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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    順榮三七最新消息，順榮三七股價(jià)翻了幾倍 
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    順榮三七最新消息，順榮三七股價(jià)翻了幾倍 
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:17
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
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                    順榮三七股價(jià)翻了幾倍復權后從最低價(jià)19.1元到最高價(jià)378。81元，漲了19倍。你好！你要看從什么時(shí)候算起走，從最低點(diǎn)到現在大概翻了10倍
                
    
            
    

            
    



                
    1，順榮三七股價(jià)翻了幾倍 
    

    復權后從最低價(jià)19.1元到最高價(jià)378。81元，漲了19倍。
    你好！

你要看從什么時(shí)候算起走，從最低點(diǎn)到現在大概翻了10倍

如有疑問(wèn)，請追問(wèn)。
    順榮三七最新消息
    

    2，順榮三七股票怎么樣
    

      順榮三七今天又是跌停板，從目前形態(tài)來(lái)看，短期的支持在28元附近，如果28元附近無(wú)法支持，那么將下探下一低點(diǎn)20.50左右。我們是新華大宗交易所客服，希望能幫到您。
    順榮三七最新消息
    

    3，三七互娛是一家什么樣的公司
    

      順榮三七今天又是跌停板，從目前形態(tài)來(lái)看，短期的支持在28元附近，如果28元附近無(wú)法支持，那么將下探下一低點(diǎn)20.50左右。我們是新華大宗交易所客服，希望能幫到您。
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    4，臺州市副市長(cháng)名單
    

    臺州市副市長(cháng)有好幾個(gè)，不知道你要問(wèn)的是哪一個(gè)？這個(gè)可以通過(guò)上網(wǎng)查到的
    臺州副市長(cháng)目前有六個(gè)，分別是常務(wù)副市長(cháng)元茂榮、副市長(cháng)徐仁鶴、葉阿東、李躍程、虞選凌、高敏。
    

    5，順榮三七何時(shí)可以查到被正式納入msci指數
    

    被納入MSCI中國A股指數 順榮三七加速海外布局 2015年11月19日      “如果在2017年，我們的海外市場(chǎng)能夠真正建立起來(lái)，它的收益能夠跟國內一樣，甚至比國內高，這就是我們的目標?！比呋蕜?chuàng  )始人、總裁李逸飛曾向媒體這樣提起海外發(fā)展藍圖?？磥?lái)，這一愿景的實(shí)現有望提前。      據18日晚間公告，順榮三七非公開(kāi)發(fā)行獲證監會(huì )無(wú)條件審核通過(guò)。自去年底以來(lái)，三七互娛通過(guò)并購重組成功登陸資本市場(chǎng)，大展拳腳布局平臺化-全球化-泛娛樂(lè )化一體的娛樂(lè )生態(tài)體系。如今28億增發(fā)獲批為國際業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供充足現金流，順榮三七又逢被納入MSCI中國A股指數成分股名聲大振，三七互娛的海外部署將有望取得突破性進(jìn)展。      與此同時(shí)，三七互娛母公司順榮三七（***.SZ）16日就在投資者互動(dòng)平臺上表示，MSCI官網(wǎng)顯示順榮三七已被納入MSCI中國A股指數成分股，自2015年11月30日起生效。      與阿里、百度等同時(shí)入選MSCI旗下指數，中國游戲公司引起全球關(guān)注
    

    6，順榮三七165億股定增股份限售1月12日上市是什么意思  搜狗
    

    之前定增的股份可以流通了。

再看看別人怎么說(shuō)的。
    這1.65億股定增股份雖然不能流通，但1月12日起已劃入定增對象的名下，并已納入總股本，具有分紅、抵押等功能。
    

    7，蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司怎么樣
    

    蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司是1995-05-26在安徽省蕪湖市注冊成立的其他股份有限公司(上市)，注冊地址位于安徽省蕪湖市南陵縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是91340200713927789U，企業(yè)法人李衛偉，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：網(wǎng)絡(luò )及計算機領(lǐng)域內的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)（涉及前置許可的除外），計算機系統集成，網(wǎng)絡(luò )工程，圖文設計制作，計算機、軟件及輔助設備（除計算機信息系統安全專(zhuān)用產(chǎn)品）的銷(xiāo)售，動(dòng)漫的設計和制作，廣告的設計、制作和發(fā)布，組織境內文化藝術(shù)交流活動(dòng)，實(shí)業(yè)投資，汽車(chē)零部件制造、銷(xiāo)售。（以上范圍涉及前置許可的除外）。在安徽省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊資本為672173萬(wàn)元，主要資本集中在5000萬(wàn)以上規模的企業(yè)中，共69家。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司對外投資8家公司，具有0處分支機構。通過(guò)百度企業(yè)信用查看蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司更多信息和資訊。
    

    8，順榮三七發(fā)行價(jià)是多少 
    

    

搜一下：順榮三七發(fā)行價(jià)是多少
    順榮三七（002555）
每股發(fā)行價(jià)：35.00元，網(wǎng)上發(fā)行日期：2011年2月21日，上市日期：2011年3月2日，
上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)：37.00，最高價(jià)：38.80，最低價(jià)：36.86，收盤(pán)價(jià)：36.88
    

    9，股票順榮三七2015年停牌后再復牌股價(jià)怎么變化那么大 
    

    支持一下感覺(jué)挺不錯的
    停盤(pán)從2.17到5.5日，停了兩個(gè)半月，巧合錯過(guò)了一輪牛市，加上利好復牌，所以主力拼命拉8個(gè)一字漲停，到第9個(gè)交易日，該股實(shí)行了10轉17股，也就是說(shuō)，同樣是12647元錢(qián)股票數由原來(lái)的100股編程了270股，所以平均每股的價(jià)格由126.47變成了46.84元
    

    10，蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司怎么樣 
    

    雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了
    簡(jiǎn)介：蕪湖順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司于1995年5月26日在蕪湖市工商行政管理局登記成立。法定代表人吳衛東，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括網(wǎng)絡(luò )及計算機領(lǐng)域內的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)等。
法定代表人：李衛偉
成立時(shí)間：1995-05-26
注冊資本：212487.0253萬(wàn)人民幣
工商注冊號：340223000000942
企業(yè)類(lèi)型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：安徽省蕪湖市南陵縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區
    

    11，昆山反殺事件更多細節曝光千萬(wàn)別激怒老實(shí)人
    

    死者名叫劉海龍，1982年出生，此前曾多次因搶劫盜竊敲詐等罪獲刑，后在江蘇昆山經(jīng)營(yíng)一家典當行，周?chē)従臃Q(chēng)：“我們做生意跟這種人不打交道的?！北O控視頻拍下的事發(fā)現場(chǎng)畫(huà)面。圖片來(lái)自視頻截圖文｜新京報記者吳靖 秦寬 張彤 劉洋實(shí)習生 | 李想俁 曾雅青 王露曉 張熙廷 徐靜 齊鑫 編輯 | 滑璇 林野?本文約3053字，閱讀全文約需6分鐘8月27日晚，江蘇昆山市兩男子因行車(chē)沖突動(dòng)刀。監控視頻顯示，刀是由劉某某從其所乘車(chē)輛中取出，并向于某某連揮數次。后劉不慎刀落，刀被于搶到。在搶刀過(guò)程中，于朝劉腹部連刺兩刀致使劉倒地。在劉起身過(guò)程中，于朝劉回砍三刀。在劉起身離開(kāi)后，于又從身后追砍兩刀。警方通報，劉某某經(jīng)搶救無(wú)效死亡，于某某無(wú)生命危險。今日，剝洋蔥探訪(fǎng)事發(fā)地，發(fā)現事發(fā)十字路口附近有一條南北向的河流，血跡從十字路口向震川東路延伸，長(cháng)約10米。有目擊者回憶，當晚劉某某一路跑向路邊并跌落在草地上，傷得很重。剝洋蔥從知情人處證實(shí)，被害人名叫劉海龍，1982年出生，此前曾多次因搶劫盜竊敲詐等罪獲刑，后在江蘇昆山經(jīng)營(yíng)一家典當行，周?chē)従臃Q(chēng)：“我們做生意跟這種人不打交道的?！弊钚峦▓笾?，昆山市人民檢察院表示，目前檢察院已提前介入此案，犯罪嫌疑人已被控制。值得注意的是，對于嫌疑人是屬于“正當防衛”還是“防衛過(guò)當，是否應承擔刑事責任，目前法律界持有不同觀(guān)點(diǎn)。目前，該案正在進(jìn)一步偵查中。被奪刀后遭追砍7刀27日21時(shí)許，昆山市開(kāi)發(fā)區震川路、順?lè )仿房诎l(fā)生一起刑事案件。事發(fā)監控視頻顯示，27日21時(shí)36分，十字路口顯示為直行紅燈狀態(tài)，一輛黑色轎車(chē)突然右轉欲進(jìn)入非機動(dòng)車(chē)道，疑似與車(chē)道內一輛自行車(chē)發(fā)生碰撞。寶馬車(chē)上先后有三個(gè)人下車(chē)與騎車(chē)男理論。58秒后，一黑衣男子從轎車(chē)駕駛位上下來(lái)，快步走向騎車(chē)男，并對其進(jìn)行推搡和踢打。約兩分鐘后，該黑衣男子忽然返回寶馬車(chē)，從車(chē)內取出一把長(cháng)刀，持刀沖向騎車(chē)男，并多次作出揮刀動(dòng)作。騎車(chē)男見(jiàn)狀不停躲避，在此期間，黑衣男子不慎刀落，刀被對方搶到。在搶刀過(guò)程中，騎車(chē)男朝黑衣男子腹部連刺兩刀致使其倒地。在黑衣男子起身過(guò)程中，騎車(chē)男朝黑衣男子回砍三刀。在黑衣男子起身離開(kāi)后，騎車(chē)男又從身后追砍兩刀。另有現場(chǎng)圖片顯示，黑衣男子渾身是血，側身躺在路邊的草地上。8月29日，新京報記者探訪(fǎng)了昆山砍人事件發(fā)生地。事發(fā)地所在的順?lè )甭放c震川東路交叉口，屬于昆山城東的開(kāi)發(fā)區，人煙稀少，往來(lái)車(chē)輛較多。8月29日，事發(fā)的路口。新京報記者吳靖 攝29日晚，一名目擊者新京報記者講述了事發(fā)經(jīng)過(guò)。他稱(chēng)自己趕到現場(chǎng)時(shí)，雙方矛盾已起，赤手空拳打了一會(huì )兒。當時(shí)，寶馬男劉海龍朝著(zhù)于某明踢了幾腳，于某明未有太大動(dòng)作的反擊。隨后，劉海龍回到車(chē)里拿出一把長(cháng)刀。但因為他站在馬路對面，沒(méi)有看清劉海龍持刀傷人的細節?！爱敃r(shí)很多人和我一樣站在馬路對面，都不敢靠近?！鄙鲜瞿繐粽哒f(shuō)。此后，劉海龍不慎將長(cháng)刀掉在地上，于某明撿起刀后朝著(zhù)劉的肚子捅了一刀。劉海龍一路跑向路邊并跌落在草地上，腹腔內器官已有外露?！八粤Φ匕涯c子塞進(jìn)去，還大喊了幾聲救命?！鄙鲜瞿繐粽哒f(shuō)。之后，于某明回到十字路口的寶馬車(chē)前，神情呆滯，很緊張。該目擊者回憶，于某明手里握著(zhù)刀一直沒(méi)松開(kāi)，直到旁邊有人報警，警察來(lái)了才松手。上述目擊者還說(shuō)，他與死者劉海龍相識?！八▌⒑｝垼┦亲鼋鹑诠镜?，一會(huì )兒賠錢(qián)，一會(huì )兒賺錢(qián)。被殺的時(shí)候正是他有錢(qián)的時(shí)候?！蹦繐粽叻Q(chēng)，劉海龍身高不足1.65米，于某明的身高目測約有1.8米左右。記者在現場(chǎng)發(fā)現，事發(fā)的十字路口附近有一條南北向的河流，血跡從十字路口向震川東路延伸，長(cháng)約10米。有路人稱(chēng)，砍人事件發(fā)生時(shí)，劉海龍倒在河邊的草地上。有住在附近的居民感嘆:“醫院就在2分鐘車(chē)程的地方，砍得太重了，來(lái)不及搶救?！笔掳l(fā)地殘留的血跡。新京報記者吳靖 攝8月28日18時(shí)許，昆山市公安局發(fā)通報稱(chēng)，事發(fā)后120急救人員將兩名傷者送醫救治。經(jīng)初步調查，兩名傷者分別是劉某某(男，36歲)和于某某(男，41歲)。當晚，雙方在震川路、順?lè )仿房谝蛐熊?chē)問(wèn)題引發(fā)口角導致沖突。沖突中雙方受傷，劉某某經(jīng)搶救無(wú)效死亡，于某某沒(méi)有生命危險。28日晚，昆山市人民檢察院發(fā)布通報稱(chēng)，經(jīng)初步調查，于某在昆山市震川路順?lè )方徊婵诟浇?，和死者劉某因交通?wèn)題發(fā)生口角，繼而升級為持刀傷害，致使劉某死亡。并表示，目前昆山檢察院已提前介入此案，犯罪嫌疑人已被控制，該案正在進(jìn)一步偵查中。被害人經(jīng)營(yíng)典當行 今年獲見(jiàn)義勇為證書(shū)事后，當事雙方資料被網(wǎng)友扒出，受害人劉某某名為劉海龍，甘肅人。多段網(wǎng)傳視頻中，劉海龍留著(zhù)板寸頭，上半身滿(mǎn)是青黑色的文身，個(gè)子不高，比周邊友人矮一個(gè)頭，體型健壯，視頻中大多都在與友人在飲酒。記者也從知情人處證實(shí)，該案中被害人名叫劉海龍，1982年出生，甘肅人。此前，劉海龍曾多次因搶劫盜竊敲詐等罪獲刑。劉海龍生活照。網(wǎng)絡(luò )圖片19歲時(shí)，劉海龍在北京盜竊，被北京市東城區人民法院判四年六個(gè)月監禁。刑滿(mǎn)之后，劉海龍來(lái)到江蘇昆山。2006年9月，劉海龍因為打架被昆山市公安局處行政拘留五日。此后不到半年，他又因為敲詐勒索被昆山市人民法院判了九個(gè)月。2009年5月，劉海龍因為故意毀壞財物罪被昆山市人民法院判處有期徒刑三年。出獄后，又因瑣事兩次與人發(fā)生沖突，致對方左側胸腔積液和骨折。2014年5月13日，劉海龍被昆山市人民法院以尋釁滋事和故意傷害的罪名判處了一年三個(gè)月有期徒刑。據統計，自2001年至2014年，劉海龍至少五次被捕，刑期累計達到9年半。而今日下午，記者也從江蘇省見(jiàn)義勇為基金會(huì )證實(shí)，劉海龍曾因提供線(xiàn)索協(xié)助警方破案，于今年3月獲頒“見(jiàn)義勇為”證書(shū)。記者多方打聽(tīng)后得知，劉海龍在昆山市陸家鎮合豐村開(kāi)了一家名為“聚業(yè)典當行”的店鋪。附近一家店家老板告訴記者，劉海龍在這里開(kāi)典當行有兩三年的時(shí)間?！暗昀镉幸粌蓚€(gè)店員守著(zhù)，但劉海龍不是天天都在?！边@名老板稱(chēng)，劉海龍和他同是甘肅老鄉，平常會(huì )去他店里吃面，得知劉還有一個(gè)13歲的兒子，“寶馬車(chē)經(jīng)常是他開(kāi)，今年才見(jiàn)到的，是個(gè)新車(chē)?！?月29日晚，新京報記者在合豐村現場(chǎng)發(fā)現，該典當鋪大門(mén)緊鎖，已歇業(yè)。附近的一名店主說(shuō)，今天是典當行關(guān)門(mén)的第一天。據上述店主介紹，劉海龍是2015年左右開(kāi)始在這里經(jīng)營(yíng)典當鋪的，養著(zhù)四五個(gè)員工。他平時(shí)為人熱情、直爽，說(shuō)話(huà)特別響亮，但不是網(wǎng)上說(shuō)的那種黑社會(huì )式的人物。事發(fā)當天，劉海龍還從典當鋪開(kāi)著(zhù)寶馬車(chē)離開(kāi)，路過(guò)時(shí)微笑著(zhù)對他打了招呼。在聚業(yè)典當行招牌上方，還有另一塊較大的廣告牌，廣告牌上寫(xiě)明“聚業(yè)投資管理有限公司”，主營(yíng)辦理信用卡、銀行貸款、小額貸款、車(chē)輛抵押、房屋抵押、民間借貸、0首付購車(chē)。后附有電話(huà)，記者撥打電話(huà)多次，顯示關(guān)機或無(wú)人接聽(tīng)。電動(dòng)車(chē)車(chē)主于某明：工程主管，工作勤奮新京報記者獲悉，砍人致死的電動(dòng)車(chē)車(chē)主于某明是昆城一品國際宴會(huì )中心(下稱(chēng)“昆城一品”)的工程部經(jīng)理，主要負責水電工程方面的工作。于某明的一名同事告訴新京報記者，“他（于某明）在我們單位是很好的一個(gè)人，非常隨和、樂(lè )觀(guān)，和同事的關(guān)系都很好?！崩コ且黄肪嚯x事發(fā)路口很近，直線(xiàn)距離不到200米。這座開(kāi)業(yè)不到一年的高檔宴會(huì )中心，內部金碧輝煌。據于的同事透露，去年11月昆城一品開(kāi)店以來(lái)，于某明就在這里工作，“他非常勤勞”。一般情況下，于某明早上八點(diǎn)左右就到公司上班，比規定時(shí)間早一小時(shí)，而且經(jīng)常加班到晚上九十點(diǎn)?！坝械目腿撕染坪鹊煤芡?，空調都一直開(kāi)著(zhù)，管工程的他就要陪著(zhù)?！贝送?，8月29日早6點(diǎn)左右，網(wǎng)友“0515慕雪飄飛”曾在百度貼吧的“昆山吧”發(fā)帖，稱(chēng)自己是于某明的前同事，后帖子被刪除。在貼中，該網(wǎng)友透露：“于海明生活壓力挺大，不是網(wǎng)傳退伍軍人，一個(gè)手機用了四年都沒(méi)舍得換，他家中很不幸，去年十幾歲的兒子患癌癥，年底父親又走了?！?9日晚，新京報記者聯(lián)系了該網(wǎng)友。他稱(chēng)自己是于海明的前同事，帖子里描述的于家情況屬實(shí)。該網(wǎng)友說(shuō)，自己已與于某明的妻子通過(guò)電話(huà)。于某明妻子向其的透露，于某明已離開(kāi)醫院，目前被警方控制，家屬正在聯(lián)系律師。截至發(fā)稿時(shí)止，記者尚未聯(lián)系到于某明的妻子，也未獲得其他可以證明于某明的家庭情況的消息或證據。于某明在昆城一品的同事也表示，對于網(wǎng)傳于某明家中的困難并不了解，“他很少和我們提到家里的情況”。
    

    12，收入5000萬(wàn)虧損109億或流血上市蔚來(lái)面臨什么未來(lái)
    

    
                    
                    
                    
                    
過(guò)去兩年半，蔚來(lái)汽車(chē)收入不足5000萬(wàn)元，凈虧損超過(guò)109億元。電動(dòng)車(chē)賽道非常擁擠，特斯拉、傳統汽車(chē)廠(chǎng)商和創(chuàng  )業(yè)公司均虎視眈眈。參考特斯拉當前市銷(xiāo)率，D輪投后估值46億美元的蔚來(lái)，也許要流血上市。作者：鮑有斌來(lái)源：新財富雜志（ID：xcfplus）1收入不到5000萬(wàn)，虧損109億蔚來(lái)汽車(chē)8月13日向美國證券交易委員會(huì )提交上市申請，計劃登陸紐交所，股票代碼為NIO，預計募資18億美元，承銷(xiāo)商包括高盛、摩根士丹利、JP摩根、花旗、德意志銀行、瑞銀等。根據招股書(shū)財務(wù)數據，蔚來(lái)2016年、2017年收入為0，2018年前6個(gè)月實(shí)現收入約4599萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售收入為4440萬(wàn)元，其他銷(xiāo)售收入為159萬(wàn)元。在蔚來(lái)營(yíng)業(yè)費用構成中，研發(fā)和銷(xiāo)售管理等兩大支出不相上下，2016年、2017年和2018年前6個(gè)月分別為：14.65億元和11.36億元，26.03億元和23.51億元，14.49億元和17.26億元，總營(yíng)業(yè)費用達到26億元、49.5億和33.4億元。研發(fā)費用高企，和蔚來(lái)汽車(chē)在美國加州、德國慕尼黑和英國倫敦都部署研發(fā)團隊有關(guān)。截至6月底，蔚來(lái)美國團隊有518人，德國團隊167人，英國團隊有近20人。蔚來(lái)中國區研發(fā)和軟件設計團隊也有1164人，全球員工共6231人，研發(fā)體系占總員工人數接近30%。在最近兩年半的報告期間，蔚來(lái)各年度凈虧損分別達到25.73億元、50.21億元、33.26億元，累計超過(guò)109億元，且呈擴大之勢。如果加上優(yōu)先股帶來(lái)的虧損，則報告期內分別虧損34.6億元、76.9億元和102億元，累計虧損達到213.5億元。報告期內，蔚來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流凈額分別為-22億元、-45.7億元、-36.3億元。截至2018年6月30日，蔚來(lái)總資產(chǎn)為103億元，其中現金以及現金等價(jià)物為44.23億元，如果按照今年上半年的虧損程度，蔚來(lái)現金可以支撐的日常運營(yíng)時(shí)間不到1年。2量產(chǎn)之痛：二李“老革命”遇到新問(wèn)題左李斌右李想蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng  )立于2014年11月，主要創(chuàng  )始人是李斌和李想。兩人也是汽車(chē)網(wǎng)站創(chuàng  )業(yè)老戰士，此前分別創(chuàng  )立過(guò)易車(chē)網(wǎng)(BITA.NYSE）和汽車(chē)之家（ATHM.NYSE），2017年11月，易車(chē)分拆旗下消費金融公司易鑫集團（02858.HK）在香港上市；此外共享單車(chē)摩拜在出售給美團點(diǎn)評前，李斌是該公司創(chuàng  )始人兼董事長(cháng)，江湖人稱(chēng)“出行教父”。李想則是80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )業(yè)明星，除汽車(chē)之家外，還創(chuàng  )立過(guò)泡泡網(wǎng)、車(chē)和家兩個(gè)公司，現任車(chē)和家CEO?！岸睢本ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已久，所以蔚來(lái)從創(chuàng  )立開(kāi)始，就深深打上互聯(lián)網(wǎng)烙印。比如蔚來(lái)用賽車(chē)提升品牌調性和曝光率，首批EP9車(chē)型共6輛車(chē)只供應給投資人和創(chuàng  )始人，用戶(hù)下單全部通過(guò)網(wǎng)上預訂，這都是所謂互聯(lián)網(wǎng)思維下的打法——先營(yíng)銷(xiāo)再造車(chē)。在2017年以前，蔚來(lái)造車(chē)更多是展現公司研發(fā)實(shí)力，量產(chǎn)未提上日程。2015年6月，蔚來(lái)TCR車(chē)隊在首屆國際汽聯(lián)電動(dòng)方程式世界錦標賽中，獲得年度車(chē)手總冠軍。這項榮譽(yù)，蔚來(lái)除了向外界展示車(chē)子的良好性能外，也是一次品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。此后，TCR陸續參加世界各地比賽，并在今年2月簽約歐洲電動(dòng)汽車(chē)充電解決方案公司EVBOX，迎來(lái)車(chē)隊首個(gè)贊助商。2016年2月底，蔚來(lái)推出NIO品牌以及號稱(chēng)全球最快電動(dòng)超跑EP9。EP9對標法拉利LaFerrari、邁凱倫P1、保時(shí)捷918等老牌超級跑車(chē)，造價(jià)120萬(wàn)美元/輛。造價(jià)如此高昂，自然只有少數頂級用戶(hù)才能使用。EP9首批限量6臺，分別由京東（NSDQ.JD）創(chuàng  )始人及董事長(cháng)劉強東，小米集團（01810.HK）創(chuàng  )始人及董事長(cháng)雷軍，騰訊（00700.HK）創(chuàng  )始人及董事長(cháng)馬化騰，高瓴資本創(chuàng  )始人張磊，加上蔚來(lái)兩創(chuàng  )始人李想和李斌認購。在高檔電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域，特斯拉（NSDQ.TSLA）已經(jīng)樹(shù)立品牌知名度，蔚來(lái)并不想與特斯拉直接競爭，EP9依然是一次量產(chǎn)前演練。直到ES8推出，蔚來(lái)汽車(chē)才算真正有了要推向消費市場(chǎng)的車(chē)型。蔚來(lái)ES82017年12月，蔚來(lái)在北京發(fā)布ES8。這是一款高性能智能電動(dòng)7座SUV，采用“饑餓式”營(yíng)銷(xiāo)，限量1萬(wàn)輛，其中創(chuàng  )始版補貼前售價(jià)54.8萬(wàn)元，基準版補貼前售價(jià)44.8萬(wàn)元。同時(shí)ES8車(chē)主可享受終身免費質(zhì)保、終身免費車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、終身免費異地加電、終身免費道路救援等4項服務(wù)。根據咨詢(xún)公司弗若斯特沙利文（Frost＆Sullivan）數據（圖1），中國銷(xiāo)量前十的純電動(dòng)車(chē)品牌中，特斯拉售價(jià)最高，以超過(guò)80萬(wàn)元遙遙領(lǐng)先，其他電動(dòng)車(chē)品牌售價(jià)均不到17萬(wàn)元，屬于入門(mén)級。而ES8定價(jià)54.8萬(wàn)元，則定位為中端電動(dòng)車(chē)，避開(kāi)老牌玩家特斯拉，也避免在入門(mén)級紅海中廝殺，并且與其他品牌完全區隔開(kāi)來(lái)。圖1：中國十大純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量品牌，來(lái)源招股書(shū)按照ES8的44.8萬(wàn)元售價(jià)、蔚來(lái)上半年汽車(chē)銷(xiāo)售收入4440萬(wàn)元簡(jiǎn)單測算，則ES8交付數量不足百輛，如果按照50萬(wàn)元中間價(jià)，則不足90輛。不過(guò)據招股書(shū)透露，截至7月31日，ES8已經(jīng)交付481輛，也就是說(shuō)，7月又交付不到400輛。實(shí)際上，6月底即使ES8交付不足百輛，交付時(shí)間從2月到4月，也是一拖再拖。在5月底，蔚來(lái)有10輛車(chē)交付給內部員工，但這在行業(yè)內部不能算是真正交付，嚴格意義上是內部測試版，直到6月28日蔚來(lái)才完成首批交付。至于為何交付如此困難，李斌解釋蔚來(lái)銷(xiāo)售模式是預定制，與傳統車(chē)企的鋪貨制不同，預定制是先預定，后產(chǎn)車(chē)，而鋪貨制是先產(chǎn)車(chē)，再運到經(jīng)銷(xiāo)商；預定制會(huì )把產(chǎn)能爬坡過(guò)程比較完整地呈現出來(lái)。蔚來(lái)從2016年開(kāi)始選擇與江淮汽車(chē)（600418）聯(lián)營(yíng)，合作時(shí)間暫定為5年。江淮汽車(chē)與蔚來(lái)汽車(chē)為此專(zhuān)門(mén)組建了一支隊伍，截至2018年7月底，其中共有來(lái)自江淮汽車(chē)員工2056名，150名蔚來(lái)員工，由后者進(jìn)行品控和質(zhì)量保證等環(huán)節，雙方合作生產(chǎn)汽車(chē)。按照產(chǎn)能設計，這支隊伍24小時(shí)三班倒，可以年生產(chǎn)12萬(wàn)輛汽車(chē)。蔚來(lái)董事長(cháng)李斌在4月北京國際車(chē)展上表示，到9月底完成量產(chǎn)萬(wàn)輛，以當前進(jìn)程來(lái)看，可能性幾近于無(wú)。蔚來(lái)量產(chǎn)一再跳票，在車(chē)友圈已經(jīng)成為笑談。李斌曾經(jīng)與小鵬汽車(chē)董事長(cháng)何小鵬打賭，蔚來(lái)2018年底要實(shí)現量產(chǎn)1萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)，賭注是一輛小鵬汽車(chē)或者EPS。在銷(xiāo)售模式上，蔚來(lái)也摒棄傳統汽車(chē)授權經(jīng)銷(xiāo)商模式，ES8采取個(gè)性化定制、按訂單生產(chǎn)模式，通過(guò)蔚來(lái)APP進(jìn)行預訂，總訂單數量為17000個(gè)。其中在5月、6月、7月，蔚來(lái)收到1401、3186和4989個(gè)已經(jīng)支付押金訂單。但蔚來(lái)如果7月交付不足400輛，今年結束還有5個(gè)月，完成1萬(wàn)輛目標，平均每月要交付近2000輛，即使在量產(chǎn)爬坡階段，只怕也難實(shí)現。單從江淮汽車(chē)2017年總產(chǎn)能進(jìn)行推算，按照滿(mǎn)負荷24小時(shí)三班倒，問(wèn)題似乎并大。2017年江淮汽車(chē)生產(chǎn)量不足50萬(wàn)輛，總員工為3萬(wàn)人，人均年產(chǎn)能為16.7輛，月產(chǎn)能為1.4輛。蔚來(lái)江淮合作工廠(chǎng)，超過(guò)2000名員工，每月可以完成2800輛。ES8前期產(chǎn)能極少，后期實(shí)現量產(chǎn)難度也會(huì )很大。蔚來(lái)2017年9月大規模宣傳ES8全部使用7系鋁，這種頂級鋁材常被用于飛機起落架，以及戰斗機機身等需要最高材料強度部位。蔚來(lái)宣稱(chēng)，除了車(chē)身之外，ES8底盤(pán)、懸掛、輪轂、剎車(chē)系統以及電池組外殼都是全鋁材質(zhì)。在用料上毫不妥協(xié)，故而ES8擁有全球量產(chǎn)SUV中最高鋁材應用比例。但7系鋁制造工藝較為復雜，江淮汽車(chē)在這方面并不具有優(yōu)勢。同時(shí)眾多國際大品牌汽車(chē)廠(chǎng)商如奧迪、凱迪拉克以及特斯拉Model3也是使用鋼鋁混合車(chē)身結構，未使用全鋁。這對蔚來(lái)來(lái)說(shuō)，或許是一個(gè)大坑。按照此前雙方約定，除了ES8，定價(jià)比ES8便宜近10萬(wàn)元的5座ES6也將在江淮汽車(chē)生產(chǎn)。不過(guò)，蔚來(lái)汽車(chē)已陸續和長(cháng)安汽車(chē)以及廣汽集團簽訂戰略合作、合資協(xié)議，未來(lái)如果選擇與其他廠(chǎng)商合作，也不是沒(méi)有可能。3補貼政策是雙刃劍中國新能源汽車(chē)市場(chǎng)受益于政府大力支持，表現明顯優(yōu)于全球市場(chǎng)。Frost＆Sullivan統計數據顯示，中國新能源汽車(chē)銷(xiāo)量從2013年2.2萬(wàn)輛增加至2017年74.2萬(wàn)輛，年復合增長(cháng)率為141.5%；同期全球新能源汽車(chē)銷(xiāo)量復合年增長(cháng)率16%，其中純電動(dòng)車(chē)過(guò)去5年年復合增長(cháng)率達到148%，未來(lái)5年年復合增長(cháng)率預計達到41%。中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )統計數據顯示，2018年1－6月，我國新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)41.3萬(wàn)輛和41.2萬(wàn)輛，同比增長(cháng)95%和112%；其中純電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)31.4萬(wàn)輛和31.3萬(wàn)輛，同比增長(cháng)79%和96%；插電式混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)輛和9.9萬(wàn)輛，同比增長(cháng)170%和182%。新能源汽車(chē)以及電動(dòng)車(chē)高速增長(cháng)，和消費者購置新能源汽車(chē)享受補貼政策有關(guān)。2010年國家出臺《關(guān)于開(kāi)展私人購買(mǎi)新能源汽車(chē)補貼試點(diǎn)的通知》，補貼標準是插電式混合動(dòng)力乘用車(chē)每輛最高補貼5萬(wàn)元，純電動(dòng)乘用車(chē)每輛最高補貼6萬(wàn)元。這種國家補貼屬于一刀切方式，之后陸續有變化。今年2月，財政部等四部委發(fā)布的針對新能源汽車(chē)補貼政策出現變化，取消續航能力小于150公里新能源汽車(chē)補貼，對于續航在400公里以上仍然補貼5萬(wàn)元。各地政府也會(huì )出臺配套政策再對消費者進(jìn)行補貼。根據統計，一般各地配套補貼政策為中央政府0.5倍-1倍。比如深圳市在2010年就配套補貼3萬(wàn)元，為中央補貼一半。上海市今年按照中央補助標準，結合該市推廣目標要求，對符合條件的純電動(dòng)汽車(chē)，按照中央財政補助1:0.5給予市財政補助；對符合條件的插電式混合動(dòng)力乘用車(chē)，且發(fā)動(dòng)機排量不大于1.6升，按照中央財政補助1:0.3給予財政補助。蔚來(lái)ES9按照設計續航能力達到350公里，在最新補貼政策中，獲得中央補貼為4.5萬(wàn)元。加上地方政府配套補貼政策，最高應在9萬(wàn)元左右?？梢灶A計，刺激政策在未來(lái)一段內還將保持，但是會(huì )逐漸收緊，且會(huì )淘汰相對落后的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。所以，政府針對新能源汽車(chē)補貼，對于新能源車(chē)企也是雙刃劍。前期車(chē)企可以通過(guò)補貼進(jìn)入市場(chǎng)，但如果一直不能在技術(shù)上取得突破，政策紅利也將不再對之眷顧。同時(shí)，貿易政策也對新能源汽車(chē)有影響。國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì )今年5月宣布降低汽車(chē)整車(chē)及零部件進(jìn)口關(guān)稅，自7月1日起執行。其中，汽車(chē)整車(chē)稅率為25%的135個(gè)稅號和稅率為20%的4個(gè)稅號稅率降至15%。關(guān)于整車(chē)，10至30座及以上純電動(dòng)客車(chē)共3類(lèi)進(jìn)口商品稅率由25%調至15%。該項政策并沒(méi)有提及7座以及以下電動(dòng)客車(chē)稅率調整。這表明7座以下電動(dòng)車(chē)，國內企業(yè)還會(huì )持續被照顧一段時(shí)間。關(guān)于政策變化，蔚來(lái)汽車(chē)在招股書(shū)中專(zhuān)門(mén)提及，若出現政策變化和補貼收緊，則可能對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況造成重大不利影響。中美持續拉鋸貿易戰，也可能會(huì )對蔚來(lái)等企業(yè)帶來(lái)不利后果。4三種造車(chē)勢力與蔚來(lái)PK蔚來(lái)汽車(chē)將至少和三種造車(chē)勢力在角逐。根據Frost＆Sullivan統計數據，2017年中國消費者共購置47.6萬(wàn)輛純電動(dòng)車(chē)。在2017年銷(xiāo)量最高十大純電動(dòng)車(chē)品牌中，只有特斯拉屬于高端市場(chǎng)，而其他九個(gè)品牌則屬于入門(mén)級市場(chǎng)，補貼后平均價(jià)格均低于17萬(wàn)元。第一種勢力就是國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)9大品牌電動(dòng)車(chē)中，已經(jīng)全部實(shí)現量產(chǎn)，銷(xiāo)量最大的首推北汽新能源汽車(chē)，2017年銷(xiāo)量接近11萬(wàn)輛，但是售價(jià)很低，為7.4萬(wàn)元。以55萬(wàn)左右高價(jià)推向市場(chǎng)的蔚來(lái)汽車(chē)，與入門(mén)級中低端車(chē)北京新能源車(chē)不會(huì )形成競爭。所以，平均最高售價(jià)的比亞迪（002524），則最有可能與蔚來(lái)競爭。根據比亞迪運營(yíng)數據報告，今年前7個(gè)月，比亞迪純電動(dòng)車(chē)累計銷(xiāo)量達到32016輛，其中7月銷(xiāo)量8176輛，是蔚來(lái)ES8的20多倍，兩者銷(xiāo)量不在一個(gè)數量級。不過(guò)，從價(jià)格上看，售價(jià)16.4萬(wàn)的比亞迪電動(dòng)車(chē)汽車(chē)，與蔚來(lái)50萬(wàn)左右汽車(chē)，差距并非遙不可及。第二種勢力是創(chuàng  )業(yè)公司。蔚來(lái)主要競爭對手包括小鵬汽車(chē)、拜騰、威馬等。以小鵬汽車(chē)為例，其成立于2014年，與蔚來(lái)汽車(chē)同年創(chuàng  )業(yè)。小鵬汽車(chē)由UCweb創(chuàng  )始人何小鵬、歡聚時(shí)代（NSDQ:YY）創(chuàng  )始人李學(xué)凌、獵豹移動(dòng)（NYSE.CMCM）董事長(cháng)傅盛、經(jīng)緯創(chuàng  )投張穎等多位互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者及多家知名風(fēng)投聯(lián)合投資創(chuàng  )立。今年8月，小鵬汽車(chē)宣布完成B+輪共40億元融資，累計融資超過(guò)100億元，估值達到250億元。小鵬汽車(chē)G3在4月正式發(fā)布，定價(jià)為補貼前20-28萬(wàn)元，續航能力在300公里左右，價(jià)格為ES8一半左右。就量產(chǎn)交付，李斌與何小鵬曾經(jīng)打賭，兩家造車(chē)新勢力直接競爭將不可避免。在蔚來(lái)生產(chǎn)計劃中，還將推出ES6，這是5座電動(dòng)高級SUV，計劃于2019 年上半年交付。ES6將比ES8更小更實(shí)惠，價(jià)格比ES8低約8萬(wàn)至10萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格區間與小鵬汽車(chē)區別已經(jīng)不大。蔚來(lái)希望ES6將使公司能夠在高端SUV細分市場(chǎng)中瞄準更廣闊市場(chǎng)。這表明，蔚來(lái)對于用戶(hù)價(jià)格定位并不設定在固定空間，完全會(huì )根據市場(chǎng)進(jìn)行調整。第三種勢力就是特斯拉。今年7月，特斯拉與上海市政府簽署合作備忘錄，規劃年產(chǎn)50萬(wàn)輛純電動(dòng)整車(chē)的特斯拉超級工廠(chǎng)正式落戶(hù)上海臨港地區，這是上海有史以來(lái)最大外資制造業(yè)項目。盡管特斯拉汽車(chē)平均售價(jià)很高，但是旗下Model3卻很親民，全球售價(jià)為3.5萬(wàn)美元，人民幣在25萬(wàn)元以下，續航能力在500公里左右。根據特斯拉中國官網(wǎng)介紹，現在預訂Model3則需要等到2019年才能交付，對于電動(dòng)車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，量產(chǎn)始終是大問(wèn)題，創(chuàng  )業(yè)超過(guò)15年的特斯拉也沒(méi)能解決。特斯拉CEO埃隆·馬斯克已經(jīng)提出公司私有化申請，原因是避免資本市場(chǎng)過(guò)多影響公司發(fā)展。Model35D輪投后估值46億美元，流血上市？根據招股書(shū)披露，蔚來(lái)創(chuàng  )始人李斌持股17.2%，騰訊持股15.2%，高瓴資本持股7.5%，車(chē)和家創(chuàng  )始人李想持股1.7%（圖2）。蔚來(lái)的股票共分A、B、C三類(lèi)，在投票權設計上，這三類(lèi)普通股1股的投票權，分別對應1、4和8票，而創(chuàng  )始人也是大股東李斌持有的是投票權最高的C類(lèi)普通股，在蔚來(lái)上市后他仍將掌控公司。圖2：蔚來(lái)股東持股比例新財富根據招股書(shū)整理機構投資者除了騰訊和高瓴資本外，還有百度、IDG、TPG、紅杉資本、順為資本等多家知名機構。蔚來(lái)前后進(jìn)行過(guò)4輪融資，其中A輪融資3.5億美元，B輪融資3.4億美元，C輪融資5.7億美元，D輪融資10.9億美元，總計23.5億美元，當前總股本大約8.66億。高瓴資本在A(yíng)輪時(shí)即投資5000萬(wàn)美元，后持續跟投。騰訊也在A(yíng)輪進(jìn)入，斥資3000萬(wàn)美元，后持續跟投，目前持股總數為1.32億，持股比例為15.2%。在2017年底最后一輪融資中，蔚來(lái)每股作價(jià)約5.35美元，則蔚來(lái)投后估值46億美元。該估值水平，與小鵬汽車(chē)在B+輪融資后250億元人民幣估值相差不大。由于蔚來(lái)保持巨虧以及畫(huà)餅式的產(chǎn)能狀態(tài)，對于蔚來(lái)上市后估值，不妨用市銷(xiāo)率進(jìn)行推算。參考比亞迪，2017年總收入為1059億元，當前市值為1151億元，市銷(xiāo)率為1左右；再參考特斯拉，2017年總收入大約118億美元，當前市值為593億美元，市銷(xiāo)率為5。假如蔚來(lái)在年底能實(shí)現1萬(wàn)輛汽車(chē)產(chǎn)能，根據其以訂單確定生產(chǎn)模式，銷(xiāo)售完應無(wú)問(wèn)題。則2018年可以實(shí)現收入為50億元左右，在比亞迪市銷(xiāo)率1和特斯拉市銷(xiāo)率5中間，取大值5，蔚來(lái)市值則為250億元人民幣，按照當前匯率，即約36億美元，低于D輪投后估值46億美元！所以，蔚來(lái)汽車(chē)要流血上市？四輪融資進(jìn)入的各機構回報程度不一。2015年3月開(kāi)始A輪投資者入場(chǎng)，每股為1美元，至D輪時(shí)，投資回報率已經(jīng)為5.35倍。B輪每股作價(jià)2.75美元，C輪每股作價(jià)3.89美元。以高瓴資本為例，A輪投資5000萬(wàn)美元，B輪共投資3200萬(wàn)美元，D輪2000萬(wàn)美元，都是優(yōu)先股，累計投入超過(guò)1億美元，高瓴資本一直持有這些股權，總持股為6537萬(wàn)股。以A輪投資至IPO前增值5.35倍，B輪增值大約1.94倍，C輪為1.85倍計算，則高瓴資本持股總市值在D輪時(shí)大約為3.5億美元，總投資收益率接近250%。至于騰訊在A(yíng)輪投資3000萬(wàn)美元，B輪投資3000萬(wàn)美元，C輪投資1億美元，D輪投資3.5億美元，總投資5.1億美元，持股總數為1.32億股，騰訊持股總市值在D輪時(shí)大約為7.06億美元，總投資收益率為38%。按照蔚來(lái)設想，蔚來(lái)將成為以汽車(chē)為起點(diǎn)，與用戶(hù)一起成長(cháng)的社區，在線(xiàn)上通過(guò)蔚來(lái)APP進(jìn)行分享和溝通，在線(xiàn)下通過(guò)遍布全國各地的NIO house為基地，為用戶(hù)提供互動(dòng)體驗。換句話(huà)說(shuō)，蔚來(lái)設計并打造智能的高性能電動(dòng)汽車(chē)只是第一步，最終要為用戶(hù)創(chuàng  )造愉悅生活方式，同時(shí)希望成為全球第一家“用戶(hù)企業(yè)”。強調公司有互聯(lián)網(wǎng)基因，那蔚來(lái)在路演時(shí)是否會(huì )對投行兜售公司模式是“特斯拉X汽車(chē)之家”這樣的故事？正如小米集團在路演時(shí)，雷軍稱(chēng)小米是“蘋(píng)果X騰訊”一樣。2016年、2017年、2018年上半年，蔚來(lái)總虧損109億元，目前還有現金44億元，重資產(chǎn)造電動(dòng)車(chē)，百億投入只是起步，資金量消耗巨大，在一級市場(chǎng)資金短缺和競爭加劇帶來(lái)的雙重焦慮擠壓下，蔚來(lái)上市再融資成為無(wú)奈之選。過(guò)往文章：谷歌退出中國8年，百度收入增長(cháng)19倍！李彥宏期待真刀真槍再PK再贏(yíng)【深度】200萬(wàn)元出資撬動(dòng)3家上市公司200億市值——有限合伙式杠桿危局近年來(lái)信托行業(yè)首家曲線(xiàn)上市公司！江蘇國資改革排頭兵打造“能源+金融”雙主業(yè)夫妻、婆媳對簿公堂，女總裁離婚引發(fā)股權糾紛，兩度折戟IPO的地素時(shí)尚憑什么能上市？
    

    13，拼多多估值超過(guò)唯品會(huì )訂單超過(guò)京東怪不得連阿里都慌了
    

    有消息稱(chēng)，2017年全年拼多多GMV接近超過(guò)千億！1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會(huì )用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了2年3個(gè)月時(shí)間就做了。拼多多年后啟動(dòng)最新一輪融資，估值已經(jīng)超過(guò)100億美元，而現在的唯品會(huì )市值不過(guò)99億美元，京東605億美元。本文看點(diǎn)：1．淘寶當初“砍掉”聚劃算，現在又搞出個(gè)特價(jià)版。淘寶當下很“難受”。2．拼多多快速崛起的秘密到底是什么？只是偶然，不是必然。3．淘寶想用低價(jià)版APP打拼多多？打不著(zhù)，還是洗洗睡吧。4. 拼多多的成功為什么不可復制？黃崢自己重來(lái)一次，也白搭。拼好貨探索出社交拼團模式，但真正開(kāi)掛的是拼多多！2015年4月拼好貨上線(xiàn)，生鮮自營(yíng)模式，12月份宣布完成了5000萬(wàn)美金級B輪融資，主要資方為高榕資本與IDG。5月1日5000單，很快就跨過(guò)了1萬(wàn)單。到2015年底的時(shí)候，日峰值訂單過(guò)百萬(wàn)級，千萬(wàn)級的活躍用戶(hù)和微信粉絲，2016年4月日均訂單30-40萬(wàn)單。2015年9月拼多多上線(xiàn)，多品類(lèi)平臺模式，幾乎同一時(shí)間拿到了800萬(wàn)美金天使輪融資，天使投資人包括順豐王衛、網(wǎng)易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好貨的經(jīng)驗，半年后的2016年4月份，日訂單量也差不多30-40萬(wàn)單，月GMV 2億左右。拼多多非常重要的核心競爭力，就是黃崢本人的融資能力算是電商創(chuàng  )業(yè)者當中數一數二的。實(shí)際上，這是兩個(gè)并行的項目，黃崢本人也是拼多多的主要股東。前期黃崢主要精力放在拼好貨上，訂單量太大，而黃崢團隊又沒(méi)有能力掌控做自營(yíng)，尤其是搞定供應鏈和物流，導致用戶(hù)退貨投訴量和投訴比例極大，隨著(zhù)拼好貨自營(yíng)模式難以為繼，燒錢(qián)速度太快，最終在2016年9月的時(shí)候拼好貨和拼多多宣布合并。因為搞不定自營(yíng)模式，黃崢?lè )艞壛似春秘?，轉而走平臺模式的拼多多。這是不得已的選擇，也是必然的選擇，這并不在黃崢一開(kāi)始的計劃當中。拼多多，從此走上了開(kāi)掛模式！2015年9月上線(xiàn)2016年4月，日訂單量30-40萬(wàn)，月GMV過(guò)2億；2016年7月，日訂單量百萬(wàn)級，月GMV過(guò)4-5億；2016年9月，黃崢?lè )艞壠春秘涀誀I(yíng)模式，拼多多與拼好貨合并；2016年10月，日訂單量小幾百萬(wàn)，月GMV跨過(guò)10億；2017年3月，日訂單量大幾百萬(wàn)，月GMV跨過(guò)20-30億；2017年10月，日訂單量跨過(guò)千萬(wàn)，月GMV跨過(guò)100億；而不久前有爆料稱(chēng)拼多多月峰值GMV已過(guò)400億，2018年拼多多的GMV目標，將是沖擊5000億?。|哥圈內八卦數據，僅供參考）數據來(lái)源：京東財報（2017年GMV采用接近淘寶/天貓的口徑）有消息稱(chēng)，2017年全年拼多多GMV接近超過(guò)千億！1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會(huì )用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了兩年3個(gè)月時(shí)間就做了。拼多多年后啟動(dòng)最新一輪融資，估值已經(jīng)超過(guò)100億美元，而現在的唯品會(huì )市值不過(guò)99億美元，京東605億美元。社交電商，來(lái)勢兇猛。拼多多目前定位和覆蓋用戶(hù)人群基本與淘寶重疊，難怪淘寶慌了！阿里為什么要反擊拼多多，因為阿里電商的底層基石是淘寶，而不是天貓，沒(méi)有淘寶/手淘流量，天貓就是個(gè)狗屁。京東代表著(zhù)消費升級，京東再強大，也無(wú)法動(dòng)搖淘寶，也就無(wú)法影響阿里的根基。但拼多多，是完全可能動(dòng)搖阿里電商的根基。皮之不存毛將焉附，淘寶走下坡路了，天貓也沒(méi)有什么好日子過(guò)。騰訊，非常需要拼多多這樣的馬仔對抗阿里，進(jìn)行代理人戰爭。從某種意義上，短期的拼多多價(jià)值，甚至超過(guò)了京東的價(jià)值。雖然騰訊沒(méi)有給拼多多直接流量入口，但各種誘導分享而不被封殺的特權，就是最大的扶持。而京東也急了，自己創(chuàng  )新能力又不足，不懂社交電商，策略轉為與蘑菇街合作做了一個(gè)微選。而京東微信入口團隊也慌了，白占了一個(gè)入口，做了4年年GMV不過(guò)700億，居然做不過(guò)一個(gè)沒(méi)有資源入口的拼多多。打臉淘寶：砍掉“聚劃算”，又做“特價(jià)版”很多電商圈內人在看拼多多的時(shí)候，都不約而同的的說(shuō)道了，這不就是被阿里“放棄”掉的聚劃算么。2016年年底，淘寶揮刀自宮，“砍掉”了聚劃算，中小商家哭成一片。面兒上說(shuō)是業(yè)務(wù)合并，但聚劃算被并入到天貓之后的境況顯然是被“弱化”了。有人說(shuō)，那是淘寶為了迎合消費升級的節奏，是消費者需求的升級“倒逼”出來(lái)的“不得已”。但其實(shí)，淘寶選擇在這個(gè)時(shí)候 “凈化”平臺商家，最根本的原因是“流量”。聚劃算是中小賣(mài)家的刷單“利器”，起初淘寶利用聚劃算的“低價(jià)”來(lái)吸引流量，當新用戶(hù)的增長(cháng)逐漸觸頂“天花板”，流量紅利期已過(guò)成為事實(shí)——流量從“增量市場(chǎng)”過(guò)渡到“存量市場(chǎng)”，聚劃算的存在顯得“雞肋”了。然而企業(yè)還是要發(fā)展、要增長(cháng)，既然靠增加人頭的路子走不通了，阿里一邊是戰略布局新領(lǐng)域、開(kāi)疆擴土去尋找新場(chǎng)景；一邊是把存量流量?jì)r(jià)值最大化——靠提升單位流量的價(jià)值來(lái)拉動(dòng)增長(cháng)。這時(shí)候，聚劃算的存在似乎與后者沖突了。有人說(shuō)，不沖突啊，為流量業(yè)務(wù)買(mǎi)單的是品牌和大商家；而聚劃算是中小賣(mài)家的“福祉”。但深究一下，很是矛盾：其一，有聚劃算這么個(gè)入口，流量進(jìn)來(lái)都沖著(zhù)低價(jià)去了；那誰(shuí)還去買(mǎi)花“高”價(jià)錢(qián)買(mǎi)廣告，做活動(dòng)的商家商品；其二，淘寶要“升級”，聚劃算的存在會(huì )讓消費者對淘寶的整體印象仍停留在“廉價(jià)”的層面，這顯然與阿里的消費升級大生態(tài)矛盾了。再聯(lián)系當時(shí)大的電商環(huán)境，放眼望去，阿里在電商領(lǐng)域最大的競爭對手是京東，但京東主要精力是跟天貓對撕，淘寶沒(méi)有對手，一個(gè)都沒(méi)有。既無(wú)內憂(yōu)外患，所以砍了無(wú)妨！淘寶走上了“升級”路。然而一年后，淘寶再次玩起了低價(jià)拼團，為此特意搞了個(gè)“特價(jià)版APP”，專(zhuān)搞9.9包郵。一邊喊著(zhù)消費升級，一邊搞著(zhù)性?xún)r(jià)比?？雌饋?lái)像個(gè)矛盾糾結體。但阿里也不想這樣，實(shí)乃無(wú)奈之舉——因為這臉打與不打都很難受。阿里萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，當自己忙著(zhù)在消費升級的風(fēng)向里高歌猛進(jìn)的時(shí)候，黃崢這廝打著(zhù)“消費降級” 以迅雷不及掩耳之勢把淘寶的底兒給抄了。2016年的拼多多尚未突破100億，還不入阿里法眼。但過(guò)了2017年，拼多多已經(jīng)被淘寶明文標注為2018年重點(diǎn)關(guān)注的競（da）品（ji）平（dui）臺（xiang）。做出淘寶特價(jià)版是淘寶的“條件反射”，但條件反射畢竟不走腦子的。淘寶這下是真慌了——因為拼多多實(shí)在太快了。1年多，拼多多崛起速度令人發(fā)指拼多多要超過(guò)京東了嗎？l 從用戶(hù)規模上看，拼多多用戶(hù)規模3億，和京東差不多一個(gè)量級。淘寶用戶(hù)規模6億；用戶(hù)數量不足為懼，還要看“變現”能力。l 從GMV上看，拼多多今年年初GMV已經(jīng)達到400億，什么概念？京東平均月GMV 1100億左右（根據京東財報2017年全年GMV1.3萬(wàn)億估算），拼多多GMV相當于超過(guò)1/3的京東?？紤]到拼多多的客單價(jià)只有京東的十分之一，拼多多的訂單量早已超過(guò)了京東，“量”已經(jīng)足夠震懾，更可怕是增速！l 拼多多2017年年初GMV僅為20億，年底達到了100億，5倍。按照這個(gè)增速，拼多多很有可能在2019年超越京東GMV?？吹竭@，有人說(shuō)“佩服，后生可畏，拼多多用了三年時(shí)間就擠進(jìn)了第一梯隊”但事實(shí)上它的迅速崛起只用了1年多點(diǎn)。為什么這樣說(shuō)呢？3年是從2015年拼好貨項目開(kāi)始算的。但實(shí)際上，從拼好貨與拼多多2016年9月合并開(kāi)始算才合理。為什么這樣說(shuō)？1. 拼好貨項目算是“夭折”了（2015．7~2016．9）生鮮社交電商一年的壽命，拼好貨項目也難逃“夭折”2016年9月，“拼好貨”和“拼多多”合并，被譽(yù)為社交電商行業(yè)的第一例“聯(lián)姻”并購案。但仔細一看倆家公司的背景，背后的實(shí)際控股人都是黃崢本人。這里要插播一下對黃崢本人的介紹（實(shí)在是因為他的每一份經(jīng)歷對拼多多日后的崛起都相關(guān)重要）：l 浙大系、留美生，谷歌從業(yè)經(jīng)歷；l 2007年，創(chuàng  )立淘寶電商代運營(yíng)公司“樂(lè )其”和游戲公司“尋夢(mèng)”；l 歐酷手機l 做過(guò)母嬰電商l 2015年4月，創(chuàng  )立拼好貨；有拼好貨探索之后，9月拼多多上線(xiàn)；2016年9月，拼好貨、拼多多合并，擔任新公司的董事長(cháng)兼首席執行官。（介紹完畢）最近我遇見(jiàn)的幾個(gè)業(yè)內大咖，有的說(shuō)黃崢是個(gè)“妄”人，但又一致認為黃崢是個(gè)很聰明的人。他的“妄”體現在膽子大，無(wú)論是做歐酷，還是拼好貨，都是燒錢(qián)做低價(jià)規模模式，他的“聰明”體現在他縝密的思考、耐心的等待和迅速決策的能力，以及挖人的能力。2015年的時(shí)候，黃崢已經(jīng)對整個(gè)生鮮社交電商的“命數”看得很清楚，因為在選擇創(chuàng  )業(yè)做生鮮之前，他以投資人的身份見(jiàn)過(guò)諸多電商圈內的大拿，“打探情報”，選擇再次創(chuàng  )業(yè)方向，其中不少就是東哥的好友。曾與黃崢密切合作過(guò)的“友人”稱(chēng)：在黃崢2015年做拼好貨項目的之前，通過(guò)水果引流的社交電商就已經(jīng)起起了一大批了，流量非常高，但起的快，也死的快，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)3個(gè)月的壽命，自營(yíng)生鮮電商似乎是注定的“死路一條”。這一點(diǎn)，黃崢心里是很清楚的。有人反駁：不可能，知道會(huì )死還去碰，這樣的創(chuàng  )業(yè)者不存在的。（其實(shí)這是一種“短見(jiàn)”，反駁者以“短期利益標準”去評判——認為黃崢是要用拼好貨去賺錢(qián)，但黃崢是想用拼好貨抓流量，順便摸一遍供應鏈。）但他做拼好貨就是看重“流量?jì)r(jià)值”，生鮮的剛需高頻屬性用來(lái)引流非常好。再加上他在做淘寶代運營(yíng)樂(lè )其的時(shí)候，積累了大量的終端客戶(hù)和粉絲，所以他能預見(jiàn)自己起來(lái)比較快。但“三個(gè)月壽命”的問(wèn)題怎么解決呢？黃崢給自己留好了“后路”：有了自營(yíng)模式的拼好貨探路，那么接下來(lái)再做一個(gè)平臺模式拼多多也就不奇怪了。對黃崢來(lái)說(shuō)，是雙管齊下，雙保險。在做這拼好貨，又為何啟動(dòng)了拼多多項目，再進(jìn)行了幾個(gè)月后，搞不定供應鏈和物流，黃崢或許已經(jīng)意識到了自營(yíng)模式難以為繼。自己根本就沒(méi)有能力做自營(yíng)業(yè)務(wù)，尤其是訂單量在短時(shí)間內快速碰撞，再給拼好貨1億美金也做不起來(lái)，而平臺化將是必然的選擇。很明顯2015年，黃崢一心撲在拼好貨項目上——拼好貨的流量也非常好看。在后端，“低價(jià)拼”決定了供應鏈上要砍掉中間環(huán)節，去原產(chǎn)地找貨、建本地倉，成本可想而知，這種自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是高效，缺點(diǎn)是“燒錢(qián)”——拼好貨當時(shí)做得有多“重”，它在全國20個(gè)城市建了本地倉。然而20個(gè)倉依然滿(mǎn)足不了拼好貨激增的用戶(hù)量和暴增的訂單數。有人說(shuō)，黃崢將業(yè)務(wù)重心從拼好貨轉移至拼多多，從自營(yíng)轉為平臺運營(yíng)，這是“形勢倒逼”，并非是黃崢自己規劃好的。理由是：電商大環(huán)境根本就是個(gè)變化極快、不可預測的，規劃在變化面前就是個(gè)“屁”。（但如果不是一開(kāi)始兩個(gè)項目平行運作，拼好貨要死的緊要關(guān)頭，黃崢要把業(yè)務(wù)轉到哪里？過(guò)渡到你家嗎？這個(gè)“落腳點(diǎn)”是黃崢自己給自己準備的。）拿一個(gè)非常形象的例子來(lái)比喻這件事：拼好貨和拼多多好比是一對雙胞胎，拼好貨是哥哥，拼多多是弟弟，然而爹媽暗暗清楚——將來(lái)大的要服侍小的。哥哥身強力壯，但不幸夭折，死的時(shí)候剛好把“心臟”（供應鏈）移植給了弟弟，把“財產(chǎn)”（流量）也傳給了弟弟，于是弟弟通過(guò)“第一桶金”賺了更多（流量裂變），哥哥的心臟也還在持續跳動(dòng)著(zhù)。拼好貨死了。2016年中，當時(shí)的拼好貨在供應鏈和物流上燒了太多的錢(qián)，幾近彈盡糧絕，情況非常不樂(lè )觀(guān)。但好在無(wú)論是拼好貨，還是拼多多的用戶(hù)量和訂單量都非常大，足以支持更高一輪的估值融資。合并之后，平臺業(yè)務(wù)成了拼多多的主業(yè)，拼好貨被打包“裝進(jìn)”了拼多多?！靶隆逼炊喽嚅_(kāi)始發(fā)力2016年9月，“新”拼多多以“平臺業(yè)務(wù)”為重心，開(kāi)始發(fā)力，兩個(gè)月后（2016年11月11日），拼多多單日交易流水突破2億；一個(gè)月后（2016年12月）拼多多召開(kāi)了第一次招商大會(huì )，值得注意的是，同月，淘寶把聚劃算業(yè)務(wù)合并到了天貓，淘寶中小賣(mài)家被平臺拋棄，有的流向了京東，有的流向了拼多多。據東哥朋友，也是拼多多第一批入駐商家回憶：“2016年年底，拼多多開(kāi)第一期招商大會(huì )，給人感覺(jué)特別low，因為根本會(huì )上基本沒(méi)什么品牌和大商家。無(wú)論是2016年，甚至到2017年中，拼多多平臺的商品都是“垃圾”，自己很多貨也都是從工廠(chǎng)尾貨里面進(jìn)貨在拼多多甩賣(mài)。但到了2017年下半年開(kāi)始，拼多多的入駐門(mén)檻開(kāi)始拉高，甚至比天貓還要嚴格了?！薄拔藏浧炊喽唷?，這個(gè)時(shí)候的拼多多根本不會(huì )被淘寶當成“對手”。在淘寶眼里，拼多多就是個(gè)“撿漏兒的”，淘寶可能心想著(zhù)：“沒(méi)有你的襯托，顯不出我的高貴！”2017年，拼多多“猛躥”從2016年的12月，到現在，也就一年多的時(shí)間，一眨眼的功夫。拼多多眼瞅著(zhù)DAU和日訂單量都超過(guò)了京東。京東和淘寶都懵了——“剛剛發(fā)生了什么？”反應過(guò)來(lái)的時(shí)候，態(tài)勢已經(jīng)失控了。這種感覺(jué)很恐怖，敵人在暗中，你知道自己被人拿槍指著(zhù)，你也知道拿槍的人很多，但你不知道誰(shuí)的槍里有真子彈，總覺(jué)得這群人離你很遠，不在射程以里，可是你一回頭，他已經(jīng)子彈上膛站在了你身后——“抄哪條近道過(guò)來(lái)的？”拼多多快速崛起的秘密為什么拼多多能在電商人看不到流量紅利的時(shí)候迅速崛起？有人說(shuō)是因為拼多多的拼單模式——轉化率高；有人說(shuō)是因為拼多多看到了三四五六十八線(xiàn)的“網(wǎng)購需求”——有市場(chǎng)；有人說(shuō)是拼多多的“低價(jià)策略”——消費降級思路；有人說(shuō)是黃崢個(gè)人和團隊太牛逼——創(chuàng  )始人格局和團隊執行力……可是，做社交電商的不只拼多多，看到市場(chǎng)前景的不只拼多多，玩低價(jià)策略的也不只拼多多，要說(shuō)黃崢和他團隊牛逼，也不是每個(gè)項目都玩得666。所以關(guān)鍵點(diǎn)到底在哪里？流量?。?！——沒(méi)抓到微信流量紅利，拼多多就什么也不是趕上“微信紅利”是“時(shí)運”，能抓住“微信紅利”是“本事”。這里面有偶然性，但也有必然性?！坝讶恕北险f(shuō)：“黃崢的確在做很多個(gè)項目，的確在不停地去‘試’，但他一直在等機會(huì )，問(wèn)了很多人，微信生態(tài)出來(lái)之后，他想了一年多才出手?！?． 跑過(guò)其他人，就不會(huì )被熊吃掉嗎？跑得比其他人快只是暫時(shí)安全，熊吃完其他人，還是會(huì )吃掉你。傳統電商們都在想著(zhù)如何提高ROI超過(guò)其他玩家，但沒(méi)有流量，轉化率就是個(gè)屁。你轉化率高，你有流量嗎？你有流量，可你流量成本有多高呢？做“樂(lè )其”的經(jīng)歷或許讓黃崢更加正視了這個(gè)問(wèn)題——到底還有沒(méi)有抓取流量的可能性？微信是2011年上線(xiàn)的，微信公眾號功能是2012年8月23號上線(xiàn)的，微信生態(tài)在之后的很久才來(lái)。2． 拼多多的流量成本低得令人發(fā)指l 用“硬件”導流業(yè)內消息稱(chēng)：段永平是拼多多的天使投資人之一，步步高老大段永平用OPPO/vivo的硬件“助力”了拼多多3000萬(wàn)用戶(hù)。具體“助力”方式說(shuō)法不一，有的說(shuō)拼多多是兩品牌的購機“預裝軟件”，也有說(shuō)法是手機APP store推薦排行的前幾名。原因嘛——段永平是黃崢的天使投資人，據說(shuō)兩人私交甚好。（最早可追溯到黃崢創(chuàng  )辦數碼平臺歐酷）。這個(gè)沒(méi)有任何可復制性！l 大膽“薅”微信羊毛2015-2016年的時(shí)候，一元奪寶還不是“非法”的，這是拼多多最早期薅羊毛的千萬(wàn)級用戶(hù)。而2016年拼多多最瘋狂的時(shí)候是以0.1元/粉絲的成本薅了微信1億粉絲量，一分錢(qián)搶紅包。由于拼多多，做的有點(diǎn)極端，很快這個(gè)漏洞被騰訊給堵住了。 所以，這個(gè)同樣也沒(méi)有什么可復制性，低成本拉粉的窗口期已經(jīng)完全關(guān)閉。于是一個(gè)公眾誤區出現了——大家普遍覺(jué)得，騰訊參投拼多多，視拼多多 為“打手”，所以拼多多能夠薅到羊毛。進(jìn)而順理成章地得出結論——只要是騰訊自家人，就都能開(kāi)開(kāi)心心薅羊毛。但前幾天，新世相被微信高調封號了，新世相的天使就是騰訊投的。拼多多不久前，還是因為誘導分享，公眾號被短時(shí)間“封殺”過(guò)。有人說(shuō)那是因為新世相和拼多多不是一個(gè)量級，但拼多多瘋狂薅1億羊毛的時(shí)候是在2016年9月，那時(shí)候的拼多多也很“小”。有人說(shuō)，不對啊，2016年6月，拼多多還拿了1.1億美金的B輪融資，名單里有騰訊！但事實(shí)是——騰訊當時(shí)并沒(méi)拿錢(qián)，騰訊占股是因為讓拼多多入了騰訊的“雙百計劃”，屬于資源入股，白拿股份，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)支持。小黑裙還是微信“雙百計劃”的一員，卻也免不了被封公眾號。其實(shí)早在，2016年下半年，高榕資本張震沒(méi)少往騰訊投資部門(mén)跑，就是為了“游說(shuō)”騰訊投資拼多多，但當時(shí)大老板瞧不上拼多多，覺(jué)得拼多多的商品太low價(jià)格太低，完全不符合電商趨勢，更何況已經(jīng)投資了京東，這個(gè)時(shí)候，拼多多還不具備打阿里“代理人”資格。又過(guò)了半年多，騰訊正式投資入股是在2017年的8月份，張震真是鍥而不舍，有了騰訊投資的護身符，拼多多也解決了增長(cháng)的最大隱患。騰訊2016年“雙百計劃”扶持了一把企業(yè)，為什么拼多多起來(lái)了？很多時(shí)候大家放大了“扶持”這個(gè)詞的能量，微信的“扶持”是搭一個(gè)戲臺，讓大家上來(lái)唱戲，誰(shuí)的戲好誰(shuí)叫座。拼多多在戲臺上唱了一年，才被騰訊當成“角兒”，這一年里，拼多多自己的“本事”顯現出來(lái)了。微信的羊毛不是誰(shuí)想薅就能薅到手的？黃崢也不行！微信對各種薅羊毛行為其實(shí)監管地非常嚴，即使是在兩年前?！罢T導分享”是微信打擊的重點(diǎn)。親兒子也不行，犯了錯也要打。那為什么黃崢能薅到羊毛？撐死膽大的，餓死膽小的。膽小的是在現有規范下謹小慎微；膽大則是敢于邁出規則，嘗試下底線(xiàn)在哪兒。但光靠膽大是不夠的，還得掌握方法——專(zhuān)業(yè)的事，還得找專(zhuān)業(yè)的人辦。據說(shuō)，黃崢從微信的團隊里挖了不少人，這一點(diǎn)是“事兒能成”的關(guān)鍵。微信的人最了解微信內部條款，知道“漏洞”在哪兒，知道怎么玩不犯規，一旦鎖定了方法，打的過(guò)程一定要干脆利落，“快！穩！準！狠！”任何一個(gè)遲疑都可能玩死自己。這讓我想到黃崢曾把創(chuàng  )業(yè)比作做投資，他說(shuō)：“要花大量時(shí)間去研究什么是正確的事，然后再去想如何把事做正確?！毕瓤辞辶髁渴钦?，再考慮如何把流量抓到手。大家把拼多多的成功歸結于有“騰訊”這個(gè)親爸爸，但皇宮里皇子眾多，太子名額只有一個(gè)。至于“拼單模式”、“供應鏈能力”、技術(shù)、團隊、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)維度的“打法”都成為媒體標榜拼多多的重點(diǎn)，這些的確都很重要。但這些是新電商時(shí)代打仗的“標配”，是入場(chǎng)門(mén)票，流量才是取勝的根本，沒(méi)有這個(gè)流量根基在，所有的打法都無(wú)意義。但即使同樣的團隊，同樣的模式，你讓黃崢再來(lái)一次，他能成功嗎？不能。所以拼多多的成功根本復制不了，有偶然性，有必然性。有人說(shuō)拼多多的逆襲是“亂拳打死老師傅”，這是看到了拼多多成功的偶然性成分占很大，所以如此感嘆。在必然性上，是黃崢的認知和聰明（對形勢的分析和判斷），他的人脈關(guān)系（主要作用在投資層面），團隊的執行力堆起來(lái)的……拼多多會(huì )不會(huì )端走淘寶的“蛋糕”？當下，拼多多用戶(hù)規模3億，淘寶用戶(hù)規模6億。值得注意的是，拼多多的3億用戶(hù)并非全部是“存量市場(chǎng)”以外的新增用戶(hù)，它與淘寶用戶(hù)一定是高度重疊的。有數據表明：卸載淘寶的用戶(hù)中有50.3%都流向了拼多多，拼多多的卸載用戶(hù)中有78.3%流向淘寶。且不說(shuō)這個(gè)數據準確與否，也甭管用戶(hù)“流動(dòng)”的具體原因是啥，這一現象足以說(shuō)明，拼多多和淘寶的用戶(hù)高度重疊?！坝脩?hù)重疊”對于淘寶來(lái)說(shuō)是危機高能預警——淘寶的蛋糕，會(huì )不會(huì )被拼多多端走？但可以肯定的是拼多多絕不是分一小塊那么簡(jiǎn)單。至于現在很多人關(guān)心的拼多多的盈利模式究竟是什么？其實(shí)盈利根本不是拼多多當下關(guān)注的“重點(diǎn)”，現在抓的是“流量”，等的是未來(lái)。說(shuō)得有點(diǎn)虛，實(shí)在點(diǎn)說(shuō)——“等到拼多多用戶(hù)規模過(guò)了6億，交易額上來(lái)了，想怎么賺錢(qián)都可以”。一個(gè)年活用戶(hù)6億的拼多多值多少錢(qián)？雖然東西有點(diǎn)low，但作為一個(gè)小淘寶的價(jià)值還是有的，小一號的淘寶值多少錢(qián)？100億美金并不算貴。阿里擔心的是什么？拼多多也在快速進(jìn)化，拉高商家門(mén)檻，提高商品品質(zhì)和用戶(hù)體驗。天貓也是在淘寶基礎上成長(cháng)起來(lái)的。拼多多，照葫蘆畫(huà)瓢就可以了。拼多多不只是要搶淘寶的市場(chǎng)份額，還要搶天貓的市場(chǎng)份額。淘寶恨得牙癢癢，甭管承不承認拼多多是個(gè)強勁兒，當下一系列針對性地“動(dòng)作”足以證明自己“慌了、毛了?！碧詫毺貎r(jià)版打不到拼多多淘寶的心情可以理解。但此舉不僅打不“到”拼多多，還會(huì )自生自滅。淘寶想打拼多多，得先想辦法沖進(jìn)微信的生態(tài)里。不然就只能與拼多多隔空對望，像海里的魚(yú)望著(zhù)空中的鳥(niǎo)那般有詩(shī)意。淘寶新APP最終會(huì )自生自滅，只需要回答一個(gè)問(wèn)題：淘寶特價(jià)版作為一個(gè)獨立的APP，它的流量從哪里來(lái)？淘寶用戶(hù)雖然多，但無(wú)法把自己的用戶(hù)搬到新APP上。這完全可以視為一個(gè)從零起步的創(chuàng  )業(yè)公司要做個(gè)APP去打拼多多？ 它必須回答“用戶(hù)從哪里來(lái)的問(wèn)題?！比绻卮鹗恰疤詫殞Я鳌?，那么，做這個(gè)APP到底是為了消耗淘寶的流量，還是幫助淘寶吸引新流量？拼多多崛起最重要的原因是薅微信羊毛！用戶(hù)可以一天不打開(kāi)淘寶，但用戶(hù)不會(huì )一分鐘不微信在線(xiàn)，誰(shuí)都不能確定下一秒會(huì )不會(huì )有人甩來(lái)鏈接讓你幫忙砍價(jià)，這種強社交屬性簡(jiǎn)直“有毒”。淘寶特價(jià)版APP薅誰(shuí)的羊毛？薅自己身上的毛嗎？有人說(shuō)，淘寶可能會(huì )從小B這里下手，把拼多多的小B搞走來(lái)個(gè)“釜底抽薪”。想多了，如果流量問(wèn)題解決不了，中小商家們何來(lái)動(dòng)力陪你打群架？說(shuō)句閑話(huà)，打開(kāi)手機，阿里一家光電商APP就占仨——天貓、淘寶，淘寶特價(jià)版。嗯，還有支付寶。拼多多“流量旋渦”的勢能阿里，高維戰場(chǎng)有天貓，低維戰場(chǎng)有淘寶。阿里電商90%以上的流量都是淘寶貢獻的，天貓只是變現的手段。阿里以為穩穩抓牢了流量的存量市場(chǎng)，一心想著(zhù)如何把用戶(hù)的價(jià)值提高提高再提高。未曾想，被一個(gè)完全不按套路出牌的拼多多給抄底了。過(guò)去幾年，消費升級的號角幾乎吹遍了中國大地，在買(mǎi)賣(mài)雙方都被“吹得”相信性?xún)r(jià)比時(shí)代過(guò)去了的時(shí)候，拼多多一個(gè)巴掌揍醒了我們——你爹你媽你爺你奶你十八線(xiàn)的朋友們還在追求性?xún)r(jià)比，他們足以形成一個(gè)巨大的“流量旋渦”。說(shuō)到這個(gè)“流量漩渦”的勢能，這讓我想到一個(gè)很好玩的事情，KTV最喜歡年輕人，因為消費能力強。但是現在年輕人越來(lái)越不想去KTV了。于是KTV商家們開(kāi)始“搭著(zhù)電費”做賠錢(qián)的下午場(chǎng)生意——熱烈歡迎“夕陽(yáng)紅們”去免費唱，大爺大媽們可是連瓶水都不點(diǎn)，有的直接領(lǐng)著(zhù)保溫杯去唱。但是等到他們回到家里被兒女問(wèn)起的時(shí)候，他們會(huì )把在KTV免費唱的事情講給孩子們聽(tīng)，于是……據說(shuō)，拼多多的用戶(hù)也在逐漸呈現年輕化了……另外，拼多多做優(yōu)化也在路上了。在拼多多這件事上，黃崢先用自己能夠打敗淘寶的增長(cháng)速度取悅了騰訊；騰訊用拼多多向阿里證明了自己的生態(tài)優(yōu)勢。拼多多一年搞了1000億，一堆VC，也聞血而來(lái)，紛紛投資微信生態(tài)電商項目。阿里和騰訊都玩生態(tài)，大家爭的是未來(lái)，但未來(lái)變數很多。曾經(jīng)我們把阿里比喻為“草原”，很多企業(yè)在阿里生態(tài)草原上“成長(cháng)”，但現在草原上已經(jīng)不長(cháng)草了，或者說(shuō)很難再長(cháng)草，阿里也正在四處買(mǎi)草糧，而騰訊這邊草原上正風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊~接下來(lái)，淘寶的壓力會(huì )很大，皮之不存毛將焉附，天貓還能增長(cháng)嗎？存疑。滅拼多多計劃，勢在必行?？梢灶A見(jiàn)2018年，阿里的打壓焦點(diǎn)，將從京東轉移到拼多多身上。也就不奇怪最近拼多多負面新聞，如此之多。
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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