孤注一擲做自己的最主要原因。很喜歡“向死而生”這么一個(gè)觀(guān)念，當你不知道自己想要什么樣的生活時(shí)，可以試著(zhù)假設自己在生命的最后階段，會(huì )真正想做什么事情。我們將這些“向死而生”逆推而出的追求和目標稱(chēng)為“人生愿景”，但如果像《遺愿清單》的兩位主角一樣臨死之前才明白自己真正想要什么，這個(gè)了解的周期太長(cháng)，而代價(jià)也未免太大。工作上所向披靡，卻折兵于家庭影片中另一耐人尋味的點(diǎn)就是：無(wú)論是家財萬(wàn)貫如科爾，還是家庭圓滿(mǎn)如卡特，他們都不那么幸福，原因很簡(jiǎn)單：和家人的溝通上出現了難以逾越的鴻溝?？茽柵c每一任妻子都相處不來(lái)，又因干涉自己女兒的婚姻與其關(guān)系破裂，十幾年都不曾來(lái)往，孤老病床；與妻子攜手相伴45年的卡特，在將最后一個(gè)孩子培養成人之后，夫妻之間已不復如初，充滿(mǎn)了陌生。不管是富有還是貧窮，逃不出的永遠都是與自己和與他人的相處，人際相處貫穿生命的始終，尤其是和家人。沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行療愈，家庭裂痕當然會(huì )越來(lái)越大。當卡特突然重拾妻子對他的愛(ài)，科爾十幾年之后終于敲開(kāi)女兒的門(mén)并親吻自己的小外孫女之后，他們真正獲得了幸福。屏幕前的我們也舒心一笑。當然，也會(huì )開(kāi)始反思——我們和自己家人相處中是不是也不那么順暢？那么，該如何扭轉這個(gè)情況呢？盡早自我認知，掌握生命主動(dòng)權幸福是由許多因素構成的，不管是盡早明確自己的人生愿景還是跨越情感鴻溝，都是一種關(guān)于“相處”的學(xué)問(wèn)：與自己相處，與他人相處。這種學(xué)問(wèn)始終貫穿人的一生，是每個(gè)人都需要學(xué)習并掌握的最重要的知識。而PoV愿景心理學(xué)，就是這樣一門(mén)能夠幫助我們明確人生愿景、獲得幸福的課程?！?PoV愿景心理學(xué)三角模型圖PoV愿景心理學(xué)將人的意識分為四個(gè)部分，分別是：表意識、潛意識、無(wú)意識和高層意識。無(wú)論在深度還是廣度上，都超越了傳統的心理學(xué)。借由有著(zhù)40年臨床積累總結的PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，可以有效地解決各種長(cháng)期問(wèn)題的方法，以及被陷阱（妨礙成長(cháng)的因素）所隱蔽的天賦才能等。世界頂級PoV愿景心理學(xué)導師親自教授行動(dòng)派將首次引進(jìn)世界上最先進(jìn)、具有超強實(shí)踐性的PoV愿景心理學(xué)“愿景班”深度課程，由栗原英彰博士親自教授。栗原英彰是世界著(zhù)名的心理學(xué)博士，同時(shí)也是世界上最有影響力之一的愿景心理學(xué)大師級導師?！?世界頂級PoV愿景心理學(xué)導師栗原英彰通過(guò)PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，博士將帶領(lǐng)大家通過(guò)冥想、結合練習、焦點(diǎn)人物等方式，找到自己的人生愿景，活出不一樣的人生。栗原英彰博士至今在加拿大、英國、日本、新加坡、馬來(lái)西亞和臺灣等多個(gè)地區累計培養了30000多名學(xué)員，影響力覆蓋到全球。在全球工作坊向世界各地的人們傳播PoV愿景心理學(xué)的同時(shí)，栗原英彰博士還寫(xiě)了《愿景生活的10個(gè)法則》《人間力》等書(shū)籍，兩本書(shū)在日本一出版，就成為了現象級的暢銷(xiāo)書(shū)?！?栗原英彰在日本出版的現象級暢銷(xiāo)書(shū)100%好評的一生推課程自2018年行動(dòng)派引進(jìn)PoV愿景心理學(xué)，根據中國學(xué)員需求特性，不斷優(yōu)化課程內容，并研發(fā)了各個(gè)不同主題的課程。其中，“愿景班”課程的累計學(xué)員超200人?！?2018PoV“愿景班”部分合影很多學(xué)員在PoV課程之后，在社交平臺上分享自己的收獲。他們紛紛感慨上完P(guān)oV課程后自己的積極變化，對生活充滿(mǎn)了感恩，對幸福也有了更切實(shí)的把握?！拔液眯疫\在這么年輕的時(shí)候來(lái)上PoV,這真的是一生推的課程?！报嫛?截圖來(lái)自@A渡A“PoV幫助我療愈了和媽媽的關(guān)系，也給予我改變自己人生的覺(jué)知?！报嫛?截圖來(lái)自@好喜悅萌萌“情感一層層抽絲剝繭之后，我終于感受到PoV是一門(mén)能量很強的課程?！报嫛?截圖來(lái)自@棋落我們每一個(gè)人都需要去好好經(jīng)營(yíng)自己的內心，學(xué)會(huì )與自己和解、與過(guò)去和解，懂得療愈，才能掃除一切阻礙因素，真正獲得豁達與幸福。課 程 詳 情課程中可學(xué)習到課程中可以學(xué)習到? PoV愿景心理學(xué)理論搭建：索求回報機制，行為成長(cháng)模式等? PoV愿景心理學(xué)三角模型：自我認知與情緒處理實(shí)用方法論? 人際關(guān)系的建立、維持與優(yōu)化? 人生愿景探索，目標拆解與夢(mèng)想規劃PS:以上的課程大綱均為暫定大綱，詳細大綱會(huì )在開(kāi)課前告知。適合人群適合這樣的你參加? 工作不暢莫名焦慮的職場(chǎng)人士? 因人際關(guān)系、兩性關(guān)系而煩惱的人? 不知道自己才能和目標的迷茫青年? 時(shí)常感到自卑，想要獲得自信的人? 認為只能靠自己，無(wú)法信任其他人的人? ......2019年“愿景班”課程安排? 03.21-03.24    深圳? 05.09-05.12   上海2019年P(guān)oV其他主題課程安排? 06.06-06.09   女性班   深圳? 07.10-07.14   鉆石班   深圳? 09.12-09.15   女性班   北京? 11.13-11.17   親密關(guān)系班   杭州? 12.12-12.15   純療愈班    上海報名方式添加行動(dòng)派當家網(wǎng)紅Andy姐微信進(jìn)行報名（id：xdp012）已經(jīng)添加過(guò)Andy姐的無(wú)需重復添加■  ■  ■點(diǎn) 贊 是 個(gè) 好 習 慣
    

    13，除了致歉整改滴滴最該修煉的功課也許是它
    

    編者按：本文來(lái)自微信公眾號“中歐商業(yè)評論”（ID：ceibs-cbr），作者 彼得·圣吉。36氪經(jīng)授權轉載。滴滴順風(fēng)車(chē)事件余波難平。8月28日晚，滴滴出行創(chuàng  )始人程維、總裁柳青聯(lián)名發(fā)表了一份道歉聲明，致歉之余稱(chēng)“團隊反復梳理了案件的每個(gè)細節，并且深刻反思了背后的原因和管理問(wèn)題”，提出了具體整改思路，第一條是“滴滴不再以規模和增長(cháng)作為公司發(fā)展的衡量尺度，而是以安全作為核心的考核指標，組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。在同一個(gè)地方反復跌倒后，這只在市場(chǎng)中占據了90%以上份額的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸亟需停下狂奔的腳步，向內審視自身機體是否已出現病變。滴滴事件令人反思這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么一個(gè)團隊每個(gè)人的智商都很高，而團隊表現出來(lái)的整體智商卻很低？一個(gè)常見(jiàn)原因是，在一個(gè)規模迅速擴張的組織里，缺少深度對話(huà)，成員難以找到共同愿景，人心難以有效凝聚，表現出來(lái)的組織行為便會(huì )不自覺(jué)地變形或扭曲。不止是滴滴，這是一個(gè)所有組織在成長(cháng)中都必須強化的功課。共同愿景事關(guān)組織生死美國麻省理工學(xué)院資深教授、“學(xué)習型組織之父”彼得·圣吉在上世紀90年代在《第五項修煉》中提出了五項修煉的重要觀(guān)點(diǎn)，即自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習和系統思考。就滴滴事件而言，共同愿景尤為重要。共同愿景指的是組織里所有人都擁有一個(gè)共同的目標并且心往一處使。一個(gè)組織要建立學(xué)習熱情，第一步是讓大家就共同目標達成共識。共同愿景需要花費大量時(shí)間去探尋且不斷強化為組織共識，是一個(gè)團隊在成長(cháng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。電影《斯巴達克斯》（Spartacus），講述了公元前71年古羅馬奴隸角斗士領(lǐng)導的奴隸起義軍的故事。起義軍曾兩次擊敗羅馬軍團，但后來(lái)被克拉斯將軍長(cháng)期包圍攻擊，最終還是被征服了。電影中，克拉斯對數千名斯巴達克斯起義軍幸存者說(shuō)：“你們曾經(jīng)一直是奴隸，你們還要再次成為奴隸。但是，羅馬軍團會(huì )大發(fā)慈悲，免去你們原本應當受到的刑罰。而你們只需要做一件事，就是把奴隸斯巴達克斯交給我，因為我們不認識他?！彪娪啊端拱瓦_克斯》劇照停了很長(cháng)一段時(shí)間，斯巴達克斯站起來(lái)說(shuō)：“我就是斯巴達克斯?！彼磉叺牧硪粋€(gè)奴隸隨即也站起來(lái)說(shuō)：“不，我是斯巴達克斯?！辈坏揭环昼?，所有奴隸起義軍戰士都站了起來(lái)。當每個(gè)奴隸站起身來(lái)時(shí)，就意味著(zhù)他選擇了死亡。然而，他們對斯巴達克斯軍隊的忠誠，并不是針對斯巴達克斯個(gè)人的。這種忠誠是針對斯巴達克斯所激發(fā)的共同愿景——即他們可以成為自由人這一理想。這個(gè)愿景是如此具有吸引力，以至于沒(méi)有一個(gè)人能忍心放棄它，而重新淪為奴隸。共同愿景不是KPI媒體人秦朔曾這樣解讀《第五項修煉》中“共同愿景”這項修煉：很多公司往往會(huì )混淆目標和共同愿景。目標通常是一些短期的考核指標，這會(huì )讓人覺(jué)得公司和我的關(guān)系只是圍繞著(zhù)冰冷的KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）；KPI當然重要，但我為什么要完成這樣的KPI，這個(gè)KPI背后有哪些東西是可以激發(fā)我內心動(dòng)力的？對于共同愿景的探討反而比較少。阿里巴巴在創(chuàng  )立之初有三個(gè)共同愿景：第一，未來(lái)有一天能躋身世界十大網(wǎng)站；第二，讓天下沒(méi)有難做的生意，服務(wù)小企業(yè)；第三，成為一家百年老店。提出這樣的共同愿景，核心不是財務(wù)數字，它真正的核心是，我要讓外部的世界因為我的存在，而有正向的改善，有長(cháng)久的價(jià)值。共同愿景其實(shí)是在打造整個(gè)組織共同努力的長(cháng)期激勵氛圍。共同愿景（shared vision）不是理念，相反，它是人們內心的愿力，一種由深刻難忘的影響力所產(chǎn)生的愿力。它的起始，的確可能受到理念的激發(fā)，一旦它得到進(jìn)一步發(fā)展，比如形成足夠的吸引力，征得兩人以上的支持，那它就不再是抽象的東西，而是成了明確可觸知的東西。大家開(kāi)始看到它似乎真的存在了。人間幾乎沒(méi)有什么比共同愿景更有力量。在最簡(jiǎn)單的層面，共同愿景回答了“我們想要創(chuàng  )造什么”。個(gè)人愿景是人們在自己頭腦里形成的圖景和畫(huà)面，而共同愿景則是整個(gè)組織中人們內心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個(gè)組織，從而在其各式各樣的活動(dòng)中保持連貫性和一致性。當我和你心中有一幅相似的圖景，并且各自都承諾一起將之保持， 而不只是個(gè)人自己持有時(shí)，這個(gè)圖景就成為真正共同的愿景了。當大家擁有真正的共同愿景時(shí)，彼此之間就可以更加順暢地相互溝通，并且被一種共同的熱望和抱負凝聚在一起。個(gè)人愿景的力量來(lái)自自身對愿景的深度關(guān)切，共同愿景的力量則來(lái)自一種共同的關(guān)切。人們想要尋找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事業(yè)上找到溝通和共鳴。如何建立真正的共同愿景許多共同愿景是外在的，比如擊敗競爭對手實(shí)現成功。然而，目標局限在擊敗對手，必然是暫時(shí)的。一旦愿景目標實(shí)現了，就會(huì )很容易滑向防衛心態(tài)——“保住已有的，不要失去我們第一把交椅的位置?！边@類(lèi)防衛性目標，很難激發(fā)創(chuàng  )造力和創(chuàng  )新激情。那么如何進(jìn)行建立真正能夠激發(fā)出團隊潛力的共同愿景？連接個(gè)人愿景共同愿景是從個(gè)人愿景中結晶浮現出來(lái)的。只有這樣，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻精神和承諾投入的心愿。漢諾瓦保險公司的奧布賴(lài)恩曾說(shuō)：“你的愿景不是關(guān)于什么對我很重要。能夠激勵你的唯一愿景，就是你自己的愿景?！边@并不是說(shuō)，大家都只關(guān)心自己的個(gè)人利益。實(shí)際上正相反，個(gè)人愿景通常包括家庭方面、組織方面、社區方面，甚至整個(gè)世界。那么，奧布賴(lài)恩強調的是什么呢？是對個(gè)人的關(guān)懷。它植根于個(gè)人的價(jià)值、個(gè)人關(guān)心的事，以及個(gè)人的愿望和志向。這就是為什么說(shuō)，對共同愿景的真正關(guān)切來(lái)自個(gè)人愿景。但很多領(lǐng)導者忘記了這一簡(jiǎn)單事實(shí)，而去要求他們的組織機構“在明早之前拿出一個(gè)共同愿景！”自我超越修煉是共同愿景開(kāi)發(fā)的基礎。這就不僅包括個(gè)人愿景，還包括對真相的承諾，以及創(chuàng  )造性張力等這些自我超越修煉的內容。共同愿景會(huì )增加創(chuàng  )造性張力，可能大大超出個(gè)人舒適習慣的水平。能夠“支撐住”這種張力的人，就會(huì )對實(shí)現崇高愿景有較大的貢獻：保持清晰的愿景，同時(shí)不斷探尋現實(shí)。由于親身經(jīng)歷這種力量, 這些人便會(huì )深信自己創(chuàng  )造未來(lái)的能力。從個(gè)人愿景到共同愿景處于領(lǐng)導地位的人必須記住，自己的愿景僅僅只是個(gè)人愿景。這一點(diǎn)很重要。僅僅處于領(lǐng)導地位，并不意味著(zhù)你的個(gè)人愿景就能自動(dòng)成為“組織的愿景”。有些領(lǐng)導們講“我們的愿景”，他們講的其實(shí)是“我的愿景”。想建設共同愿景的領(lǐng)導者，最終必須不斷分享自己的個(gè)人愿景，這可能是件難事。經(jīng)驗表明，真正被分享的愿景，需要不斷的溝通，大家不僅要自由表達夢(mèng)想，還要學(xué)會(huì )如何聆聽(tīng)對方的夢(mèng)想。從這種聆聽(tīng)中，新的洞見(jiàn)、新的可能性，才能逐漸浮現出來(lái)。聆聽(tīng)常常比說(shuō)話(huà)表達更難，對意志力超強、凡事都有明確想法的創(chuàng  )始人或經(jīng)理人而言，尤其如此。聆聽(tīng)要求聆聽(tīng)者擁有非同尋常的開(kāi)放心胸，愿意理解各種各樣的想法。這不是說(shuō)必須犧牲我們對“更大事業(yè)”的愿景。相反，我們必須允許多種愿景共存，聆聽(tīng)所有個(gè)人愿景，以找到超越和整合各種愿景的最佳行動(dòng)路線(xiàn)。改變心智模式每個(gè)人對世界都有一些固定的想法、觀(guān)點(diǎn)以及思考問(wèn)題的方式。為什么距離上次事件不過(guò)100天，滴滴順風(fēng)車(chē)的悲劇再次重演？人之所以每次采取相同的行動(dòng)，背后的原因就是因為我們的心智模式?jīng)]有發(fā)生變化。所以，如果你想要精進(jìn)自己的行為，提升自己的能力，其實(shí)真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認識這個(gè)世界的方式更合理。心智模式不同，也會(huì )使整個(gè)公司的架構、戰略和格局大有不同。一個(gè)企業(yè)創(chuàng  )始人的心智模式?jīng)Q定了這個(gè)企業(yè)能走多遠。在某種意義上，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板；你的能力不一定很強，但是可以通過(guò)改造、引進(jìn)新的人才來(lái)提高。團隊學(xué)習，深度匯談很多優(yōu)秀的公司都會(huì )用各種各樣的方法進(jìn)行團隊建設，通過(guò)團隊學(xué)習，最終讓整個(gè)組織找到既能把每個(gè)人的努力和奉獻包容其中，又能超越個(gè)人目標之上的共同愿景。團隊學(xué)習是一項集體修煉，盡管它包含個(gè)人技能和理解力。因此， 如果說(shuō)作為個(gè)人的“我”掌握了團隊學(xué)習的修煉方法，是毫無(wú)意義的， 就像說(shuō)“我掌握了偉大爵士樂(lè )隊的演奏技能”一樣。深度匯談和商討，是團隊交流的兩種獨特的方法。在深度匯談中，一組人從許多不同的角度來(lái)探索復雜、困難的問(wèn)題，要有自由的、創(chuàng  )造性的探討，要懸掛或臨時(shí)忘記自己的觀(guān)點(diǎn)，相互深度“聆聽(tīng)”使大家的深層經(jīng)歷和思想都浮出水面，同時(shí)又能超越個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。相比之下，在商討中，不同的觀(guān)點(diǎn)都擺出來(lái)，得到闡述和辯護，同時(shí)尋找最佳觀(guān)點(diǎn)，支撐眼下必須做出的決策。深度匯談和商討可以互補，讓團隊智商超過(guò)個(gè)人智商?？偠灾?，沒(méi)有共同愿景就沒(méi)有沒(méi)有真心渴望的目標，維持現狀心態(tài)的影響力就會(huì )壓倒一切。愿景能夠幫助建立支配一切的總目標。這種目標的崇高和莊嚴，會(huì )帶動(dòng)新的思考方法和行為方式。很難設想沒(méi)有共同愿景，能夠建成美國電話(huà)電報公司、福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)。西奧多·韋爾（Theodore Vail）的愿景是普及電話(huà)服務(wù)，歷經(jīng)50 年后這個(gè)愿景才變?yōu)楝F實(shí)；亨利·福特的愿景是讓平民大眾，而不只是富人，擁有自己的汽車(chē)；史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），以及蘋(píng)果公司的其他創(chuàng  )始人，看到了電腦對提高人的能力和權益方面所具有的潛力。對于當下的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸或行業(yè)巨頭們來(lái)說(shuō)，實(shí)現長(cháng)久發(fā)展需要共同愿景的驅動(dòng)，而非僅僅是資本的驅動(dòng)。這也許是滴滴最應該補上的功課。本文摘編自彼得·圣吉所著(zhù)《第五項修煉：學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》及秦朔撰寫(xiě)的推薦序
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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