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      有專(zhuān)家認為,中國醫藥保健品市場(chǎng)已經(jīng)步入發(fā)展的“瓶頸期”,大革命、大洗牌、大發(fā)展、重新站位和傳統規則的新風(fēng)暴在迅速席卷全國市場(chǎng)。在這個(gè)“動(dòng)亂時(shí)期”,作為醫藥保健品企業(yè)應采取什么樣的非常策略來(lái)應對這場(chǎng)席卷風(fēng)暴呢?本文著(zhù)重介紹醫藥保健品5類(lèi)傳統招商模式及優(yōu)缺點(diǎn)?! 」ぞ?原料  保健食品  步驟/方法  底價(jià)招商模式  底價(jià)招商模式是成長(cháng)型醫藥、保健品企業(yè)普遍使用的策略。它是企業(yè)拿出自己的幾個(gè)產(chǎn)品,以最低的價(jià)格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價(jià)是該品種批發(fā)價(jià)格的10%~20%,產(chǎn)品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫(xiě)了經(jīng)銷(xiāo)商必須符合這樣或那樣的條件,但在執行中就是誰(shuí)有錢(qián)就給誰(shuí),根本不考慮經(jīng)銷(xiāo)商如何推廣、愛(ài)不愛(ài)產(chǎn)品等問(wèn)題。結果大多因推廣投入不夠或技術(shù)不高、資源局限且無(wú)法整合而“賣(mài)死”了;也有個(gè)別區域做得好,結果時(shí)間不長(cháng)就被失敗地區的回流貨沖得經(jīng)營(yíng)不下去,企業(yè)想搭載區域網(wǎng)絡(luò )的結果就是浪費時(shí)間和精力,破壞了產(chǎn)品的形象,搞亂了全國市場(chǎng)。筆者和幾個(gè)代理商朋友探討過(guò)這樣的問(wèn)題,代理商甲說(shuō):“生產(chǎn)企業(yè)只是我的倉庫,賣(mài)多少拉多少,拉多少就給多少錢(qián)。賣(mài)不出去了就換個(gè)倉庫拉別的貨?!贝砩桃艺f(shuō):“我選擇這個(gè)企業(yè)合作是因為我喜歡他的產(chǎn)品,至于企業(yè)的發(fā)展和老板是誰(shuí)和我沒(méi)有多大的關(guān)系?!贝砩瘫f(shuō):“所有的生產(chǎn)企業(yè)都是我的加油站,也是我的長(cháng)工,誰(shuí)最廉價(jià)我就做誰(shuí)的,企業(yè)的品牌和我關(guān)系不大,我有自己的網(wǎng)絡(luò )和牌子就行了?!惫P者不對這些發(fā)言做任何的評價(jià),但我要奉勸成長(cháng)型的企業(yè)家們:要時(shí)刻提醒自己,任何價(jià)值的交換都是等價(jià)和有規律的,安心做好自己專(zhuān)業(yè)的事,一切困難都是暫時(shí)的;“皇帝的女兒不愁嫁”,千萬(wàn)不要使自己的“女兒”(產(chǎn)品)淪為“奴”。目前這類(lèi)招商效果較前幾年差了很多很多,不但錢(qián)“圈”不到了,而且還可能倒了自己的牌子?! “雰r(jià)招商模式  即底價(jià)招商的升級版本,由于代理商的廣告對產(chǎn)品的拉動(dòng)不理想,不愿意再做廣告投入。在這種情況下,生產(chǎn)企業(yè)提出半價(jià)招商策略,并承諾有廣告支持。半價(jià)的概念就是以批發(fā)價(jià)的40%~50%招商,這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣,甚至也打動(dòng)了一些找品種的零售連鎖企業(yè)和小型的配送企業(yè),招商情況一度好轉。結果好景不長(cháng),部分生產(chǎn)企業(yè)收了代理商含廣告的錢(qián)之后不是不投廣告,就是投的力度不夠,即便是按約定投了廣告也沒(méi)有多少效果,雙方又陷入到尷尬的局面。早些時(shí)候會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)代理商選擇了這種模式,但現在這些代理商開(kāi)會(huì )的費用增大和銷(xiāo)量減少,他們把價(jià)格一壓再壓,直到生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法接受,而且不是所有的品種都可以走這個(gè)渠道。在半價(jià)招商模式中,合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時(shí)都面臨崩潰,根本就談不上長(cháng)遠的利益?! ∨l(fā)價(jià)招商模式  批發(fā)價(jià)招商模式含有計劃經(jīng)濟時(shí)期采用的渠道的影子,回歸這種模式與大中型醫藥商業(yè)企業(yè)注重品種開(kāi)發(fā)的需求有關(guān),也是生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)招之舉。批發(fā)價(jià)招商模式是按批發(fā)價(jià)的80%~90%給代理商,廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠(chǎng)家負責,代理商只發(fā)揮“搬運”和“過(guò)票”功能。如果是代銷(xiāo)方式,各個(gè)代理企業(yè)會(huì )積極響應;如果是現款代理方式,企業(yè)則會(huì )猶豫不決。主要原因是代理商“信”的問(wèn)題。代理商的“信”包括:首先是風(fēng)險問(wèn)題,即廠(chǎng)家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問(wèn)題,合作之后能不能帶來(lái)終端網(wǎng)絡(luò )的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個(gè)點(diǎn)?營(yíng)銷(xiāo)團隊技術(shù)的提高能不能得到廠(chǎng)家的支持?第三是操作的難易程度,有沒(méi)有能力覆蓋終端網(wǎng)絡(luò )?客服工作怎么開(kāi)展?廣告訴求等有沒(méi)有解決能力?  筆者于2005年底采用此種方法幫助陜西某高科技企業(yè)的一個(gè)單品招商取得了成功,3個(gè)月內招商簽約達1億多元,實(shí)際回款3000多萬(wàn)元。當時(shí)曾在行業(yè)里引起了震動(dòng)。但是筆者分析了一下:首先我們選擇的經(jīng)銷(xiāo)商是省內銷(xiāo)售規模排行前5名的大型醫藥商業(yè)公司,采取首批招商回款額每個(gè)在200萬(wàn)~300萬(wàn)元;選擇了7個(gè)省為首批重點(diǎn),結果有11個(gè)省實(shí)現了招商回款。但是,3個(gè)月后更大的問(wèn)題出現了,經(jīng)銷(xiāo)商的“肚子”太大,下貨和動(dòng)銷(xiāo)出現了致命的問(wèn)題,根本原因是廣告的投入質(zhì)量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒(méi)有做好。這種模式適用于產(chǎn)品本質(zhì)好、企業(yè)實(shí)力大的大中型企業(yè),不適合成長(cháng)型企業(yè),盲目“圈錢(qián)”只是一種短視的策略和行為?! 〈蟀猩棠J健 〈蟀猩棠J绞墙鼉赡炅餍械挠忠环N招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產(chǎn)企業(yè)和有全國招商網(wǎng)絡(luò )的自然人代理、小型非資質(zhì)型企業(yè)。在招商越做越難的情況下,一些小型生產(chǎn)企業(yè)品種太多卻沒(méi)有精力去招商,就會(huì )把品種承包給有招商網(wǎng)絡(luò )資源的自然人代理,幫助自己招商(在生產(chǎn)企業(yè)的名字后掛招商部、新藥部或事業(yè)部的形式)。承包的價(jià)格一般在批發(fā)價(jià)格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬(wàn)~50萬(wàn)左右)后就杳無(wú)音訊或后期量很小的問(wèn)題。大包商拿到品種后利用網(wǎng)絡(luò )平臺和大型的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,或者采用短信方式進(jìn)行招商。大多數都是圈一點(diǎn)小錢(qián)就收工。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò )平臺、短信平臺或電話(huà)數據庫平臺,較為精準,成本低。缺點(diǎn)是無(wú)法形成整體動(dòng)銷(xiāo)態(tài)勢,更無(wú)法形成品牌基礎,只是一種投機性營(yíng)銷(xiāo)方法,不是長(cháng)久的策略?! EM招商模式  OEM招商是目前市場(chǎng)上很受關(guān)注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行,但在國內能不能被安全復制還有待觀(guān)察,有關(guān)專(zhuān)家指出:我國目前的醫藥商業(yè)企業(yè)對此都在觀(guān)望,但這確實(shí)是醫藥商業(yè)代理公司的發(fā)展方向,國內成功的模式不多,探索和嘗試有一定的風(fēng)險。這種招商模式被小型生產(chǎn)企業(yè)所青睞,并且大中型醫藥連鎖企業(yè)對此興趣也很大。一般連鎖企業(yè)想貼牌的品種都是價(jià)格低廉的大眾普藥,而且產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)基礎和靜銷(xiāo)力,然而這部分品種都是小生產(chǎn)企業(yè)維系生存的品種,如果被貼牌將給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險。貼牌連鎖企業(yè)的動(dòng)機不是要投入傳播的力度、品牌的提升,而是利用同質(zhì)化的競爭保護自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢,是連鎖企業(yè)為增強自我服務(wù)功能而采取的增值服務(wù)行為。所以也就局限了此類(lèi)品種的傳播渠道。另外,連鎖企業(yè)是不是操盤(pán)單品最專(zhuān)業(yè)的人士也值得深思。筆者認為:OEM模式適用于著(zhù)眼全國市場(chǎng)的大中型商業(yè)公司,是他們從區域市場(chǎng)走向全國市場(chǎng)的最好通路,同時(shí)還要看這些商業(yè)公司有沒(méi)有以區域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )為重點(diǎn)向全國網(wǎng)絡(luò )單品或集群為重點(diǎn)轉變的決心?! ND  注意事項  綜上所述,目前我國醫藥、保健品市場(chǎng)的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端,而且也沒(méi)有一種模式具備持續發(fā)展的潛力,正是因為這樣大家才會(huì )產(chǎn)生商不好招、藥不好做、合作伙伴難找、誠心的合作不多等消極觀(guān)念。產(chǎn)生這種情況,根本的原因在于招商模式的創(chuàng )新不夠、資源整合的技術(shù)不強、精準招商的平臺沒(méi)有完善以及縱橫聯(lián)合的切入點(diǎn)還沒(méi)有找到等主觀(guān)因素請采納。

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    6,有誰(shuí)知道kappa江西總代理的電話(huà)是多少啊

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    7,廣州順芝堂直銷(xiāo)是否合法江西宇昌集團好做市場(chǎng)嗎

    朋友,你說(shuō)的這兩個(gè)都是直-銷(xiāo)公司,如果你對這方面不是很了解,可以網(wǎng)上叟···謙博老師,他對這個(gè)領(lǐng)域非常的專(zhuān)業(yè),已經(jīng)有很多的人跟他學(xué)習了。祝你順利

    8,江西諾德醫療器械有限公司采購部電話(huà)

    江西諾德醫療器械有限公司電話(huà):0791-2062315 傳真:0791-2062319 郵編:344800 E-mail:nuode_china@tom.com 公司地址:江西省南昌市象山南路272號銀都大廈702室 生產(chǎn)地址:南昌國家高新開(kāi)發(fā)區高新大道 688號羅萬(wàn)工業(yè)園

    9,江西奧宏實(shí)業(yè)公司公司簡(jiǎn)介

    我也拾到了 在路邊 一個(gè)小油子袋里 也是中了26萬(wàn) 還有出庫單……
    我有撿到4張,其中一張就是中了26萬(wàn),我有打電話(huà)去問(wèn)過(guò),,根據對方接電話(huà)的態(tài)度和回答,自己分析了一下很可能是騙子, 也有在網(wǎng)上搜索過(guò)根本沒(méi)有該公司,而該地方則顯示的是一家火鍋店,如有其它朋友也撿到此類(lèi)中獎票據請切勿輕信
    我今天也拾到,四張其中一張 也是26萬(wàn)支票,一看就是騙人的,還帶著(zhù)出庫單,不仔細看真蒙過(guò)去了。 現在的騙子,越來(lái)越刁專(zhuān)了。仔細分析一下,誰(shuí)拿到了不先刮開(kāi)看看中沒(méi)中獎,再者誰(shuí)會(huì )把出庫單隨便丟掉,為什么中獎偏是支票,好讓被撿者交稅?!傊?,記住天上不會(huì )掉餡餅,就不會(huì )輕易上當。也希望騙子們早日回頭,別讓別人罵爹罵娘的,多對不起父母啊。再者騙別人的錢(qián),容易得看不好的病。阿彌陀佛!
    我的也是中了個(gè)26萬(wàn)的,假的騙人的,
    江西奧宏實(shí)業(yè)公司辦的公益抽獎活動(dòng)是真的嗎
    我也撿到四張彩票,一張中26萬(wàn)。我還沒(méi)領(lǐng)呢、??有人幫幫
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