www.tyxchj.cn-GOGOGO中国版观众反馈,亚洲AV无码成人精品区在线观看,亚洲国产一成人久久精品,456真实迷下药在线观看

<tr id="ywy0a"><center id="ywy0a"></center></tr>
<kbd id="ywy0a"><acronym id="ywy0a"></acronym></kbd>




    • <kbd id="ywy0a"><acronym id="ywy0a"></acronym></kbd>
  • <kbd id="ywy0a"><acronym id="ywy0a"></acronym></kbd>
    


    
    
    
        
    
            
            
    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
            當前位置：首頁(yè)/三七價(jià)格>
                                    未來(lái)三七價(jià)格多少，三七價(jià)格會(huì )上升嗎 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    未來(lái)三七價(jià)格多少，三七價(jià)格會(huì )上升嗎 
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 11:59
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
                   點(diǎn)擊：229
            
    

            
    
                
    
                    本文目錄一覽三七價(jià)格會(huì )上升嗎2，三七會(huì )掉價(jià)嗎什么時(shí)候掉3，3年后三七會(huì )漲價(jià)嗎4，桂林田七多少錢(qián)一斤5，近倆年內三七價(jià)格會(huì )降價(jià)嗎請知情者回答急急急6，怎樣把跟單崗位做得好呢我是新手以前又沒(méi)做過(guò)我現在熟悉生產(chǎn)那些7，調查市場(chǎng)行情三七價(jià)格……
                
    
            
    

            
    



                
    本文目錄一覽
    1，三七價(jià)格會(huì )上升嗎
    

    通貨膨脹和天氣因素，中藥材的價(jià)格大漲，三七今年的價(jià)格雖然不會(huì )象去年那樣飆升，但供不應求的局面沒(méi)有好轉，未來(lái)兩三年價(jià)格易漲難跌。
    未來(lái)三七價(jià)格多少
    

    2，三七會(huì )掉價(jià)嗎什么時(shí)候掉
    

    今年三七的產(chǎn)量、質(zhì)量都不如往年，但需求量卻日益增大，市場(chǎng)供不應求，目前剪口價(jià)格約960元/kg，頭子600多1公斤。我認為現在制藥行業(yè)對三七的巨大需求，讓三七價(jià)格未來(lái)幾年內都不會(huì )有很大的下調空間，甚至有可能持續升高。
    未來(lái)三七價(jià)格多少
    

    3，3年后三七會(huì )漲價(jià)嗎
    

    除非三七的功效被很多人知道，需求量增大，或者以三七為主成分再研究出什么新藥來(lái)，不然是不會(huì )的?，F在整個(gè)云南文山州都在種三七，云南地理氣候條件相似的其他地方也都開(kāi)始種植三七。供大于需，且不算還在地里種著(zhù)的，就只是已經(jīng)收獲加工好的三七，按目前的市場(chǎng)來(lái)看，都已經(jīng)夠市場(chǎng)5-7年的需求量了。所以，除了特殊情況，不然應該是不會(huì )上漲太多的。希望給予最佳采納，謝謝。云南大恒三農發(fā)展有限公司綠色無(wú)公害三七
    鋼材價(jià)格一直在上漲，我國鐵礦石對外依存度也由上年的69%——63%左右。2010我國進(jìn)口鐵礦石價(jià)格上漲61%，，鋼鐵焉能不漲，鐵礦石屬于資源只能越來(lái)越少，未來(lái)鋼材只能越來(lái)越高。
    未來(lái)三七價(jià)格多少
    

    4，桂林田七多少錢(qián)一斤
    

    三七的價(jià)差別很大，幾十幾百上千都有，最好從種植戶(hù)手頭入手，不然后悔的，鄙人任教，血 壓不穩，在種植戶(hù)那里拿三七吃一年多了，現在很好，拿三七 嬍イ訁nsnsЗЗ6............................................在FAT16和FAT32時(shí)代，我們需要借助Scandisk這個(gè)程序來(lái)標記磁盤(pán)上的壞扇區，但當發(fā)現錯誤時(shí)，數據往往已經(jīng)被寫(xiě)在了壞的扇區上了，損失已經(jīng)造成。 NTFS文件系統則不然，每次讀寫(xiě)時(shí)，它都會(huì )檢查扇區正確與否。當讀取時(shí)發(fā)現錯誤，NTFS會(huì )報告這個(gè)錯誤;當向磁盤(pán)寫(xiě)文件時(shí)發(fā)現錯誤，NTFS將會(huì )十分智能地換一個(gè)完好位置存儲數據，操作不會(huì )受到任何影響。在這兩種情況下，NTFS都會(huì )在壞扇區上作標記，以防今后被使用。這種工作模式可以使磁盤(pán)錯誤可以較早地被發(fā)現，避免災難性的事故發(fā)生。 有些人發(fā)現當把磁盤(pán)轉換為NTFS文件系統后，用磁盤(pán)掃描程序就很難發(fā)現磁盤(pán)錯誤了。經(jīng)過(guò)前面的介紹，你知道這是為什么了嗎? 4.“防災賑災”的事件日志功能 在NTFS文件系統中，任何操作都可以被看成是一個(gè)“事件”。比如將一個(gè)文件從C盤(pán)復制到D盤(pán)，整個(gè)復制過(guò)程就是一個(gè)事件。事件日志一直監督著(zhù)整個(gè)操作，當它在目標地——D盤(pán)發(fā)現了完整文件，就會(huì )記錄下一個(gè)“已完成”的標記。假如復制中途斷電，事件日志中就不會(huì )記錄“已完成”，NTFS可以在來(lái)電后重新完成剛才的事件。事件日志的作用不在于它能挽回損失，而在于它監督所有事件，從而讓系統永遠知道完成了哪些任務(wù)，那些任務(wù)還沒(méi)有完成，保證系統不會(huì )因為斷電等突發(fā)事件發(fā)生紊亂，最大程度降低了破壞性。 5.我是否需要哪些附加的功能? 其實(shí)，NTFS還提供了磁盤(pán)壓縮、數據加密、磁盤(pán)配額(在“我的電腦”中右擊分區并并行“屬性”，進(jìn)入“配額”選項卡即可設置)、動(dòng)態(tài)磁盤(pán)管理等功能，這些功能在很多報刊雜志上介紹的比較多了，這里不再詳細介紹。 NTFS提供了為不同用戶(hù)設置不同訪(fǎng)問(wèn)控制、隱私和安全管理功能。如果你的系統處于一個(gè)單機環(huán)境，比如家用電腦，那么這些功能對你意義不是很大。 NTFS使用注意事項 NTFS是微軟Windows NT內核的系列操作系統支持的、一個(gè)特別為網(wǎng)絡(luò )和磁盤(pán)配額、文件加密等管理安全特性設計的磁盤(pán)格式。除了在局域網(wǎng)安裝了NT系列的用戶(hù)們使用NTFS外，隨著(zhù)NT內核的桌面系統Windows2000和XP的普及，很多個(gè)人用戶(hù)也開(kāi)始把自己的分區格式化為NTFS。 在一般情況下，NTFS的格式不能被Windows9X識別，而且在安裝、操作方面也有差異，所以個(gè)人用戶(hù)在使用這種磁盤(pán)格式的時(shí)候，必須留意下面的注意事項： 一、NT內核的系統應始終使用NTFS 嗎？ NTFS是微軟推薦在NT系列上使用的文件系統，但是，會(huì )有一些特殊的原因使用其他文件系統。如果計劃用其他操作系統（包括 MS-DOS）訪(fǎng)問(wèn)文件，則應把引導的分區，即C盤(pán)選擇格式為 FAT（包括FAT32）文件系統。如果使用的是NTFS文件系統并要與Windows NT進(jìn)行雙重引導，那么在繼續Windows 2000或XP的安裝之前，必須要為Windows NT安裝SP4或更高版本的補丁。
    400多
    

    5，近倆年內三七價(jià)格會(huì )降價(jià)嗎請知情者回答急急急
    

    野生三七價(jià)格較貴，現在應該在500~600元/kg;種植三七價(jià)格便宜，應該在60~80元/kg;
    春節前的購車(chē)高峰過(guò)后，春節后往往會(huì )迎來(lái)相對冷清的市場(chǎng)，但今年似乎是個(gè)例外，不少小排量的車(chē)賣(mài)到斷了貨，原因是近期國家出臺了一攬子振興汽車(chē)工業(yè)政策，從燃油稅到購車(chē)稅，又到汽車(chē)下鄉等等，使之前抑制了的消費能量得以爆發(fā)。 車(chē)市的突然回暖，使車(chē)價(jià)重新堅挺了起來(lái)，有的還回漲了不少，這讓車(chē)迷們對今年車(chē)市的價(jià)格產(chǎn)生了更多的猜想。這幾天，記者聽(tīng)到許多準車(chē)主在傳遞這樣的消息：“三月份，車(chē)價(jià)會(huì )有一波大的降價(jià)潮?！贝_實(shí)，如果我們按常理推算，春節前價(jià)格回漲，節后總降吧，但現在節后還是沒(méi)有降下來(lái)，那么，三月份自然是可以降價(jià)的時(shí)間窗了。對消費者來(lái)說(shuō)，最希望看到的永遠是降價(jià)，最喜歡聽(tīng)到的也永遠是促銷(xiāo)消息。但據記者觀(guān)察，今年的車(chē)市，車(chē)價(jià)相對理性，大規模的降價(jià)也有可能比往年更少一些，至于三月份的大降價(jià)，從目前看來(lái)可能性還不大。 原因有幾個(gè)方面，首先，國內新車(chē)庫存已降到了13個(gè)月以來(lái)的新低。據了解，去年下半年的車(chē)市下行，使得國內汽車(chē)企業(yè)都在第四季度進(jìn)行了不同程度的減產(chǎn)，而年前和年后車(chē)市的高速增長(cháng)，讓汽車(chē)企業(yè)的庫存得到明顯釋放。據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據，1月，全國乘用車(chē)庫存較上月又減少了8萬(wàn)余輛，達到了13個(gè)月來(lái)的新低，不少車(chē)型甚至出現了供不應求的現象。 其次，經(jīng)歷了去年的車(chē)市下滑，汽車(chē)廠(chǎng)家的排產(chǎn)計劃更為理性。據了解，今年許多廠(chǎng)家不再像以前那樣“獅子大開(kāi)口”，動(dòng)不動(dòng)就提升產(chǎn)銷(xiāo)量二三成以上，今年的計劃表上，更多的是提升5%至10%的產(chǎn)銷(xiāo)量，排產(chǎn)的理性，會(huì )使新車(chē)的市場(chǎng)供應更有序和有節，價(jià)格戰將因此減少，以往強壓經(jīng)銷(xiāo)商的做法也會(huì )越來(lái)越少。 另外，來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的大促銷(xiāo)，今年也有可能減少。日前，記者采訪(fǎng)了杭州的幾位經(jīng)銷(xiāo)商，他們幾乎異口同聲地說(shuō)，今年賣(mài)車(chē)，首先就是不虧錢(qián)。去年，經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)車(chē)不賺錢(qián)幾乎是浙江車(chē)市的普遍現象，原因與廠(chǎng)家的壓量有關(guān)，經(jīng)銷(xiāo)商只好不惜成本賣(mài)車(chē)，有的經(jīng)銷(xiāo)商因此還在資金的重壓下關(guān)了門(mén)。于是，在生死關(guān)頭，經(jīng)銷(xiāo)商不愿再聽(tīng)從于廠(chǎng)家的銷(xiāo)量指標，也使得廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系發(fā)生微妙變化。一方面，廠(chǎng)家不敢輕意向經(jīng)銷(xiāo)商壓量，害怕經(jīng)營(yíng)多年的銷(xiāo)售渠道崩潰，而經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有了銷(xiāo)量的重壓，賣(mài)車(chē)也就可以做到有錢(qián)可賺，可以保證在自己在生存的情況下賣(mài)車(chē)?？梢詳喽?，今年，來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的大幅度促銷(xiāo)會(huì )大大減少。 但車(chē)價(jià)下行的大趨勢還是沒(méi)變，記者認為，今年車(chē)市的價(jià)格，有可能更多的將是以廠(chǎng)家官降的方式來(lái)進(jìn)行。上周，上海大眾首先拉開(kāi)了官降的帷幕，盡管現在還沒(méi)有第二家廠(chǎng)家的立馬跟進(jìn)，但作為利潤相對豐厚的一環(huán)，今年，廠(chǎng)家的官降或以廠(chǎng)家主管的促銷(xiāo)會(huì )比往年更多一些，由此帶來(lái)的市場(chǎng)變化，那就是整個(gè)車(chē)價(jià)體系更比往年更有序一些，也更理性一些。 綜合幾個(gè)方面來(lái)看，大規模的車(chē)市降價(jià)不會(huì )這么快來(lái)臨，也就是說(shuō)，3月份并不會(huì )迎來(lái)降價(jià)潮，就像房?jì)r(jià)的下跌是在人們等待了許久之后才得到一樣，一二月價(jià)相對火紅的車(chē)市，支撐著(zhù)車(chē)價(jià)體系的暫時(shí)平衡，也使得車(chē)價(jià)的下降更為延后。如果準車(chē)主的你，正在等待這一波的降價(jià)潮，可能需要更多的耐心。
    上面的網(wǎng)友，還有很多人都提到過(guò)野生三七，我在這說(shuō)下，我家種了近二十三七，我還見(jiàn)過(guò)野生三七，從人工種植開(kāi)始還哪來(lái)的野生三七，雖然是在野外種植，但也不能叫野生啊，要建三七園子，要打藥，要人工管理，所以幾乎沒(méi)有野生三七。（我是文山這邊的一個(gè)小鎮的。我們鎮上一半人都種過(guò)三七，我家也種了近二十年）       前面4年很暴利，以種紅子（三七的種子）一年長(cháng)成子條（一年的三七幼苗）賣(mài)給別人種植為例，投資100萬(wàn)（三七不生大病的情況下）一年后300——400萬(wàn)，200%到300%的純利啊，太暴利了，當時(shí)沒(méi)種三七真可惜啊。但現在不可能不行了，同樣以種紅子為例，13年10月到現在，子條價(jià)格從以前500——800每空（kòng）下跌到100多元一空。有些紅子（種子）成本高的，一空要虧近100左右。成本低的也沒(méi)什么賺的。哎?。?！  從今年開(kāi)始后的10——20年內不可能有像前面這4年一樣的暴利。上一次暴利是80年代。我家就是那時(shí)開(kāi)始種的三七。而且經(jīng)過(guò)這一輪的三七暴利且發(fā)展，現在三七也走上了正規的科學(xué)規模劃種植，不太會(huì )出現產(chǎn)量大減的時(shí)候了，所以我認為10——20年內不可能像前面幾年那樣暴利了（種的好最多50%的利潤，但三七很容易生病的）。       我09年下半年回家到現在四年多，這四年我看著(zhù)三七一路上漲啊。以濕三七（新鮮三七）為例漲了5—8倍。最高時(shí)90元左右一市斤；干三七也漲了好幾倍。13年10月左右三七價(jià)格一路下跌，直到現在稍有平穩，不再大跌，但我預計可能還會(huì )再跌一點(diǎn)吧，因為現在的價(jià)格還不正常。（為什么說(shuō)可能呢，不是肯定，因為這個(gè)冬天下了兩次雪，十多年沒(méi)有下雪了，下的不大，10厘米左右，但足以把很多三七的棚全塌了，可能會(huì )對產(chǎn)量有一點(diǎn)影響）    （      2013年三七種植面積近24萬(wàn)畝，三年七約6萬(wàn)畝左右，今年三年七的產(chǎn)量就超過(guò)1萬(wàn)噸（干三七），按照前幾年的需求來(lái)看，每年需要7000噸左右的（干三七），就算它需求量有所增加，但也不多，所以13年必定供過(guò)于求，果不其然，13年底三七一路走跌。至于以后兩三年三七走勢，13年還有二年七12萬(wàn)畝左右，14年收時(shí)可超1萬(wàn)8千噸以上的干三七，是13年產(chǎn)量的約2倍左右，這樣供過(guò)于求太多大多。就13年有4萬(wàn)多畝的子條（幼苗），這些子條移植栽種成二年七，將變成近16萬(wàn)畝，兩年后（也就是2015年）三年七產(chǎn)量25000噸以上（前幾年每年需求量約7000噸，就算有所增加又如何？這可是需求量的3倍多。      2013年底產(chǎn)量就已過(guò)需求量的三分之一，供過(guò)于求導致13年底大跌，從去年的種植面積來(lái)看，今后兩年內三七產(chǎn)量還會(huì )漲1、2倍。而且去年底（13年底）種子價(jià)格和子條(幼苗)大跌，這幾年種子是一般300元——500元一市斤不等（最高時(shí)800多元）。前幾月跌到50元左右，但還不是最低，因為還沒(méi)跌到谷底，（我記得05還是06年5角錢(qián)一市斤的的種子，這樣的低谷）所以會(huì )有更多 的人買(mǎi)種子和子條種的，因為前幾年種子和子條貴，錢(qián)少的種不起，現在價(jià)低了，買(mǎi)得起種子和子條的人更多了，就會(huì )有更多的人去種，所以綜上所述，今后兩、三年內的三七產(chǎn)量可能會(huì )更多，供過(guò)于求價(jià)格自然不會(huì )好。OK，說(shuō)了很多，停止。有什么想了解的可以HI我。
    

    6，怎樣把跟單崗位做得好呢我是新手以前又沒(méi)做過(guò)我現在熟悉生產(chǎn)那些
    

    跟單員詳細工作流程


1、跟單員工作的重要性主要表現在：①跟單員需要面對客戶(hù)、面對訂單開(kāi)展工作。②跟單員是企業(yè)與市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶。③隨著(zhù)商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。④跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內要有生產(chǎn)管理的能力。

2、所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據，跟蹤產(chǎn)品（或服務(wù)）運作流向的專(zhuān)職人員，是企業(yè)內各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶(hù)之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3、廣義跟單員：廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著(zhù)訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。

4、業(yè)務(wù)跟單：嚴格來(lái)說(shuō)應該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對準客戶(hù)（即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買(mǎi)或享用意向的人群）進(jìn)行跟進(jìn)，以締結業(yè)務(wù)合同為目標的一系列活動(dòng)。

5、生產(chǎn)跟單：對已接的客戶(hù)訂單進(jìn)行成品出貨送達客戶(hù)前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運報關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。

6、在小公司：跟單員就是內勤業(yè)務(wù)員（或叫業(yè)務(wù)主管）、生產(chǎn)計劃員（或計劃主管）、物控員（物控主管）、采購員（或采購主管）。

7、跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8、主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒(méi)有理由可講。

9、跟單員的成功模式：基礎值：穩定、可靠；必然、必然性；增長(cháng)的必然性；投資性：長(cháng)線(xiàn)“投資”；積累而勢不可擋；穩步發(fā)展：志在必??；99%的勤奮：扼住命運的咽喉。

10、成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：①談判者；②與工程人員共事的能力；③絕佳人際關(guān)系處理能力；

11、客戶(hù)落單方式主要有電話(huà)（口頭）、傳真、

E-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱(chēng)規格、數量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

12、客戶(hù)的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)。

13、付款方式有T/T（電匯）、L/C（信用證）、D/P（付款交單）、D/A（承兌交單）。

14、工廠(chǎng)《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產(chǎn)品的品名規格、數量、箱數、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。

15、貨柜規格的選擇：現普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據貨柜的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16、審單需做以下幾點(diǎn)：品名規格、單價(jià)金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

17、網(wǎng)印就是OEM產(chǎn)品，需按客戶(hù)要求網(wǎng)印客戶(hù)品牌或技術(shù)參數在產(chǎn)品上。

18、船樣就是完整包裝的產(chǎn)品樣品，可以發(fā)貨上船的程度。

19、出貨單由行銷(xiāo)部開(kāi)立，有會(huì )計聯(lián)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)、資材聯(lián)、保安聯(lián)。

20、貨出工廠(chǎng)后，有部分不良產(chǎn)品，客戶(hù)投訴，退回的產(chǎn)品，需寫(xiě)《退貨單》給倉庫作收貨的憑證。再寫(xiě)《客戶(hù)抱怨處理單》給質(zhì)保部討論，是何種原因，如何避免此類(lèi)現象的發(fā)生作出總結。

21、評審內容：①技術(shù)開(kāi)發(fā)部評審產(chǎn)品的技術(shù)性能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增設相應的模、夾、量具及設備，并制定出相應的《產(chǎn)品物料清單》與產(chǎn)品工藝要求應按評審規定的時(shí)間下發(fā)到相關(guān)部門(mén)。②品管部評審產(chǎn)品所需的檢測能力、品質(zhì)控制能力，是否需要編制《質(zhì)量計劃》，如需編制《質(zhì)量計劃》應在評審時(shí)確定《質(zhì)量計劃》發(fā)放到相應部門(mén)。③采購部評審訂貨產(chǎn)品的所需的原材料、外購件、外協(xié)件的采購能力。④制造部評審產(chǎn)品的交貨期、交貨數量及生產(chǎn)能力。

22、制造企業(yè)五大職能要素：銷(xiāo)售管理；生產(chǎn)管理；財務(wù)管理；人事管理；物料管理。

23、 
、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種類(lèi)型：需求計劃型；訂單生產(chǎn)型。

24、生管工作特點(diǎn)：1、提前計劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習慣；不求完美逐漸確定，敢于調整自己的計劃；有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2、準確及時(shí)性。3、全面完整性。

25、生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時(shí)間內所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量，產(chǎn)能統稱(chēng)以標準直接工時(shí)為單位。

26、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶(hù)分類(lèi)原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門(mén)因素；時(shí)間因素。

27、物控目標：適時(shí)；適質(zhì)；適量；適價(jià)；適地。

28、常見(jiàn)的規定采購要求的文件：采購合同；圖樣；標準；樣板；技術(shù)協(xié)定書(shū)。

29、采購主管的三把伙：抓采購進(jìn)度跟蹤表；抓供應商資料表；抓物料庫存金額檢討表。

30、收料流程：貨物驗收，應做到進(jìn)出驗收，品質(zhì)第一。貨物的驗收工作，是做好倉庫管理的基礎。一般來(lái)說(shuō)，倉庫貨物的驗收主要包括四個(gè)方面：品名、規格；數量；品質(zhì)；憑據。

31、、產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定起運地點(diǎn)）、FOR鐵路交貨（指定起運地點(diǎn)）、FOT貨車(chē)交貨（指定起運地點(diǎn)）、自提（供方廠(chǎng)區交貨），供方承擔的奉賢和費用到指定的交貨點(diǎn)為止。

32、物料管理技巧：定量包裝；區別建卡；流水帳。

33、生產(chǎn)部管理基本目標：工時(shí)降低；損耗降低；輔料降低。

34、制定工時(shí)標準的方法：用馬表（秒表）測量中等程度作業(yè)人員在各環(huán)節工作中的時(shí)間耗用量并記錄下來(lái)匯總合計即得；用現有平均生產(chǎn)水平為標準推算；通過(guò)分組比賽評獎去獲得較高的生產(chǎn)率水平然后再來(lái)推算出工時(shí)標準。

35、推行5S運動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），因為它是養成（好習慣），屏棄（草率），建立（講究）的基礎工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不茍、管理落實(shí)到位才是5S的精義。

36、在工廠(chǎng)里，檢驗制度通常包括：進(jìn)料檢驗IQC；制程檢驗IPQC；最終檢驗FQC；出貨檢驗OQC；品質(zhì)稽核QA。

37、ISO9000的原意是“質(zhì)量保證體系”——也就是提供了一種企業(yè)用以保證其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理的要點(diǎn)、原則、規范等，它要求一個(gè)企業(yè)必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最后去“保證質(zhì)量”。而實(shí)際上，由于企業(yè)管理是一個(gè)完整、聯(lián)系的整體，于是從質(zhì)量保證這一條主線(xiàn)上所展開(kāi)的管理體系，卻恰恰對整個(gè)企業(yè)的管理起到非同尋常的作用。ISO9000=“質(zhì)量保證體系”+科學(xué)的管理體系+科學(xué)管理指南

38、成品入庫單既是成品庫存管理之入庫憑據（成品一旦入庫，成品倉權責人員即有責任對其未來(lái)去向要有交代），同時(shí)也作為制造（組裝）計件工資計算之依據，有成品倉敢認帳收到成品，可保產(chǎn)品正確無(wú)誤。

39、成品出貨單是成品倉權責人員對其入庫成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶(hù)代碼/名稱(chēng)不得為空，否則系統將不予確認和接受；成品出貨單是客戶(hù)方面應收款之依據，因此，客戶(hù)代碼/名稱(chēng)只能從系統中選擇而不能由作業(yè)人員臨時(shí)輸入，因為貨款是否可以收回，不是倉管員的權責范圍，故客戶(hù)之登錄（以供此處選擇）須經(jīng)總經(jīng)理簽核。

40、采購工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數據處理大項：一是按訂單展開(kāi)計算物料的需求量（這就是人們常說(shuō)的MRP——物料需求計劃）；二是由收貨信息轉換為物料的進(jìn)度跟蹤。

41、企業(yè)管理電腦化進(jìn)程內容：基于局域網(wǎng)下的資源共享；國際規范化管理信息系統MIS導入；基于Internet平臺及電子商務(wù)環(huán)境下的ERP系統導入。

42、軟件設計指導思想是面對企業(yè)管理實(shí)際，以國際規范化管理為樣板將其規范化、標準化，然后通過(guò)專(zhuān)案開(kāi)發(fā)，將其管理納入電腦管理系統。

43、在工廠(chǎng)管理中，有如下幾種力量會(huì )阻礙形成良好的資訊傳遞習慣：工作中懶惰的習慣；對良好資訊傳遞的重要性不以為然的無(wú)知；流氓習氣者有意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持自己的壟斷和“權威”地位；心胸狹隘者下意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持對別人的排斥和對自己的保護。
44、表格化的妙處：立體化地傳遞信息；整體性、完整性；作者、讀者均可享有俯瞰之勢、信息交流空間充滿(mǎn)人類(lèi)智慧的靈光、讀者可以輕松而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。

45、合作溝通的基本原則：自信；助人；友善；熱忱；關(guān)切。

46、溝通管理重要性：人際之間借著(zhù)溝通傳達信息，在企業(yè)里，企業(yè)猶如一部大機器，良好的溝通就像潤滑劑，企業(yè)這部大機器就能快速運轉。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門(mén)效率低落，重者相互之間形成敵意。①管理人員應塑造自己的管理威信。②尊重組織倫理。③布建溝通管道。④建立工作感情。

47、貿易術(shù)語(yǔ)又稱(chēng)貿易條件、價(jià)格術(shù)語(yǔ)或價(jià)格——交貨條件，它說(shuō)明價(jià)格的構成及買(mǎi)賣(mài)雙方有關(guān)風(fēng)險、費用和責任的劃分，以確定買(mǎi)賣(mài)雙方在交貨和接貨過(guò)程中應盡的義務(wù)。

48、當進(jìn)口財貨是要課稅時(shí)，則有良種稅率可以適用：從價(jià)稅、從量稅或復合稅，從價(jià)稅是最常用的進(jìn)口稅。

49、合同中的商品檢驗條款：①以離岸品質(zhì)、數量為準。這種規定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運前進(jìn)行檢驗，取得的檢驗證書(shū)作為最后依據，貨物到達進(jìn)口國后的檢驗不能作為提出異議的依據。②以到岸品質(zhì)、數量為準。這種規定方法的基本涵義是貨物到達進(jìn)口國卸船后的檢驗證書(shū)作為最后的機遇，裝運前的證書(shū)不具效力。③以裝運地的商品檢驗證書(shū)作為議付依據，貨到目的地后，買(mǎi)方有復驗權。這種規定方法的基本涵義是同時(shí)承認進(jìn)出口雙方的檢驗證書(shū)的效力，因此比較公平。

50、提單是海上貨物運輸合同的證明。①提單是承運人或其代理人收到貨物的收據。②提單是承運人憑以交付貨物的具有物權特性的憑證。

51、貿易合同的形式，可采用正式的合同、確認書(shū)，也可采用協(xié)議、備忘錄等各種形式。確認書(shū)的內容比合同簡(jiǎn)單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣(mài)方出具的確認書(shū)稱(chēng)為“銷(xiāo)售確認書(shū)”；由買(mǎi)方出具的確認書(shū)稱(chēng)為“購貨確認書(shū)”。

52、目前銷(xiāo)售包裝上常使用物品條碼標志：UPC，EAN。

53、押匯又稱(chēng)買(mǎi)單結匯，是指議付行在審單無(wú)誤的情況下，按信用證條款買(mǎi)入受益人（出口方）的匯標和單據，從票面金額中扣除從議付日到估計收到票款之日的利息及手續費，將余款按議付日外匯牌價(jià)折成人民幣，撥付外貿公司。

54、匯付的方式：電匯T/T；信匯M/T；票匯D/D。

55、信用證業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個(gè)特點(diǎn)：銀行信用；信用證是一種自足的文件；信用證業(yè)務(wù)是“單據買(mǎi)賣(mài)”。

56、管理是指利用擁有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉換（或稱(chēng)產(chǎn)生新的價(jià)值）過(guò)程。資源包括人員、資金、設備、技術(shù)、方法、情報及時(shí)間。

57、效率——管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。對于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當管理者實(shí)現了組織的目標，我們就說(shuō)他們是效果的。因此，效率涉及是活動(dòng)方式，而效果涉及的是活動(dòng)的結果。

58、等級鏈——從最高層管理到最低層管理的直線(xiàn)取權代表了一個(gè)等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。

59、管理者的五個(gè)必要條件：掌握處理工作的相關(guān)知識；熟知植物責任的相關(guān)知識；改善的技能；教育技能；處理人際關(guān)系的技能。

60、管理溝通的四個(gè)滿(mǎn)意：與上級溝通；與下級溝通；與前后關(guān)聯(lián)部門(mén)同事溝通；與自己溝通。

61、下達命令的三大原則：明確具體；確認了解程度；激發(fā)部屬執行意愿。
    

    7，調查市場(chǎng)行情
    

    靠自己摸索經(jīng)驗。當所有的都經(jīng)歷過(guò)。你就知道怎么操作了。比什么都好。
    天氣變暖蘋(píng)果的行情怎么樣
    股市技術(shù)分析圖解 網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場(chǎng)行情時(shí)空分析 展開(kāi)次級主升浪。 
    上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數，別人的觀(guān)點(diǎn)只是輔助參考。
    最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。 
　　2010年，今年春色更宜人！
　　預測 1：企業(yè)開(kāi)始發(fā)力拓展
　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場(chǎng)的。2008年底的金融危機，使得零售商開(kāi)始放緩腳步，睜大眼睛觀(guān)望著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場(chǎng)行情的變化。一來(lái)年，零售企業(yè)受到的影響沒(méi)有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持了增長(cháng)，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會(huì )成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開(kāi)始恢復，對市場(chǎng)的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開(kāi)店快車(chē)道。隨著(zhù)以華潤萬(wàn)家、物美為代表的零售商在2009年下半年開(kāi)始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)已成必然趨勢。
　　預測2 ：“爭奪”三、四線(xiàn)城市
　　一、二線(xiàn)城市對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額已基本被蠶食。目前在大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域，一、二線(xiàn)城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來(lái)者現在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線(xiàn)城市將成為新一輪競爭中的主要戰場(chǎng)。尤其是中部和西部一些三線(xiàn)城市，已經(jīng)吸引著(zhù)諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場(chǎng)在擴張。
　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場(chǎng)的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇。否則將與一、二線(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線(xiàn)市場(chǎng)的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。
　　預測3 ：區域龍頭異地擴張
　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開(kāi)始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開(kāi)始調整為做強區域市場(chǎng)。在當時(shí)很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場(chǎng)競爭中時(shí)，這一戰略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L(cháng)起來(lái)了一大批中小零售商。
　　但這一戰略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來(lái)新變化。隨著(zhù)競爭的日趨激烈以及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開(kāi)始擔憂(yōu)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng  )新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強、規模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區域龍頭企業(yè)將會(huì )重啟異地擴張的步伐。
　　事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì )濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來(lái)的2010年將更加凸顯。
　　不過(guò)，對于大多數中小零售商而言，調整好企業(yè)的內部結構，創(chuàng  )新體制和機制，練好內功，做實(shí)、做精、做專(zhuān)區域市場(chǎng)仍將是其應該堅守的發(fā)展戰略。
　　預測4 ：外資企業(yè)借機抄底
　　很多專(zhuān)家在2008年底時(shí)預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場(chǎng)的擴張步伐將會(huì )大為減速，但一年即將過(guò)去，這種預測被證實(shí)是錯誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國市場(chǎng)上的擴張，卻唯獨對中國市場(chǎng)青睞有加。
　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開(kāi)出35家新店，包括家樂(lè )福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線(xiàn)城市頻繁選址，密集開(kāi)店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線(xiàn)城市向內陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著(zhù)金融危機的機會(huì )，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場(chǎng)的潛力越來(lái)越大，2010年，外資零售商在中國市場(chǎng)的步伐只會(huì )更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。
　　不過(guò)，外資零售商在中國的市場(chǎng)地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷(xiāo)售超過(guò)家樂(lè )福，一舉躍為外資零售在華霸主已無(wú)懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門(mén)店也已經(jīng)超過(guò)家樂(lè )福。新一輪大賣(mài)場(chǎng)“老大”的殘酷競爭也正在上演。
　　預測5 ：中外百貨加速圈地
　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場(chǎng)的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續在中國增開(kāi)新店，一些新的中高端百貨品牌也開(kāi)始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開(kāi)門(mén)店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開(kāi)業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開(kāi)設3家店的速度進(jìn)軍中國市場(chǎng)。
　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門(mén)店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進(jìn)入籌備期。大連萬(wàn)達旗下的萬(wàn)千百貨也一路高歌，目前在全國已開(kāi)有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場(chǎng)。
　　金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，但企業(yè)的開(kāi)店速度并無(wú)明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。
　　預測6 ：并購整合蓄勢待發(fā)
　　每一輪經(jīng)濟調整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來(lái)了新一輪洗牌的機會(huì )。2009年，并購和整合仍在繼續。
　　如5月，華潤萬(wàn)家并購無(wú)錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂(lè )福等，都通過(guò)收購合資公司股份，開(kāi)出獨資門(mén)店來(lái)加速整合其所據市場(chǎng)。而韓國樂(lè )天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。
　　同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷(xiāo)零售也在與浙江區域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，2010年的并購整合將會(huì )更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見(jiàn)一斑——沃爾瑪甚至開(kāi)始覬覦家樂(lè )福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂(lè )福明確拒絕，但無(wú)風(fēng)不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場(chǎng)是暗流激涌。
　　預測7 ：聯(lián)合之路亟需突破
　　目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì )等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。
　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長(cháng)足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來(lái)受到嚴峻挑戰。很多企業(yè)老總和專(zhuān)家學(xué)者也都意識到了這個(gè)問(wèn)題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過(guò)資本的合作，把山西零售商統一起來(lái)，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個(gè)零售研究機構，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺上合作、分享。
　　2010年，實(shí)現聯(lián)合上的突破與創(chuàng  )新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問(wèn)題之一。
　　預測8：便利業(yè)態(tài)穩中有進(jìn)
　　便利店沒(méi)有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長(cháng)減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣(mài)場(chǎng)高而多少會(huì )受到消費者的“拋棄”。但中國市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開(kāi)店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計劃1年后開(kāi)始吸引加盟店，未來(lái)5年在上海和天津分別開(kāi)設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)?？梢灶A見(jiàn)，2010年，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩定。
　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣(mài)場(chǎng)零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開(kāi)業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂(lè )購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計劃5年內在山東開(kāi)店200家。這意味著(zhù)外資零售巨頭開(kāi)始注重滲透細分市場(chǎng)，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來(lái)新的挑戰。
　　預測9 ：社區商業(yè)或受追捧
　　幾年來(lái)，社區商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業(yè)，或是一條新路子。
　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過(guò)，津工董事長(cháng)兼總經(jīng)理盧代盛的一席話(huà)，值得想嘗試社區商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業(yè)的成功便無(wú)從談起。
　　預測10：專(zhuān)業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁
　　專(zhuān)業(yè)連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。
　　以國美、蘇寧為代表的家電專(zhuān)業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開(kāi)始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。盡管有百思買(mǎi)這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過(guò)這也為國美和蘇寧在區域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機會(huì )。
　　而其他專(zhuān)業(yè)連鎖在中國市場(chǎng)正迎來(lái)新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬(wàn)寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專(zhuān)賣(mài)連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專(zhuān)業(yè)連鎖品牌也大肆開(kāi)店，如來(lái)自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問(wèn)題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會(huì )成為其在突破與創(chuàng  )新征途上的枷鎖。
　　預測11：“農超對接”更加深入
　　生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的突破口。不僅是未來(lái)一年，生鮮經(jīng)營(yíng)應該是零售長(cháng)期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經(jīng)營(yíng)生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過(guò)與供銷(xiāo)合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏(yíng)得了消費者。
　　隨著(zhù)商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農超對接”，企業(yè)從“農超對接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農超對接”將會(huì )成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營(yíng)，也有望在“農超對接”的實(shí)踐過(guò)程中找尋到更大的突破。
　　預測12：加強改善銷(xiāo)利平衡
　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷(xiāo)的確提升了銷(xiāo)量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場(chǎng)份額不萎縮的情況下，如何平衡銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與利潤的雙增長(cháng)，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。
　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而沒(méi)有強大的利潤支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強大的中小企業(yè)長(cháng)期可持續的拓展。當然，在零售賣(mài)場(chǎng)逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過(guò)程中，銷(xiāo)售與利潤是可以通過(guò)調整商品結構、壓縮開(kāi)支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。
　　預測13：品類(lèi)結構調整深入
　　調整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業(yè)轉向內銷(xiāo)，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業(yè)開(kāi)放的廣交會(huì )也首度向內資企業(yè)開(kāi)放，零售商也抓住時(shí)機，一方面為制造業(yè)分憂(yōu)，另一方面引進(jìn)許多以前不銷(xiāo)國內的新品，完善品類(lèi)結構。目前，盡管外貿制造企業(yè)對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問(wèn)題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來(lái)更為豐富的品類(lèi)。
　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開(kāi)發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開(kāi)始推出蔬菜類(lèi)的自有品牌，這標志著(zhù)零售商在自有品牌的開(kāi)拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。
　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境
　　零售企業(yè)的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術(shù)三類(lèi)。
　　經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊和實(shí)踐，對店鋪進(jìn)行節能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬(wàn)多家門(mén)店僅用電量將可減少166825萬(wàn)度，減少二氧化碳碳排放160萬(wàn)噸?？梢?jiàn)，零售企業(yè)節能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調等見(jiàn)效快的節能設備更新，逐漸進(jìn)入到門(mén)店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過(guò)節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀(guān)念將逐漸改觀(guān)，零售企業(yè)的節能降耗將漸入佳境。
　　預測15 ：盈利模式加速轉型
　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會(huì )更加積極主動(dòng)。
　　首先，大規模、長(cháng)時(shí)間的促銷(xiāo)雖然增加了銷(xiāo)售額，但卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的增長(cháng)，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著(zhù)名零售業(yè)專(zhuān)家黃國雄就指出，降價(jià)促銷(xiāo)可以提高總體銷(xiāo)售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿(mǎn)足社會(huì )的需求，會(huì )影響未來(lái)的消費增長(cháng)，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開(kāi)始轉變一味打價(jià)格戰的做法，比如超市發(fā)就通過(guò)親情服務(wù)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新的促銷(xiāo)手段，顯著(zhù)促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。
　　此外，無(wú)論是超市、百貨、家電還是其他專(zhuān)業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調整聯(lián)營(yíng)策略，將生鮮等品類(lèi)逐漸納入自營(yíng)體系，促進(jìn)利潤直線(xiàn)上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買(mǎi)斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業(yè)對“買(mǎi)手”的重視程度日漸凸出。依靠盤(pán)剝供應商、當個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。
　　預測16 ：零售人才門(mén)檻提高
　　受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì )，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開(kāi)始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂(lè )得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來(lái)提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來(lái)幾年得到根本改觀(guān)，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量?jì)淙瞬?，為將?lái)經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專(zhuān)業(yè)的外籍高管，專(zhuān)門(mén)負責超市業(yè)態(tài)的運營(yíng)管理。
　　不過(guò)，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線(xiàn)，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。但問(wèn)題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規劃的問(wèn)題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問(wèn)題。
　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點(diǎn)
　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時(shí)間內根本無(wú)法與其比肩。在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點(diǎn)。
　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著(zhù)縮短供應商賬期的壓力，這也會(huì )給零售商的現金流和經(jīng)營(yíng)成本造成不小的影響。因此，內資零售企業(yè)如何通過(guò)物流配送、信息技術(shù)、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng  )新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。
　　預測18 ：配送中心建設高潮
　　SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂(lè )等超市也都在開(kāi)建物流配送中心。隨著(zhù)連鎖零售企業(yè)規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來(lái)高潮。
　　商務(wù)部等國家部委和各地政府部門(mén)也從前幾年起，就一直安排專(zhuān)項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著(zhù)眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀(guān)。同時(shí)，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術(shù)支持的供應商帶來(lái)了難得的商機。
　　預測19 ：供應商迎來(lái)新商機
　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開(kāi)店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來(lái)新一輪寶貴的商機。
　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關(guān)注二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一線(xiàn)城市的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)的零售商，大多正處于賣(mài)場(chǎng)設備、信息系統、環(huán)境提升的時(shí)期，無(wú)論是宏觀(guān)環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀(guān)處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線(xiàn)市場(chǎng)密集布點(diǎn)，并且所開(kāi)門(mén)店都將以節能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來(lái)數年，商機無(wú)限，只待發(fā)掘。
　　預測20：外包服務(wù)更加凸顯
　　隨著(zhù)規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務(wù)也將迎來(lái)發(fā)展良機。
　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規模不夠大，無(wú)法產(chǎn)生外包本應帶來(lái)的規模效應?，F在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場(chǎng)的物流配送，就外包給了北京快行線(xiàn)物流配送有限公司。不過(guò)，對外包物流來(lái)說(shuō)，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問(wèn)題，而這對零售商來(lái)說(shuō)是難以接受的。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
                為您推薦
                
            
    
            
    
                
                
            
    
        
    
    
    
    

    



    
 

    

    


    Copyright© 2005-2022   www.www.tyxchj.cn 版權所有 【內容整理自網(wǎng)絡(luò )，若有侵權，請聯(lián)系刪除】
滇ICP備19000309號-2														

    服務(wù)熱線(xiàn)：192-7871-9469 (微信同號，注明來(lái)源)　網(wǎng)址：www.www.tyxchj.cn

     



    
    
    
    





青柠影院观看免费高清电视剧|

无码欧精品亚洲日韩一区app|

噼里啪啦免费观看视频大全|

色婷婷欧美在线播放内射|

久久久无码中文字幕久|

国产亚洲欧美日韩三区电影|

99国内精品久久久久久久|

三年片在线观看大全有哪些|

3d动漫精品啪啪一区二区免费|

亚洲AV无码乱码在线观看性色|