三七最近幾年價(jià)格分析，噯氣有氣涌上來(lái)像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直
發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 01:59
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本文目錄一覽噯氣有氣涌上來(lái)像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直2，財務(wù)方面的學(xué)士論文應該怎么寫(xiě)寫(xiě)哪些題材比較好呢3，壓抑菜價(jià)上漲生產(chǎn)者也會(huì )擴大生產(chǎn)導致供過(guò)與求使價(jià)格下跌4，豬肉和牛奶哪個(gè)營(yíng)養高5，海鮮投資可行性報告書(shū)怎么寫(xiě)跪求格式也可以……
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1，噯氣有氣涌上來(lái)像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直
病情分析：您好，一般這樣的情況應該是膈肌痙攣引起的，可能與受涼或者吃藥等原因有關(guān)。意見(jiàn)建議：藥物可以用中藥的香砂養胃丸口服。也可以用中藥烏藥，益智仁，五味子口服?？梢缘结t院消化內科做一下胃腸檢查。祝好。健康飲食:玉米生產(chǎn)成本增加銷(xiāo)售價(jià)格上漲-健康飲食:物價(jià)上漲“考驗”學(xué)生餐-健康飲食:上海豬肉價(jià)格下跌 羊肉價(jià)格上漲-醫藥快報:三七價(jià)格上漲促使中藥企業(yè)成本提高-健康新聞:高端普洱茶身價(jià)上漲成投資新寵-
2，財務(wù)方面的學(xué)士論文應該怎么寫(xiě) 寫(xiě)哪些題材比較好呢
財務(wù)方面的學(xué)士論文選題：
1．上市公司股利政策實(shí)證研究
2．股權結構與公司治理
3．企業(yè)配股財務(wù)標準研究
4．資本成本決策研究
5．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究
6．經(jīng)營(yíng)者薪酬計劃
7．管理業(yè)績(jì)評價(jià)體系
8．財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系
9．企業(yè)營(yíng)運能力分析體系
10．企業(yè)獲利能力評價(jià)體系
11．企業(yè)財務(wù)危機預警體系
12．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)戰略研究
13．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)政策研究
14．企業(yè)／企業(yè)集團投資政策研究
15．由某公司談企業(yè)戰略發(fā)展結構
16．企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調
17．企業(yè)投資決策科層結構體系研究
18．金融互換與資本結構
19．企業(yè)集團股利政策研究
20．關(guān)于投資財務(wù)標準研究
21．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究
22．預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系
23．企業(yè)并構財務(wù)問(wèn)題研究（題目宜具體化）
24．企業(yè)／企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
25．企業(yè)集團財務(wù)總監委派制研究
26．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)控制體系
27．企業(yè)財務(wù)目標再認識
28．企業(yè)投資結構研究
29．關(guān)于財務(wù)的分層管理思想研究
30．企業(yè)表外融資的財務(wù)問(wèn)題
31．戰略（機構）投資者與公司治理
32．自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估
33．企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系
34．企業(yè)信用政策研究
35．企業(yè)稅收籌劃
36．關(guān)于財務(wù)決策、執行、監督“三權”分立研究
37．關(guān)于內部轉移價(jià)格研究
38．上市公司關(guān)聯(lián)交易分析
39．上市公司財務(wù)報表分析
40．上市公司財務(wù)信息質(zhì)量基礎分析（題目宜具體化）
41．財務(wù)學(xué)科課程體系探討
金融創(chuàng )新是一個(gè)很好的題材。（金融包含財務(wù)管理）我們將在以后的時(shí)間里密切關(guān)注2008年MBA全國聯(lián)考,第一時(shí)間為您呈上有關(guān)報考考試的相關(guān)信息地位的職業(yè)工商管理人才,使他們掌握生產(chǎn)
3，壓抑菜價(jià)上漲生產(chǎn)者也會(huì )擴大生產(chǎn)導致供過(guò)與求使價(jià)格下跌
通脹預期下,近來(lái)一些農產(chǎn)品價(jià)格“你方唱罷我登場(chǎng)”般節節大幅上漲,引發(fā)社會(huì )強烈反響。甚至大蒜、綠豆這些平日不起眼的農產(chǎn)品,一時(shí)間仿佛突然成為通脹預期的“風(fēng)向標”,令許多人費解。新華社記者對國家發(fā)展改革委副主任彭森進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
哪些農產(chǎn)品價(jià)格大漲
去年底以來(lái),我國部分商品價(jià)格出現了較大幅度上漲。既有粳米、玉米等主要農產(chǎn)品,也有蔬菜、大蒜、綠豆等農副產(chǎn)品。
第一個(gè)階段是由于干旱和低溫,引發(fā)大米(特別是粳米)和蔬菜價(jià)格上漲。
第二個(gè)階段,三四月份炒作中藥材,主要是三七和薏仁。
第三階段,四月底五月初炒作大蒜和綠豆。
什么原因造成此輪大漲
據分析,農產(chǎn)品價(jià)格上漲的長(cháng)期原因是供求關(guān)系的變化。
但這些長(cháng)期因素只會(huì )促使農產(chǎn)品價(jià)格緩慢上漲,而不是短期內大幅上漲。今年部分農產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲的特殊原因,一方面是今年以來(lái)氣候條件不利;另一方面,也有社會(huì )資金利用大蒜、綠豆等農產(chǎn)品產(chǎn)地集中、季節性強、產(chǎn)量下降、市場(chǎng)信息不對稱(chēng)等特點(diǎn),惡意囤積,哄抬價(jià)格,嚴重擾亂市場(chǎng)秩序的因素。
為什么農產(chǎn)品囤積居奇
囤積居奇是這輪農產(chǎn)品價(jià)格上漲的重要動(dòng)因。為什么有人選擇在這個(gè)時(shí)候炒作農產(chǎn)品?為什么選擇這些品種?
彭森表示，盡管我們有充足的物質(zhì)保障和宏觀(guān)經(jīng)濟基礎,但在資金流動(dòng)性充裕的情況下,投機資本很容易抓住一些突發(fā)事件、極端氣候進(jìn)行炒作。
大家都知道,為了應對金融危機,各國投放了大量貨幣,我國去年銀行貸款投放了9萬(wàn)多億元，資金流動(dòng)性充裕后要尋找出路。今年以來(lái),國家出臺一系列政策遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲,股市也在下行。樓市降溫,股市低迷,在這種情況下,大量資金退出股市和樓市后,就開(kāi)始選新的目標。
分析一下價(jià)格明顯上漲的品種,雖然都是必需品,但除粳米和蔬菜外,都是小的農副產(chǎn)品品種。這些產(chǎn)品都是季節性生產(chǎn)、常年消費,供應量、需求量都是一定的,都不是特別大,便于儲存,游資更容易炒作。炒作后,通過(guò)媒體的放大效應,使得社會(huì )消費心理預期變化,導致目前看見(jiàn)的結果——價(jià)格異常波動(dòng),社會(huì )反映強烈。
怎樣穩定農產(chǎn)品價(jià)格
國務(wù)院常務(wù)會(huì )議全面地分析了農產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的原因,決定雙管齊下,標本兼治。一方面,開(kāi)展加強市場(chǎng)監管?chē)绤柎驌舫醋鬓r產(chǎn)品行為的專(zhuān)項行動(dòng),查處捏造散布漲價(jià)信息、惡意囤積、哄抬價(jià)格,相互串通、操縱市場(chǎng)價(jià)格,壟斷貨源、阻斷流通渠道等違法違規行為。另一方面,國家發(fā)改委已派出十幾個(gè)調研組到各地進(jìn)行調研,研究穩定蔬菜等農產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)格的長(cháng)效機制。![三七最近幾年價(jià)格分析]()
4，豬肉和牛奶哪個(gè)營(yíng)養高
豬肉中含有豐富的蛋白質(zhì),維他命.豬肉中的蛋白質(zhì)含量為20.9%，比其他肉類(lèi)要多，維他命B的含量為0.95%，也比較多。排骨或里脊中含有大量蛋白質(zhì)，在五花肉中含有很多脂肪.豬蹄中的維他命B與蛋白質(zhì)含量豐富，因此對產(chǎn)婦非常有益.豬油有美容的功效,可讓皮膚變得光滑.因此對治療皮膚炎有一定的效果.消化系統薄弱的人應該熬湯或燉吃.如果有血管疾病，就應該吃脂肪含量較低的里脊或排骨，在烹飪方法上，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間煮除去脂肪之后吃要比烤著(zhù)吃好.豬肉的烹調方法也是多種多樣,既美味又營(yíng)養.牛奶的營(yíng)養分析1. 牛奶中富含維生素A，可以防止皮膚干燥及暗沉，使皮膚白皙，有光澤；2. 牛奶中含有大量的B2，可以促進(jìn)皮膚的新陳代謝；3. 牛奶中的乳清對黑色素有消除作用，可防治多種色素沉著(zhù)引起的斑痕；4. 牛奶能為皮膚提供封閉性油脂，形成薄膜以防皮膚水分蒸發(fā)，還能暫時(shí)提供水分，可保證皮膚的光滑潤澤；5. 牛奶中的一些物質(zhì)對中老年男子有保護作用，喝牛奶的男子身材往往比較苗條，體力充沛，高血壓的患病率也較低，腦血管病的發(fā)生率也較少；6. 牛奶中的鈣最容易被吸收，而且磷、鉀、鎂等多種礦物搭配也十分合理，孕婦應多喝牛奶，絕經(jīng)期前后的中年婦女常喝牛奶可減緩骨質(zhì)流失。http://wenwen.soso.com/z/q63908034.htm?rq=69901253&ri=1&uid=0&ch=w.xg.llyjj牛奶更好。牛奶比豬肉脂肪含量低，蛋白含量高，可以防止肥胖和心血管疾病。而且牛奶中的鐵、鋅、鈣等微量元素都比豬肉高。喝牛奶明顯比吃豬肉更能改善貧血的狀況。朋友可以自己比對，各是是100克。豬肉(肥)的營(yíng)養成分列表(每100克中含) 成分名稱(chēng) 含量 成分名稱(chēng) 含量 成分名稱(chēng) 含量 可食部 100 水分(克) 8.8 能量(千卡) 807 能量(千焦) 3376 蛋白質(zhì)(克) 2.4 脂肪(克) 88.6 碳水化合物(克) 0 膳食纖維(克) 0 膽固醇(毫克) 109 灰份(克) 0.2 維生素A(毫克) 29 胡蘿卜素(毫克) 0 視黃醇(毫克) 29 硫胺素(微克) 0.08 核黃素(毫克) 0.05 尼克酸(毫克) 0.9 維生素C(毫克) 0 維生素E(T)(毫克) 0.24 a-E 0 (β-γ)-E 0.12 δ-E 0.12 鈣(毫克) 3 磷(毫克) 18 鉀(毫克) 23 鈉(毫克) 19.5 鎂(毫克) 2 鐵(毫克) 1 鋅(毫克) 0.69 硒(微克) 7.78 銅(毫克) 0.05 錳(毫克) 0.03 碘(毫克) 0 豬肉含有豐富的維他命B1。食用豬肉后可以補充體內不足的維他命B1，可以使身體有力氣。但是最大的困擾是，食用過(guò)多的豬肉后，會(huì )讓你更想吃東西，因此豬肉的攝取要適當。而且豬肉的脂肪與膽固醇含量高，即使瘦豬肉，其脂肪含量也高于瘦牛肉四倍多。 牛奶中含有幾乎人體需要的所有營(yíng)養成分。在100克牛奶中含有0.7克礦物質(zhì)和各種維生素、4克乳脂、3.5克蛋白質(zhì)、5克乳糖和86.8克水分。 據專(zhuān)家分析測定：每一瓶227克(半磅裝)消毒牛奶中，所含蛋白質(zhì)，相當于55克雞蛋；脂肪，相當于385克帶魚(yú)；熱量，相當于120克豬肝；鈣，相當于500克菠菜；磷，相當于300克雞肉；維生素A，相當于125克活蝦；維生素B2，相當于225克羊肉。 7~10歲學(xué)齡兒童，每天喝500克牛奶(早晚各一瓶)即可。豬肉 每100克含可食用部分 73克 熱量(千卡)： 320 B1硫胺素(毫克)： .37 CA鈣(毫克)： 6 蛋白質(zhì)(克)： 17 B2核黃素(毫克)： .18 MG鎂(毫克)： 12 脂肪(克)： 28 B5煙酸(毫克)： 2.6 FE鐵(毫克)： 1 碳水化合物(克)： 0 VC維生素C(毫克)： 0 MA錳(毫克)： .01 膳食纖維(克)： 0 VE維生素E(毫克)： .48 ZN鋅(毫克)： 1.77 維生素A(微克)： 8 膽固醇(毫克)： 79 CU銅(毫克)： .19 胡羅卜素(微克)： .6 鉀(毫克)： 188 P磷(毫克)： 142 視黃醇當量(微克)： 57.6 鈉(毫克)： 76.8 SE硒(微克)： 6.87 每100克牛奶含水分87克，蛋白質(zhì)3.3克，脂肪4克，碳水化合物5克，鈣120毫克，磷93毫克，鐵0.2毫克，維生素A140國際單位，維生素B10.04毫克，維生素B20.13毫克，尼克酸0.2毫克，維生素C1毫克?？晒崃?9千卡。這怎么比??？豬肉和牛奶所含的營(yíng)養物質(zhì)又不全是一樣。豬肉和牛奶又不能互相代替？你想要均衡的營(yíng)養的話(huà)，最好從豬肉牛奶都要啊
5，海鮮投資可行性報告書(shū)怎么寫(xiě)跪求格式也可以謝謝了
回答人的補充 2009-05-31 20:49 一、選址優(yōu)勢分析（為什么要選擇這一地理位置，這一位置有何優(yōu)勢，該地區車(chē)人流狀況，交通狀況，是否醒目）二、菜品優(yōu)勢分析（主要對本市、本地區做一個(gè)市場(chǎng)調查，可以采取問(wèn)卷調查的形式。調查內容涉及菜品口味，利用當地的消費水平合理制定菜品價(jià)格，與附近的餐飲店進(jìn)行比較分析，考慮怎樣做才能夠占有優(yōu)勢地位，廚師的選擇，消費階層等）三、費用分析（包括基本的建設裝修費用，水、電、天然氣等日常費用花費、購置物件的費用、管理費用、職工工資費用、購買(mǎi)蔬菜肉類(lèi)糧食等原材料的費用等，要考慮怎樣才能夠節約費用）四、經(jīng)濟可行性分析（該環(huán)節主要考慮在學(xué)校附近建一個(gè)這樣的飯店是否能夠賺錢(qián)，該結論主要憑借對上述三方面的分析而言的，如果上述三方面已經(jīng)調查的非常具體詳細了，經(jīng)濟可行性分析結果就很容易得出來(lái)）目總論 一、項目名稱(chēng) 二、項目背景 三、項目投資概況 1、項目擬建（地區）地點(diǎn) 2、項目建設規模與目標 3、項目投資資金及效益情況 四、項目發(fā)展情況 1、項目已進(jìn)行的研究及其成果 2、試驗試制工作（項目）情況 五、可行性研究報告的編制依據 第二章 海鮮項目承辦單位概況 一、項目承辦單位概況 1、公司基本情況 2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 3、公司主要股東情況 二、公司近幾年財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 第三章 海鮮項目產(chǎn)品項目投資環(huán)境分析 一、PEST宏觀(guān)環(huán)境分析 二、項目所在區域經(jīng)濟情況分析 三、微觀(guān)環(huán)境分析 1.競爭分析 2.目標客戶(hù)分析 3.產(chǎn)品細分市場(chǎng)分析 四、產(chǎn)品項目市場(chǎng)競爭情況 1、SWOT分析 1.1 優(yōu)勢（strengths） 1.2 劣勢（weaknesses） 1.3 機會(huì )（opportunities） 1.4 威脅（threats） 2、行業(yè)競爭發(fā)展趨勢 第四章 海鮮項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)發(fā)展情況 1、行業(yè)經(jīng)濟運行情況 2、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 3、行業(yè)盈利能力分析 4、行業(yè)償債能力分析 5、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情況 6、行業(yè)進(jìn)出口情況 二、產(chǎn)品原材料供給情況分析 1、原材料供給價(jià)格分析 2、原材料供應量走勢分析 3、原材料市場(chǎng)對本行業(yè)影響分析 三、項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 1、產(chǎn)品市場(chǎng)供需情況 1.1 項目產(chǎn)品市場(chǎng)供給情況 1.2 項目產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況 1.3 項目產(chǎn)品市場(chǎng)預測 1.3.1項目產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)量預測 1.3.2項目產(chǎn)品市場(chǎng)需求量預測 1.3.3項目產(chǎn)品市場(chǎng)供需缺口分析 2、產(chǎn)品應用領(lǐng)域分析 2.1 國內市場(chǎng)應用現狀 2.2 國外市場(chǎng)應用現狀 2.3 產(chǎn)品應用領(lǐng)域發(fā)展趨勢預測 3、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢 4、項目建設的必要性 5、項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢比較 四、項目投產(chǎn)后生產(chǎn)能力預測 五、該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析 六、項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析 七、項目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略 第五章 海鮮項目產(chǎn)品方案和建設規?！ ∫?、產(chǎn)品方案 1、產(chǎn)品名稱(chēng) 2、產(chǎn)品技術(shù)突破及規格 3、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售模式 二、建設規?！ ∪?、項目規劃及布局 第六章 海鮮項目地區建設條件 一、區位條件 二、基礎設施 三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 四、人才資源 五、社會(huì )經(jīng)濟條件 第七章 海鮮項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案 一、項目技術(shù)來(lái)源 二、項目技術(shù)發(fā)展規劃 三、項目研發(fā)目標 四、產(chǎn)品生產(chǎn)方案 1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式 2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程 3、項目主要工藝設備選擇 4、動(dòng)力及能耗指標 第八章 海鮮項目環(huán)境保護與勞動(dòng)安全 一、項目環(huán)境影響評價(jià) 二、項目環(huán)境保護措施 三、勞動(dòng)保護與安全 第九章 海鮮項目企業(yè)組織機構和勞動(dòng)定員 一、企業(yè)組織結構 1、項目法人組建方案 2、管理機構組織機構圖 二、勞動(dòng)定員和人員培訓 1、勞動(dòng)定員 2、人員培訓儲備計劃 第十章 海鮮項目實(shí)施進(jìn)度 一、項目實(shí)施進(jìn)度安排 二、項目實(shí)施進(jìn)度表 三、項目實(shí)施中的控制措施 1、項目實(shí)施進(jìn)度控制措施 2、項目實(shí)施質(zhì)量控制措施 3、項目實(shí)施資金控制措施 第十一章 海鮮項目投資估算與資金籌措 一、投資估算的依據 二、項目總投資估算 三、資金籌措 1、資金來(lái)源 2、項目籌資方案 四、投資使用計劃 第十二章 海鮮項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià) 一、項目財務(wù)效益評價(jià) 1、項目未來(lái)收入預算 2、生產(chǎn)成本、費用估算 3、項目財務(wù)效益估算 二、項目經(jīng)濟效益預測 1、經(jīng)濟效益的計算依據 2、預期經(jīng)濟效益估算 三、不確定因素分析 四、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析 第十三章 海鮮項目風(fēng)險因素識別及企業(yè)對策 一、風(fēng)險因素識別 1、政策法規風(fēng)險 2、市場(chǎng)風(fēng)險 3、技術(shù)風(fēng)險 二、風(fēng)險防范對策 第十四章 海鮮項目可行性研究結論 一、結論 二、附件 1、項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5年的財務(wù)報表 4、項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定 5、項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖； 7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表 8、項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價(jià)類(lèi)基本報表與輔助報表： 10、現金流量表 11、現金流量表 12、損益表 13、資金來(lái)源與運用表 14、資產(chǎn)負責債表 15、財務(wù)外匯平衡表 16、固定資產(chǎn)投資估算表 17、流動(dòng)資金估算表 18、投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、總成本費用估算表 22、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表 以下省略…… -
6，銷(xiāo)售計劃書(shū)怎么寫(xiě)
銷(xiāo)售計劃書(shū)范文 蘇仙嶺【數碼影視】
根據公司2007年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、 市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。2007年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較2007年度增長(cháng)11.4%.2007年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%。
目前**在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及2007年度的產(chǎn)品線(xiàn),公司2007年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現.2007年中國空調品牌約有400個(gè)，到2007年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到2007年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。2007年度LG受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、 工作規劃
根據以上情況在2007年度計劃主抓六項工作:
1、 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、 K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2007年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在2007年至2007年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）
5、 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。C、完成**空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號-2007年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
① 培訓系統安排進(jìn)行分級和集中培訓
業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員
培訓講師＜ 促銷(xiāo)員
② 利用周例會(huì )對全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓
9月1日-10月1日：進(jìn)行四節的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓
10月1日-10月31日：進(jìn)行四節的專(zhuān)業(yè)知識培訓
11月1日-11月30日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)技巧培訓
12月1日-12月31日：進(jìn)行四節的
心態(tài)引導、培訓及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設。
2007年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓
2007年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓及現場(chǎng)測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。
第三階段：2007年2月1日-2月29日
① 用一周的時(shí)間根據網(wǎng)點(diǎn)數量的需求進(jìn)行招聘促銷(xiāo)員工作，利用10天的時(shí)間對新入職促銷(xiāo)進(jìn)行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
② 所有工作都建立在基礎工作之上
第四階段：2007年3月1日-7月31日
第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜。
第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時(shí)促銷(xiāo)員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。
第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈品及贈品的合理化分配。
第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設，提升品牌形象。隨訪(fǎng)輔導，執行督導。
第六：每月進(jìn)行量化考核
第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會(huì )；隨訪(fǎng)輔導；述職談話(huà)；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
第十：協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
文章來(lái)自：鬼谷子 http://www.marketingbbs.cn/thread-9539-1-1.html份做銷(xiāo)售的工作，才上一天的班，領(lǐng)導就讓我們寫(xiě)一份3月份的工作計劃書(shū)?？晌覅s不知道該怎么寫(xiě)。幫忙想想謝謝樓主是進(jìn)行剛剛一個(gè)月的新人，下面的這個(gè)計劃書(shū)是比較專(zhuān)業(yè)的，如果有一些行業(yè)分析法不明白的話(huà)可以看看網(wǎng)上的通用解釋?zhuān)苡袔椭?。不過(guò)估計你們經(jīng)理應該不用你做這么全面的，能涵蓋到你個(gè)人銷(xiāo)售的基本思路和方法以及預計成果就可以了，你根據自己的情況適當刪改。
一、市場(chǎng)分析。年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)SWOT分析，從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，清晰地知道市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷(xiāo)），寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路。營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸 和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、 傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo) 售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷(xiāo)售目標。銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部 分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢？
1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。
2、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。
3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)
營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才， 具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，根據企業(yè)產(chǎn)品ABC分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在A(yíng)（高價(jià)、形象利潤產(chǎn) 品）：B（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：C（低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。根據行業(yè)運作形勢，結合市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷(xiāo) 策略，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷(xiāo)體現“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。
5、服務(wù)策略，細節決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務(wù)細節上狠下工夫。提出了“5S”
溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五、團隊管理。 在這個(gè)模塊，主要鎖定兩個(gè)方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，2006年銷(xiāo)售目標5 個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要達到200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)責任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法 ”，到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員“三個(gè)一”日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構接受培訓等等。
3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%，通過(guò)費用預算，可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，
從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，充分利用表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀(guān)和易于理解。
年度銷(xiāo)售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，不僅理清銷(xiāo)售思路，而且還為具體操作市場(chǎng)指明方向，實(shí)現了年度銷(xiāo)售計劃從主觀(guān)型到理性化的轉變。
2、實(shí)現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營(yíng)銷(xiāo)管理。不僅量化了全年的銷(xiāo)售目標，而且還通過(guò)銷(xiāo)售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng )建學(xué)習型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎
7，調查市場(chǎng)行情
上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數，別人的觀(guān)點(diǎn)只是輔助參考。最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。
2010年，今年春色更宜人！
預測 1：企業(yè)開(kāi)始發(fā)力拓展
零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場(chǎng)的。2008年底的金融危機，使得零售商開(kāi)始放緩腳步，睜大眼睛觀(guān)望著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場(chǎng)行情的變化。一來(lái)年，零售企業(yè)受到的影響沒(méi)有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持了增長(cháng)，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會(huì )成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開(kāi)始恢復，對市場(chǎng)的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開(kāi)店快車(chē)道。隨著(zhù)以華潤萬(wàn)家、物美為代表的零售商在2009年下半年開(kāi)始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)已成必然趨勢。
預測2 ：“爭奪”三、四線(xiàn)城市
一、二線(xiàn)城市對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額已基本被蠶食。目前在大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域，一、二線(xiàn)城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來(lái)者現在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線(xiàn)城市將成為新一輪競爭中的主要戰場(chǎng)。尤其是中部和西部一些三線(xiàn)城市，已經(jīng)吸引著(zhù)諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場(chǎng)在擴張。
目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場(chǎng)的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇。否則將與一、二線(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線(xiàn)市場(chǎng)的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。
預測3 ：區域龍頭異地擴張
中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開(kāi)始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開(kāi)始調整為做強區域市場(chǎng)。在當時(shí)很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場(chǎng)競爭中時(shí)，這一戰略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L(cháng)起來(lái)了一大批中小零售商。
但這一戰略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來(lái)新變化。隨著(zhù)競爭的日趨激烈以及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開(kāi)始擔憂(yōu)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強、規模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區域龍頭企業(yè)將會(huì )重啟異地擴張的步伐。
事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì )濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來(lái)的2010年將更加凸顯。
不過(guò)，對于大多數中小零售商而言，調整好企業(yè)的內部結構，創(chuàng )新體制和機制，練好內功，做實(shí)、做精、做專(zhuān)區域市場(chǎng)仍將是其應該堅守的發(fā)展戰略。
預測4 ：外資企業(yè)借機抄底
很多專(zhuān)家在2008年底時(shí)預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場(chǎng)的擴張步伐將會(huì )大為減速，但一年即將過(guò)去，這種預測被證實(shí)是錯誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國市場(chǎng)上的擴張，卻唯獨對中國市場(chǎng)青睞有加。
如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開(kāi)出35家新店，包括家樂(lè )福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線(xiàn)城市頻繁選址，密集開(kāi)店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線(xiàn)城市向內陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著(zhù)金融危機的機會(huì )，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場(chǎng)的潛力越來(lái)越大，2010年，外資零售商在中國市場(chǎng)的步伐只會(huì )更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。
不過(guò)，外資零售商在中國的市場(chǎng)地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷(xiāo)售超過(guò)家樂(lè )福，一舉躍為外資零售在華霸主已無(wú)懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門(mén)店也已經(jīng)超過(guò)家樂(lè )福。新一輪大賣(mài)場(chǎng)“老大”的殘酷競爭也正在上演。
預測5 ：中外百貨加速圈地
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場(chǎng)的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續在中國增開(kāi)新店，一些新的中高端百貨品牌也開(kāi)始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開(kāi)門(mén)店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開(kāi)業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開(kāi)設3家店的速度進(jìn)軍中國市場(chǎng)。
本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門(mén)店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進(jìn)入籌備期。大連萬(wàn)達旗下的萬(wàn)千百貨也一路高歌，目前在全國已開(kāi)有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場(chǎng)。
金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，但企業(yè)的開(kāi)店速度并無(wú)明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。
預測6 ：并購整合蓄勢待發(fā)
每一輪經(jīng)濟調整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來(lái)了新一輪洗牌的機會(huì )。2009年，并購和整合仍在繼續。
如5月，華潤萬(wàn)家并購無(wú)錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂(lè )福等，都通過(guò)收購合資公司股份，開(kāi)出獨資門(mén)店來(lái)加速整合其所據市場(chǎng)。而韓國樂(lè )天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。
同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷(xiāo)零售也在與浙江區域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。
毫無(wú)疑問(wèn)，2010年的并購整合將會(huì )更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見(jiàn)一斑——沃爾瑪甚至開(kāi)始覬覦家樂(lè )福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂(lè )福明確拒絕，但無(wú)風(fēng)不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場(chǎng)是暗流激涌。
預測7 ：聯(lián)合之路亟需突破
目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì )等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。
幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長(cháng)足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來(lái)受到嚴峻挑戰。很多企業(yè)老總和專(zhuān)家學(xué)者也都意識到了這個(gè)問(wèn)題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過(guò)資本的合作，把山西零售商統一起來(lái)，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個(gè)零售研究機構，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺上合作、分享。
2010年，實(shí)現聯(lián)合上的突破與創(chuàng )新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問(wèn)題之一。
預測8：便利業(yè)態(tài)穩中有進(jìn)
便利店沒(méi)有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長(cháng)減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣(mài)場(chǎng)高而多少會(huì )受到消費者的“拋棄”。但中國市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開(kāi)店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計劃1年后開(kāi)始吸引加盟店，未來(lái)5年在上海和天津分別開(kāi)設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)?？梢灶A見(jiàn)，2010年，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩定。
值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣(mài)場(chǎng)零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開(kāi)業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂(lè )購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計劃5年內在山東開(kāi)店200家。這意味著(zhù)外資零售巨頭開(kāi)始注重滲透細分市場(chǎng)，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來(lái)新的挑戰。
預測9 ：社區商業(yè)或受追捧
幾年來(lái)，社區商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業(yè)，或是一條新路子。
在這方面，天津津工零售可謂典范。不過(guò)，津工董事長(cháng)兼總經(jīng)理盧代盛的一席話(huà)，值得想嘗試社區商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業(yè)的成功便無(wú)從談起。
預測10：專(zhuān)業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁
專(zhuān)業(yè)連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。
以國美、蘇寧為代表的家電專(zhuān)業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開(kāi)始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。盡管有百思買(mǎi)這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過(guò)這也為國美和蘇寧在區域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機會(huì )。
而其他專(zhuān)業(yè)連鎖在中國市場(chǎng)正迎來(lái)新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬(wàn)寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專(zhuān)賣(mài)連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專(zhuān)業(yè)連鎖品牌也大肆開(kāi)店，如來(lái)自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問(wèn)題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會(huì )成為其在突破與創(chuàng )新征途上的枷鎖。
預測11：“農超對接”更加深入
生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的突破口。不僅是未來(lái)一年，生鮮經(jīng)營(yíng)應該是零售長(cháng)期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經(jīng)營(yíng)生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過(guò)與供銷(xiāo)合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏(yíng)得了消費者。
隨著(zhù)商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農超對接”，企業(yè)從“農超對接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農超對接”將會(huì )成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營(yíng)，也有望在“農超對接”的實(shí)踐過(guò)程中找尋到更大的突破。
預測12：加強改善銷(xiāo)利平衡
這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷(xiāo)的確提升了銷(xiāo)量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場(chǎng)份額不萎縮的情況下，如何平衡銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與利潤的雙增長(cháng)，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。
盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而沒(méi)有強大的利潤支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強大的中小企業(yè)長(cháng)期可持續的拓展。當然，在零售賣(mài)場(chǎng)逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過(guò)程中，銷(xiāo)售與利潤是可以通過(guò)調整商品結構、壓縮開(kāi)支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。
預測13：品類(lèi)結構調整深入
調整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業(yè)轉向內銷(xiāo)，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業(yè)開(kāi)放的廣交會(huì )也首度向內資企業(yè)開(kāi)放，零售商也抓住時(shí)機，一方面為制造業(yè)分憂(yōu)，另一方面引進(jìn)許多以前不銷(xiāo)國內的新品，完善品類(lèi)結構。目前，盡管外貿制造企業(yè)對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問(wèn)題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來(lái)更為豐富的品類(lèi)。
另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開(kāi)發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開(kāi)始推出蔬菜類(lèi)的自有品牌，這標志著(zhù)零售商在自有品牌的開(kāi)拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。
預測14 ：店鋪改造漸入佳境
零售企業(yè)的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術(shù)三類(lèi)。
經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊和實(shí)踐，對店鋪進(jìn)行節能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬(wàn)多家門(mén)店僅用電量將可減少166825萬(wàn)度，減少二氧化碳碳排放160萬(wàn)噸?？梢?jiàn)，零售企業(yè)節能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調等見(jiàn)效快的節能設備更新，逐漸進(jìn)入到門(mén)店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過(guò)節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀(guān)念將逐漸改觀(guān)，零售企業(yè)的節能降耗將漸入佳境。
預測15 ：盈利模式加速轉型
這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會(huì )更加積極主動(dòng)。
首先，大規模、長(cháng)時(shí)間的促銷(xiāo)雖然增加了銷(xiāo)售額，但卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的增長(cháng)，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著(zhù)名零售業(yè)專(zhuān)家黃國雄就指出，降價(jià)促銷(xiāo)可以提高總體銷(xiāo)售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿(mǎn)足社會(huì )的需求，會(huì )影響未來(lái)的消費增長(cháng)，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開(kāi)始轉變一味打價(jià)格戰的做法，比如超市發(fā)就通過(guò)親情服務(wù)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新的促銷(xiāo)手段，顯著(zhù)促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。
此外，無(wú)論是超市、百貨、家電還是其他專(zhuān)業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調整聯(lián)營(yíng)策略，將生鮮等品類(lèi)逐漸納入自營(yíng)體系，促進(jìn)利潤直線(xiàn)上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買(mǎi)斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業(yè)對“買(mǎi)手”的重視程度日漸凸出。依靠盤(pán)剝供應商、當個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。
預測16 ：零售人才門(mén)檻提高
受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì )，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開(kāi)始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂(lè )得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來(lái)提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來(lái)幾年得到根本改觀(guān)，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量?jì)淙瞬?，為將?lái)經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專(zhuān)業(yè)的外籍高管，專(zhuān)門(mén)負責超市業(yè)態(tài)的運營(yíng)管理。
不過(guò)，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線(xiàn)，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。但問(wèn)題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規劃的問(wèn)題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問(wèn)題。
預測17 ：供應鏈成競逐熱點(diǎn)
在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時(shí)間內根本無(wú)法與其比肩。在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點(diǎn)。
外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著(zhù)縮短供應商賬期的壓力，這也會(huì )給零售商的現金流和經(jīng)營(yíng)成本造成不小的影響。因此，內資零售企業(yè)如何通過(guò)物流配送、信息技術(shù)、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng )新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。
預測18 ：配送中心建設高潮
SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂(lè )等超市也都在開(kāi)建物流配送中心。隨著(zhù)連鎖零售企業(yè)規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來(lái)高潮。
商務(wù)部等國家部委和各地政府部門(mén)也從前幾年起，就一直安排專(zhuān)項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著(zhù)眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀(guān)。同時(shí)，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術(shù)支持的供應商帶來(lái)了難得的商機。
預測19 ：供應商迎來(lái)新商機
經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開(kāi)店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來(lái)新一輪寶貴的商機。
我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關(guān)注二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一線(xiàn)城市的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)的零售商，大多正處于賣(mài)場(chǎng)設備、信息系統、環(huán)境提升的時(shí)期，無(wú)論是宏觀(guān)環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀(guān)處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線(xiàn)市場(chǎng)密集布點(diǎn)，并且所開(kāi)門(mén)店都將以節能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來(lái)數年，商機無(wú)限，只待發(fā)掘。
預測20：外包服務(wù)更加凸顯
隨著(zhù)規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務(wù)也將迎來(lái)發(fā)展良機。
首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規模不夠大，無(wú)法產(chǎn)生外包本應帶來(lái)的規模效應?，F在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場(chǎng)的物流配送，就外包給了北京快行線(xiàn)物流配送有限公司。不過(guò)，對外包物流來(lái)說(shuō)，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問(wèn)題，而這對零售商來(lái)說(shuō)是難以接受的。靠自己摸索經(jīng)驗。當所有的都經(jīng)歷過(guò)。你就知道怎么操作了。比什么都好。股市技術(shù)分析圖解 網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場(chǎng)行情時(shí)空分析 展開(kāi)次級主升浪。
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太康三七大棚出售價(jià)格多少2023-05-17 03:58本文目錄一覽河南省太康縣房?jì)r(jià)2，三七多少錢(qián)一克3，河南周口太康現在房?jì)r(jià)4，2013年河南太康房?jì)r(jià)誰(shuí)知道謝謝5，河南太康西...
青平藥材市場(chǎng)藤三七價(jià)格，藤三七多少錢(qián)一斤...2023-05-17 03:58本文目錄一覽藤三七多少錢(qián)一斤2，有人收購藤三七嗎3，藤三七的葉子多少錢(qián)一克4，在中山公共汽車(chē)站坐車(chē)到清平藥材市場(chǎng)票價(jià)多少...
三七價(jià)格品種，文山三七60頭目前的市場(chǎng)價(jià)...2023-05-17 03:58本文目錄一覽文山三七60頭目前的市場(chǎng)價(jià)格是多少一斤2，三七的分類(lèi)及價(jià)格3，民國三七年一萬(wàn)元紙幣現在值多元錢(qián)4，野生的三七...
