崔秀明三七在昆工的職位，一直在總經(jīng)理身邊的文職是什么職位
發(fā)布時(shí)間：2022-06-01 12:02
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一直在總經(jīng)理身邊的文職是什么職位助理、秘書(shū)你好！秘書(shū)僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。2，不過(guò)
1，一直在總經(jīng)理身邊的文職是什么職位
你好！秘書(shū)僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
2，不過(guò)這本書(shū)主角父母擺脫姑姑給主角在鄉政府謀了一個(gè)開(kāi)車(chē)的職位
攜美傲世游(現代+科技的!!全球也就主角一個(gè)是修真的!看過(guò)修真的就知道那東西牛B吧!!老婆有4-7個(gè) 吧!!) 超級學(xué)生(這書(shū)不用說(shuō)了!!主角牛B!!!MM多多!!!) 青龍(主角轉洞碰到了明朝的那個(gè)劉什么的留下的內功什么東西的一大堆!!跑出來(lái)后就主角就開(kāi)公司什么 的!!主角看吧!女主角現在就2個(gè).00XX的噢!) 天煞狂想曲(網(wǎng)游的!主角無(wú)敵了!!連皇帝和他對頭都怕了!!MM4個(gè)吧!不知道以后還+不) 獵艷人生(現代重生類(lèi)的!!主角無(wú)敵!!MM不少!)
3，沙瑞金空降前什么職務(wù)
沙瑞金空降前屬于省部級正職。趙立春屬于國家級副職，在級別上要高沙瑞金一級?！度嗣竦拿x》整部劇圍繞一場(chǎng)工廠(chǎng)拆遷案展開(kāi)，聚焦利益之下各種人性百態(tài)。劇中張豐毅飾演漢東省委書(shū)記“沙瑞金”是一名清廉剛正不阿的角色。在查腐敗過(guò)程中，與腐敗份子斗智燒腦可謂是本劇一大看點(diǎn)。沙振江犧牲后，陳巖石回沙振江的村子尋找沙的后人，然而卻找不到一個(gè)沙振江的親人，心想烈士不能無(wú)后，便將村中的孤兒當作沙的后人，由陳巖石與其戰友撫養至大學(xué)畢業(yè)，陳巖石稱(chēng)沙為“小金子”。在故事開(kāi)始時(shí)，沙瑞金剛剛從其他地方調過(guò)來(lái)?yè)螡h東省委書(shū)記，到任后開(kāi)始在省內調研，“一一六”事件后返回京州。在反腐方面，沙瑞金對從北京調來(lái)的侯亮平十分信任，使得后者在被誣陷時(shí)仍可以在沙的默許下”繼續”工作。在人事方面，沙瑞金發(fā)掘了德才兼備的易學(xué)習，并將易由呂州市高新區區委書(shū)記拔擢為呂州市市長(cháng)。在故事最后階段，沙瑞金把易學(xué)習調任京州市紀委書(shū)記。
4，我還沒(méi)畢業(yè)現在一家公司實(shí)習對那些無(wú)職務(wù)的同事如何稱(chēng)呼得體
在政府部門(mén)實(shí)習，要勤學(xué)多看。 剛剛進(jìn)去的時(shí)候，1，首先依照職位，比如科長(cháng)，主任，主任（副主任也要稱(chēng)呼主任）…… 2，沒(méi)有職位的依照職業(yè)，比如大夫·（盡量是社會(huì )評價(jià)度高的） 比自己大很多（20以上）的同事但不是領(lǐng)導又沒(méi)有職位最好稱(chēng)x老師，比x師傅和x工親切，而且稱(chēng)x師傅容易使人聯(lián)想到民工師傅。 比自己大10－20的男同事但不是領(lǐng)導又沒(méi)有職位最好稱(chēng)x老師。 比自己大10－20的女同事但不是領(lǐng)導又沒(méi)有職位最好稱(chēng)x姐，不要加個(gè)“大”字。 一般年紀的同事直接稱(chēng)其姓名，他們不會(huì )感到不高興的，反而容易打成一片。 最后一點(diǎn)一旦確定了稱(chēng)呼就不要再變來(lái)變去，還有就是看看和你差不多的同事他們是怎么稱(chēng)呼的。 －－你能在工作前想到這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明你是個(gè)人際關(guān)系方面的人才，至少很有潛力，單位里面搞好了人際關(guān)系就是向上的梯子，祝你成功！ 3，如果你還不知道，就直接稱(chēng)呼老師就行了，這個(gè)是通用。可以叫“X師傅”或者是“X大姐”。其實(shí)最好，您是征求本人的意見(jiàn)。就說(shuō)小白不懂事，怎么稱(chēng)呼您才好。
5，天龍八部2 幫里的幫主副幫主內務(wù)工務(wù)弘化這幾個(gè)職位有什
工務(wù)、弘化基本沒(méi)什么用，但有一個(gè)用處就是跑商不需要要商，就可以直接跑，內務(wù)呢可以給別人商，有一個(gè)權力就是可以T人出幫（內務(wù)以下的），也可以任命官員，內務(wù)以下的官，幫主副幫主可以開(kāi)幫戰和內務(wù)有的權力他都有你說(shuō)的是工資的話(huà) 都是一樣的 需要跑商兩次 都是9j 加5萬(wàn)多經(jīng)驗 除非官員福利是不一樣的 福利只要是弘化使以上的 每周都可以領(lǐng)取 幫主20j 副幫15 其他5j 福利好像是這個(gè)數字幫主 總而言之 就是一幫之主 官職關(guān)系到可以開(kāi)啟幫會(huì )建設~！副幫主也是一樣 幫主當然1周以后 去領(lǐng)取福利 福利為10J多似乎是 副幫主 8J多 再講一下 幫主和副幫主的權利 幫主可以任意的調動(dòng)職位 也可以實(shí)行逐出的選項 而且有人要申請加入本幫派 也要經(jīng)過(guò)幫主和副幫主同意 副幫主的權利也不再幫主之下不過(guò)還是被幫主約束 不過(guò)如果1個(gè)星期本幫幫主未上線(xiàn)一個(gè)星期 那么你就可以申請幫主的位置 有系統批核 你就可以坐上幫主這位了 。 內務(wù)使權利只小在幫主和副幫主之下 也可以領(lǐng)福利 至于多少金樓主自己去領(lǐng)了看，權利可以調動(dòng)幫主和副幫主一下的職位但是如果提升一個(gè)人的位置并不能提升到和自己一樣的職位（內務(wù)），至于工務(wù)，弘化使，也可以領(lǐng)福利 但是不可以執行調動(dòng)權利，在說(shuō)一點(diǎn)要跑商 幫會(huì )的職位必須是商人或者商人以上的職位級數限制40級以上包括40~！樓主開(kāi)心就好
6，在古代員外是什么官職
在古代“員外”官職是員外郎。三國時(shí)期魏末最早設置了員外散騎常侍，晉朝初年又設置員外散騎侍郎，都是皇帝的侍從官。南北朝時(shí)，又新設了殿中員外將軍、員外司馬等。到了隋朝，員外的地位進(jìn)一步提升，成為尚書(shū)省二十四司內各司次官。唐、宋、遼、金、元、明、清沿隋制，以郎中、員外郎為六部各司正副主官，員外已身居顯赫之位了，雖名為“員外”，其實(shí)在編制定員之內。在清代，除了六部外，理藩院、太仆寺、內務(wù)府等也有員外郎一職。不過(guò)自明朝以后，員外逐漸成為一種閑職，失去了往日的榮光。由于當時(shí)地主和商人通?？梢酝ㄟ^(guò)捐銀兩的方式來(lái)獲取員外一職，所以，“員外”逐漸失去了其本來(lái)含義，而專(zhuān)指一些有錢(qián)人了。原指正員以外的官員，后世因此類(lèi)官職可以捐買(mǎi)，故富豪皆稱(chēng)員外。明朝以后員外郎成為一種閑職，不再與科舉相關(guān)，而漸漸和財富聯(lián)系在了一起，只要肯花銀子，地主和商人都可以捐一個(gè)員外官職來(lái)做。您好，員外，在古代指的是正員以外的官員。后世因此類(lèi)官職可以捐買(mǎi)，故富豪皆稱(chēng)員外。員外郎簡(jiǎn)稱(chēng)外郎或員外，通稱(chēng)副郎。南北朝簡(jiǎn)稱(chēng)員外散騎侍郎為員外郎。是較高貴的近侍官。隋代始于六部郎中之下設員外郎，為郎中之助理，由此延至清代不變。惟唐制列在六品，明清則升為從五品。以下為文庫搜索結果，隋朝于尚書(shū)省二十四司各置員外郎一人，為各司之次官（相當于副司長(cháng)，郎中是正司長(cháng)）。在唐朝貞觀(guān)時(shí)期之前，吏部考功員外郎是科舉考試的主考官。在唐開(kāi)元年間后，因當時(shí)的皇帝李隆基覺(jué)得此官職過(guò)低，而改由禮部侍郎主持科舉考試，并一直延續下來(lái)。在清朝，此官職配置于朝廷或地方之輔助部門(mén)，品等為從五品。該官職一般為閑職，明朝以降常有商賈仕紳捐錢(qián)獲得此官職。至此，員外成為富有地主的另一種稱(chēng)呼。1910年代，清朝滅亡后，該官職廢除。
7，吳恪之是什么職位
《平凡的榮耀》中，作為這部劇男主角之一來(lái)說(shuō)，吳恪之明明能力非常不錯，但是在公司的人緣并不好，而且與吳恪之同期進(jìn)入公司的員工，只有吳恪之還是個(gè)經(jīng)理，加上性格原因，在公司也很邊緣，而同期的人很多都已經(jīng)在公司有一定的地位了?！镀椒驳臉s耀》中，作為這部劇男主角之一，吳恪之明顯能力很強，但是與吳恪之同期進(jìn)入公司的員工很多都已經(jīng)有了一席之地，而吳恪之還只是一個(gè)經(jīng)理，還在曲總的打壓之下，各種暗降。吳恪之在公司的人緣并不好，與他自己的性格有關(guān)，在公司很邊緣，而同期的人很多都已經(jīng)在公司有一定的地位了。雖說(shuō)吳恪之在公司的人緣不好，但還是有幾個(gè)朋友的，比如說(shuō)余總、王總。余總經(jīng)常幫吳恪之促成項目，王總這次更是白送吳恪之一個(gè)現成的項目，目的就是為了讓吳恪之能夠升職。這是混跡于職場(chǎng)可遇而不可求的機會(huì )，但吳恪之偏偏不領(lǐng)情。吳恪之不領(lǐng)情的原因是想堅持自己看好的農業(yè)項目，但公司內部上下都不看好農業(yè)項目，包括農業(yè)組在內也是如此。為此吳恪之不僅跟王總鬧得很不愉快，而且余總也說(shuō)吳恪之這是在逼著(zhù)自己與其絕交。盡管如此吳恪之依然沒(méi)有放棄，甚至為此不惜賭上自己升職的機會(huì )。實(shí)事求是地講，吳恪之堅持農業(yè)項目并沒(méi)有錯。在網(wǎng)上查了一些農業(yè)項目的資料，目前的確存在經(jīng)濟規模、農民接受程度、市場(chǎng)、資金和可持續發(fā)展等諸多方面的問(wèn)題，但可以預見(jiàn)在未來(lái)將會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展。說(shuō)白了總要有人去做，至于成功與否，這就是要看時(shí)機了。盡管堅持農業(yè)項目沒(méi)有錯，但這并不代表吳恪之的做法沒(méi)有錯，處在吳恪之這個(gè)位置上，錯在把順序給顛倒了。吳恪之想要搞成一個(gè)項目必須得求人幫忙，不是余總就是王總?，F在有一句話(huà)很流行，那就是幫你是情分、不幫你是本分。人家幫與不幫是有一個(gè)基本前提的，起碼不能因為幫忙惹禍上身，偏偏吳恪之堅持的農業(yè)項目就是一顆燙手的山芋。何況吳恪之為此還駁了王總的好意，屬實(shí)是情商太低了。吳恪之為什么一定要死氣白咧地去求余總和王總呢？因為人家職位高，在一定程度上是有能力促成項目的。說(shuō)白了，人家在公司說(shuō)話(huà)好使，起碼是有分量的。吳恪之正是因為自己說(shuō)話(huà)不好使，才不得不去求人家。吳恪之說(shuō)話(huà)的不好使的原因是什么，自然是職位低了。因此吳恪之想要自己看中的項目能更容易獲得投資，必須要先提升自己職位，這樣在公司里才有話(huà)語(yǔ)權。此時(shí)王總白送了吳恪之一個(gè)升職的機會(huì )，吳恪之卻硬要死磕農業(yè)項目，這不是典型的“死腦筋”嗎？先把自己的職位升上去，然后再去搞農業(yè)項目。反正所有人都不看好農業(yè)項目，所以也不怕這個(gè)項目被別人捷足先登。通過(guò)這件事就可以看出吳恪之為什么在公司混得這么不如意了，不止是曲總的打壓，很大一部分原因其實(shí)還是來(lái)自他自己，但凡他懂得一些變通，也不至于被曲總捏的死死的。
8，人力資源部在公司中的地位和作用
現代中大型國企多采用直線(xiàn)職能制的組織模式，人力資源部門(mén)處于戰略執行甚至戰略決策的核心位置，應該說(shuō)很重要：企業(yè)競爭是多層次的，表層是產(chǎn)品的競爭，中層是品牌的競爭，核心層則是企業(yè)文化、領(lǐng)導者意識的競爭，這一切的載體都是人。 但很多企業(yè)里人力資源部門(mén)的日子并不好過(guò)，平時(shí)不被重視，領(lǐng)導層有棘手的問(wèn)題時(shí)往往臨危受命卻勞而無(wú)功，無(wú)奈！究其原因應該很多方面，從組織模式上說(shuō)hr部門(mén)只是參謀部，給領(lǐng)導出謀劃策是份內工作，但卻沒(méi)有決策權；企業(yè)是以盈利為目的，但hr部門(mén)不能直接與盈利掛鉤，無(wú)法直接考核；國人多喜好集權，領(lǐng)導們也難超俗，專(zhuān)業(yè)hr也就可能難有用武之地，等等原因很多。 就你所說(shuō)的面試考官為什么要問(wèn)部門(mén)在公司里的地位而不是問(wèn)人力資源管理對企業(yè)的作用和地位，我想應該這么理解這個(gè)考官：1、他是hr出身，所以他深切體會(huì )到了人力資源部門(mén)工作人員工作的難度，不但政策水平要高，人脈要好，還要低調，參謀嘛，服務(wù)意識要強！2、他雖是hr主管但卻非hr出身，他內心并不認為hr工作多重要，在他潛意識里認為當領(lǐng)導的肯定都會(huì )“管人”。對這種考官你最好不要表現出來(lái)過(guò)多專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)，不然他會(huì )認為你是在故意賣(mài)弄啊，你只要說(shuō)“圍繞公司戰略目標開(kāi)展人力資源工作，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為兄弟部門(mén)服務(wù)，為公司領(lǐng)導服務(wù)”就行了！人力資源部，是指對單位中各類(lèi)人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門(mén)。在單位中屬于管理部門(mén)。作用：1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。2、根據單位發(fā)展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實(shí)施。3、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設置調整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū)；合理評價(jià)崗位價(jià)值。4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實(shí)施和招聘后的手續完備等工作。5、組織建立績(jì)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織單位各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核并予以指導和監督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門(mén)負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。6、根據單位規劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實(shí)施、指導協(xié)調對員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。7、制定單位的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計算員工社會(huì )保險繳納標準、繳納社會(huì )保險。8、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統計報表和統計報告。9、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領(lǐng)導班子的年度考核。10、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護工作。擴展資料：HR管理的一個(gè)核心：對人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在單位中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。關(guān)于人力資源管理在單位中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。要從單位價(jià)值創(chuàng )造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立單位的價(jià)值理念。即明確在單位中誰(shuí)創(chuàng )造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng )造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造的，應該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。這一環(huán)節落實(shí)到單位的具體制度，就形成了單位的目標（牽引）與工作規范。參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源部你好非常的簡(jiǎn)單首先，企業(yè)的定義，你自己去查吧其次，企業(yè)的內部資源，人財物而已，最后，人就是企業(yè)最重要的資源，老板是管理人財物去決策并獲取利潤的角色財務(wù)部、銷(xiāo)售生產(chǎn)部門(mén)是利用財物去工作的，人力資源部門(mén)就是利用企業(yè)的人的資源去實(shí)現企業(yè)目標獲取利潤的部門(mén)。想詢(xún)問(wèn)更多問(wèn)題，請在本人空間留言由于從事人力資源咨詢(xún)，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機會(huì )交流人力資源管理的心得感想，時(shí)常聽(tīng)到的他們慨嘆“人力資源部沒(méi)地位，領(lǐng)導不重視、不支持，不好做……”?！ 〉拇_，這是一種比較普遍的現象，很多企業(yè)重銷(xiāo)售，重技術(shù)，重財務(wù)，惟獨忽略了人力資源部門(mén)。其表面上的原因是，人力資源部門(mén)所有的工作開(kāi)展，都需要公司給予財力上的支持：招聘要花錢(qián)，培訓要花錢(qián)，績(jì)效考核獎勵還是要花錢(qián)?？傊痪湓?huà)，人力資源部只會(huì )讓企業(yè)花錢(qián)，而不像銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等可以為企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)實(shí)在在的效益?！ 〔环裾J一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識到人力資源管理的重要性，但是，很多時(shí)候也是由于人力資源部自身的原因所導致。首先，所做的事情含金量低，從事著(zhù)考勤、計算工資、辦理入離職手續、簽訂勞動(dòng)合同等事務(wù)性工作，這樣自然就不能得到應有的地位。其次，人力資源從業(yè)人員不了解業(yè)務(wù)，不能從人力資源角度為業(yè)務(wù)部門(mén)提供幫助。另外，人力資源從業(yè)人員的所作所為有失職業(yè)水準，人力資源部接觸很多人事機密，但是更多的時(shí)候泄密的卻是人力資源管理人員。因此，我認為人力資源部的地位很大程度上取決于自己，而不能抱怨企業(yè)和他人?！ 〗芸?。韋爾奇說(shuō)過(guò)“人力資源負責人應當是任何組織中的第二號人物”；IBM前任CEO郭士納上任之初，在打造自己的管理團隊時(shí)，最先招聘的一個(gè)職位就是“首席人力資源執行官”。還有，在幫助企業(yè)確定職位等級時(shí)（專(zhuān)業(yè)說(shuō)法叫做“職位評估”），很多企業(yè)都把“人力資源部經(jīng)理”的等級定得較高，一般會(huì )超過(guò)財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理，甚至超過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理，但是在定能力等級時(shí)，卻往往定得較低，老板們普遍認為現有人力資源部經(jīng)理的能力達不到自己的要求。以上說(shuō)明企業(yè)對人力資源部的期望值較高，這是提升人力資源部地位的基礎，有了這樣的基礎，要想真正獲得地位，完全取決于如何去做了?！ 〉谝?，轉變觀(guān)念，明確角色。除了要做好人事事務(wù)性工作之外，更多要從以下三個(gè)方面思考與著(zhù)手： 1、策略參謀。企業(yè)戰略決策的參與者，提供基于戰略的人力資源規劃及系統解決方案?！ ?、內部顧問(wèn)。運用專(zhuān)業(yè)知識和技能研究開(kāi)發(fā)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢(xún)?！ ?、員工服務(wù)。與員工溝通、及時(shí)了解員工需求，為員工提供及時(shí)支持?！ 〉诙?，在時(shí)間投入上，盡量減少事務(wù)性工作所占比例，投入更多的時(shí)間去扮演以上三種角色?！ 〉谌?，不斷提升業(yè)務(wù)技能?！ ∮幸淮螀⒓右患夜灸甓冉?jīng)營(yíng)計劃研討會(huì )，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出下一年度需要增編的人數，在會(huì )上人力資源部沒(méi)有提出任何異議，原因是人力資源部沒(méi)有事先做人力資源規劃，也不知道如何做（目前80%的企業(yè)沒(méi)有做人力資源規劃，其實(shí)際它與年度財務(wù)預算同等重要）。因此，要想提高自己的地位，必須掌握一定的技能?！ 〉谒?，不斷修正自己?！ ∪肆Y源管理不能單靠專(zhuān)業(yè)就能做好工作的，還需要較強的溝通能力，要善解人意，處事要公平公正，還要嚴格的保密意識等等，這些需要人力資源從業(yè)人員不斷的自我反省，不斷的修正自己?！ ∥蚁?，通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，一定能夠提升人力資源部的地位，到那個(gè)時(shí)候，老板離不開(kāi)你，業(yè)務(wù)部門(mén)離不開(kāi)你，員工也離不開(kāi)你?！ ∠Ｍ陨匣卮饘δ兴鶐椭?！
9，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)車(chē)間主任的崗位職責分別是什么
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)職責：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負責;2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;3.組織生產(chǎn),設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃,審定年度生產(chǎn),銷(xiāo)售綜合計劃,提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案;5.負責編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調,考核;6.負責設計工廠(chǎng)的改造計劃,設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調;7.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;8.配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;9.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴格執行安全法規,生產(chǎn)操作規程,即時(shí)監督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生;10.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;11.加強管理,確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責,權限規范化,建立質(zhì)量管理體系;12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統計報表.認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;13.督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議,發(fā)現問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉;14.抓好生產(chǎn)統計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析,經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì ),總結經(jīng)驗,找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料;15.負責做好生產(chǎn)設備,計量器具維護檢修工作.結合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時(shí)間;16.負責做好生產(chǎn)調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節約能源;17.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作.負責組織質(zhì)檢員,車(chē)間管理人員,統計員,車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比;18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠(chǎng)區的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計,必須做到"有因必補無(wú)因不批"的原則;]20.負責擬定本部門(mén)目標,工作計劃.組織實(shí)施,檢查監督及控制;21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù).車(chē)間主任職責：車(chē)間主任職責：(一)、崗位職責：1、車(chē)間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內容：1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車(chē)間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行8、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養9、每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假11、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實(shí)、準確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系18、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任職責1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案；5．負責編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；6．負責設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；7．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；9．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；11．加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；13.督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；14．抓好生產(chǎn)統計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；15．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；16．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統計員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的原則。19．負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。一、車(chē)間主任職責：1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。二、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責：1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責;2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案;5、負責編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;6、負責設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調;7、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;8、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;10、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃一、廠(chǎng)長(cháng)是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作的人。身為廠(chǎng)里最高領(lǐng)導，通常會(huì )給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。二、車(chē)間主任是崗位名稱(chēng)名，主要負責全面主持車(chē)間的工作。
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