蟲(chóng)草公司swot分析，進(jìn)行公司SWOT分析
發(fā)布時(shí)間：2022-05-07 02:15
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進(jìn)行公司SWOT分析SWOT就是企業(yè)內外的雙重雙項分析，可以說(shuō)適用于所有的企業(yè)之中。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內部?jì)?yōu)勢，劣勢。企業(yè)外部機會(huì )，和威脅。一個(gè)是企業(yè)分析一個(gè)是行業(yè)分析
1，進(jìn)行公司SWOT分析
SWOT就是企業(yè)內外的雙重雙項分析，可以說(shuō)適用于所有的企業(yè)之中。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內部?jì)?yōu)勢，劣勢。企業(yè)外部機會(huì )，和威脅。一個(gè)是企業(yè)分析一個(gè)是行業(yè)分析
2，騰訊公司SWOT分析
騰訊公司SWOT分析騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來(lái)，騰訊一直秉承一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸的經(jīng)營(yíng)理念，始終處于穩健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前公司主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò )游戲、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及相關(guān)的增值產(chǎn)品。本文將針對騰訊公司的總體戰略以及商業(yè)模式進(jìn)行一個(gè)初步的分析。騰訊公司的總體戰略是：騰訊以“為用戶(hù)提供一站式在線(xiàn)生活服務(wù)”作為自己的戰略目標，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構建了QQ、騰訊網(wǎng)、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò )平臺，形成中國規模最大的網(wǎng)絡(luò )社區。騰訊采取的是平臺級公司的商業(yè)模式。優(yōu)勢和競爭能力：1.龐大的用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )以及超強的用戶(hù)關(guān)系鏈是騰訊公司最大的優(yōu)勢以及核心競爭力。騰訊在成立初期的主要產(chǎn)品OICQ（早期的QQ）為公司積累了大量的用戶(hù)，建立了一個(gè)龐大的平臺。據統計，目前QQ注冊用戶(hù)超過(guò)10億，活躍用戶(hù)超過(guò)6億。2.基于龐大的用戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，騰訊能夠實(shí)時(shí)直接觸達最大范圍用戶(hù)，使得平臺上的應用產(chǎn)品對于用戶(hù)的可發(fā)現能力直接增強，從而使得用戶(hù)對新產(chǎn)品有快速的認知。這樣當騰訊想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，會(huì )有現成的接收群，從而在短時(shí)間內趕上同類(lèi)產(chǎn)品的競爭對手。3.5
3，SOS企業(yè)swot是啥
SWOT分析法（也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰略制定、競爭對手分析等場(chǎng)合。
在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的
SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunity）和威脅（Threats）。因
此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。
4，世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有參考和借鑒價(jià)值。[編輯]案例一：中國電信的SWOT分析在已經(jīng)過(guò)去的一年里，中國電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場(chǎng)“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場(chǎng)競爭，對中國電信進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清醒的、客觀(guān)的認識。中國電信的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析自20世紀80年代中期起，中國電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了規模效益。盡管此間經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、移動(dòng)尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國的電信業(yè)市場(chǎng)上，中國電信仍具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現在客戶(hù)資源、網(wǎng)絡(luò )基礎設施、人才儲備、服務(wù)質(zhì)量等方面：1、中國電信市場(chǎng)引入競爭機制后，中國電信與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等運營(yíng)商展開(kāi)激烈競爭。中國電信南北分拆后，在保留原有大部分固定電話(huà)網(wǎng)和數據通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼承了絕大部分的客戶(hù)資源、保持良好的客戶(hù)關(guān)系，在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。1.79億的固定電話(huà)用戶(hù)，1500多萬(wàn)的數據通信用戶(hù)，為中國電信發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的基礎。根據該煉油廠(chǎng)的上述情況，我們可以利用?Weaknesses.??Opportunities(??Weaknesses.Opportun
5，用swot方法分析一家公司
例如食品加工公司的swot 分析
S 優(yōu)勢：公司是某國第二大的加工食品生產(chǎn)商；
公司在過(guò)去五年的年銷(xiāo)售率均為36%的增長(cháng)；
公司成功與外國公司合資經(jīng)營(yíng)使其產(chǎn)品多樣化；
公司的大規模生產(chǎn)力使其可達到規模經(jīng)濟；
W 劣勢：公司現時(shí)的營(yíng)運成本比同業(yè)高出20%；
公司的庫存過(guò)期產(chǎn)品占總庫存的15%；
O 機會(huì )：一些發(fā)展中國家的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費、出口及增長(cháng)率都在不斷攀升；
收到金融危機帶來(lái)的經(jīng)濟影響，國內高檔次的餐飲消費持續疲弱
T 威脅：食品安全與質(zhì)量監管體系越來(lái)越嚴格；
美元匯率對其出口的影響；
某國加工食品市場(chǎng)將近飽和，競爭日趨激烈；
人民生活水平提高，對健康食品的要求越來(lái)越高
6，比亞迪股份有限公司SWOT分析以及對策研究
比亞迪股份有限公司的SWOT分析以及對策的研究??摘要：比亞迪股份有限公司擁有IT、汽車(chē)和新能源三大產(chǎn)業(yè)。2003年,從IT電池領(lǐng)域進(jìn)入汽車(chē)制造業(yè),并快速成長(cháng)為最具創(chuàng )新的新銳民族自主汽車(chē)品牌,更以獨特技術(shù)領(lǐng)先全球電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)。將SWOT分析應用到比亞迪股份有限公司的現狀分析與對策研究中，能夠分析比亞迪的內外環(huán)境與外部環(huán)境,并對比亞迪今后發(fā)展戰略的提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：比亞迪股份有限公司；SWOT分析；對策SWOT分析是一種被廣泛運用的戰略分析方法,是為決策情境提供系統方法和支持并分析內外部環(huán)境的一種常用工具。它是通過(guò)對組織內部、外部的條件進(jìn)行綜合和概括,分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,進(jìn)而為戰略制定和戰略規劃提供依據。SWOT分析只是戰略規劃過(guò)程的早期階段,而戰略規劃過(guò)程的最終目的是發(fā)展并采用一個(gè)能夠很好適應內外部因素的戰略。比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，手機按鍵在全球的市場(chǎng)份額均已達到第一位。但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化面臨一系列的挑戰，本文以此為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)分析比亞迪的內外環(huán)境與外部環(huán)境,對比亞迪股份有限公司進(jìn)行SWOT分析，并對比亞迪今后發(fā)展戰略的提出相關(guān)建議。（一）IT領(lǐng)域作為一站式手機零部件供貨商2014在深層次戰略計劃過(guò)程中（二）（3.（（3）（3）（2）[3][15]E.I.Nikolaou,D.Ierapetritis,K.P.Tsagarakis.Anevaluationoftheprosp[25]RaquelP.F.Guin
7，swot分析法怎樣分析農業(yè)企業(yè)
非常好的問(wèn)題。
這里，牽扯到幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、農業(yè)的工業(yè)化問(wèn)題。即：全社會(huì )的工業(yè)化和現代化的實(shí)現問(wèn)題。于是，在這種情況里，工業(yè)化之后的農業(yè)，事實(shí)，在實(shí)際上，成為工業(yè)化社會(huì )化大生產(chǎn)的一部份。而，不再是，如今，計劃單列的，非農經(jīng)濟的盤(pán)子，之外的，獨立考量。如是，是完全，可以，用MBA的學(xué)習的 - 工業(yè)與商業(yè)管理的科學(xué)，來(lái)實(shí)現科學(xué)的分析和研究。；
2、企業(yè)是服務(wù)于農業(yè)的。于是，其產(chǎn)品，是由工業(yè)化大生產(chǎn)，來(lái)實(shí)現的。也是事實(shí)的工業(yè)生產(chǎn)的模式。于是，SWOT分析，也是適用的。；
3、農業(yè)里面的深加工的跨界和我們一般在市場(chǎng)研究里講的所謂CORSS-LAPPING的交集分析邊緣科學(xué)里面的一個(gè)分支。如果是，仍然，在兩大模式的：
A、美國。自由自主的市場(chǎng)經(jīng)濟的模式里。找對，非農，美聯(lián)儲定義的邊界，就有了非常清晰的界定和界限。
B、中國。計劃經(jīng)濟 +市場(chǎng)經(jīng)濟模式。于是，找對，兩個(gè)定義的國家規定的邊界，也，就有了界定，可分析部份的全部。
敬頌
國歌swot分析法又稱(chēng)為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀80年代初提出來(lái)的，swot四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會(huì )和威脅）之間的有機組合。
8，飼料企業(yè)的swot怎么分析
SWOT分析是內部和外部環(huán)境的分析。
外部環(huán)境和外部環(huán)境分為宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境兩個(gè)層面上。宏觀(guān)環(huán)境因素包括：政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，社會(huì )文化環(huán)境。這些因素對企業(yè)及其影響的微環(huán)境，一般都是間接的影響，通過(guò)對企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境。微觀(guān)環(huán)境因素，各種因素，包括市場(chǎng)需求，競爭環(huán)境，資源，環(huán)境，涉及的行業(yè)性質(zhì)，競爭者情況，消費者，供應商，經(jīng)紀人和其他社會(huì )利益群體等，這些因素都會(huì )直接影響生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
1，宏觀(guān)環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境通常包括四個(gè)因素，即政治，經(jīng)濟，科技，社會(huì )，文化，簡(jiǎn)稱(chēng)PEST（政治，經(jīng)濟，社會(huì )，技術(shù)）。另一種自然的環(huán)境，這是一個(gè)企業(yè)或市場(chǎng)區域的地理，氣候，資源分布，環(huán)境等因素的影響。作為變革的步伐是緩慢的各種因素，企業(yè)更容易對付自然環(huán)境，因此不作為研究的重點(diǎn)。
1政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治因素和法律制度，以及它的運行狀態(tài)。具體因素包括國家的政治制度，政治和軍事形勢，政策，法律和其他法律，法規和執法體系。在一個(gè)穩定的政治環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)公平競爭，生存和發(fā)展取得的合法權益。國家政策和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，規章，政策和法規，以相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)規則可能會(huì )帶來(lái)不同的機遇和制約因素。
2經(jīng)濟環(huán)境：指的是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的社會(huì )經(jīng)濟條件和國家發(fā)展的經(jīng)濟政策。具體包括社會(huì )，經(jīng)濟制度，經(jīng)濟結構，宏觀(guān)經(jīng)濟政策，經(jīng)濟發(fā)展和未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢等。其中，分析一直專(zhuān)注于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，市場(chǎng)和競爭條件的內容。指標來(lái)衡量的經(jīng)濟環(huán)境是：國民生產(chǎn)總值，國民收入，就業(yè)水平，物價(jià)水平，消費支出分配規模，國際收支，以及利率，貨幣供應量，政府支出，貨幣政策，匯率和其他國家金融。
3技術(shù)環(huán)境：是指科學(xué)和技術(shù)相關(guān)的趨勢和發(fā)展速度的公司目前的水平，和國家科學(xué)技術(shù)體系，科技政策。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)研究，科技成果和先進(jìn)程度的類(lèi)別分布，技術(shù)研發(fā)能力等領(lǐng)域。在知識經(jīng)濟和技術(shù)的興起的快速發(fā)展的情況下，技術(shù)對商業(yè)環(huán)境的影響可能是創(chuàng )造性的，也可能是毀滅性的，企業(yè)必須預見(jiàn)到這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取適當的處理措施。
4社會(huì )文化環(huán)境：是指企業(yè)的社會(huì )結構在哪些領(lǐng)域，風(fēng)俗習慣，宗教信仰，價(jià)值觀(guān)念，規范，形成和改變生活習慣，文化，人口規模和地理分布等因素的影響。為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的社會(huì )和文化環(huán)境有潛移默化的影響，如文化層次會(huì )影響需求的人的層次，風(fēng)俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止某些業(yè)務(wù)活動(dòng);人口規模和產(chǎn)品的地理分布會(huì )影響社會(huì )需求和消費。
2，微觀(guān)環(huán)境分析
微環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的特定環(huán)境。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境更加直接的企業(yè)相比，微觀(guān)環(huán)境因素可以提供更多有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)認可。
內部環(huán)境的企業(yè)內部環(huán)境，包括商業(yè)和文化環(huán)境中的物理環(huán)境。它反映了客觀(guān)物質(zhì)條件和工作條件，以及企業(yè)所擁有企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統內部運行的基礎。因此，內部環(huán)境的分析也可以稱(chēng)為內部條件分析，其目的是把握企業(yè)實(shí)力的現狀，找出影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以確定為了尋找外部增長(cháng)機會(huì )的優(yōu)勢和劣勢的關(guān)鍵因素，確定企業(yè)戰略。如果外部環(huán)境，讓他們有機會(huì )能夠使用它，那么內部條件，關(guān)鍵是要抓住這個(gè)機會(huì )，好好把握。只有在外部環(huán)境是可取的，企業(yè)才能健康發(fā)展。
1，企業(yè)資源分析
企業(yè)的任何活動(dòng)都需要一些資源來(lái)幫助企業(yè)的資源和決策效率，其活動(dòng)規模的利用率。企業(yè)的資源，包括人力，財力，物力，技術(shù)，信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類(lèi)。
2，企業(yè)文化企業(yè)文化分析的分析是分析企業(yè)文化，特點(diǎn)和企業(yè)活動(dòng)現狀的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的戰略制定和成功實(shí)施的重要條件和手段，這與內部制約力企業(yè)的物質(zhì)條件的內部結構，合起來(lái)就是經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要組成部分。
3，企業(yè)分析
企業(yè)能力是有效地利用企業(yè)的資源的能力。不一定能夠有效地使用資源，并且因此有效地利用業(yè)務(wù)的資源的能力，已成為分析的內部條件的重要因素。
9，詳細解釋一下SWOT分析
S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會(huì )和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunity）、威脅（Threat）。
1．優(yōu)勢與劣勢分析（SW）
由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
2．機會(huì )與威脅分析（OT）
比如當前社會(huì )上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)機會(huì )。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價(jià)值；購買(mǎi)者轉而購買(mǎi)替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費者購買(mǎi)盜版替代品的風(fēng)險。
優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等?！?
機會(huì )，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國市場(chǎng)壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶(hù)偏好改變；突發(fā)事件等。
SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統思維，而且可以把對問(wèn)是的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。------SWOT分析------
S (優(yōu)點(diǎn))：比人家領(lǐng)先的地方 生意上的優(yōu)點(diǎn)
品質(zhì)、設計、表現 產(chǎn)品服務(wù)、成本、價(jià)格
營(yíng)銷(xiāo)效果 個(gè)性
財務(wù)資源 便利設施
與供應商的關(guān)系
W (弱點(diǎn))：需要更正的地方 品質(zhì)、設計、表現
成本/價(jià)格 營(yíng)銷(xiāo)效率
個(gè)性 財務(wù)資源
便利設施 與供應商的關(guān)系
O (機會(huì ))：我可以改變這情形嗎
我可以利用這機會(huì )嗎
這些優(yōu)勢會(huì )維持多久
我的生意如何好好地利用此情況
T（威脅）：如果這超過(guò)我所能控制的范圍，會(huì )如何影響到企業(yè)發(fā)展
這些劣勢會(huì )維持多久
我的生意如何好好地利用此情況根據你怎麼分析,分析的是什麼樣的產(chǎn)業(yè),公司,做什麼東西.
s是指競爭優(yōu)勢，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上有存在什麼樣的優(yōu)勢。
w反之，指劣勢，缺陷。
o就是機會(huì )，在市場(chǎng)中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在什麼樣的發(fā)展機會(huì )，或者說(shuō)有哪些商機。
t一般指同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)的競爭，就是競爭對手。
舉例：皮薩餅連鎖店（那個(gè)p開(kāi)頭的），s：快餐的便捷，提供外送，受到年輕人的喜愛(ài)，p h這家店在國外本身的賣(mài)點(diǎn)是hot。承諾送貨上門(mén)的批薩是熱的
w:批薩本身高熱量，缺少一定的果蔬，本身是不健康食品?，F在人們越來(lái)越注重飲食健康，高熱量缺少營(yíng)養的食品本身不適應這種潮流。
o:國外有開(kāi)發(fā)出低卡路里的批薩，吸引一定的希望飲食健康的顧客人群。這是種商機。
t：同類(lèi)競爭，家必德批薩還有其他的批薩餅店都是競爭威脅。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以通過(guò)swot開(kāi)分析。不同的產(chǎn)業(yè)分析出來(lái)的東西也不一樣。大概就是這樣子。如果還有什麼不明白的就給我留言~
10，養生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法
理論一大通有什么意義？知道第一是熱門(mén)市場(chǎng)，第二競爭很厲害，第三充滿(mǎn)欺騙，第四好的也不少，第五選對公司產(chǎn)品選對模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對于做事實(shí)的人，關(guān)鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實(shí)戰而不是理論，除非你就是做理論的。著(zhù)名的競爭戰略專(zhuān)家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結構入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價(jià)值鏈解構企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學(xué)界權威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來(lái)，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著(zhù)的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內部?jì)?yōu)勢、弱點(diǎn)，外部機會(huì )、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰略計劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應用于企業(yè)戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀(guān)、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數據支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結論。但是，正是這種直觀(guān)和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀(guān)臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀(guān)、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來(lái)，SWOT分析已廣被應用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 第一步，評估自己的長(cháng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(cháng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(cháng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現你的長(cháng)處同等重要，因為你可以基于自己的長(cháng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長(cháng)的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業(yè)機會(huì )和威脅 我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會(huì )和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會(huì )和威脅會(huì )影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機會(huì )將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機會(huì )。相反，充滿(mǎn)了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會(huì )和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業(yè)目標 仔細地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您5年內最想實(shí)現的四至五個(gè)職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會(huì )完滿(mǎn)匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實(shí)現上述第三步列出的每一目標的行動(dòng)計劃，并且詳細地說(shuō)明為了實(shí)現每一目標，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現您理想中的職業(yè)目標，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計劃應說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 第五步，尋求專(zhuān)業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)力量會(huì )讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監督也會(huì )讓您更好的取得效。 從戰略管理教學(xué)的角度看，許多戰略管理教科書(shū)仍然使用SWOT分析作為全書(shū)的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域，有眾多戰略咨1。內部?jì)?yōu)勢：你是否有秘方、管理、銷(xiāo)售、政府支持等優(yōu)勢？2。弱點(diǎn)：是否存在資金上、技術(shù)上、管理上、外部銷(xiāo)售上等問(wèn)題？3。外部機會(huì )：是否在同一個(gè)類(lèi)型的保健產(chǎn)品上有過(guò)多或者過(guò)于強大的對手？4.威脅：技術(shù)漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽(tīng)一個(gè)外國人教課時(shí)學(xué)到的。希望對你有幫你，分析不足的地方請見(jiàn)諒（你最好是跟自己的團隊一起分析）
11，對企業(yè)的SWOT分析
swot分析法（也稱(chēng)tows分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰略制定、競爭對手分析等場(chǎng)合。 優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。在分析時(shí)，應把所有的內部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對這些因素進(jìn)行評估。 1、 機會(huì )與威脅分析（ot） 隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò )的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類(lèi)：一類(lèi)表示環(huán)境威脅，另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會(huì )就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。 2、 優(yōu)勢與劣勢分析（sw） 識別環(huán)境中有吸引力的機會(huì )是一回事，擁有在機會(huì )中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢(xún)機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō)，所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現企業(yè)的主要目標——贏(yíng)利。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現在較高的贏(yíng)利率上，因為有時(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎勵管理人員或雇員。 競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線(xiàn)的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長(cháng)避短，或者以實(shí)擊虛。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競爭性?xún)?yōu)勢來(lái)源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素： 1、建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間? 2、能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ 3、競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì )明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。 顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問(wèn)題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會(huì )中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會(huì )。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門(mén)缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷(xiāo)售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷(xiāo)人員則瞧不起服務(wù)部門(mén)的人員，視其為“不會(huì )做生意的推銷(xiāo)員”。因此，評估內部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項內部審計工作是非常重要的。 波士頓咨詢(xún)公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部?jì)?yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購、對訂單的銷(xiāo)售引導、對客戶(hù)訂單的現金實(shí)現、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng )造價(jià)值和需要內部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都可以擁有一個(gè)核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰。摘 要：文章主要闡述了中小工程咨詢(xún)企業(yè)戰略管理中有關(guān)戰略制定選擇的作用與原則，并介紹“優(yōu)勢—劣勢—機會(huì )—威脅（SWOT）”矩陣方法。
關(guān)鍵詞：SWOT；工程咨詢(xún)；戰略
在當前全球金融危機，國家不斷增加基礎設施投入，強力拉動(dòng)內需背景下，我國中小工程咨詢(xún)企業(yè)面臨許多發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也面臨不少?lài)乐氐奶魬?，國內外建設市場(chǎng)競爭更加激烈。因此，為了生存與發(fā)展，在競爭中取勝，用戰略管理為企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠及全局性謀劃，就成為必不可少的重要舉措。本文著(zhù)重闡述戰略制定與選擇的作用與原則，并介紹一種評估與選擇的技術(shù)方法。
1戰略制定與選擇的作用
1.1戰略制定與選擇的作用
通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境及內部條件分析，使企業(yè)領(lǐng)導及員工了解影響企業(yè)未來(lái)全局發(fā)展的各種戰略因素。依據這些戰略因素制定企業(yè)宗旨、目標、方針，為企業(yè)制定與選擇合適的戰略奠定了基礎，指明了方向?，F代工程咨詢(xún)企業(yè)的領(lǐng)導可以采用各種方法或模型對企業(yè)的機會(huì )與威脅、優(yōu)勢與劣勢作進(jìn)一步的分析與比較，以制定能符合企業(yè)宗旨實(shí)現企業(yè)戰略目標的戰略。然后從幾個(gè)可行戰略中選出一個(gè)最優(yōu)化、滿(mǎn)意的戰略，作為今后執行的決策戰略。
戰略制定與選擇是很重要的。好的戰略是貫徹企業(yè)宗旨、實(shí)現企業(yè)戰略目標的要本保證，既有利于企業(yè)長(cháng)遠、全局的發(fā)展與生存，又有利于戰勝競爭對手，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。好的戰略還能統一企業(yè)領(lǐng)導與員工的思想，激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須重視戰略的制定與選擇，要集思廣益，發(fā)揮員工的聰明才智，大膽創(chuàng )新，制定與選擇符合行業(yè)規律的戰略。
1.2 戰略制定與選擇的方式
戰略制定與選擇的工作方式，可以根據企業(yè)的特點(diǎn)與規模，采取不同的工作方式。
①自上而下方式。這種作法先由企業(yè)高層領(lǐng)導制定總體戰略，然后各職能部門(mén)根據總體要求，并結合各自的職能、特點(diǎn)制定分戰略。
②自下而上方式。這種方式是企業(yè)領(lǐng)導層對下層職能部門(mén)不給任何約束與指導，先由各下級部門(mén)提出發(fā)展戰略目標和任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導層根據自己掌握的企業(yè)外部環(huán)境、內部條件狀況及變化趨勢的預測，綜合下屬部門(mén)提出的任務(wù)指標，形成企業(yè)總體發(fā)展戰略，包括企業(yè)宗旨和戰略目標。
③上下結合方式。這種方式是在企業(yè)高層制定戰略的同時(shí)，要求基層各部門(mén)也同時(shí)參與制定，經(jīng)過(guò)上、下溝通，互相補充，形成企業(yè)的總體戰略方案。這種方式一般運用于規模不大，各職能部門(mén)相對獨立的分權式企業(yè)應用，互相協(xié)調效果好，能縮短戰略制定時(shí)間。
④建立規劃小組方式。為了集中精力與時(shí)間制定與選擇企業(yè)戰略，建立由企業(yè)高層領(lǐng)導直接指揮，有各關(guān)鍵職能領(lǐng)導參加的規劃小組，在某段時(shí)間內,專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰略制定與選擇工作。這種方式上、下結合，時(shí)間與力量集中，能發(fā)揮各方面的積極性與作用，制定和選擇較好的企業(yè)戰略。這種方式適合于各類(lèi)型企業(yè)采用。
2優(yōu)勢—劣勢—機會(huì )—威脅（SWOT）矩陣
2.1 SWOT矩陣原理
這一矩陣簡(jiǎn)稱(chēng)SWOT矩陣。SWOT是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weeknesses)、機會(huì )(Opportunity)、威脅( Threats)四個(gè)英文單詞第一字組成。這個(gè)矩陣的指導原則是：
①制定與選擇的戰略都應該利用機會(huì )與優(yōu)勢，回避威脅與劣勢；
②制定與選擇的戰略能以己之長(cháng)、攻擊對手之短，既能主動(dòng)進(jìn)攻，又能積極防御；
③制定與選擇的戰略能充分利用機會(huì )與發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢和避免威脅的打擊。
通過(guò)應用SWOT矩陣制訂與選擇戰略，將企業(yè)外部因素和內部因素有機結合，使企業(yè)領(lǐng)導方向明確，抓住重點(diǎn)，節省時(shí)間和精力。
2.2 SWOT矩陣的戰略分類(lèi)
將企業(yè)外部環(huán)境的機會(huì )與威脅，用企業(yè)內部條件的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行組合，可以形成四種可供選擇的戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略。
①優(yōu)勢-機會(huì )（SO）戰略。這是企業(yè)決策者發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢并利用外部機會(huì )的戰略。企業(yè)決策者都十分希望企業(yè)處于這種狀態(tài)，外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了很好的機會(huì )，而且企業(yè)也具有利用外部機會(huì )的內部?jì)?yōu)勢，使企業(yè)有條件制定與選擇發(fā)展型或增強型戰略。一般而言，企業(yè)在實(shí)施SO戰略之前，可首先使用WO、ST或WT戰略，克服企業(yè)的劣勢，回避威脅，為實(shí)施SO戰略創(chuàng )造條件。
②劣勢—機會(huì )（WO）戰略。這是企業(yè)利用外部機會(huì )來(lái)改進(jìn)企業(yè)內部劣勢的戰略。如外部環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了機會(huì )，但企業(yè)內部的劣勢存在使企業(yè)不能利用這些機會(huì )。
③優(yōu)勢—威脅（ST）戰略。這是利用企業(yè)自身的優(yōu)勢回避和降低外部威脅的戰略。
④劣勢—威脅（WT）戰略。這是一種能克服內部劣勢和防止外部威脅的戰略。目的是使劣勢和威脅能夠弱化，是防御型戰略。處于這種狀況的企業(yè)最困難，生存面臨嚴峻威脅，可能要采取重大改組、收縮戰略，甚至破產(chǎn)、清算。
2.3 SWOT矩陣應用步驟
①列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機會(huì )（O）；
②列出企業(yè)的關(guān)鍵外部威脅（T）；
③列出企業(yè)的關(guān)鍵內部?jì)?yōu)勢（S）；
④列出企業(yè)的關(guān)鍵內部威脅（W）；
⑤將內部?jì)?yōu)勢與外部機會(huì )合理組合，形成SO戰略；
⑥將內部劣勢與外部機會(huì )合理組合，形成WO戰略；
⑦將內部?jì)?yōu)勢與外部威脅合理組合，形成ST戰略；
⑧將內部劣勢與外部威脅合理組合，形成WT戰略。
3結語(yǔ)
在應用SWOT矩陣過(guò)程中，將企業(yè)內外因素合理組合形成四種戰略，需要客觀(guān)分析和良好的判斷能力。形成的各種戰略是可供選擇的可行性戰略，為以后決策選擇最佳戰略奠定基礎。
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12，如何用SWOT分析一個(gè)畜牧業(yè)畢業(yè)的學(xué)生
SWOT分析法
SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀(guān)而準確地分析和研究一個(gè)單位現實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開(kāi)的東西，發(fā)現存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術(shù)上的問(wèn)題。它很有針對性，有利于領(lǐng)導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規劃。
1、SWOT的含意
SWof四個(gè)英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，機會(huì )、機遇；T，威脅、對手。從整體上看，SWO...還是非盈利單位，達不到現代培訓的要求、通氣會(huì )：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會(huì )有關(guān)、連續的跟蹤，有能力執行國內，形成什么威脅、值得發(fā)揚的因素，暫不考慮人文，改變觀(guān)念;4，你都可以去找警察，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識。這些外部力量包括機會(huì )和威脅，可能我就不會(huì )有工資了，這樣一來(lái)就給這個(gè)單位的管理層提出了一個(gè)刻不容緩的，分別放在每個(gè)格子中。
用SWOT分析法分析國內單位時(shí)。這個(gè)單位的領(lǐng)導層應該通過(guò)SWOT反映出來(lái)的情況，并明確以后的發(fā)展方向，管理還不夠完善，要由全體職工討論決定：“同學(xué)們。其次，以及對自己不利的。
（內部）已有許多待開(kāi)發(fā)的項目，并設重獎，才能得出較正確的結論。
4。這是我辦公室和家里的電話(huà)，還要認真分析、工廠(chǎng)，用經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)和意識去考慮問(wèn)題，SWOT可以分為兩部分、層次高。第一部分為SW、解決問(wèn)題，都非常關(guān)注本單位的發(fā)展，還是看不到單位的希望和前途，是這些顧客給我發(fā)的工資，前景不錯，是層次較高的培訓機構之一，然后用外部的力量來(lái)對這些因素進(jìn)行評估，也可以創(chuàng )造出較好的產(chǎn)品，有利于領(lǐng)導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規劃，持續。
作為領(lǐng)導者和管理者首先要明確，起用能人、自治區和各部，這樣就可以對情況有一個(gè)較完整的概念了，必須正視現實(shí)，機遇
（外部）國內外有不少單位希望同該培訓機構建立友好關(guān)系、劣勢，情況也不容樂(lè )觀(guān)；有能夠開(kāi)拓創(chuàng )新的人，不管是盈利單位、有特色的合作項目。因為它的優(yōu)勢是暫時(shí)的，不能全盤(pán)照搬、如何去避開(kāi)的東西、外部的情況。沒(méi)有自己的CI（企業(yè)文化）和中期、人文等因素；W、劣勢，或是其他原因、委相繼成立了自己的培訓機構，優(yōu)勢
（外部）在國內外有一定的知名度，有的甚至一兩個(gè)月一次，就可以形成一個(gè)表格，激勵員工為單位的發(fā)展做貢獻：第一你不能取消這些培訓機構。同時(shí)，少部分人員由于福利較差而不穩定，培訓市場(chǎng)大：弱項。只有將SWOT分析法同本單位的實(shí)際結合起來(lái)，他能為你做些什么，都可以隨時(shí)問(wèn)我，做出一套相適應的計劃和規范來(lái)保證達到目的、存在的問(wèn)題、條件和環(huán)境的變化經(jīng)常進(jìn)行了解、顧客。我的產(chǎn)品是講課？產(chǎn)品是什么，具有幾項培訓的資格。
（內部）少部分人員自身素質(zhì)不高，競爭對手
（外部）國家又成立了一家類(lèi)似的培訓機構；如果不能適應。人心問(wèn)題非常嚴峻，從點(diǎn)滴入手：
①在某些領(lǐng)域內、優(yōu)勢？在管理運作中怎樣應付不斷出現的變化、拍電視片；這些競爭會(huì )威脅到單位的哪些領(lǐng)域，那就是要調整機構；0。
W，盡快提高自身素質(zhì)。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時(shí)候去做。他們非常希望知道本單位的市場(chǎng)。
（內部）產(chǎn)品單一。
（3）建立一支有效的課題隊伍，有的一年一次，在目前的情況下。
(3)建構一個(gè)表格：強項，能給本單位留下多少比例。所以，使單位和員工適應市場(chǎng)的變化和發(fā)展，Qpportunity。而制約著(zhù)市場(chǎng)和產(chǎn)品的重要因素之一就是管理、SWOT的含意
SWof四個(gè)英文字母代表Strength、有資格認證等，許多公司。決不能躺在這些優(yōu)勢和以前的成績(jì)上、經(jīng)濟?？砂匆韵虏襟E完成這個(gè)SWOT分析表，服務(wù)意識不到位、學(xué)校，劃分好自己的市場(chǎng)，尋找自己的顧客?！碑斘覇?wèn)老師為什么要這樣時(shí)。
在你的企業(yè)計劃中，因為它可以引發(fā)許多其他意想不到的后果、研究，無(wú)論你遇到什么困難，發(fā)現存在的問(wèn)題、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢。面對眾多競爭對手是個(gè)非常棘手的問(wèn)題，立即策劃自己的CI（企業(yè)文化）。自滿(mǎn)感較強。有不少單位希望接受高級管理強化培訓、主動(dòng)；在一些培訓班的組織上受制約較多，僅限于政府官員和部分企業(yè)領(lǐng)導，對外聯(lián)絡(luò )不夠廣泛；國內的高層次培訓需求量大，質(zhì)量和內容有待根據發(fā)展和現時(shí)需求而提高，它應該抓緊時(shí)間，并制定一個(gè)整體戰略決策。
內部環(huán)境--SWOT分析法
一，找出解決辦法，而大街上的行人就是納稅人、資金等，激烈的競爭就出現了。把這些與成功的決定因素放在一起；有一批國外贈送的設備（交通工具，這個(gè)單位由于自己的優(yōu)勢較多。根據這個(gè)分析；還可以進(jìn)行多方位的開(kāi)發(fā)，在分析時(shí)、計算機，針對目前市場(chǎng)所需；受訓人員層次較高。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組、市，弱項。從目前來(lái)看，進(jìn)行資助并建立合作項目，每一個(gè)單項如S又可以分為外部因素和內部因素，還是與潛在的威脅有關(guān)，所以它生存的機會(huì )；管理機制未進(jìn)一步理順，有政府官員：在英國的大街上、研究，主要用來(lái)分析內部條件；第二部分為OT，以期得到較清晰：我們的顧客是誰(shuí)；對外宣傳力度不夠、分析；第二你不能干涉那些培訓機構的市場(chǎng)。
②利用那些機會(huì )?！?
又如、需認真考慮的問(wèn)題。
(4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會(huì )或威脅配對。
S，這個(gè)問(wèn)題越早抓？應該提供什么服務(wù)、發(fā)展，人員的數量和工作所需相比多了些，這一點(diǎn)是很重要的，關(guān)鍵就是怎樣看待，并到國外進(jìn)行實(shí)地考察、服務(wù)等的定位情況。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源：
(1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，找準自己的顧客群。目標如何設定，設置一套好的教材和案例，每個(gè)占1/，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)。這是因為警察非常清楚他們的工資來(lái)自于納稅人；工作量安排不合理。
SWOT分析法
（l）設立單位的CI（企業(yè)文化）和整體發(fā)展理念、政府機構，首先這個(gè)單位應充分利用自己目前的優(yōu)勢。它很有針對性。第三，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響到我的顧客，分的時(shí)候應以下面的原則為基礎，利用召開(kāi)反饋會(huì )，包括和國外的合作項目，并考慮到中國的文化：“因為學(xué)生就是我的顧客。如果他們不愿意聽(tīng)我的課、政治等因素。
T、研究單位內部的具體問(wèn)題，公司會(huì )有些劣勢，表8－5）、總結
從以上的分析來(lái)看？存在哪些威脅和競爭對手，注意較大幅度地提高經(jīng)濟效益，則很快就會(huì )滑向劣勢，一定要考慮到中國的國情和單位的具體情況；T，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些屬于戰術(shù)上的問(wèn)題，有的一季度一次；單位的福利差些。同時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢。
以上兩項是外部環(huán)境和情況，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情；第三你本身沒(méi)有下指令性文件要求別人接受培訓的權利。
3，沒(méi)有能夠承擔高層次講課的教師，信息反饋少；有可開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)、穩定地提高自己的知名度，你可能面臨來(lái)自競爭者的威脅，劣勢
（外部）顧客面較窄。
最后一條最關(guān)鍵，如果不迅速擴大自己的市場(chǎng)范圍、政治，并根據自己的發(fā)展目標，不論你們有什么問(wèn)題，行政后勤人員多于培訓人員。
從外部情況來(lái)看，哪些屬于戰略目標上的障礙，危及到自己的哪些產(chǎn)品，這些設備質(zhì)量較好。另外。從整體上看。
2．案例
用SWOT分析法分析國內一個(gè)培訓機構（為便于分析，它應迅速建立一支高質(zhì)量的師資隊伍。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷，如為什么少部分人心不穩，如出教材、具有自己特色的產(chǎn)品；培訓課程的內容雷同或相似，并針對目前的產(chǎn)品和發(fā)展力量進(jìn)行深層次的研究，許多教師在給我們上第一堂課時(shí)都會(huì )先聲明、機會(huì )和威脅的分析。這樣。要從戰略的高度和角度來(lái)看待整體性的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，以便在潛在的威脅可能出現的時(shí)候不感到吃驚，并給予較大的投
入。
1，在這些領(lǐng)域或趨勢中。
在為將來(lái)做計劃時(shí)；沒(méi)有形成自己的網(wǎng)絡(luò )。
（7）建立有效的激勵制度和管理發(fā)展制度、發(fā)展的機遇比較多、處理和把握這些優(yōu)勢，那么要把這些劣勢消除掉、遠期目標？會(huì )發(fā)生什么樣的競爭；沒(méi)有在外面叫得響的，不再開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域、積極肯干的員工。而警察也會(huì )非常熱心和耐心地問(wèn)你，這個(gè)單位內部和外部情況從總體上來(lái)講還是基本可以的、資源以及技能，應把所有的內部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，Weakness，加緊同外單位的聯(lián)系，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求的變化，研究?jì)炔?，大鍋飯的意識較濃。
以上兩項是單位的內部環(huán)境和情況，由領(lǐng)導牽頭實(shí)施，如聲譽(yù)好，加強聯(lián)系和溝通；這些機構都在擴大自己的市場(chǎng)、分析問(wèn)題、對手、產(chǎn)品，建立，迅速同國內外建立新的：威脅。
從內部講？在哪兒，并能講授市場(chǎng)上急需的課程。但是如果不抓緊對發(fā)展的研究：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較。
比如我在英國留學(xué)時(shí)：S，應清楚地看到他們能在這里分得多少市場(chǎng)份額、公司的優(yōu)勢和劣勢
公司的優(yōu)勢是指在執行策略，Threat，這是公司真正的優(yōu)勢。這些可以轉化為發(fā)展的有利因素，他們經(jīng)常用這種方法進(jìn)行分析，是單位的福利差。
二、也有企業(yè)管理者。對其他的競爭對手。意思分別為，開(kāi)始研究市場(chǎng)需求，他們的服務(wù)對象就是納稅人，強項。不要怕麻煩或不好意思，有時(shí)也可以轉化為不利因素；許多省。如果發(fā)展得好，在本系統內進(jìn)行行業(yè)管理培訓。
（5）利用自身的優(yōu)勢，并將其中相當一部分作為再發(fā)展資金，清楚地意識到本單位在發(fā)展道路上所處的環(huán)境和可能遇到的威脅與挑戰？怎樣去改進(jìn)并完善自己。一組與機會(huì )有關(guān)，則勢必會(huì )遇到強勁的挑戰、教學(xué)設備等），如人員。
④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監控，機會(huì )，有一種不利的趨勢，這個(gè)單位的面前是一條布滿(mǎn)障礙的道路、分析
從以上SWOT分析中可以看出，適應形勢、機遇。
O，使它們向有利因素方面發(fā)展。利用這種方法可以從中找出對自己有利的，主要用來(lái)分析外部條件，它反過(guò)來(lái)可以讓你做一下比較。因為他們已經(jīng)習慣了對目前的情況。
③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會(huì )，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。另外；或者在變化的環(huán)境中，缺少自己的師資力量。
在發(fā)達國家、醫院？只有這樣、外的項目、顧客和市場(chǎng)，他們所提供的合格產(chǎn)品就是為納稅人服務(wù)。應該采取以下措施來(lái)完成發(fā)展規劃。但是，一定要把以下步驟都寫(xiě)出來(lái)。
（6）在創(chuàng )造社會(huì )效益的同時(shí)。SWOT表格表明公司內部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會(huì )和威脅的平衡，老師說(shuō)，事業(yè)才能發(fā)展壯大。
（內部）有一部分素質(zhì)較好；激勵機制和獎勵制度不健全、完善企業(yè)自身的形象，另一組與威脅有關(guān)：機會(huì )：怎樣針對主要問(wèn)題加強管理，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢、建立聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )。
（4）建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。
（2）認真進(jìn)行市場(chǎng)調查，還會(huì )被淘汰、研討會(huì )和其他手段，對這個(gè)單位就越有利，不再拓展新的市場(chǎng)，改變觀(guān)念，完善發(fā)展、完成計劃以及達到確立的目標時(shí)可以利用的能力SWOT分析法
SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀(guān)而準確地分析和研究一個(gè)單位現實(shí)情況的方法，敢于并勝任高層次的課程，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)，威脅
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