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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    三七價(jià)格分析，金達威 為什么漲
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    三七價(jià)格分析，金達威 為什么漲
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 07:30
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
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                    本文目錄一覽金達威為什么漲2，噯氣有氣涌上來(lái)像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直3，光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統下載能不能給個(gè)官方地址4，qq三國怎樣看bb價(jià)格5，財務(wù)方面的學(xué)士論文應該怎么寫(xiě)寫(xiě)哪些題材比較好呢6，會(huì )計專(zhuān)業(yè)的本科生論文可……
                
    
            
    

            
    



                
    本文目錄一覽
    1，金達威 為什么漲
    

    你好！金達威002626 為什么會(huì )漲？我認真翻查金達威漲價(jià)成因，金達威股票價(jià)格，已經(jīng)由2013年9月份開(kāi)始向上走，到今年二月，更是上漲37%，3月份也上漲7%。這一輪上漲，主要是金達威的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲而引起。 僅供參考，希望分析對你有幫助。順祝馬年投資順利！
    三七價(jià)格分析
    

    2，噯氣有氣涌上來(lái)像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直
    

    病情分析：您好，一般這樣的情況應該是膈肌痙攣引起的，可能與受涼或者吃藥等原因有關(guān)。意見(jiàn)建議：藥物可以用中藥的香砂養胃丸口服。也可以用中藥烏藥，益智仁，五味子口服?？梢缘结t院消化內科做一下胃腸檢查。祝好。
    健康飲食:玉米生產(chǎn)成本增加銷(xiāo)售價(jià)格上漲-健康飲食:物價(jià)上漲“考驗”學(xué)生餐-健康飲食:上海豬肉價(jià)格下跌 羊肉價(jià)格上漲-醫藥快報:三七價(jià)格上漲促使中藥企業(yè)成本提高-健康新聞:高端普洱茶身價(jià)上漲成投資新寵-
    三七價(jià)格分析
    

    3，光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統下載能不能給個(gè)官方地址
    

    我也是用的光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統，以前找了好久，就是找不到一個(gè)可以用的下載地址，后來(lái)找到了一個(gè)，推薦給你，
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官方網(wǎng)址： http://www.inggu.com 運行環(huán)境：Windows系列
系統簡(jiǎn)介： 多界面風(fēng)格(錢(qián)龍、超強兩種風(fēng)格)； 快速的行情揭示，強大的技術(shù)分析(105種技術(shù)分析指標)； 全面的資訊服務(wù)(多家知名機構咨詢(xún)產(chǎn)品、 提供50種行情數據及37種財務(wù)數據)； 多種智能化功能、互動(dòng)。功能、便捷的網(wǎng)站鏈接(隨時(shí)可利用菜單中的“交易”選項，或按“ F12”鍵下單)。支持三板，開(kāi)放式基金交易。  
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    4，qq三國怎樣看bb價(jià)格
    

    您好，很高興為你服務(wù)。首先，影響一只元神的價(jià)格有3種因素。①幸運，幸運100值150w，幸運200值3200w。幸運影響元神融合好壞，也關(guān)系元神學(xué)習技能的穩定性。②成長(cháng)屬性。紫優(yōu)秀以上值錢(qián)，紫優(yōu)秀值100w，白卓越350w，綠卓越800w，藍卓越1500w，紫卓越2600w。③技能，雪恨低50w高1500w。破甲低100w，高1700w，嗜血低70w高1600w?！ㄈ诤闲枰紤]融合成本，大部分技能為技能書(shū)的0.9倍，好的成長(cháng)屬性＋好的技能  才值錢(qián)，否則殘廢）關(guān)于特殊元神，比如五虎：關(guān)羽要有青龍， 陸遜要有浩然 ，馬超要有風(fēng)車(chē) ，之外，全被動(dòng)的比較好，但也不一定，例如張飛，張飛就要主動(dòng)30秒的強攻！還有不懂，可以咨詢(xún)我，追問(wèn)我。我很樂(lè )意為你服務(wù)。望采納，謝謝。
    該bb為副本boss波才。  技能分析：駐足高級、荊棘低級、迸發(fā)高級。  bb書(shū)市場(chǎng)價(jià)：駐足高級100w、荊棘低級600w、迸發(fā)10w。  星位分析：物理攻擊、法術(shù)攻擊帶星。法防優(yōu)秀，所以適合js或hj佩戴。  等級分析：37級，已激活所有技能效果。  最終市場(chǎng)價(jià)分析：400w~500w左右，建議不要購買(mǎi)。
    看BB的技能 然后看屬性 是什么顏色的卓越 紫色藍色綠色白色這個(gè)等級排下來(lái) 好一點(diǎn)就要到至尊不過(guò)一般都是五虎了  五虎當然要看技能了 關(guān)羽要有青龍 陸遜要有浩然 馬超要有風(fēng)車(chē) 不然就是殘廢的五虎 殘廢的就不值錢(qián)了 具體還是要看各個(gè)區的物價(jià) 和這個(gè)BB的屬性 五被動(dòng)的當然就最好了
    

    5，財務(wù)方面的學(xué)士論文應該怎么寫(xiě) 寫(xiě)哪些題材比較好呢
    

    財務(wù)方面的學(xué)士論文選題：

1．上市公司股利政策實(shí)證研究

2．股權結構與公司治理

3．企業(yè)配股財務(wù)標準研究

4．資本成本決策研究

5．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究

6．經(jīng)營(yíng)者薪酬計劃

7．管理業(yè)績(jì)評價(jià)體系

8．財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系

9．企業(yè)營(yíng)運能力分析體系

10．企業(yè)獲利能力評價(jià)體系

11．企業(yè)財務(wù)危機預警體系

12．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)戰略研究

13．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)政策研究

14．企業(yè)／企業(yè)集團投資政策研究

15．由某公司談企業(yè)戰略發(fā)展結構

16．企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調

17．企業(yè)投資決策科層結構體系研究

18．金融互換與資本結構

19．企業(yè)集團股利政策研究

20．關(guān)于投資財務(wù)標準研究

21．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究

22．預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系

23．企業(yè)并構財務(wù)問(wèn)題研究（題目宜具體化）

24．企業(yè)／企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究

25．企業(yè)集團財務(wù)總監委派制研究

26．企業(yè)／企業(yè)集團財務(wù)控制體系

27．企業(yè)財務(wù)目標再認識

28．企業(yè)投資結構研究

29．關(guān)于財務(wù)的分層管理思想研究

30．企業(yè)表外融資的財務(wù)問(wèn)題

31．戰略（機構）投資者與公司治理

32．自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估

33．企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系

34．企業(yè)信用政策研究

35．企業(yè)稅收籌劃

36．關(guān)于財務(wù)決策、執行、監督“三權”分立研究

37．關(guān)于內部轉移價(jià)格研究

38．上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

39．上市公司財務(wù)報表分析

40．上市公司財務(wù)信息質(zhì)量基礎分析（題目宜具體化）

41．財務(wù)學(xué)科課程體系探討

    金融創(chuàng  )新是一個(gè)很好的題材。（金融包含財務(wù)管理）
    我們將在以后的時(shí)間里密切關(guān)注2008年MBA全國聯(lián)考,第一時(shí)間為您呈上有關(guān)報考考試的相關(guān)信息地位的職業(yè)工商管理人才,使他們掌握生產(chǎn)
    最近的股票行情  再把學(xué)的東西蓋上去
    

    6，會(huì )計專(zhuān)業(yè)的本科生論文可以選擇什么課題拜托各位大神
    

    會(huì )計學(xué)（本科）專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文參考選題 2005年03月23日 高劍蒞 一、 會(huì )計部分： 1、 關(guān)于會(huì )計理論結構的探討 2、 中外會(huì )計報告比較及啟示 3、 對我國具體會(huì )計準則的思考 4、 關(guān)于會(huì )計信息真實(shí)性的思考 5、 試論人力資源會(huì )計 6、 關(guān)于會(huì )計政策的探討 7、 建立我國金融工具會(huì )32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333335316630計的探討 8、 關(guān)于商譽(yù)的會(huì )計思考 9、 論會(huì )計的國家性和國際性 10、 關(guān)于法定財產(chǎn)重估增值的研究 11、 試論重組會(huì )計 12、 現代企業(yè)制度的建立與會(huì )計監督 13、 關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì )計若干問(wèn)題的思考 14、 關(guān)于會(huì )計管理體制的研究 15、 論會(huì )計目標 16、 關(guān)于或有事項的研究 17、 試論會(huì )計學(xué)科體系的構建 18、 關(guān)于會(huì )計工作的法律責任 19、 企業(yè)內部會(huì )計制度建設 20、 上市公司住處披露 21、 關(guān)于會(huì )計管理體制的探討 22、 會(huì )計人員職業(yè)道德 23、 合并會(huì )計報表研究 24、 企業(yè)并購會(huì )計研究 25、 債務(wù)重組會(huì )計研究 26、 會(huì )計準則和制度的經(jīng)濟后果研究 27、 關(guān)于借款費用資本化的探討 28、 試論會(huì )計信息的公開(kāi)制度 29、 試論點(diǎn)我國的會(huì )計準則體系 30、 試論會(huì )計報告披露的范圍 31、 試論我國注冊會(huì )計師制度面臨的問(wèn)題及對策 32、 關(guān)于強化會(huì )計監督的思考 33、 關(guān)于期貨會(huì )計的探討 34、 試論會(huì )計環(huán)境 35、 非貨幣交易會(huì )計研究 36、 現代企業(yè)治理機制下的內部控制制度 37、 減值會(huì )計研究 38、 試論新《會(huì )計法》下的會(huì )計監督體系 39、 新《會(huì )計法》對會(huì )計核算的要求 40、 試論會(huì )計法律責任 41、 股票期權會(huì )計研究 42、 會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系研究 二、 財務(wù)管理部分 1、 上市公司股利政策實(shí)證研究 2、 股權結構與公司治理 3、 企業(yè)配股財務(wù)標準研究 4、 資本成本決策研究 5、 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究 6、 經(jīng)營(yíng)者薪酬計劃 7、 管理業(yè)績(jì)評價(jià)體系 8、 財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系 9、 財務(wù)運營(yíng)能力評價(jià)體系 10、 企業(yè)獲利能力評價(jià)體系 11、 企業(yè)財務(wù)危機預警體系 12、 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)戰略研究 13、 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)政策研究 14、 企業(yè)/企業(yè)集團投資政策研究 15、 由某公司談企業(yè)戰略發(fā)展結構 16、 企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調 17、 企業(yè)投資決策科層結構體系研究 18、 金融互換與資歷本結構 19、 企業(yè)集團股利和政策研究 20、 關(guān)于投資財務(wù)標準研究 21、 關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究 22、 預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系 23、 企業(yè)并購財務(wù)問(wèn)題研究（題目晚具體化） 24、 企業(yè)/企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究 25、 企業(yè)集團財務(wù)總監委派制研究 26、 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)控制體系 27、 企業(yè)財務(wù)目標再認識 28、 企業(yè)投資結構研究 29、 關(guān)于財務(wù)的分層管理思想研究 30、 企業(yè)表外融資的財務(wù)問(wèn)題 31、 戰略（機構）投資者與公司治理 32、 自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估 33、 企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系 34、 企業(yè)信用政策研究 35、 企業(yè)稅收籌劃 36、 關(guān)于財務(wù)決策、執行、監督“三權”分立研究 37、 關(guān)于內部轉移價(jià)格研究 38、 上市公司關(guān)聯(lián)交易分析 39、 上市公司財務(wù)報表分析 40、 上市公司財務(wù)信息質(zhì)量基礎分析（題目晚具體化） 41、 財務(wù)學(xué)科課程體系探討 三、 管理會(huì )計部分 1、 變動(dòng)成本法的應用研究 2、 管理會(huì )計的假設前提與原則 3、 投資決策分析方法 4、 關(guān)于管理會(huì )計師及其職業(yè)道德研究 5、 預算管理研究，業(yè)績(jì)評價(jià)體系與方法研究 6、 關(guān)于均衡計帳研究 7、 關(guān)于A(yíng)BC法的研究 8、 責任會(huì )計的研究 9、 關(guān)于投資項目決策的研究 10、 標準成本的研究 11、 戰略管理會(huì )計研究 12、 關(guān)于內部轉移價(jià)格的研究 13、 關(guān)于成本差異分析的研究 14、 關(guān)于敏感性分析 15、 關(guān)于成本控制 四、 審計部分 1、 論內部審計的獨立性 2、 論市場(chǎng)經(jīng)濟下審計的職能與作用 3、 論審計在宏觀(guān)經(jīng)濟調控中的地位與作用 4、 論審計目標與審計證據的獲取 5、 論審計與經(jīng)濟監督系統 6、 論我國審計組織體系的健全與發(fā)展 7、 論我國審計體制的改革與完善 8、 論審計法制化、規?；ㄔO 9、 論審計執法與處罰力度的強化 10、 論審計風(fēng)險及其防范 11、 比較審計初探 12、 論經(jīng)濟效益審計 13、 論國有資產(chǎn)保值增值審計 14、 論現代企業(yè)制度下的內容審計 15、 論財政同級審計 16、 對驗資中有關(guān)問(wèn)題的探討 17、 對資產(chǎn)評估中有問(wèn)題的探討 18、 審計工作策略探討 19、 論內部控制系統審計（制度基礎審計探討） 20、 論審計方式方法體系的完善 21、 論企業(yè)集團內部審計制度的構建 22、 論注冊會(huì )計師的法律責任 23、 論審計工作質(zhì)量的控制與考核 24、 論我國審計準則體系的完善 25、 論我國注冊會(huì )計師審計制度的發(fā)展與完善 26、 新會(huì )計法實(shí)施后企業(yè)內部審計建設 27、 獨立審計準則研究（可選一個(gè)準則進(jìn)行研究） 28、 注冊會(huì )計師專(zhuān)業(yè)課程體系研究 五、 會(huì )計電算化部分 1、 會(huì )計電算化系統的安全性分析 2、 會(huì )計電算化系統的容錯性及可操作性問(wèn)題 3、 會(huì )計電算化核算系統的子系統劃分研究 4、 會(huì )計電算化工作可能出現的問(wèn)題及對策 5、 會(huì )計電算化對會(huì )計工作方法的影響探討 6、 會(huì )計電算化對傳統會(huì )計職能的影響研究 7、 商業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統模式研究 8、 會(huì )計電算化的現狀及發(fā)展趨勢 9、 網(wǎng)絡(luò )會(huì )計研究 10、 對計算機會(huì )計信息工作的審計
    

    7，調查市場(chǎng)行情
    

    靠自己摸索經(jīng)驗。當所有的都經(jīng)歷過(guò)。你就知道怎么操作了。比什么都好。
    天氣變暖蘋(píng)果的行情怎么樣
    股市技術(shù)分析圖解 網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場(chǎng)行情時(shí)空分析 展開(kāi)次級主升浪。 
    上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數，別人的觀(guān)點(diǎn)只是輔助參考。
    最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。 
　　2010年，今年春色更宜人！
　　預測 1：企業(yè)開(kāi)始發(fā)力拓展
　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場(chǎng)的。2008年底的金融危機，使得零售商開(kāi)始放緩腳步，睜大眼睛觀(guān)望著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場(chǎng)行情的變化。一來(lái)年，零售企業(yè)受到的影響沒(méi)有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持了增長(cháng)，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會(huì )成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開(kāi)始恢復，對市場(chǎng)的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開(kāi)店快車(chē)道。隨著(zhù)以華潤萬(wàn)家、物美為代表的零售商在2009年下半年開(kāi)始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)已成必然趨勢。
　　預測2 ：“爭奪”三、四線(xiàn)城市
　　一、二線(xiàn)城市對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額已基本被蠶食。目前在大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域，一、二線(xiàn)城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來(lái)者現在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線(xiàn)城市將成為新一輪競爭中的主要戰場(chǎng)。尤其是中部和西部一些三線(xiàn)城市，已經(jīng)吸引著(zhù)諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場(chǎng)在擴張。
　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場(chǎng)的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇。否則將與一、二線(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線(xiàn)市場(chǎng)的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。
　　預測3 ：區域龍頭異地擴張
　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開(kāi)始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開(kāi)始調整為做強區域市場(chǎng)。在當時(shí)很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場(chǎng)競爭中時(shí)，這一戰略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L(cháng)起來(lái)了一大批中小零售商。
　　但這一戰略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來(lái)新變化。隨著(zhù)競爭的日趨激烈以及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開(kāi)始擔憂(yōu)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng  )新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強、規模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區域龍頭企業(yè)將會(huì )重啟異地擴張的步伐。
　　事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì )濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來(lái)的2010年將更加凸顯。
　　不過(guò)，對于大多數中小零售商而言，調整好企業(yè)的內部結構，創(chuàng  )新體制和機制，練好內功，做實(shí)、做精、做專(zhuān)區域市場(chǎng)仍將是其應該堅守的發(fā)展戰略。
　　預測4 ：外資企業(yè)借機抄底
　　很多專(zhuān)家在2008年底時(shí)預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場(chǎng)的擴張步伐將會(huì )大為減速，但一年即將過(guò)去，這種預測被證實(shí)是錯誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國市場(chǎng)上的擴張，卻唯獨對中國市場(chǎng)青睞有加。
　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開(kāi)出35家新店，包括家樂(lè )福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線(xiàn)城市頻繁選址，密集開(kāi)店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線(xiàn)城市向內陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著(zhù)金融危機的機會(huì )，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場(chǎng)的潛力越來(lái)越大，2010年，外資零售商在中國市場(chǎng)的步伐只會(huì )更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。
　　不過(guò)，外資零售商在中國的市場(chǎng)地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷(xiāo)售超過(guò)家樂(lè )福，一舉躍為外資零售在華霸主已無(wú)懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門(mén)店也已經(jīng)超過(guò)家樂(lè )福。新一輪大賣(mài)場(chǎng)“老大”的殘酷競爭也正在上演。
　　預測5 ：中外百貨加速圈地
　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場(chǎng)的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續在中國增開(kāi)新店，一些新的中高端百貨品牌也開(kāi)始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開(kāi)門(mén)店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開(kāi)業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開(kāi)設3家店的速度進(jìn)軍中國市場(chǎng)。
　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門(mén)店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進(jìn)入籌備期。大連萬(wàn)達旗下的萬(wàn)千百貨也一路高歌，目前在全國已開(kāi)有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場(chǎng)。
　　金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，但企業(yè)的開(kāi)店速度并無(wú)明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。
　　預測6 ：并購整合蓄勢待發(fā)
　　每一輪經(jīng)濟調整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來(lái)了新一輪洗牌的機會(huì )。2009年，并購和整合仍在繼續。
　　如5月，華潤萬(wàn)家并購無(wú)錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂(lè )福等，都通過(guò)收購合資公司股份，開(kāi)出獨資門(mén)店來(lái)加速整合其所據市場(chǎng)。而韓國樂(lè )天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。
　　同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷(xiāo)零售也在與浙江區域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，2010年的并購整合將會(huì )更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見(jiàn)一斑——沃爾瑪甚至開(kāi)始覬覦家樂(lè )福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂(lè )福明確拒絕，但無(wú)風(fēng)不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場(chǎng)是暗流激涌。
　　預測7 ：聯(lián)合之路亟需突破
　　目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì )等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。
　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長(cháng)足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來(lái)受到嚴峻挑戰。很多企業(yè)老總和專(zhuān)家學(xué)者也都意識到了這個(gè)問(wèn)題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過(guò)資本的合作，把山西零售商統一起來(lái)，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個(gè)零售研究機構，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺上合作、分享。
　　2010年，實(shí)現聯(lián)合上的突破與創(chuàng  )新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問(wèn)題之一。
　　預測8：便利業(yè)態(tài)穩中有進(jìn)
　　便利店沒(méi)有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長(cháng)減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣(mài)場(chǎng)高而多少會(huì )受到消費者的“拋棄”。但中國市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開(kāi)店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計劃1年后開(kāi)始吸引加盟店，未來(lái)5年在上海和天津分別開(kāi)設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)?？梢灶A見(jiàn)，2010年，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩定。
　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣(mài)場(chǎng)零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開(kāi)業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂(lè )購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計劃5年內在山東開(kāi)店200家。這意味著(zhù)外資零售巨頭開(kāi)始注重滲透細分市場(chǎng)，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來(lái)新的挑戰。
　　預測9 ：社區商業(yè)或受追捧
　　幾年來(lái)，社區商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業(yè)，或是一條新路子。
　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過(guò)，津工董事長(cháng)兼總經(jīng)理盧代盛的一席話(huà)，值得想嘗試社區商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業(yè)的成功便無(wú)從談起。
　　預測10：專(zhuān)業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁
　　專(zhuān)業(yè)連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。
　　以國美、蘇寧為代表的家電專(zhuān)業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開(kāi)始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。盡管有百思買(mǎi)這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過(guò)這也為國美和蘇寧在區域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機會(huì )。
　　而其他專(zhuān)業(yè)連鎖在中國市場(chǎng)正迎來(lái)新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬(wàn)寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專(zhuān)賣(mài)連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專(zhuān)業(yè)連鎖品牌也大肆開(kāi)店，如來(lái)自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問(wèn)題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會(huì )成為其在突破與創(chuàng  )新征途上的枷鎖。
　　預測11：“農超對接”更加深入
　　生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的突破口。不僅是未來(lái)一年，生鮮經(jīng)營(yíng)應該是零售長(cháng)期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經(jīng)營(yíng)生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過(guò)與供銷(xiāo)合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏(yíng)得了消費者。
　　隨著(zhù)商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農超對接”，企業(yè)從“農超對接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農超對接”將會(huì )成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營(yíng)，也有望在“農超對接”的實(shí)踐過(guò)程中找尋到更大的突破。
　　預測12：加強改善銷(xiāo)利平衡
　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷(xiāo)的確提升了銷(xiāo)量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場(chǎng)份額不萎縮的情況下，如何平衡銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與利潤的雙增長(cháng)，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。
　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而沒(méi)有強大的利潤支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強大的中小企業(yè)長(cháng)期可持續的拓展。當然，在零售賣(mài)場(chǎng)逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過(guò)程中，銷(xiāo)售與利潤是可以通過(guò)調整商品結構、壓縮開(kāi)支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。
　　預測13：品類(lèi)結構調整深入
　　調整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業(yè)轉向內銷(xiāo)，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業(yè)開(kāi)放的廣交會(huì )也首度向內資企業(yè)開(kāi)放，零售商也抓住時(shí)機，一方面為制造業(yè)分憂(yōu)，另一方面引進(jìn)許多以前不銷(xiāo)國內的新品，完善品類(lèi)結構。目前，盡管外貿制造企業(yè)對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問(wèn)題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來(lái)更為豐富的品類(lèi)。
　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開(kāi)發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開(kāi)始推出蔬菜類(lèi)的自有品牌，這標志著(zhù)零售商在自有品牌的開(kāi)拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。
　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境
　　零售企業(yè)的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術(shù)三類(lèi)。
　　經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊和實(shí)踐，對店鋪進(jìn)行節能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬(wàn)多家門(mén)店僅用電量將可減少166825萬(wàn)度，減少二氧化碳碳排放160萬(wàn)噸?？梢?jiàn)，零售企業(yè)節能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調等見(jiàn)效快的節能設備更新，逐漸進(jìn)入到門(mén)店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過(guò)節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀(guān)念將逐漸改觀(guān)，零售企業(yè)的節能降耗將漸入佳境。
　　預測15 ：盈利模式加速轉型
　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會(huì )更加積極主動(dòng)。
　　首先，大規模、長(cháng)時(shí)間的促銷(xiāo)雖然增加了銷(xiāo)售額，但卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的增長(cháng)，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著(zhù)名零售業(yè)專(zhuān)家黃國雄就指出，降價(jià)促銷(xiāo)可以提高總體銷(xiāo)售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿(mǎn)足社會(huì )的需求，會(huì )影響未來(lái)的消費增長(cháng)，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開(kāi)始轉變一味打價(jià)格戰的做法，比如超市發(fā)就通過(guò)親情服務(wù)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新的促銷(xiāo)手段，顯著(zhù)促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。
　　此外，無(wú)論是超市、百貨、家電還是其他專(zhuān)業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調整聯(lián)營(yíng)策略，將生鮮等品類(lèi)逐漸納入自營(yíng)體系，促進(jìn)利潤直線(xiàn)上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買(mǎi)斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業(yè)對“買(mǎi)手”的重視程度日漸凸出。依靠盤(pán)剝供應商、當個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。
　　預測16 ：零售人才門(mén)檻提高
　　受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì )，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開(kāi)始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂(lè )得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來(lái)提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來(lái)幾年得到根本改觀(guān)，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量?jì)淙瞬?，為將?lái)經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專(zhuān)業(yè)的外籍高管，專(zhuān)門(mén)負責超市業(yè)態(tài)的運營(yíng)管理。
　　不過(guò)，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線(xiàn)，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。但問(wèn)題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規劃的問(wèn)題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問(wèn)題。
　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點(diǎn)
　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時(shí)間內根本無(wú)法與其比肩。在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點(diǎn)。
　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著(zhù)縮短供應商賬期的壓力，這也會(huì )給零售商的現金流和經(jīng)營(yíng)成本造成不小的影響。因此，內資零售企業(yè)如何通過(guò)物流配送、信息技術(shù)、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng  )新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。
　　預測18 ：配送中心建設高潮
　　SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂(lè )等超市也都在開(kāi)建物流配送中心。隨著(zhù)連鎖零售企業(yè)規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來(lái)高潮。
　　商務(wù)部等國家部委和各地政府部門(mén)也從前幾年起，就一直安排專(zhuān)項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著(zhù)眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀(guān)。同時(shí)，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術(shù)支持的供應商帶來(lái)了難得的商機。
　　預測19 ：供應商迎來(lái)新商機
　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開(kāi)店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來(lái)新一輪寶貴的商機。
　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關(guān)注二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一線(xiàn)城市的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)的零售商，大多正處于賣(mài)場(chǎng)設備、信息系統、環(huán)境提升的時(shí)期，無(wú)論是宏觀(guān)環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀(guān)處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線(xiàn)市場(chǎng)密集布點(diǎn)，并且所開(kāi)門(mén)店都將以節能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來(lái)數年，商機無(wú)限，只待發(fā)掘。
　　預測20：外包服務(wù)更加凸顯
　　隨著(zhù)規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務(wù)也將迎來(lái)發(fā)展良機。
　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規模不夠大，無(wú)法產(chǎn)生外包本應帶來(lái)的規模效應?，F在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場(chǎng)的物流配送，就外包給了北京快行線(xiàn)物流配送有限公司。不過(guò)，對外包物流來(lái)說(shuō)，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問(wèn)題，而這對零售商來(lái)說(shuō)是難以接受的。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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