三七效果和苦沒(méi)關(guān)系.
苦和不苦是和三七的加工有關(guān)系的,也是三七本身有關(guān)系,比如生長(cháng)的條件.三七曬干的時(shí)候的過(guò)程也能決定.
三七的效果是看三七中的含皂甙,不是苦就能決定的.
三七當然是越老越好,越老也就越大個(gè).不過(guò)還是和苦沒(méi)關(guān)系.
同一個(gè)三七,我覺(jué)得主根最苦,,,個(gè)人覺(jué)得吧,,,因為吃這點(diǎn)太苦啦!!!

我家就在文山三七市場(chǎng)上面點(diǎn),所以這些都是我知道的，不是抄來(lái)的哦,,,,,,,,給個(gè)紅旗吧. 

建議你還是自己買(mǎi)來(lái)打粉吧，，，我的天，我們那邊打粉都是用小根的，三七上頭數的都是拿來(lái)賣(mài)的，，，不打粉，，，利益最大化嘛，，，

吃三七粉的禁忌：孕期婦女禁止使用、感冒期間。女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會(huì )加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉。

三七粉是植物三七（學(xué)名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品，是用三七主根打成的粉。別名田七粉，金不換。性溫，味甘微苦，入肝、胃、大腸經(jīng)。又稱(chēng)北人參，南三七。人參補氣第一，三七補血第一。一直以來(lái)，三七都是一味中藥材。三七的功用，原來(lái)可用“止血、散瘀、定痛”六個(gè)字來(lái)概括。

三七粉是用三七主根打成的粉。生三七適用于跌打瘀血、外傷出血、產(chǎn)后血暈、吐血、衄血等血癥，熟三七適用于身體虛弱、食欲不振、神經(jīng)衰弱、過(guò)度疲勞、失血、貧血等。三七粉含多種皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黃酮。

使用三七粉時(shí)需要注意：孕期婦女禁止使用：女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。感冒期間：風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因為三七花性微涼，會(huì )加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉。

花與粉對比

三七花為生長(cháng)二年以上的三七尚未開(kāi)放的花蕾，民間作茶飲用，有清涼、平肝、降壓之效?，F代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高達13%以上，以Rb族皂苷為主，具有鎮靜安神、抗炎鎮痛、降血壓等藥理作用，常用于治療高血壓、偏頭痛、失眠等癥。它具備三七的大部份功效，但是與三七不能等同，兩者是有區別的。

三七花 ：性涼，味甘、微苦。主要用于清熱、解毒、涼血、免疫調節、活血通脈、養生抗衰、消炎鎮痛作用的有效成份。具有顯著(zhù)的平肝、祛痰、平喘、鎮痛安眠、擴冠、抗過(guò)敏、排毒養顏等功效。

三七粉：性溫，味苦回甜。補血，去瘀損，止血衄，能通能補，功效最良，是方藥中之最珍貴者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不傷新的優(yōu)點(diǎn)，熟三七粉可以補身體。

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來(lái)源：牛油果的生活觀(guān)

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01

多少婚姻，死于無(wú)話(huà)可說(shuō)

我家附近新開(kāi)了一家親子餐廳，我帶著(zhù)孩子去體驗。

鄰桌坐了一家三口，爸爸一直低頭玩手機，媽媽和孩子在互動(dòng)。

孩子吃完飯以后，就去游戲區和小朋友們玩了，只剩下兩夫妻面面相覷。

氣氛變得有些尷尬，這時(shí)妻子也掏出手機，時(shí)不時(shí)的抬頭看一眼不遠處玩耍的孩子。

相比起周邊食客歡樂(lè )的家庭氛圍，這對夫妻顯然有些格格不入，妻子嘆氣放下手機去找孩子了，剩下丈夫獨自坐在那里玩手機。

結賬的時(shí)候，店員說(shuō)有個(gè)活動(dòng)，夫妻嘴對嘴親一下，拍個(gè)照片發(fā)朋友圈，可以打五折。

妻子明顯心動(dòng)了，丈夫卻堅決不同意，他說(shuō)自己寧愿全價(jià)買(mǎi)單，也不做這么“丟人現眼”的事。

買(mǎi)完單以后，丈夫大步流星地走在前面，妻子帶著(zhù)孩子跟在后面，還是沒(méi)有交流。

望著(zhù)這一家三口的背影，我有些難過(guò)，想起曾看過(guò)的一個(gè)動(dòng)圖，婚前女人買(mǎi)得起自己想要的生活，婚后卻被帶娃、做家務(wù)、工作危機、生育年齡、婆媳矛盾、冷暴力等拖垮。

多少婚姻從無(wú)話(huà)不談到無(wú)話(huà)可說(shuō)，中間只隔著(zhù)懷孕生子的那幾年。

婚后妻子要獨自面對丈夫的漠視、婆婆的忽視、產(chǎn)后體型的變化、孩子的哭鬧、工作的壓力，一股腦兒全壓在妻子的身上，這時(shí)候如果丈夫不拉她一把，夫妻之間就會(huì )產(chǎn)生間隙。

這就是為什么婚后三年內，是夫妻矛盾集中爆發(fā)的那幾年，如果不好好經(jīng)營(yíng)，很難熬過(guò)七年。

02

三觀(guān)不合的婚姻，到底有多累

除了冷暴力，還有一種三觀(guān)不合的婚姻，只會(huì )越過(guò)越累。

朋友的同學(xué)Lisa度蜜月的時(shí)候，就發(fā)現了她和丈夫小林三觀(guān)不合。

度蜜月本來(lái)應該小兩口單獨旅行，小林卻非要帶著(zhù)他的媽媽一起旅行，Lisa不同意，就被小林道德綁架說(shuō)她自私、不孝順。

他們去了三亞旅游，小林為了省錢(qián)特意訂了一件雙人房，讓他的母親也一起住。

Lisa氣得腦瓜疼，小林反駁道，我帶我媽出來(lái)玩，就是想讓老人家玩得盡興，讓她一個(gè)人住她多委屈啊。

那一次，小林和他媽媽玩得很開(kāi)心，lisa卻一點(diǎn)都不高興。

回來(lái)以后，lisa帶著(zhù)婆婆去蜜月旅行的事情，也被朋友傳為笑談。

Lisa和小林三觀(guān)不合的婚姻還剛開(kāi)始，Lisa喜歡養狗，小林接受不了狗的味道，經(jīng)常當著(zhù)Lisa的面虐狗。

有一次，小林提出想把狗送人，這樣有利于Lisa懷孕，Lisa一直解釋狗狗定期驅蟲(chóng)不會(huì )感染弓形蟲(chóng)。

小林完全不相信，兩個(gè)人吵了起來(lái)，暴怒之下的小林失去了理智，把狗狗從17樓扔到了下去，狗狗當場(chǎng)死亡。

Lisa傷心欲絕，她處理完狗狗的后事以后就回娘家住了。而小林非但不道歉，還覺(jué)得他沒(méi)有錯。

有人問(wèn)我，什么是三觀(guān)不合？你喜歡喝咖啡，他喜歡喝奶茶，這不叫三觀(guān)不合。

三觀(guān)不合是指，他看不慣你喝咖啡，還說(shuō)你矯情，你不喜歡他喝奶茶，還覺(jué)得他生活習慣有問(wèn)題，這才是真正的三觀(guān)不合。

三觀(guān)是人與人之間最大的距離，三觀(guān)不合的婚姻，七年之內注定會(huì )陷入困境。

03

喪偶式婚姻，毀掉多少家庭

有人評價(jià)當下大多數人的婚姻狀態(tài)，媽媽生姥姥養，爺爺奶奶來(lái)欣賞，爸爸回家就打游戲。

一般情況下，被寵壞的孩子結婚后容易出現喪偶式婚姻。

我見(jiàn)過(guò)一些婆婆，兒媳婦懷孕以后，當婆婆的心疼自己的兒子，怕兒媳折騰兒子，甚至埋怨身懷六甲的兒媳婦。

婆婆卻忘了她當年十月懷胎的時(shí)候，遭了多少罪受了多少苦，她應該讓兒子多伺候老婆孩子，而不是反過(guò)來(lái)指責兒媳婦嬌氣。

這種家教下長(cháng)大的孩子，多半是媽寶男和巨嬰男的結合體。

無(wú)論妻子為這個(gè)家庭付出多少，他都會(huì )覺(jué)得那是應該的。

他經(jīng)常說(shuō)，你不工作連個(gè)孩子都帶不好這種傷人的話(huà)，把自己當父親的責任撇的一干二凈。

他不知道，只有能經(jīng)營(yíng)好家庭的男人，才能經(jīng)營(yíng)好事業(yè)，才算得上一個(gè)成功的男人。

我承認男人的壓力也很大，但那并不代表你只需要工作，就可以把家里所有的一切都交給妻子一個(gè)人。

你只需要工作，而她卻需要伺候老人孩子，洗衣做飯、打掃衛生、工作，請問(wèn)誰(shuí)累？

有些婚姻不如喪偶，當女人一個(gè)人可以既當爹又當媽的獨當一面時(shí)，為什么還要在婚姻里委曲求全？

喪偶婚姻即便是躲過(guò)了三年之痛，也很難捱過(guò)七年之癢，要想解決問(wèn)題，就需要夫妻雙方去協(xié)調，爭取爸爸也要干家務(wù)、多陪陪孩子。

婚姻如人飲水，冷暖自知，至高至明日月，至親至疏夫妻。好的婚姻，都需要互相容忍、彼此成就，才能共同成長(cháng)。

作者簡(jiǎn)介：牛油果，日更達人，用力撐起孩子未來(lái)的拼命三娘，左手帶娃，右手寫(xiě)文，做你身邊溫暖治愈系朋友，微信公眾號：牛油果的生活觀(guān) ID:nygshg

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往期經(jīng)典回顧

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中國出軌率世界第一：是什么讓我們不再敬畏婚姻？

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婚姻里有一種聰明，叫做“冷處理”

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出軌的婚姻，忍忍能過(guò)去嗎？

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婚姻過(guò)不下去就去離婚，離婚真的能解決所有問(wèn)題嗎？

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為了一時(shí)激情去搞婚外情，毀了家庭，寒了愛(ài)人的心，值得嗎？

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婚姻遭遇出軌后，到底該忍，還是該狠？

馬上咨詢(xún)，立即回答

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我有一位朋友，在外地創(chuàng )立了一家小型教育機構，可臨近年底，他卻在開(kāi)始焦慮起來(lái)，整宿整宿的睡不著(zhù)覺(jué)。

最近他回了一趟北京，于是特意約他一起吃了頓飯。飯間，聊起為什么焦慮到睡不著(zhù)覺(jué)時(shí)，他說(shuō)雖然項目剛起步，收入也算尚可，但是這一年的成本讓他頭疼不已，“尤其是有一部分成本我自己都沒(méi)想到，比如光招生印傳單、做扇子和海報就花了兩萬(wàn)多?！?/p>

對于一個(gè)年收入只有20萬(wàn)的小公司來(lái)說(shuō)，這筆開(kāi)銷(xiāo)著(zhù)實(shí)讓他心疼又后悔，他怎么也想不明白，平時(shí)印個(gè)傳單也沒(méi)花多少錢(qián)，甚至從來(lái)沒(méi)在意過(guò)，怎么年末一核算，成本高到離譜，簡(jiǎn)直難以想象！

不過(guò)確實(shí)也是，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，商務(wù)印刷、紙箱包裝、禮品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物品、耗材等等這些開(kāi)銷(xiāo)因為零散又偏細枝末節，被稱(chēng)為企業(yè)的“非核心事務(wù)采購”，但正是因為這些最容易被忽略掉的采購成本，卻往往能占到企業(yè)采購成本中一半的比重，還不受重視！——大家都知道今天iPhone又降價(jià)了多少，卻不知道怎么從一張小小的名片上省出幾分錢(qián)來(lái)。

如今，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓越來(lái)越多的企業(yè)清楚認識到，企業(yè)非核心事務(wù)采購，的確不容小覷，就連復星、阿里等許多大型集團企業(yè)也愈發(fā)重視起這一部分的成本。

但是企業(yè)非核心事務(wù)采購，真的那么重要嗎？

企業(yè)非核心事務(wù)采購中都有哪些痛點(diǎn)？

好，我們先來(lái)弄清楚一個(gè)問(wèn)題，什么是企業(yè)非核心事務(wù)采購？

舉個(gè)例子，菜農種菜，他的核心事務(wù)采購是蔬菜種子、化肥和農藥，這是跟企業(yè)利潤直接相關(guān)，對于核心事務(wù)采購，菜農才是最專(zhuān)業(yè)的人，他知道什么樣的種子是好的。

但是如果想把外包裝做的漂亮一些，或者開(kāi)個(gè)線(xiàn)下實(shí)體店需要海報和宣傳頁(yè)，這些和生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的采購，就是企業(yè)非核心事務(wù)采購。

因此在一般情況下，企業(yè)的核心事務(wù)采購很難交給第三方，可對于非核心事務(wù)采購，往往是避之不及，非核心事務(wù)采購通常數量龐大且流程繁雜，還容易問(wèn)題百出，而且對于企業(yè)來(lái)講，浪費在非核心事務(wù)采購上的人力和財力成本，更是顯得毫無(wú)意義，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)主們迫切需要一個(gè)能提供一攬子采購方案的“云采購管家”。

企業(yè)在一些非核心事務(wù)的采購問(wèn)題上時(shí)常會(huì )感到力不從心，那原因是什么呢？

首先，在企業(yè)非核心事務(wù)采購中往往存在著(zhù)信息不對稱(chēng)、價(jià)格不透明等現象，企業(yè)幾乎沒(méi)有議價(jià)能力。一些大中企業(yè)或許有長(cháng)期合作的供應商，但只要沒(méi)有深入過(guò)印刷領(lǐng)域，也基本只能靠供應商的報價(jià)預算成本，而且由于價(jià)格沒(méi)有統一標準，不透明化異常嚴重，所以即便企業(yè)想降低成本，也往往無(wú)從下手。

其次，非核心事務(wù)采購種類(lèi)繁多、流程通常雜亂無(wú)章，效率低下，企業(yè)自己做，耗時(shí)耗力。如果是全國覆蓋的大型企業(yè)，還需要多地聯(lián)動(dòng)準備大量物料，若供應商不具備多品類(lèi)、全國性的服務(wù)能力，就有可能造成采購的商品質(zhì)量不統一，甚至還可能因各地供應商的專(zhuān)業(yè)能力不達標，導致物料返工，增加時(shí)間成本。

最后，企業(yè)非核心事務(wù)采購需求往往有靈活、非標準化的特點(diǎn)。這不僅需要企業(yè)找到穩定的合作伙伴，還要合作伙伴有相當高的供應鏈管控能力。

2013年，正身陷外賣(mài)平臺瘋狂廝殺漩渦的餓了么已經(jīng)在全國300多個(gè)城市擁有分支機構。當每一次需要做全國性統一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)物料的采購都成為了頭號難題——無(wú)論是禮品、紙袋、胸牌、畫(huà)冊，還是T恤，都需要分別對接不同的供應商，在做全國巡展的時(shí)候，還要把物料從總部運送到各地，因此物料品類(lèi)梳理、設計模板制作、預算申請、財務(wù)結算都成了十分棘手的事情，不過(guò)最終餓了么并沒(méi)有投入巨大的人力物力去自行解決，而是和提供企業(yè)非核心事務(wù)采購平臺的陽(yáng)光印網(wǎng)達成了合作，有了陽(yáng)光印網(wǎng)這個(gè)“采購管家”坐鎮后方，餓了么指哪打哪，一路高歌猛進(jìn)。

2015年9月末，陽(yáng)光印網(wǎng)投標投中了一個(gè)阿里的訂單，內容是在雙11期間，把北京地區的上萬(wàn)輛移動(dòng)快遞車(chē)的車(chē)身刷上天貓的廣告，但問(wèn)題是，阿里在北京試點(diǎn)的快遞車(chē)近一萬(wàn)輛，施工時(shí)間卻只有一個(gè)月。不僅如此，北京快遞點(diǎn)分散，運營(yíng)模式復雜，有的甚至連總公司都不知道自己在順義某村的快遞承包點(diǎn)在哪，而且刷車(chē)這件事還不能影響到快遞員正常工作時(shí)間。

由于當時(shí)時(shí)間有限，人手又很緊，沒(méi)有任何經(jīng)驗的張紅梅當即下決定，讓公司所有的員工全都上街去刷車(chē)體廣告，為了便于管理和信息同步，她還帶領(lǐng)技術(shù)部在最短的時(shí)間里做出了一個(gè)管理系統，每個(gè)執行人員都安裝在手機上，隨時(shí)把已經(jīng)完成的任務(wù)拍下來(lái)上傳系統，而后臺可以清晰統計出哪些已完成，哪些完成一半，哪些未完成，最終才順利完成了雙11前對天貓快遞車(chē)的改造。

陽(yáng)光印網(wǎng)解決非核心事務(wù)采購中的痛點(diǎn)有什么優(yōu)勢？

不難看出，企業(yè)非核心事務(wù)采購實(shí)際上是一個(gè)“又痛又硬”的剛需，但是為什么一直以來(lái)這個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有出現像陽(yáng)光印網(wǎng)一樣的黑馬企業(yè)呢？

首先，陽(yáng)光印網(wǎng)的企采平臺與傳統供應商的綜合服務(wù)平臺差別很大，得益于大數據和云計算技術(shù)的支撐。陽(yáng)光印網(wǎng)通過(guò)平臺匯集不同客戶(hù)的大量訂單，利用大數據加以分析和智能推送系統，將類(lèi)似訂單進(jìn)行“拼單”，再分發(fā)給最合適的供應商。

其次，重建了采購流程，一鍵式傻瓜下單，管理訂單。企業(yè)無(wú)需再根據物料不同來(lái)對接不同的供應商，管理者只要注明需要什么，就可以直接在平臺上下單，而且可以隨時(shí)隨地快捷跟蹤訂單，所有物料信息一目了然，簡(jiǎn)化采購流程，減少工作量。

然后，陽(yáng)光印網(wǎng)還為企業(yè)量身打造了個(gè)性化定制服務(wù)和提供超低的市場(chǎng)價(jià)。企采平臺提供印刷品、禮品、辦公用品等12大品類(lèi)和超過(guò)50萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的定制采購服務(wù)，在幫助企業(yè)保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，可以嚴格把控交貨時(shí)間，另外，基于陽(yáng)光印網(wǎng)強大的供應鏈整合能力，能降低企業(yè)的采購成本。

最后，就是陽(yáng)光印網(wǎng)擁有強大的全國性供應鏈管控能力。作為全國最大的企業(yè)非核心事務(wù)采購平臺，陽(yáng)光印網(wǎng)坐擁數十萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)，鏈接上萬(wàn)家供應商，跨越300多座城市和1600多個(gè)縣鎮，其供應鏈管理優(yōu)勢在業(yè)內稱(chēng)得上是首屈一指。

當然了，這其中還有最重要的一點(diǎn)就是：讓采購過(guò)程變得陽(yáng)光、高效和透明。

高效透明，意味著(zhù)要在采購流程的每個(gè)階段與企業(yè)進(jìn)行即時(shí)、高效的匹配，比如讓企業(yè)清晰地知道這個(gè)供應商有沒(méi)有能力提供這次服務(wù)，這次定制的物料究竟需要幾天才能收到，這樣的可視化采購流程，也是陽(yáng)光印網(wǎng)的核心競爭力。

飛奔在企采路上的陽(yáng)光印網(wǎng)，或許很難被超越

陽(yáng)光印網(wǎng)是企業(yè)非核心事務(wù)采購領(lǐng)域中一匹不折不扣的黑馬，也是這個(gè)領(lǐng)域中目前獲得融資金額最多的創(chuàng )業(yè)公司，創(chuàng )始人張紅梅也對陽(yáng)光印網(wǎng)解決企業(yè)痛點(diǎn)的能力充滿(mǎn)信心。

張紅梅曾表示：

“看到有的集團企業(yè)銷(xiāo)售規模過(guò)千億但財務(wù)報表是虧損的，覺(jué)得很可惜。我知道它非核心的采購就有幾十億，如果我能把非核心這塊管好，就能給它節省5%的凈利潤?！?/p>

張紅梅的信心，并非盲目自信，除了來(lái)自企業(yè)的強烈需求，還有資本的助推——

2014年1月，陽(yáng)光印網(wǎng)獲得集富亞洲投資公司數百萬(wàn)美元的A輪投資；

2015年6月，獲得由軟銀中國、齊心集團過(guò)億元人民幣的B輪融資；

2016年6月，獲得由復星集團領(lǐng)投、總融資額為3.5億元人民幣的C輪融資。

目前，陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)服務(wù)超過(guò)20多個(gè)行業(yè)，包括阿里巴巴、騰訊、百度、美團、京東、蘇寧、餓了么等在內的數十萬(wàn)家企業(yè)。

（陽(yáng)光印網(wǎng)創(chuàng )始人兼董事長(cháng)張紅梅）

傳統印刷企業(yè)的吸收訂單的能力是有限的，為了在訂單的競爭中獲勝，不得不壓低價(jià)格，因此盈利空間被壓縮，而陽(yáng)光印網(wǎng)面向的客戶(hù)群主要是中小企業(yè)的零散訂單以及大企業(yè)訂單，可以智能地將客戶(hù)的訂單標準化、垂直化，然后通過(guò)分發(fā)處理對接到印刷廠(chǎng)，幫助平臺供應商“網(wǎng)上接單”，某種程度上，也終結了業(yè)內這種不良的競爭方式。

有報道稱(chēng)，企業(yè)非核心事務(wù)采購板塊每年至少可以創(chuàng )造萬(wàn)億市場(chǎng)，但這究竟是不是一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，或許還需要一段時(shí)間慢慢觀(guān)察，但可以肯定的是，這個(gè)領(lǐng)域的競爭格局已經(jīng)初露端倪。

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