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    買(mǎi)正宗三七，就上三七通
    
            
    
                
                
            
    
        
    
        
        
    
    


    

    
    
    
        
    
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                                    北京同仁堂藥店三七粉多少錢(qián)，同仁堂價(jià)格
        
    
    
    

    

    

    
    
        
    
            
    北京同仁堂藥店三七粉多少錢(qián)，同仁堂價(jià)格
    

            
    
                發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:36
                編輯：網(wǎng)絡(luò ) 
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                    同仁堂價(jià)格10002，同仁堂藥店中藥三七粉各大藥店都有售3，三七粉的正確服用方法是什么各大藥店都有售4，同仁堂買(mǎi)的三七粉500元二百
                
    
            
    

            
    



                
    1，同仁堂價(jià)格
    

    1000
    北京同仁堂藥店三七粉多少錢(qián)
    

    2，同仁堂藥店中藥三七粉
    

    各大藥店都有售
    北京同仁堂藥店三七粉多少錢(qián)
    

    3，三七粉的正確服用方法是什么
    

    各大藥店都有售
    北京同仁堂藥店三七粉多少錢(qián)
    

    4，同仁堂買(mǎi)的三七粉500元二百克是多少頭的 
    

    都是小支裝41.5元\36元\96元
    

    5，武漢什么藥店有賣(mài)八珍顆粒同仁堂三七粉十全大補丸歸
    

    你可以上 去藥店網(wǎng) 找找看 那里收錄了國家批準的22家網(wǎng)上藥店  都是傳統的大藥店，關(guān)鍵質(zhì)量有保證
    

    6，同仁堂系列價(jià)格
    

    同仁堂產(chǎn)品也挺多的，眼膜好像一百多，有一款水60多，大概平均100左右。
    

    7，北京藥房哪有三七粉賣(mài)嗎
    

    同仁堂藥店就可以買(mǎi)到，另外您也可以買(mǎi)三七在藥店加工成三七粉， 或者。您可以去網(wǎng)點(diǎn)購買(mǎi)。只要是信譽(yù)度高的。就會(huì )有保障。http://shop59029313.taobao.com/你可以上去看看，或者在淘寶看看，三七粉還是在產(chǎn)地買(mǎi)好一點(diǎn)
    

    8，北京同仁堂毫州3克瓶裝三七粉是多少頭三七打的粉 
    

    40-120都用，我們打粉的時(shí)候基本是混用，大小不一有助于增加摩擦力，磨粉會(huì )更容易。
    可以私聊我~
    

    9，藥店三七粉多少錢(qián)一斤 39gzyueniannet 
    

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30頭260
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200元左右，各地區有差距
    200元左右，各地區有差距

再看看別人怎么說(shuō)的。
    

    10，百草廳白家老號的原型是什么藥店影視館
    

    百草廳白家老號原型部分為北京同仁堂?！洞笳T(mén)》是郭寶昌以自己的所見(jiàn)所聞，對自己的養父家族——同仁堂樂(lè )家所創(chuàng  )作的電視劇，按郭爺的說(shuō)法，這個(gè)戲7成是真實(shí)的，剩下3成是虛構。百草廳的身份應該是北京同仁堂，由樂(lè )顯揚創(chuàng  )建于中國清朝康熙八年（1669年）。歷代同仁堂人樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的自律意識，造就了精益求精的嚴細精神。樂(lè )氏祖籍浙江寧波，明朝永樂(lè )年間遷至北京，最初以搖串鈴走街串巷行醫、賣(mài)小藥維持生活。其后世樂(lè )顯揚當了太醫院吏目，康熙八年（1669年）創(chuàng  )辦同仁堂藥室，以“制藥一絲不茍，賣(mài)藥貨真價(jià)實(shí)”為宗旨，藥方來(lái)自民間驗方、宮廷秘方。其子樂(lè )鳳鳴接續祖業(yè)，1702年遷鋪至前門(mén)大柵欄路南，總結前人制藥經(jīng)驗，完成《樂(lè )氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書(shū)，明確提出了“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓條。樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的意識。
    

    11，三七的價(jià)格 
    

    宗的，全國乃至全世界沒(méi)有任何一個(gè)地方的三七粉藥效能達到文山三七。所以大家在選擇的時(shí)候一定要格外的注意，因為只有原產(chǎn)地才能夠提供如此低的供貨價(jià)格，同時(shí)還能夠保證后期的食用方法以及等等售后服務(wù)，不用去擔心所謂“一分錢(qián)一分貨”的問(wèn)題，在我們云南文山這個(gè)價(jià)格是很普遍，每個(gè)商家的價(jià)格相差也不會(huì )大于10塊錢(qián)。    當然了，因為文山三七的名頭過(guò)于響亮了，很多不良商家會(huì )把外地的三七當文山三七賣(mài)，還有一些商家把臭三七，壞的三七拿來(lái)打蠟以后出售，很多顧客會(huì )因為好看等等一些原因去購買(mǎi)，這是很不好的。達不到強身健體的效果，還耽擱了時(shí)間，百花了銀子。
    三七園丁。
    野生三七價(jià)格較貴，現在應該在500~600元/kg;
種植三七價(jià)格便宜，應該在60~80元/kg;
僅供參考！
    近日問(wèn)了幾家藥店，三七粉的價(jià)格是每50克50---60元。
    早上好！
請問(wèn)現在購買(mǎi)三七，在保證貨真的基礎上，個(gè)頭小沒(méi)關(guān)系，最便宜要多少錢(qián)1公斤？
    

    12，三七粉價(jià)格是多少 三七粉多少錢(qián)一斤 
    

    20頭的350，30頭的280，這兩種性?xún)r(jià)比最高，適合家庭用
    藥店三七粉一般是所有三七粉中比較正宗的，那么三七粉的價(jià)格是怎么的呢？了解了藥店三七粉的價(jià)格才能對市場(chǎng)上不同的三七粉具有分辨能力，那么藥店三七粉的價(jià)格是多少呢？

一般來(lái)說(shuō)最好的三七的頭數最少也有十幾頭之多，不會(huì )太少，二十頭的已經(jīng)相當不錯了，價(jià)格目前比較適當的為400多元每斤。而頭數一般般的也有六十幾頭，那么價(jià)格為二百元每斤，由此可見(jiàn)三七粉的價(jià)格相關(guān)之懸殊，這就是價(jià)格也頭數之間的關(guān)系。

2016年藥店三七粉的價(jià)格一般如此：以盤(pán)龍云海三七粉為例。

20頭三七粉：435元/斤（上等三七加工的三七粉）

30頭三七粉：397元/斤（用于日常保健，此規格性?xún)r(jià)比最高）

40頭三七粉：330元/斤（適用于長(cháng)期服用，性?xún)r(jià)比較高）

60頭三七粉：292元/斤

三七粉的成分和三七主根一樣，富含三七皂苷、三七多糖、三七素、黃酮有效成分，具有止血、活血化瘀、消腫定痛、滋補強壯、抗疲勞、耐缺氧、抗衰老、降血脂、降血糖、提高機體免疫功能等作用。

三七粉的價(jià)格是怎么的呢

從以上信息可以看出藥店三七粉的價(jià)格是比較高的。

藥店三七粉價(jià)格一直是人們非常關(guān)注的重點(diǎn)，藥店三七粉價(jià)格是多少呢？既然從藥店購買(mǎi)三七粉最好，那么藥店三七粉價(jià)格一般是多少錢(qián)一斤？

藥店三七粉價(jià)格目前一般從近百元到幾百一斤不等，三七的價(jià)格與三七的品質(zhì)也有必然的關(guān)系，品質(zhì)好的三七如二十頭的三七價(jià)格就會(huì )比較高，現在的價(jià)格是三、四百元一斤，120頭的三七也要130元一公斤。

三七粉的等級和三七的等級是對應的，用多少頭三七磨的粉就是多少頭的三七粉了。比如說(shuō)將20頭三七打成的粉，就是20頭的三七粉了。

三七等級按照個(gè)頭的大小分的，越大的越好，比如說(shuō)20頭的三七一個(gè)就有25克，60頭的一個(gè)只有8克左右。

三七有活血和養血的雙向調節功能，三七粉長(cháng)期服用可以軟化血管，促進(jìn)血液健康，有效預防各種心腦血管病，對于女性顧客，三七粉還有活血養顏的功效，現以三七為主要原料的調血養顏產(chǎn)品不勝枚舉。

這就是藥店三七粉價(jià)格的信息。

藥店三七價(jià)格困惑著(zhù)很多人，初次購買(mǎi)三七還是到藥店購買(mǎi)較好，那么藥店三七粉的價(jià)格是怎么的呢？藥店三七價(jià)格會(huì )不會(huì )比外面便宜點(diǎn)？

當前，價(jià)格上漲風(fēng)潮已橫掃中藥材市場(chǎng)，三七價(jià)格屢破新高，平均藥店三七價(jià)格一度暴漲至600元/公斤。但近日業(yè)內人士稱(chēng)，隨著(zhù)供過(guò)于求的局面重現，三七價(jià)格預計近兩年可能有大幅回落。晚上可以隨時(shí)查盤(pán)龍云海三七粉的價(jià)格。
    

    13，國之瑰寶188年皇家御藥349年老店上市以來(lái)市值增長(cháng)近40倍
    

    
                    
                    
                    
                    
雖然歷經(jīng)349年持久不倒依然枝繁葉茂，但如今的同仁堂又在面臨新的不斷變化的外部環(huán)境。一方面，從公司業(yè)務(wù)來(lái)看，原材料進(jìn)入新一輪的上漲周期，在成本上升的情況下，既要保證品質(zhì)、利潤，又要保證合理價(jià)格，成為新挑戰。另一方面，從行業(yè)監管來(lái)看，藥品質(zhì)量監管的標準和力度直線(xiàn)上升，也有望成為未來(lái)行業(yè)監管的常態(tài)。證券時(shí)報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪(fǎng)團日前走進(jìn)同仁堂，便針對這些新挑戰以及公司的應對措施進(jìn)行了采訪(fǎng)。同仁堂總經(jīng)理劉向光回應證券時(shí)報社長(cháng)、總編輯何偉時(shí)表示，對于原材料挑戰，公司產(chǎn)品量?jì)r(jià)的統一和協(xié)調，將是今明兩年的重點(diǎn)工作，以化解新一輪原材料上漲帶來(lái)的壓力；而對于監管環(huán)境，劉向光則認為，機遇和挑戰并存，公司將繼續深挖主業(yè)，在傳統中成藥的深度研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做足功課，同時(shí)推動(dòng)中醫藥產(chǎn)品在海外市場(chǎng)落地生根。核心競爭力的三大支點(diǎn)何偉：在您看來(lái)，同仁堂的核心競爭優(yōu)勢可以歸納為哪幾個(gè)方面？這些優(yōu)勢分別是如何一步步構建起來(lái)的？采訪(fǎng)：證券時(shí)報社長(cháng)、總編輯何偉（圖右）嘉賓：同仁堂總經(jīng)理劉向光劉向光：同仁堂的核心競爭優(yōu)勢在于長(cháng)久歷史積攢下來(lái)的文化，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)有三大支點(diǎn)：一是品種，二是品質(zhì)，三是誠信。品牌是在這兩點(diǎn)基礎上積累起來(lái)的優(yōu)勢外延。同仁堂擁有長(cháng)達349年的發(fā)展歷史，其中188年給皇家供奉御藥，這期間使得內外二婦涉及的藥品門(mén)類(lèi)不斷豐富齊全，同時(shí)供奉御藥的特殊使命，也促成了同仁堂“選料上乘、配方獨特、工藝精湛、療效顯著(zhù)”的產(chǎn)品特點(diǎn)。同仁堂的企業(yè)文化根脈源頭形成于商業(yè)倫理和人文環(huán)境相對理想的時(shí)期，因此仁、德、義利共生這些理念根深蒂固，“修合無(wú)人見(jiàn)、存心有天知”、兩個(gè)“必不敢”，都是同仁堂創(chuàng  )始人提出、并對后人耳提面命的訓誡，并且一代一代的同仁堂人身體力行，落實(shí)在日常商業(yè)行為中。通過(guò)天長(cháng)日久的積淀，形成良性循環(huán)，變成了企業(yè)文化，得以源遠流長(cháng)。何偉：品牌是同仁堂強有力的護城河之一，同仁堂的發(fā)展就是一種“護牌”的過(guò)程。您認為，醫藥企業(yè)品牌構建的關(guān)鍵點(diǎn)包括哪些方面？同時(shí)，公司“品種護城河”也非常寬闊，目前公司常年生產(chǎn)成藥超400個(gè)品種，形成主力、發(fā)展、潛力三大品種群，這條護城河未來(lái)將如何繼續發(fā)揮作用？劉向光：品牌是品質(zhì)的外延，當它足夠知名時(shí)，就可以反過(guò)來(lái)成為軟實(shí)力提升企業(yè)競爭力。醫藥企業(yè)品牌的重點(diǎn)還是在于企業(yè)輸出的產(chǎn)品，無(wú)論是藥品還是服務(wù)，過(guò)硬的品質(zhì)、強有力的競爭優(yōu)勢和良好的企業(yè)道德標準構成品牌的核心要素。這一點(diǎn)幾乎普遍適用于所有企業(yè)。同仁堂的品種護城河的確比較寬闊，除了目前主推的品種外，還有大量?jì)淦贩N作為業(yè)績(jì)增長(cháng)的后續支撐。我們會(huì )結合現有運作品種的生命周期來(lái)遴選、規劃儲備目錄中的品種梯隊，以保證公司長(cháng)期發(fā)展的需要。何偉：同仁堂作為以產(chǎn)品制造起家的公司，自上市以來(lái)，生產(chǎn)能力有怎樣的發(fā)展？工藝、制造水平在同行業(yè)中處于什么位置？在配合首都功能定位調整以及環(huán)保安全標準全面升級的新形勢下，公司怎樣設計和布局未來(lái)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節？劉向光：公司自1997年上市以來(lái)，生產(chǎn)能力飛速提升，以每年10%-15%的環(huán)比速度前進(jìn)。機械化推進(jìn)方面，公司先后進(jìn)行了蜜丸自動(dòng)蘸蠟機、扣殼機、金戳移印技術(shù)、玻璃紙自動(dòng)包裝機等項目的研發(fā)推廣，引進(jìn)了“丸劑數粒充填技術(shù)”袋包裝生產(chǎn)線(xiàn)，截止目前，蜜大丸、小丸各工序生產(chǎn)全部實(shí)現了機械化。工藝制造水平處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，面對安全環(huán)保的新要求，公司加大對現有設備的升級和改造，累計投入3000萬(wàn)元（已投入+預計投入）。面對京津冀協(xié)同發(fā)展及首都功能定位的新形勢，公司著(zhù)眼長(cháng)遠，整體布局，打造以大興產(chǎn)業(yè)園和安國產(chǎn)業(yè)園為核心的重點(diǎn)劑型生產(chǎn)集群和藥材前處理生產(chǎn)集群?；庑乱惠喸牧仙蠞q帶來(lái)的壓力何偉：公司目前的品種結構是怎樣的？同仁堂下一步在品種規劃上有什么構想？劉向光：同仁堂目前品種資源豐富，擁有近600個(gè)產(chǎn)品批準文號，常年生產(chǎn)產(chǎn)品240余種，自主研發(fā)了中藥新藥巴戟天寡糖膠囊，在中藥治療中輕度抑郁癥領(lǐng)域打開(kāi)了新的局面。按照產(chǎn)品的不同屬性和功能主治，形成了以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò )丸為代表的心腦血管系列，以同仁烏雞白鳳丸、坤寶丸為代表的婦科系列，以國公酒、骨刺消痛液為代表的酒劑系列等十二個(gè)不同系列品種群。按照產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)認識度，將產(chǎn)品劃分成主力品種、發(fā)展品種、潛力品種和藥酒品種四大類(lèi)。按照產(chǎn)品的銷(xiāo)售規模，公司將產(chǎn)品劃分為億元品種群、3000萬(wàn)元以上品種群和3000萬(wàn)元以下三個(gè)品種群系列。此外，公司未來(lái)還將根據市場(chǎng)前景不斷啟動(dòng)睡眠品種，豐富品種群資源。企業(yè)資源不可能投入全部品種，市場(chǎng)也在不斷變化，公司將結合市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)資源投入到重點(diǎn)品種和發(fā)展品種，潛力品種逐步培育。這是公司長(cháng)期發(fā)展基石。同仁堂雖然產(chǎn)品陣列齊全，但是幾乎沒(méi)有出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，其中原因之一就在于原材料。這些年來(lái)，為了保證原材料品質(zhì)，公司通過(guò)種植基地建設，來(lái)保證自控質(zhì)量體系。同時(shí)建立穩定的供應渠道，這也是保證原材料的重要舉措。目前，國家對中醫藥監管常態(tài)化，對原材料新的檢驗標準日前出臺，公司對此需要做好準備。此外，原材料已經(jīng)進(jìn)入新的一輪漲價(jià)周期，這對公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，但公司已經(jīng)有了應對措施，以保證利潤、現金流和分紅等方面的安全。在成本上升的情況下，還要保證品質(zhì)、利潤，還要保證合理價(jià)格，量?jì)r(jià)統一和協(xié)調，將是公司今明兩年的重點(diǎn)工作，以化解新一輪原材料上漲帶來(lái)的壓力。何偉：“量”和“價(jià)”的提升，被視為保障醫藥企業(yè)成長(cháng)性的兩大法寶。在布局終端銷(xiāo)售方面，同仁堂有哪些規劃？為什么公司目前的處方藥醫院銷(xiāo)售比例比較??？劉向光：同仁堂終端零售業(yè)務(wù)由同仁堂商業(yè)承載。目前為止，同仁堂商業(yè)已經(jīng)在國內開(kāi)設了800家零售店面，其中383家同時(shí)提供中醫坐診服務(wù)。終端是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要環(huán)節，同仁堂商業(yè)按照整體業(yè)績(jì)增長(cháng)規劃落實(shí)開(kāi)店計劃，通過(guò)不斷增加的終端藥店，提升同仁堂產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和消費者認知度。整體來(lái)看，公司產(chǎn)品的價(jià)格政策要取決于成本、供需關(guān)系和市場(chǎng)定位。公司目前處方藥醫院銷(xiāo)售比例比較小，醫療市場(chǎng)占比不到10%，主要市場(chǎng)仍是終端零售。原因首先在于，公司核心品種涉及瀕危藥材，不在醫保目錄中，醫療市場(chǎng)銷(xiāo)售不具備優(yōu)勢。其次，公司營(yíng)銷(xiāo)費用無(wú)法過(guò)多支撐醫院銷(xiāo)售，所以在醫院采購過(guò)程中存在弱勢。不過(guò)，隨著(zhù)國家政策的不斷調整和優(yōu)化，公司將進(jìn)一步加強市場(chǎng)空間的發(fā)掘，這是進(jìn)一步發(fā)展的范圍。何偉：您認為，同仁堂未來(lái)的業(yè)績(jì)增量體現在哪些方面？劉向光：在我看來(lái)，一個(gè)是市場(chǎng)的拓展，雖然同仁堂品牌知名，但目前國內市場(chǎng)并沒(méi)有做到充分覆蓋，還有很大的空白區域，海外更是如此，我們的同仁堂國藥也在借助“一帶一路”大力宣傳推廣，因此現有產(chǎn)品不斷覆蓋新的市場(chǎng)區域是一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。另一個(gè)就是儲備品種的陸續開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品貢獻新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。何偉：公司海外市場(chǎng)方面有什么規劃？海外市場(chǎng)面臨哪些挑戰？劉向光：主要是由在香港上市的同仁堂國藥來(lái)運作海外市場(chǎng)。結合“一帶一路“戰略，以文化帶動(dòng)產(chǎn)品，以產(chǎn)品促進(jìn)文化，這些年公司在西亞、中亞、中歐等地區國家進(jìn)行了布局。國家對重要走出去是鼓勵的，面臨海外壁壘，需要適應當地市場(chǎng)和法規。國藥公司通過(guò)門(mén)店等方式，適應市場(chǎng)發(fā)展。公司在香港設立生產(chǎn)基地，更有利于走出去。目前公司已經(jīng)在海外建立了80多家門(mén)店。去年海外收入已經(jīng)達到公司總收入的近10%。國藥發(fā)展勢頭較好，未來(lái)海外收入占比還會(huì )進(jìn)一步增加。同仁堂生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng  )新與傳承何偉：您認為，目前醫藥行業(yè)面臨哪些“新常態(tài)”？隨著(zhù)《中醫藥法》正式實(shí)施，以及中醫藥發(fā)展上升為國家戰略，公司面臨哪些機遇？公司通過(guò)哪些部署緊抓這些機遇？劉向光：藥品質(zhì)量監管的標準和力度直線(xiàn)上升，這應該是未來(lái)行業(yè)監管的常態(tài)。黨的十九大報告中提出“堅持中西醫并重，傳承發(fā)展中醫藥事業(yè)”，隨著(zhù)醫改的持續推進(jìn)和深化，在治療慢性病、老年病、預防性治療以及改善健康水平等領(lǐng)域中，傳統中醫中藥愈加體現出其獨特價(jià)值和有效性?！耙环ㄒ痪V要”的實(shí)施更是確立了中醫藥在國家發(fā)展戰略中的地位?！吨嗅t藥“一帶一路”發(fā)展規劃（2016-2020）》也將進(jìn)一步推動(dòng)中醫藥文化的輸出，開(kāi)創(chuàng  )中醫藥全方位對外開(kāi)放新格局。機遇和挑戰并存，公司繼續深挖主業(yè)，在傳統中成藥的深度研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做足功課，借助品牌優(yōu)勢進(jìn)一步擴大市場(chǎng)。子公司同仁堂國藥借助“一帶一路”，在海外大力弘揚中醫藥文化，推動(dòng)中醫藥產(chǎn)品在海外市場(chǎng)落地生根。何偉：在“變與不變”這個(gè)問(wèn)題上，同仁堂將如何實(shí)現繼承與創(chuàng  )新的平衡？劉向光：1997年上市，同仁堂進(jìn)入資本市場(chǎng)，同時(shí)把傳統國有老字號向現代法人治理結構方式轉變。從2000年起，公司陸續分拆科技公司和同仁堂國藥香港上市，不斷深入海外市場(chǎng)，實(shí)現海外和國內的融合。公司目前還面臨著(zhù)市場(chǎng)的深度挖掘和空白市場(chǎng)的填補，包括運用互聯(lián)網(wǎng)等手段滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求，同時(shí)公司工業(yè)布局也要不斷調整和推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，管理模式和經(jīng)營(yíng)方式也要有序結合，此外還包括產(chǎn)業(yè)升級，這些都是同仁堂的創(chuàng  )新。在這個(gè)過(guò)程中，確保公司安全運營(yíng)，逐步發(fā)展。目前，上市公司機制、體制都按照法人治理結構調整到位，目前較為適應市場(chǎng)要求。上市公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節都達到了行業(yè)整體發(fā)展的要求，經(jīng)營(yíng)環(huán)節在薪酬、機制等方面都基本市場(chǎng)化，員工整體狀態(tài)較為穩定。股份公司目前從內部體制、機制，包括薪酬等方面的壓力不大。未來(lái)同仁堂的改革，還要依照國家政策的要求而定。何偉：優(yōu)質(zhì)公司的發(fā)展往往并非一帆風(fēng)順。2006年前后，同仁堂也曾出現過(guò)短期業(yè)績(jì)滑坡。公司當時(shí)通過(guò)哪些部署，最終渡過(guò)難關(guān)？回頭來(lái)看，在保障高質(zhì)量發(fā)展方面，有哪些教訓和經(jīng)驗？劉向光：2006年，公司經(jīng)營(yíng)管理因為粗放而引發(fā)的問(wèn)題暴露出來(lái)，也對公司品牌帶來(lái)了一些負面影響。公司當機立斷，著(zhù)手糾正。除了在人員隊伍和組織架構上進(jìn)行了必要的調整外，明確了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量并重、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量四個(gè)質(zhì)量并重的原則，財務(wù)指標里重點(diǎn)考核凈利潤和現金流，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全至上。并因此進(jìn)一步確立了同仁堂發(fā)展的路徑是“做長(cháng)、做強、做大”，以安全運營(yíng)為首要，確?；鶚I(yè)長(cháng)青，在此基礎上修煉內功，提升競爭力。規模的擴大一定是以扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為前提，不盲目做大。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，速度和質(zhì)量始終是一對配比難度很大的指標，尤其是在上升通道中，很容易出現“一快遮百丑”，因此時(shí)時(shí)自省，用科學(xué)完善的內控制度和可量化的指標來(lái)檢視、控制運營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)安全運行，這是非常必要的。何偉：同仁堂上市近22年，市值增長(cháng)近40倍。對接資本市場(chǎng)，給同仁堂帶來(lái)了哪些優(yōu)勢、哪些改變？作為A股“現金奶?！?，分紅一般會(huì )考慮哪些因素？劉向光：隨著(zhù)改革的推進(jìn)，作為傳統老字號，應該學(xué)習、借鑒先進(jìn)的發(fā)展模式，當時(shí)同仁堂實(shí)現了傳統治理模式向法人治理模式，這是一種根本轉變。近些年來(lái)，同仁堂發(fā)展體制機制以及產(chǎn)業(yè)升級都帶來(lái)巨大變化，管理理念也得以轉變，這些都得益于上市。踏入資本市場(chǎng)，有了資金的支持，同仁堂可以實(shí)現一系列戰略構想和戰術(shù)實(shí)施。借助資本市場(chǎng)我們大力推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的提升，進(jìn)一步擴大品牌知名度，在產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)拓展方面獲得了更大的認知優(yōu)勢，這些都有力地促進(jìn)了公司的良性發(fā)展。同時(shí)作為公眾公司，公開(kāi)透明的信息披露、嚴格規范的公司治理、以及一言一行都會(huì )被公眾視野高度聚焦的公司形象，成為公司的責任義務(wù)。正是因為投資者和消費者這樣高度的關(guān)注和期許，讓我們不能輕率。我們的企業(yè)文化要求“四個(gè)善待”，其中之一即是善待投資者，我們理解這個(gè)善待有兩層意思，一個(gè)是不辜負股東的信任，要把公司經(jīng)營(yíng)好，另一個(gè)就是盡可能地要回報股東。因此我們首先在經(jīng)營(yíng)層面就是注重凈利潤和現金流，這樣始終保證給股東有現金分紅，分紅比例當然視當年實(shí)現的可供分配的利潤情況而定，同時(shí)考慮未來(lái)發(fā)展的資金需求。戳這里，下載e公司APP鎖定上市公司實(shí)時(shí)資訊！
    




            
    

            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        
    
        
        
    
            
    
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