余姚三七市河道治理，余姚三七有遭洪水嗎
發(fā)布時(shí)間：2022-05-22 03:15
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余姚三七有遭洪水嗎好像有，也進(jìn)水啦應是遭洪水啦，2，浙江余姚市夏天要熱到幾月份
1，余姚三七有遭洪水嗎
2，浙江余姚市夏天要熱到幾月份
余姚三七市楊梅不錯的,我是余姚人,一般楊梅成熟在6月中旬,以前的不好吃,而且都是外地的,如果僅僅為了吃,就可以在余姚的菜市場(chǎng)里買(mǎi)到,選黑的,相當好吃.如果為了體驗摘楊梅,可以去摘,但由于人多,只是娛樂(lè )而已,要吃到好楊梅是一定要買(mǎi)的,摘的很紅,因為人多又沒(méi)辦法到很高的地方摘.
3，2020年底珠海將全面實(shí)施生活垃圾強制分類(lèi)
一場(chǎng)圍剿固體垃圾的“攻堅戰”正在珠海拉開(kāi)南都記者近日從珠海市環(huán)境保護局獲悉，備受矚目的《珠海市固體廢物污染防治三年行動(dòng)計劃(2018-2020年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)行動(dòng)計劃)發(fā)布實(shí)施，珠海計劃至2020年年底，全面實(shí)施生活垃圾強制分類(lèi)，針對廢棄電器電子產(chǎn)品，還將推動(dòng)智能回收和自動(dòng)回收，建設覆蓋城鄉的廢棄電器電子產(chǎn)品回收網(wǎng)絡(luò )。珠海市市政園林和林業(yè)局同時(shí)發(fā)布了垃圾分類(lèi)調查結果，顯示超九成居民支持生活垃圾分類(lèi)。1亮點(diǎn)A2020年底全面實(shí)施生活垃圾強制分類(lèi)市民生活和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢物、垃圾成為污染的重要源頭，由此引發(fā)的“垃圾圍城”現象已成為困擾全球的頑疾。珠海如何治理固體廢物？拿什么破解“垃圾圍城”？行動(dòng)計劃明確提出至2020年年底，珠海全面實(shí)施生活垃圾強制分類(lèi)，鼓勵固體廢物特別是危險廢物產(chǎn)生量較大的重點(diǎn)企業(yè)自行建設廢物處理處置設施，鼓勵其依法申領(lǐng)危險廢物經(jīng)營(yíng)許可證，開(kāi)展社會(huì )化服務(wù)，降低廢物運輸和周轉風(fēng)險。行動(dòng)計劃還勾畫(huà)出珠海治理固體垃圾的時(shí)間表和路徑圖，提出到2020年，珠海全市工業(yè)危險廢物安全處置率、醫療廢物安全處置率均達到99%以上，城市污水處理廠(chǎng)污泥無(wú)害化處置率達到90%以上，全市城市生活垃圾無(wú)害化處理率持續保持100%，95%以上的農村生活垃圾得到有效處理。2亮點(diǎn)B珠海要建廢棄電器電子產(chǎn)品回收網(wǎng)絡(luò )電子產(chǎn)品損毀或過(guò)期，企業(yè)不回收，拿去當廢品賣(mài)或者扔了又太浪費，還可能污染環(huán)境，這一長(cháng)期困擾市民的老大難問(wèn)題終于有了解決方案。行動(dòng)計劃披露：珠海將完善廢棄電器電子產(chǎn)品回收渠道，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，推廣智能回收、自動(dòng)回收等新型回收方式，建設覆蓋城鄉的廢棄電器電子產(chǎn)品回收網(wǎng)絡(luò )。珠海市環(huán)保局相關(guān)人士表示，為了加強對電子廢物的處理，接下來(lái)珠海將開(kāi)展全市再生資源行業(yè)發(fā)展情況調研，摸清再生資源行業(yè)基本情況，探索電子廢物拆解利用設施建設，鼓勵管理強、技術(shù)精、業(yè)績(jì)好的電子廢物拆解企業(yè)積極參與珠海電子廢物拆解處理處置設施建設。除了對廢棄電器電子產(chǎn)品建立回收渠道，行動(dòng)計劃還提出，完善廢電池、廢熒光燈管、廢殺蟲(chóng)劑等生活源危險廢物收集處置網(wǎng)絡(luò )。提高廢鉛酸蓄電池、廢礦物油、實(shí)驗室廢液等社會(huì )源危險廢物的規范化收集處置率。推進(jìn)廢棄農藥及其包裝物回收集中處理。3亮點(diǎn)C生活垃圾焚燒企業(yè)要裝監測設備，實(shí)時(shí)公布數據行動(dòng)計劃的一大亮點(diǎn)是，珠海進(jìn)一步強化了固體廢物處理處置單位責任，加強了社會(huì )監督。具體辦法是，要求生活垃圾焚燒企業(yè)安裝污染物排放自動(dòng)監測設備，廠(chǎng)區門(mén)口豎立電子顯示屏，實(shí)時(shí)公布污染物排放和焚燒爐運行數據，自動(dòng)監測設備與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。更多行業(yè)咨詢(xún)和企業(yè)需求請點(diǎn)擊屏幕下方二維碼獲取
4，星球日報 國家互金整治辦將封堵服務(wù)器在境外的平臺世界銀行發(fā)售
編者按：本文來(lái)自36氪戰略合作區塊鏈媒體“Odaily星球日報 ”（公眾號ID：o-daily，APP下載）頭條國家互聯(lián)網(wǎng)金融整治辦：將封堵服務(wù)器在境外的平臺今日上午，有媒體從國家互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專(zhuān)項整治小組辦公室獲悉，下一步將對 124 家服務(wù)器設在境外的虛擬貨幣交易平臺網(wǎng)站采取必要管控措施；定期摸排和關(guān)閉涉境內 ICO 及虛擬貨幣交易相關(guān)網(wǎng)站、公眾號；同時(shí)，從支付結算端入手持續加強對虛擬貨幣交易的清理整頓力度等。下一步相關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步采取針對性清理整頓措施，維護金融秩序和社會(huì )穩定。世界銀行區塊鏈債券月底發(fā)售，定價(jià) 1 億澳元世界銀行推出的區塊鏈債券邦迪（Bondi）已定價(jià)為1億澳元（約合7316萬(wàn)美元）；該債券為兩年期，到期收益率為2.251％，并將于8月28日發(fā)售。數字貨幣熊市導致韓國主要加密數字貨幣交易所 Bithumb 凈利潤大跌今日韓國金融監管局電子信息披露系統（DART）發(fā)布了Vidente上半期財務(wù)報告。報告顯示，韓國加密貨幣交易所Bithumb今年上半年的凈利潤為393.4億韓元；銷(xiāo)售額330.6億韓元，營(yíng)業(yè)利潤約2186.33億韓元。由于虛擬貨幣市場(chǎng)萎縮導致市場(chǎng)價(jià)格下跌，Bithumb今年凈利潤大幅下滑。今日14:58:07，Bitfinex錢(qián)包地址向Tether核心錢(qián)包地址之一Tether Treasury單向轉入3000萬(wàn)枚USDT。這是自8月12日以來(lái)，Bitfinex首次向Tether Treasury錢(qián)包轉回大額USDT。據之前統計，8月12日至23日，Tether Treasury累計轉入4.15億枚USDT至Bitfinex錢(qián)包。泰國央行：將基于 R3 開(kāi)發(fā)的區塊鏈測試數字貨幣據悉，泰國央行（BOT）將在R3開(kāi)發(fā)的區塊鏈基礎上試點(diǎn)推出中央銀行數字貨幣(CBDC)。泰國央行早前透露，預計到2019年第一季度末，將完成基于R3的區塊鏈技術(shù)的CBDC的概念驗證(PoC)。區塊鏈產(chǎn)業(yè)伊利利用區塊鏈等技術(shù)進(jìn)行奶粉溯源為了解決媽媽們對于奶粉質(zhì)量的擔憂(yōu)，伊利建立了產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，應用大數據、智能化工廠(chǎng)、區塊鏈等技術(shù)，消費者可以通過(guò)平臺查詢(xún)奶粉的生產(chǎn)日期、批次、生產(chǎn)者、配料表等追溯信息。人民法院報：征信服務(wù)公司可探索引入區塊鏈技術(shù)8月23日，人民法院報發(fā)表文章《規范糾紛化解 護航金融創(chuàng )新——浙江舟山中院關(guān)于涉P2P借貸仲裁案件執行情況的調研報告》。文章指出，征信服務(wù)公司可探索引入區塊鏈技術(shù)，構建信用分散管理賬簿，實(shí)時(shí)全面記錄網(wǎng)貸借款人的各類(lèi)日常履約場(chǎng)景，對其進(jìn)行科學(xué)準確的信用賦分，進(jìn)而提升個(gè)人征信的潛在價(jià)值。韓國各政黨討論是否引入區塊鏈投票系統韓國各政黨正討論是否將區塊鏈技術(shù)作為民主進(jìn)程的一部分，倡導引入區塊鏈投票系統。執政民主黨（DP）議員Kim Jin-pyo曾對引入基于區塊鏈技術(shù)的電子投票系統表示贊同，并稱(chēng)該技術(shù)可以提供“穩定的決策”和“積極確保參與”民主進(jìn)程。本周，Bareunmirae黨就如何實(shí)施基于區塊鏈解決方案也進(jìn)行辯論。Bareunmirae議員Kim Kwan-yeong表示，“我們應該利用區塊鏈技術(shù)改變我們的政黨結構，使決策過(guò)程更加民主和高效。近日，360手機助手上線(xiàn)共享社區“烯晶部落”。據悉，烯晶部落中的居民通過(guò)對基礎數字貨幣“晶體礦”的收集，在烯晶部落協(xié)議的平臺中進(jìn)行消費和兌換。通過(guò)對“晶體礦”的開(kāi)采與兌換，實(shí)現現實(shí)世界中的資產(chǎn)積累。招商銀行總行 CIO：希望底層的資產(chǎn)可以放到區塊鏈里面招商銀行總行首席信息官陳昆德表示，我們大概在前年就開(kāi)始驗證用區塊鏈做跨境匯款，第二是在A(yíng)BS上實(shí)現資產(chǎn)證券化，希望底層的資產(chǎn)可以放到區塊鏈里面，放到公開(kāi)的賬本中分享，然后做產(chǎn)業(yè)供應鏈的事業(yè)。區塊鏈這件事情，是要在互聯(lián)網(wǎng)的世界里建立一個(gè)可信任的體系。在這個(gè)基礎上，互聯(lián)網(wǎng)的應用會(huì )有更多新模式出來(lái)。區塊鏈建立在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源的基礎上，所以未來(lái)我們也需要進(jìn)一步跟進(jìn)。全球政策重慶市政協(xié)副主席：重慶已將發(fā)展區塊鏈產(chǎn)業(yè)寫(xiě)入市發(fā)展計劃在中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )區塊鏈創(chuàng )新應用論壇上，重慶市政協(xié)副主席周克勤表示，區塊鏈是構建未來(lái)網(wǎng)絡(luò )空間的關(guān)鍵技術(shù)，今年重慶將發(fā)展區塊鏈產(chǎn)業(yè)寫(xiě)入市發(fā)展計劃，支持區塊鏈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。俄羅斯阿凡提企業(yè)家協(xié)會(huì )向政府提議在加里寧格勒和濱海邊疆區建立兩個(gè)“加密谷”，使其成為具有實(shí)驗性立法的經(jīng)濟特區。西安市大力支持以區塊鏈等為代表的上市掛牌科技企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展西安市政府近日印發(fā)《西安市推進(jìn)企業(yè)上市和并購重組“龍門(mén)行動(dòng)”計劃(2018—2021年)》?！队媱潯分赋?，大力支持以大數據、云計算、區塊鏈等新技術(shù)為代表的上市掛牌科技企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，打造科創(chuàng )企業(yè)金融孵化“硅谷”。人物·聲音Morningstar Equity Research分析師Kristoffer Inton認為，BTC不會(huì )很快取代黃金。他列舉了黃金作為避險投資所具備的五大特性，分別是流動(dòng)性、實(shí)用功能、供應的稀缺性、未來(lái)需求的確定性及持久性。Inton稱(chēng)，黃金成功地滿(mǎn)足了所有的這些標準，而B(niǎo)TC只滿(mǎn)足了兩個(gè)。Inton認為，BTC不太可能會(huì )大量吸引避險投資遠離黃金。BTC要想挑戰黃金的投資地位，還需要區塊鏈使用和BTC流行的確定性增強，而B(niǎo)TC的交易量也需要得到改善。Ripple 首席執行官：XRP 不是證券Ripple首席執行官Brad Garlinghouse在A(yíng)MA（問(wèn)我任何問(wèn)題）中表示，美國證券交易委員會(huì )（SEC）表示比特幣和以太坊不是證券，這是一件好事。談及XRP時(shí)，他明確表示，XRP不是證券。馬云：不支持比特幣，但相信區塊鏈不全是比特幣在首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )上，馬云表示自己并不支持比特幣，但相信區塊鏈不全是比特幣。此外，他還指出未來(lái)將有三項核心技術(shù)：智能制造、IoT、區塊鏈。IoT和區塊鏈技術(shù)正在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)生巨大的變化。（我是作者黃雪姣，區塊鏈項目報道/交流可加微信hxjiapg，勞請備注職務(wù)和事由）
5，北京賽車(chē)玩家輸錢(qián)越來(lái)越多直到傾家蕩產(chǎn)
2018年1月以來(lái)，北京市公安局接到數起報案，稱(chēng)一款名為“北京賽車(chē)PK拾”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PK拾”）的博彩游戲在微信群中十分火爆，參賭人員眾多。北京警方立即循線(xiàn)摸查，發(fā)現一些不法分子以正規彩票為彩頭玩起了“地下時(shí)時(shí)彩”，私下開(kāi)盤(pán)涉賭、坐莊牟利，誘惑大量玩家沉迷其中，甚至有的玩家輸得傾家蕩產(chǎn)、妻離子散。北京警方高度重視，成立專(zhuān)案組對“北京賽車(chē)PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博情況開(kāi)展偵查。專(zhuān)案組成員夜以繼日、縝密偵查，終于查明了一龐大復雜的網(wǎng)絡(luò )賭博產(chǎn)業(yè)鏈條。5月17日，由公安部組織部署，北京會(huì )同河南等地警方聯(lián)動(dòng)，一舉打掉了7個(gè)涉案團伙。截至5月30日，在公安部組織的其他21省市統一收網(wǎng)行動(dòng)中，共打掉“PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博團伙61個(gè)，抓獲涉案嫌疑人200余名，有效斬斷了“PK拾”賭博犯罪鏈條，摧毀了全國“PK拾”賭博網(wǎng)絡(luò )。以正規彩票為名謀取暴利辦案民警對賭博軟件進(jìn)行深入研究，并多次調研走訪(fǎng)北京市福利彩票發(fā)行中心后發(fā)現，“北京賽車(chē)PK拾”彩票是由中國福利彩票發(fā)行管理中心發(fā)行和組織銷(xiāo)售，由北京市福利彩票銷(xiāo)售機構在所轄區域內銷(xiāo)售?！斑@款彩票是一種賽車(chē)主體排列型高頻彩票。每日9時(shí)開(kāi)始至24時(shí)結束，每5分鐘開(kāi)一局，全天開(kāi)獎179次。規則是將10輛賽車(chē)編號，下注者可以選擇最少一個(gè)、最多十個(gè)位置進(jìn)行投注，最后以10輛賽車(chē)先后抵達終點(diǎn)的順序為開(kāi)獎結果。如果下注者投注號碼與對應位置的賽車(chē)編號相同，即為中獎?！焙戮俳榻B北京福彩聲明但是，在微信群中傳播的“PK拾”，是不法分子為了謀取暴利，以正規彩票為彩頭，私下坐莊進(jìn)行賭博的違法行為?！安环ǚ肿咏M建微信群后，召集‘玩家’利用‘PK拾’的開(kāi)獎數據私下開(kāi)盤(pán)坐莊進(jìn)行賭博。賭博開(kāi)獎結果與福彩開(kāi)獎結果一致，但賭博團伙組織者通過(guò)操控賭博軟件，自由設置賠率，確保多數賭客輸，少數賭客贏(yíng)?！北本┦泄簿置窬瘑叹俳榻B，“不法分子設置的賠率一般高于正常賠率。最可怕的是，一旦‘玩家’贏(yíng)得大錢(qián)，后臺立刻將‘玩家’踢出微信群，‘莊家’也就消失得無(wú)影無(wú)蹤了?！备哳l彩票因為開(kāi)局次數多，具有非常強的刺激性，玩法相對簡(jiǎn)單，且投注可大可小，少則1注（1注為10元），多則不限?！昂芏唷婕摇е?zhù)贏(yíng)錢(qián)的心態(tài)不斷投注，輸掉的錢(qián)就像滾雪球一樣，越滾越大，直到傾家蕩產(chǎn)?！眴叹僬f(shuō)。記者了解到，賭客王某參賭3個(gè)月輸了近35萬(wàn)元?！百€博本身就是違法犯罪行為，對于參與賭博的賭資應當全部收繳沒(méi)收，上繳國庫。而對于因賭博欠下的賭債，也是不受法律保護的?！眴叹僬f(shuō)。郝警官告訴記者：“這一類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )賭博方式特點(diǎn)非常明顯。首先，賭資采用微信、支付寶轉賬，即時(shí)到賬，即刻轉存。其次，在全國各地均有賭局開(kāi)設，不受地域限制，只要一部手機隨時(shí)隨地即可下注，參與賭博非常便捷。同時(shí)，涉賭人員主要以微信群等社交工具為載體，參賭微信群每日進(jìn)行更換，群內人員多為虛擬身份，成員之間無(wú)交流，隱蔽性很強?！鞭k案民警還發(fā)現，賭博微信群組織者的反偵查意識較強，入群不下注則馬上被踢出，稍有異常便立即被拉黑。網(wǎng)絡(luò )賭博產(chǎn)業(yè)鏈條逐步清晰“近年來(lái)，福建、廣東、遼寧、河北等地公安機關(guān)接連破獲以‘PK拾’為依托的網(wǎng)絡(luò )賭博案件，但仍呈蔓延態(tài)勢。專(zhuān)案組按照由點(diǎn)及面、層層擴線(xiàn)打根源的思路，圍繞‘PK拾’網(wǎng)絡(luò )賭博軟件進(jìn)行研究，全面掌握此類(lèi)網(wǎng)絡(luò )賭博操作流程，并通過(guò)警情梳理，查找重點(diǎn)線(xiàn)索，尋找突破口，擴線(xiàn)開(kāi)展偵查?！睂?zhuān)案組相關(guān)負責人介紹。終于，以李某、唐某為首的兩個(gè)在北京的“PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博團伙逐步進(jìn)入警方視線(xiàn)。犯罪嫌疑人唐某告訴記者，他去年一年都沉迷在賽車(chē)賭博上，前前后后輸了10多萬(wàn)元，為了贏(yíng)回本金，就想辦法成了“莊家”，拉了很多親戚朋友一起來(lái)下注。為了吸引“玩家”，他會(huì )讓剛進(jìn)群的“玩家”贏(yíng)幾次，之后他們每注越下越大，輸率也就越來(lái)越高?！拔覀円赃@兩個(gè)團伙為突破口，查找到其上家賭博軟件二級批發(fā)商周某逸、周某栗，發(fā)現該團伙在河南境內從事‘PK拾’賭博軟件售賣(mài)工作，通過(guò)低買(mǎi)高賣(mài)，將賭博軟件銷(xiāo)往全國21個(gè)省市?！眴叹僬f(shuō)。專(zhuān)案組緊抓不放，繼續以“二周”團伙為突破口，繼續查找上家，最終鎖定了以位于福建的黃某某、賴(lài)某某為主謀，從事賭博軟件研發(fā)，主要進(jìn)行“PK拾”賭博軟件機器人的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)及數據維護等工作的團伙。專(zhuān)案組同時(shí)又偵查到王某某、柴某某、曹某某等另外3個(gè)在京的“PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博團伙。至此，一條賭博軟件研發(fā)、賭博軟件販賣(mài)、網(wǎng)絡(luò )組織參賭的全國“PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸浮出水面。由于專(zhuān)案組梳理出的近200條線(xiàn)索涉及除北京外的其他21個(gè)省市，涉案人員多，案情重大復雜，在查清相關(guān)情況后，公安部立即組織相關(guān)22個(gè)省市公安機關(guān)開(kāi)展全國統一行動(dòng)。5月17日，北京專(zhuān)案組出動(dòng)40余個(gè)在京抓捕組，同時(shí)派出4個(gè)外地抓捕組，分赴福建、內蒙古、廣東、河南等地，多地聯(lián)動(dòng)、統一行動(dòng)，一舉打掉了7個(gè)涉案團伙，現場(chǎng)繳獲大量涉案物品。截至5月30日，在公安部組織的其他21省市統一收網(wǎng)行動(dòng)中，共打掉“PK拾”網(wǎng)絡(luò )賭博團伙61個(gè)，抓獲涉案嫌疑人200余名。強力擠壓賭博違法犯罪活動(dòng)空間近年來(lái)，公安部持續推進(jìn)打擊整治跨境網(wǎng)絡(luò )賭博犯罪“斷鏈”行動(dòng)，指導各地公安機關(guān)精確打擊、連續偵破一批涉賭重大案件，僅去年以來(lái)就督辦指揮各地公安機關(guān)破獲跨境網(wǎng)絡(luò )賭博刑事案件7000余起，打掉犯罪團伙3100個(gè)，查扣凍結涉賭資金110億元，打掉非法地下錢(qián)莊、網(wǎng)絡(luò )支付等團伙270余個(gè)，強力擠壓賭博違法犯罪活動(dòng)空間。同時(shí)，積極會(huì )同相關(guān)部門(mén)深化源頭治理、強化行業(yè)監管，有針對性推進(jìn)防控治理網(wǎng)絡(luò )賭博常態(tài)工作措施，不斷強化禁賭宣傳教育引導，指導各地公安機關(guān)通過(guò)全國社區民警“五進(jìn)”送平安系列主題宣傳、禁賭宣傳周等活動(dòng)，深刻揭露賭博違法犯罪危害性、欺騙性，積極營(yíng)造拒賭反賭良好社會(huì )氛圍。 （文中民警均為化名）公安部有關(guān)負責人表示，公安部始終高度重視打擊懲治各類(lèi)賭博違法犯罪，在持續遏制實(shí)體場(chǎng)所涉賭問(wèn)題的同時(shí)，加強研判新型網(wǎng)絡(luò )賭博犯罪活動(dòng)趨勢特點(diǎn)，指導各地公安機關(guān)重點(diǎn)關(guān)注、打擊震懾利用體育投注、非法彩票、網(wǎng)游平臺等開(kāi)設賭場(chǎng)犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護社會(huì )良好治安環(huán)境和國家經(jīng)濟安全。
6，全面推行河長(cháng)制是以什么為主要任務(wù)
通過(guò)推行河長(cháng)制，把黨委、政府的主體責任落到實(shí)處，而且把黨委、政府領(lǐng)導成員的責任也具體落到了實(shí)處。這就把國家政治制度的優(yōu)勢在治水方面充分體現了出來(lái)，有利于攻堅克難。黨政領(lǐng)導擔任河長(cháng)，不但可以從根本上解決長(cháng)期歷史遺留的多個(gè)涉水部門(mén)無(wú)法聯(lián)防聯(lián)控的問(wèn)題，而且能夠將河流的管理保護與整個(gè)地區或城市的總體長(cháng)遠發(fā)展規劃相結合。此外，黨政領(lǐng)導擔任河長(cháng)，也可以在一定程度上解決與河湖管理保護、執法監管等有關(guān)的人員、設備、經(jīng)費等問(wèn)題。
一、加強水資源保護
落實(shí)最嚴格水資源管理制度，嚴守水資源開(kāi)發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區限制納污三條紅線(xiàn)，強化地方各級政府責任，嚴格考核評估和監督。實(shí)行水資源消耗總量和強度雙控行動(dòng)，防止不合理新增取水，切實(shí)做到以水定需、量水而行、因水制宜。堅持節水優(yōu)先，全面提高用水效率，水資源短缺地區、生態(tài)脆弱地區要嚴格限制發(fā)展高耗水項目，加快實(shí)施農業(yè)、工業(yè)和城鄉節水技術(shù)改造，堅決遏制用水浪費。嚴格水功能區管理監督，根據水功能區劃確定的河流水域納污容量和限制排污總量，落實(shí)污染物達標排放要求，切實(shí)監管入河庫排污口，嚴格控制入河庫排污總量。
我市認真落實(shí)最嚴格水資源管理制度，將水資源開(kāi)發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區限制納污三條紅線(xiàn)控制指標下達至各鎮(街道)。持續提升供水保障能力，完成供水管網(wǎng)改擴建4.596公里，應急水源工程水庫擴容清淤扎實(shí)推進(jìn)，引水一、二期管道連通(續)施工場(chǎng)地范圍沿線(xiàn)清表工作完成。以2020年創(chuàng )建國家節水型城市為目標，有序推進(jìn)創(chuàng )建各項任務(wù)，目前正進(jìn)行方案編制。
二、加強水域岸線(xiàn)管理保護
嚴格水域岸線(xiàn)等水生態(tài)空間管控，依法劃定河庫管理范圍。落實(shí)規劃岸線(xiàn)分區管理要求，強化岸線(xiàn)保護和節約集約利用。嚴禁以各種名義侵占河道、圍墾湖泊、非法采砂，對岸線(xiàn)亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問(wèn)題開(kāi)展清理整治，恢復河庫水域岸線(xiàn)生態(tài)功能。
按照市、鎮兩級設立“雙河長(cháng)”的要求，結合市政府班子成員和各鎮(街道)班子變動(dòng)，及時(shí)更新維護河長(cháng)公示牌。完成《鄭州市河道岸線(xiàn)和河岸生態(tài)保護藍線(xiàn)規劃》編制，全面劃定主要流域河道岸線(xiàn)和河岸生態(tài)保護藍線(xiàn)。
三、加強水污染防治
落實(shí)《水污染防治行動(dòng)計劃》，明確河庫水污染防治目標和任務(wù)，統籌水上、岸上污染治理，完善入河庫排污管控機制和考核體系。排查入河庫污染源，加強綜合防治，嚴格治理工礦企業(yè)污染、城鎮生活污染、畜禽養殖污染、水產(chǎn)養殖污染、農業(yè)面源污染、船舶港口污染，改善水環(huán)境質(zhì)量。優(yōu)化入河庫排污口布局，實(shí)施入河庫排污口整治。
加強工業(yè)污染防治，充分運用污染源自動(dòng)監控、“雙隨機”動(dòng)態(tài)數據庫等手段，與9家國控及1家省控重點(diǎn)污染源企業(yè)、運維單位簽訂三方協(xié)議，委托第三方運維設備56臺(套);實(shí)施污水處理設施及其配套管網(wǎng)建設項目10個(gè)，計劃新建污水收集及回用管道6公里。截至5月底，已完成投資1.0469億元，建成管道0.67公里。深入開(kāi)展農村生活垃圾治理，完成12個(gè)行政村的生活垃圾整治任務(wù)，城鄉垃圾處理率為100%。實(shí)施農村生活污水治理PPP工程，今年可完成8個(gè)村的治理，累計完成18個(gè)行政村的治理。
四、加強水環(huán)境治理
強化水環(huán)境質(zhì)量目標管理，按照水功能區確定各類(lèi)水體的水質(zhì)保護目標。切實(shí)保障飲用水水源安全，開(kāi)展飲用水水源規范化建設，依法清理飲用水水源保護區內違法建筑和排污口。加強河庫水環(huán)境綜合整治，推進(jìn)水環(huán)境治理網(wǎng)格化和信息化建設，建立健全水環(huán)境風(fēng)險評估排查、預警預報與響應機制。結合城市總體規劃，因地制宜建設親水生態(tài)岸線(xiàn)，加大黑臭水體治理力度，實(shí)現河庫環(huán)境整潔優(yōu)美、水清岸綠。以生活污水處理、生活垃圾處理為重點(diǎn)，綜合整治農村水環(huán)境，推進(jìn)美麗鄉村建設。
重點(diǎn)推進(jìn)應急水源、石獅新型染整產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展園污水處理廠(chǎng)提升改造等8個(gè)流域水環(huán)境綜合整治項目，年度計劃投資6億多元，今年來(lái)已完成投資2.2531億元。持續推進(jìn)引調水工程，今年來(lái)，先期已建成的中心市區生活污水處理廠(chǎng)尾水利用沖刷內溝河工程已設置的8個(gè)沖溝口，累計補水約1200萬(wàn)立方米。以黃河下游河道整治工程為主要抓手，加大河道整治力度，目前該工程一標段約完成工程量95%、預計今年6月底可建成，二標段完成36%、預計今年12月底建成。積極創(chuàng )新河道保潔機制，將全域21.21公里河道保潔工作納入“1+N”環(huán)衛一體化項目，公開(kāi)招投標確定實(shí)施單位;積極探索鎮(街道)河道保潔市場(chǎng)化機制，在厝上溪錦尚段試行河道保潔市場(chǎng)化運作。
五、加強水生態(tài)修復
推進(jìn)河庫生態(tài)修復和保護，禁止侵占自然河庫、濕地等水源涵養空間。在規劃的基礎上穩步實(shí)施退田還湖還濕、退漁還湖，恢復河庫水系的自然連通，加強水生生物資源養護，提高水生生物多樣性。開(kāi)展河庫健康評估。強化山水林田湖系統治理，加大江河源頭區、水源涵養區、生態(tài)敏感區保護力度，對三江源區、南水北調水源區等重要生態(tài)保護區實(shí)行更嚴格的保護。積極推進(jìn)建立生態(tài)保護補償機制，加強水土流失預防監督和綜合整治，建設生態(tài)清潔型小流域，維護河庫生態(tài)環(huán)境。
強化河道生態(tài)修復和保護，基本完成黃河(含支流)環(huán)境綜合治理工程建設，正進(jìn)行黃河生態(tài)安全綜合治理工程方案優(yōu)化。加強河道濕地保護，重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)灣濕地公園建設，目前一期工程已完成70%、預計6月底基本建成。
六、加強執法監管
建立健全法規制度，加大河庫管理保護監管力度，建立健全部門(mén)聯(lián)合執法機制，完善行政執法與刑事司法銜接機制。建立河庫日常監管巡查制度，實(shí)行河庫動(dòng)態(tài)監管。落實(shí)河庫管理保護執法監管責任主體、人員、設備和經(jīng)費。嚴厲打擊涉河庫違法行為，堅決清理整治非法排污、設障、捕撈、養殖、采砂、采礦、圍墾、侵占水域岸線(xiàn)等活動(dòng)。
嚴格落實(shí)河道日常監管巡查制度，試用推廣“鄭州河長(cháng)”手機APP開(kāi)展巡河，擬將該應用延伸至市、鎮兩級。深入開(kāi)展入河排污口調查摸底和規范整治專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)抓好146家涉水企業(yè)入河排污口的調查和分類(lèi)處置，目前已初步形成檢查結果。嚴厲打擊涉河違法行為，有效清理整治非法排污、設障、養殖、采砂、侵占水域岸線(xiàn)等行為。金鵬信息河長(cháng)制解決方案治理水污染，保護環(huán)境、節約水資源，堅持可持續發(fā)展全面推行河長(cháng)制以保護水資源、防治水污染、改善水環(huán)境、修復水生態(tài)為主要任務(wù)。
“河長(cháng)制”，即由中國各級黨政主要負責人擔任“河長(cháng)”，負責組織領(lǐng)導相應河湖的管理和保護工作。
7，政策周報 工信部將盡快出臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)文件韓國或將加密
編者按：本文來(lái)自36氪戰略合作區塊鏈媒體“Odaily星球日報”（公眾號ID：o-daily，APP 下載）。本周，各國政府加大對數字貨幣的監管力度，但在區塊鏈技術(shù)方面，仍然持支持態(tài)度。國外方面，韓國或將加密貨幣交易所等公司從“風(fēng)險企業(yè)”類(lèi)型中剔除；澳大利亞證券投資委員會(huì )研究新項目，擬規范數字貨幣相關(guān)業(yè)務(wù)；此外，美國加州、泰國、比利時(shí)等國在數字貨幣領(lǐng)域監管進(jìn)一步加強。國內方面，工信部表示非法“挖礦”嚴重威脅互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )安全，將盡快出臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)文件；上海楊浦區發(fā)布了對區塊鏈行業(yè)發(fā)展的12項支持政策。幣市行情比特幣 BTC 報 6375.2 美元，7 日內漲跌幅 -7.94%；以太坊 ETH 報 218.53 美元，7 日內漲跌幅 -21.58%；瑞波幣 XRP 報 0.28878 美元，7 日內漲跌幅 -12.07%；以上幣市行情數據采集時(shí)間為 2018 年 9 月 7 日 20 時(shí) 3 分。圖片來(lái)源：Invsting.com網(wǎng)站中文站本周聚焦國外板塊一、利好消息韓國政府開(kāi)啟區塊鏈專(zhuān)家培訓計劃韓國目前已經(jīng)開(kāi)始為期 6 個(gè)月的課程，該課程旨在將 42 名申請者培養為區塊鏈專(zhuān)家。此舉是韓國政府大規模投資計劃的一部分，該計劃延續到 2023 年以后。瑞士、新加坡等國高級官員將于9月17至19日在首爾參加區塊鏈貿易展來(lái)自愛(ài)沙尼亞，瑞士，馬耳他，新加坡，立陶宛和香港市的高級官員代表將于 9 月 17 日至 19 日在韓國首爾 COEX D Hall 舉行的為期三天的區塊鏈貿易展上討論各自有關(guān)區塊鏈的國家政策。伊朗承認加密貨幣挖礦作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)伊朗已正式承認加密貨幣挖礦作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，伊朗央行將在未來(lái)18天內為加密挖礦業(yè)起草一個(gè)政策框架。伊朗最高網(wǎng)絡(luò )空間委員會(huì )秘書(shū)Abolhassan Firouzabadi稱(chēng)，深入使用加密貨幣是為了使德黑蘭與其合作伙伴之間的貿易順利進(jìn)行，特別是在美國再次實(shí)施制裁之后。二、推進(jìn)韓國政府計劃明年將區塊鏈公共示范項目增至12個(gè)，總預算超100億韓元韓國互聯(lián)網(wǎng)振興院（KISA）稱(chēng)，韓國政府計劃將區塊鏈公共示范項目的數量從今年的 6 個(gè)增加到明年的 12 個(gè)，擴展到整個(gè)公共部門(mén)。預算總額超 100 億韓元（約合 900 萬(wàn)美元）。該區塊鏈公共示范項目于今年首次實(shí)施，旨在利用區塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)化公共服務(wù)并鼓勵私人投資。烏茲別克斯坦的數字貨幣交易所監管與許可證法案正式生效近日“關(guān)于在烏茲別克斯坦共和國組織數字貨幣交易的管理辦法”的法案正式生效。根據該法案規定在烏茲別克斯坦境內開(kāi)設數字貨幣交易所只有來(lái)自其他國家的法人才能獲得許可證，法定資本必須達到 70.6 萬(wàn)美元，并且必須配合政府打擊****與洗錢(qián)。同時(shí)該文件規定，加密工具的活動(dòng)不受證券市場(chǎng)法規的約束。數字貨幣交易所的收入也不需要繳稅。加州聯(lián)邦法院接受數字貨幣作為保釋金支付加州聯(lián)邦法院目前已接受 BTC 或其他數字貨幣作為保釋金支付。有媒體稱(chēng)，這是第一次發(fā)生此種情況，被告 Martin Marsich 面臨入侵游戲公司的指控，加州法院允許其使用 BTC 或其他任何數字貨幣結清7.5萬(wàn)美元保釋金。三、監管升級韓國或將加密貨幣交易所等公司從“風(fēng)險企業(yè)”類(lèi)型中剔除韓國政府計劃將加密貨幣交易所從獲得稅收減免和商業(yè)激勵的中小企業(yè)類(lèi)型中剝離。根據《商業(yè)郵報》，韓國中小企業(yè)部已在上周開(kāi)始努力修改《風(fēng)險企業(yè)促進(jìn)法》，并可能最早在9月4日提交立法機構蓋章確認。除此之外，該部還計劃將“基于區塊鏈技術(shù)”的經(jīng)紀服務(wù)公司從風(fēng)險企業(yè)名單中剔除。菲律賓SEC委員：本周將發(fā)布數字貨幣監管規則草案菲律賓證券交易委員會(huì )委員 Ephyro Luis Amatong表示，菲律賓政府有意監管加密貨幣交易所，且將在本周末發(fā)布一系列監管規則草案。泰國能源監管委員會(huì )欲起草新規，應對點(diǎn)對點(diǎn)能源交易激增狀況泰國能源監管委員會(huì )欲起草新規，以此來(lái)應對基于區塊鏈技術(shù)的點(diǎn)對點(diǎn)能源交易激增狀況，減少對國家電網(wǎng)公共事業(yè)的沖擊。新規或將要求迅速增長(cháng)的獨立小型太陽(yáng)能發(fā)電家庭或企業(yè)支付額外費用。據悉，這些企業(yè)基于區塊鏈技術(shù)，將使連接到微電網(wǎng)的家庭能夠進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)交易，互相買(mǎi)賣(mài)剩余的電力。比利時(shí)共對78個(gè)欺詐性加密貨幣平臺發(fā)出警告比利時(shí)金融服務(wù)和市場(chǎng)管理局(FSMA)公布一份顯示有欺詐跡象的加密貨幣平臺名單。該名單共含 78 個(gè)加密貨幣平臺，其中包括周二新增的 28 個(gè)。盡管已發(fā)出警告，但 FSMA 仍不斷收到消費者對這些加密貨幣公司的投訴。澳大利亞證券投資委員會(huì )研究新項目，擬規范數字貨幣相關(guān)業(yè)務(wù)澳大利亞證券投資委員會(huì )（ASIC）今日公布其 2018-2022 年整體工作計劃，其中新興產(chǎn)業(yè)成為關(guān)注焦點(diǎn)。該機構表示正在監測首次代幣發(fā)行等新興產(chǎn)品，將對存在不良行為及對消費者和投資者有潛在危害的業(yè)務(wù)進(jìn)行干預。此外，ASIC 還在研究一個(gè)新項目，旨在將市場(chǎng)規范應用到數字貨幣交易中。國內板塊工信部：非法“挖礦”嚴重威脅互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )安全，盡快出臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)文件工信部網(wǎng)站 9 月 3 日發(fā)布 2018 年第二季度網(wǎng)絡(luò )安全威脅態(tài)勢分析與工作綜述。其中提到了非法“挖礦”嚴重威脅互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )安全。 并表示下一步的工作重點(diǎn)包括做好中非合作論壇北京峰會(huì )網(wǎng)絡(luò )安全保障、開(kāi)展惡意程序專(zhuān)項治理工作以及推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障體系建設。盡快出臺《關(guān)于加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導意見(jiàn)》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全標準體系建設》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)保障平臺建設指南》等。浙江省將利用區塊鏈等技術(shù)打造智信社會(huì )浙江省社會(huì )科學(xué)院課題組發(fā)文稱(chēng)，要不斷優(yōu)化政府數字化轉型推進(jìn)機制，利用“區塊鏈”等技術(shù)公開(kāi)透明、可追蹤不可篡改等特點(diǎn)深挖信用價(jià)值，結合政府數字化轉型打造智信社會(huì )。按照物理分散、邏輯集中的模式，積極探索區塊鏈、大數據等新興技術(shù)在數據共享中的應用。加快推進(jìn)政府數字化轉型，打造省級數字政府樣板，為國家實(shí)施數字政府建設積累經(jīng)驗。央行數字貨幣研究所多地布局科創(chuàng )中心，深圳有望率先試水法定數字貨幣2018年深圳市政府工作報告顯示，深圳市要推動(dòng)央行金融科技研究院項目落地，該研究院目前正在籌建中，未來(lái)研究方向不僅限于法定數字貨幣，還涵蓋整個(gè)金融科技方面的內容，包括大數據、人工智能和分布式賬本等技術(shù)。人民銀行數字貨幣研究所所長(cháng)姚前表示，未來(lái)法定數字貨幣出臺，將面臨大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時(shí)代。上海楊浦區發(fā)布對區塊鏈行業(yè)發(fā)展的12項支持政策在2018中國（上海）區塊鏈技術(shù)創(chuàng )新峰會(huì )上，楊浦區印發(fā)《促進(jìn)區塊鏈發(fā)展的若干政策規定（試行）》。該規定對區塊鏈行業(yè)的發(fā)展給予 12 條政策性支持，包括開(kāi)辦費補貼、辦公用房補貼、聯(lián)盟支持、融資支持等。該政策將于 2018 年 12 月 1 日起施行，有效期為3年。我是李曉紅，探索真實(shí)區塊鏈，爆料、交流請加微信Florence-abc，煩請備注姓名、單位、職務(wù)和事由。
8，未來(lái)組織可能不需要考核
編者按：本文來(lái)自微信公眾號“筆記俠”，36氪經(jīng)授權轉載。在這么一個(gè)數字化、大連接、智能化的時(shí)代，很多企業(yè)家都抓住了風(fēng)口，都抓住了產(chǎn)業(yè)，發(fā)展這種新的機遇。但為什么不能實(shí)現成長(cháng)呢？最終還是在于你的組織跟不上、人才跟不上。組織如何變革，如何來(lái)適應新的戰略、市場(chǎng)的變化？你的人才機制如何來(lái)創(chuàng )新，如何來(lái)激發(fā)組織的活力呢?內容來(lái)源：2018年6月22日，在正和島創(chuàng )變者年會(huì )“組織進(jìn)化的創(chuàng )變者-重構組織與業(yè)務(wù)生態(tài)”專(zhuān)場(chǎng)上，彭劍鋒進(jìn)行了主題為“數字化與智能化時(shí)代：組織變革的趨勢與主流的范式”的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱發(fā)布。今天跟大家分享的主題是“數字化與智能化時(shí)代：組織變革的趨勢與主流的范式”。一、組織因何而變？我們在思考一個(gè)企業(yè)組織時(shí)，究竟要圍繞什么來(lái)思考？組織圍繞什么而變？這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織變革和組織設計時(shí)，必須要思考的命題。我認為可以圍繞四個(gè)維度去思考，也是我們思考組織變革的一個(gè)基點(diǎn)。1.組織要圍繞戰略變，圍繞增長(cháng)變。戰略決定組織變革的方向，一個(gè)企業(yè)要構建一個(gè)什么樣的組織體系，首先要圍繞你的戰略和你的戰略成長(cháng)方向。不同的戰略成長(cháng)機遇期，不同的戰略發(fā)展期，企業(yè)組織模式的選擇，以及企業(yè)的組織結構都是不一樣的。2.組織要圍繞客戶(hù)變，圍繞客戶(hù)價(jià)值變。未來(lái)，組織一定是圍繞客戶(hù)價(jià)值與市場(chǎng)反應速度去變的。即作為一個(gè)企業(yè)，如何提升你的客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造能力，使得你整個(gè)組織真正去貼近客戶(hù)、貼近市場(chǎng)，提高對市場(chǎng)的反應速度。3.組織要圍繞人才變，圍繞人的價(jià)值創(chuàng )造活力與效能變。組織變革最核心的命題是什么？激活組織最重要的是激發(fā)活力，并始終保持活力。這里的激活是指，激活你的人才價(jià)值創(chuàng )造的活力，始終保持組織活力，即保持戰略方向大致正確。效能尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何促使每個(gè)人提升自身價(jià)值創(chuàng )造的效率，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與組織協(xié)同價(jià)值最大化？圍繞人才變?，F今，像小米這樣的企業(yè)，更強的不是競爭，而是競和，是產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的協(xié)同價(jià)值。4.組織要圍繞技術(shù)變，圍繞技術(shù)革命與人的關(guān)系變。當今是技術(shù)革命推動(dòng)組織變革，要重構人與組織間的關(guān)系，尤其是數字化大鏈接、人工智能，完全顛覆了過(guò)去組織的鏈接、溝通和勞動(dòng)協(xié)同方式。這種新的技術(shù)實(shí)質(zhì)上為我們的組織模式創(chuàng )新，提供了技術(shù)平臺。所以我們在思考企業(yè)的這種組織變革時(shí)，基本上是按照這四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行的。二、組織為何要變？為什么組織要變？1.消費者需求的四大變化，在倒逼組織變革①消費升級消費者需求層次提高，從吃飽到吃好、吃健康，從產(chǎn)品的使用價(jià)值到體驗價(jià)值，從低質(zhì)、低價(jià)到高質(zhì)、優(yōu)價(jià)。中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，進(jìn)入到一個(gè)高品質(zhì)發(fā)展的時(shí)代，核心就是使整個(gè)組織更依靠使命驅動(dòng)，使整個(gè)組織真正靠人才、靠創(chuàng )新驅動(dòng)，真正為社會(huì )提供安全、環(huán)保、高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。而消費升級，恰恰需要組織這樣做。簡(jiǎn)單來(lái)講，我們整個(gè)組織不再是簡(jiǎn)單地去做生意、做買(mǎi)賣(mài)，而是要有使命驅動(dòng)、事業(yè)驅動(dòng)；整個(gè)組織不再是靠低勞動(dòng)成本優(yōu)勢，而是要靠創(chuàng )新驅動(dòng)。②消費需求差異化目前，整個(gè)組織必須要考慮到整個(gè)消費者代際的差異，與消費者變化的加速。我們現在所面臨的消費者，尤其是85后、95后，都是數字化原住民，完全是精明的消費者。他們基本上在線(xiàn)上、線(xiàn)下兩店購買(mǎi)，并且買(mǎi)任何物品，都不是簡(jiǎn)單地追求所謂的品牌，或低價(jià)，而是要進(jìn)行精細的對比。要滿(mǎn)足消費者需求的差異化，以及個(gè)性化需求，組織要更簡(jiǎn)單、更敏捷，管理程序更少、結構更扁平、決策鏈條更短、責任更下沉、權力更下放、員工自主性更強。這就使整個(gè)組織觸角延伸到市場(chǎng)終端，接觸到消費者進(jìn)而影響到消費者。傳統組織現在所面臨的問(wèn)題是離客戶(hù)太遠，人才被動(dòng)工作。所以，作為企業(yè)，現在進(jìn)行組織轉型必須要考慮的是：如何貼近客戶(hù)、洞悉客戶(hù)需求、快速響應客戶(hù)需求，如何使員工從“要我干”到“我要干”。③消費者主權意識崛起現今，購物的社交化和朋友的口碑勝于一切?，F在80后、90后，購物基本上社交化了，買(mǎi)個(gè)東西在社交圈里相互分享。所以，朋友的口碑、社交圈子里的分享，對他的影響越來(lái)越大，對產(chǎn)品購買(mǎi)的沖動(dòng)也越強烈。消費者對產(chǎn)品服務(wù)的知情權和購物的分享欲，要求組織必須開(kāi)放，打破組織邊界和員工邊界，組織內部和外部必須跨界，身份要互換。某種意義上講，就是消費者要參與到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程。④消費者是消費體驗至上消費者的心理需求大于實(shí)際需求，他們的價(jià)值訴求不再是單一的功能訴求，而是一體化的體驗價(jià)值，是整體的價(jià)值訴求。如場(chǎng)景化體驗、參與式購買(mǎi)體驗。這就要求組織打破嚴格分工的功能性組織結構，尋求跨團隊、跨職能的協(xié)同，同時(shí)組織要整合產(chǎn)業(yè)資源，建立組織內部的自主協(xié)同機制。所以，組織要從過(guò)去單一的垂直結構，轉變?yōu)闃嫿ㄆ脚_化+自主經(jīng)營(yíng)體+生態(tài)化的結構，這也是消費者本身需求的變化。2.人才需求的四大變化現在知識員工成為價(jià)值創(chuàng )造的主體，擁有了更多剩余價(jià)值的索取權和話(huà)語(yǔ)權：對組織的治理提出全新的要求，他要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；對剩余價(jià)值索取。為什么現在事業(yè)合伙制特別火？因為現在知識性員工已成為企業(yè)價(jià)值的主體，使得人力資本和貨幣資本之間不再是單一的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合作伙伴關(guān)系。加上人力資本的創(chuàng )新，共同構建一個(gè)相互共治的時(shí)代。① 互聯(lián)網(wǎng)的興起，推動(dòng)了個(gè)人力量的崛起，也決定了企業(yè)的核心人才主要是三類(lèi)：經(jīng)營(yíng)性人才尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些對AI有敏感性，對未來(lái)的趨勢有洞見(jiàn)性的人，就是領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)人才或天才。技術(shù)創(chuàng )新人才一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新人才可能相當于1萬(wàn)人，可以點(diǎn)燃、甚至顛覆整個(gè)組織。高潛質(zhì)人才就是可培養、可學(xué)習的人，這種人的學(xué)習能力、可塑性、執行力都很強。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這三種人才，能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟，突出個(gè)體價(jià)值。過(guò)去是組織大于個(gè)人，現在個(gè)人創(chuàng )新有時(shí)會(huì )大于組織。組織現在去中心化、無(wú)中心的，即一個(gè)個(gè)體的創(chuàng )新可能會(huì )點(diǎn)燃、引爆整個(gè)組織，自動(dòng)變成中心。所以，中心是不確定的，組織的核心也不再是確定的。② 萬(wàn)物鏈接數字化、大鏈接、人工智能，使人的勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造方式與協(xié)同方式發(fā)生了革命性的變化。所以現在企業(yè)可以實(shí)現“平臺化+分布式”的作業(yè)。人才需求層次和參與感提高，對自主個(gè)性的尊重、機會(huì )的提供、賦能與發(fā)展空間的需求越來(lái)越強烈。所以，現在企業(yè)尤其是在很多創(chuàng )新企業(yè)，提出了四個(gè)更：創(chuàng )造更寬松的環(huán)境讓員工能夠更加自主地創(chuàng )造價(jià)值要賦予員工更激動(dòng)人心的工作創(chuàng )造意義，讓員工有使命感，覺(jué)得做件事不僅僅是為了錢(qián)。尤其是現在90后，更強調工作的價(jià)值和意義。讓員工有更新鮮的創(chuàng )造技能我們現在所面臨的問(wèn)題是，很多員工的技能和知識結構已不能滿(mǎn)足新的商業(yè)模式的要求和客戶(hù)價(jià)值的需求。所以，只有跨界融合員工的知識結構、技能結構，才能提高員工的綜合作戰能力。這就需要員工有更新鮮的創(chuàng )造技能。要為員工提供更好的工作場(chǎng)景體驗3.組織發(fā)展四大主題從組織發(fā)展的角度上來(lái)講，我們一般提組織發(fā)展四大主題：① 讓員工快樂(lè )地勞動(dòng)、奮斗創(chuàng )造工作場(chǎng)景的積極體驗，而且把這種積極體驗和客戶(hù)體驗連接起來(lái)。如今企業(yè)所創(chuàng )造的新的消費場(chǎng)景，不再是單一的客戶(hù)場(chǎng)景，而是創(chuàng )造工作場(chǎng)景的積極體驗，使員工獲得積極的工作體驗，進(jìn)而實(shí)現與客戶(hù)體驗的連接。只有這樣，才能真正讓客戶(hù)感受到積極的場(chǎng)景體驗。所以，員工工作場(chǎng)景的積極體驗與客戶(hù)體驗的鏈接，是客戶(hù)場(chǎng)景創(chuàng )新很重要的一個(gè)組成部分，也是組織發(fā)展的主題。不光要關(guān)注客戶(hù)的體驗，更要關(guān)注員工的工作體驗，只有員工的工作體驗好，才能帶來(lái)客戶(hù)體驗好。② 必須開(kāi)放整個(gè)組織要激發(fā)員工的組織活力，讓員工想干事、能干事、干成事，組織自身必須是開(kāi)放協(xié)同性的，要打破過(guò)去的科層制，不再是封閉式、金字塔式的組織結構，這就必須要對組織進(jìn)行變革。從企業(yè)內部來(lái)講，現在企業(yè)內部強調劃小責任田，進(jìn)行倒三角的組織變革，某種意義上，都是要激發(fā)人的活力和價(jià)值創(chuàng )造。③ 尊重個(gè)體力量，喚醒個(gè)體現在的80后、90后更強調自我認知，如何將個(gè)體崇尚自我和集體結合在一起？這需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接，來(lái)實(shí)現高效協(xié)同，即改變過(guò)去的領(lǐng)導方式。④ 激活個(gè)體的價(jià)值創(chuàng )造現在組織發(fā)展的主題是圍繞著(zhù)如何激活員工的價(jià)值創(chuàng )造和激活個(gè)體來(lái)進(jìn)行的。所謂激活個(gè)體，指通過(guò)使命鏈接、愿景驅動(dòng)，讓員工具有使命感。員工要相信老板提出的愿景；當然，這個(gè)愿景的階段性成果，需要員工的認可。這也成為現在組織發(fā)展的新的主題。4.技術(shù)的變化整個(gè)技術(shù)發(fā)展到今天，進(jìn)入到一個(gè)數字化大鏈接、人工智能的發(fā)展時(shí)代，也是綜合技術(shù)應用的時(shí)代。實(shí)際上就是通過(guò)數字化實(shí)現商業(yè)場(chǎng)景、智能商業(yè)，以引領(lǐng)組織的發(fā)展。我認為未來(lái)對組織變化影響最大的是數字化與數字經(jīng)濟。數字驅動(dòng)，即真正實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下的高度融合。數字化時(shí)代，中國企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是：如何通過(guò)數字化進(jìn)行轉型，提高中國企業(yè)的競爭能力。我個(gè)人認為數字化不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種思維方式、認知方式的革命。所以數字化轉型，最重要的是改變觀(guān)念。數字化不是簡(jiǎn)單的信息化，而是業(yè)務(wù)活動(dòng)的數據化，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的這種數字化轉型，主要體現在6個(gè)方面：① 數字化的戰略思維與商業(yè)模式，以及創(chuàng )新思維；② 數字化的領(lǐng)導力；③ 組織與人的關(guān)系的數字化重構；④ 構建數字化運營(yíng)平臺體系；⑤ 塑造客戶(hù)需求鏈接與數字化的營(yíng)銷(xiāo)；⑥ 數字化人才管理與人才社區。這就是我們所講的數字化是一個(gè)系統的轉型，最近我們提出要有數字化生存能力，構建數字化的組織與人，就是通過(guò)數字化來(lái)表達、傳遞的。未來(lái)的人才供應鏈，將是實(shí)現組織戰略業(yè)務(wù)數字化與人才數字化的鏈接與交互；未來(lái)人的能力的發(fā)展，也將是數字化經(jīng)濟與管理意識交互起來(lái)。像人力資源，數字化應用的工作技能，數字化的溝通與協(xié)同能力、數字化的文化與倫理道德行為，對我們都是一個(gè)全新的挑戰。包括數字化的領(lǐng)導力、數字化的人力資源管理平臺、數字化的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程與成果的數字化含量等。為什么說(shuō)未來(lái)可能不需要考核？因為所有的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，全部都可以以數字化呈現。人的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程及成果，可以精確到每一個(gè)流程節點(diǎn)、每一分鐘，這就決定績(jì)效考核沒(méi)有存在的必要。再有就是數字化的工作任務(wù)有數字化的人才團隊，未來(lái)一定是消費者的需求數字化形成工作任務(wù)的數字化；未來(lái)的人力資源管理，一定是工作任務(wù)的數字化分配。這將會(huì )形成人才數字化的需求與組合，再形成數字化的合作團隊，勢必會(huì )對傳統組織模式帶來(lái)全新的挑戰。自然而然就涉及到組織與人的關(guān)系的數字化重構，人與崗位的數字化動(dòng)態(tài)比例，人與人之間共同協(xié)同的數字化、組織共用關(guān)系、合作關(guān)系的數字化鏈接。另外，人才區塊鏈以后，內部人員完全可以采用市場(chǎng)化的交換，以一種價(jià)值認同，獲得一種虛擬貨幣。掌握價(jià)值創(chuàng )造后，每個(gè)員工都可以獲得一種虛擬貨幣，以此與別人進(jìn)行協(xié)同，也可以跟別人進(jìn)行價(jià)值交換。這對我們未來(lái)的組織與人力資源管理會(huì )提出全新的挑戰，所以華為現在的使命是把數字世界帶入每個(gè)個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。華為的途徑是技術(shù)創(chuàng )新、客戶(hù)需求、雙重驅動(dòng)、做多鏈接、撐大管道、行業(yè)數字轉型。它非常敏感地發(fā)出了未來(lái)自身戰略成長(cháng)是：使行業(yè)數字轉型。華為將通過(guò)“萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物圍繞”這三個(gè)要素來(lái)尋找未來(lái)業(yè)務(wù)的增長(cháng)點(diǎn)。三、未來(lái)組織之變1.韓都衣舍創(chuàng )新組織模式從傳統企業(yè)來(lái)看，韓都衣舍是最早在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里進(jìn)行數字化轉型的，它有一個(gè)很重要的方式——創(chuàng )新組織模式。整個(gè)組織從過(guò)去金字塔式的職能結構，轉換為以客戶(hù)為中心的自主經(jīng)營(yíng)體，變成一個(gè)賦能性的組織結構。所以韓都衣舍現在也是形成了企業(yè)內部劃分成幾個(gè)小組的形式，每個(gè)小組獨立去面對客戶(hù)、面對市場(chǎng)、去設計產(chǎn)品、確立自己的消費任務(wù)和銷(xiāo)售目標。作為集團或組織來(lái)講，就變成12個(gè)平臺，為各個(gè)小組提供服務(wù)。平臺跟小組之間是一種市場(chǎng)化的交易關(guān)系，既可以做實(shí)體的交易，也可以做模擬的交易。也就是說(shuō)組織這時(shí)不再是一種管控關(guān)系，完全是一種賦能的關(guān)系。所以今天看韓都衣舍的這種組織結構，就是一個(gè)數字化。2.數字化驅動(dòng)組織結構今天這種新興組織的組織結構圖，完全是一種數據驅動(dòng)。有了數據驅動(dòng)以后，傳統的中間層，像所謂的監督層、中介層都沒(méi)有了。這種數字化不再是一種信息的數字化，而是運用多種IT技術(shù)實(shí)現全程采集產(chǎn)品流向的大數據，和從產(chǎn)品制造到物流再到銷(xiāo)售全程的數字化。一旦企業(yè)實(shí)現了數字化，組織一定是扁平化的，而不再是一個(gè)垂直結構。因為它是基于數字化來(lái)實(shí)現組織之間的鏈接與交互的。我們現在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大鏈接時(shí)代，可以改變我們的組織模式。案例：溫氏為什么賺錢(qián)？很重要的原因就是90年代就搞信息化、搞數字化轉型，真正建立了覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈信息化的管理體系。在中國企業(yè)里，溫氏是最早對接數字化決策的。它就是統一互聯(lián)網(wǎng)數字化，將5600個(gè)家庭農場(chǎng)鏈接到一起，實(shí)現數字化、可視化。絕大多數農場(chǎng)都在一個(gè)平臺上，從種到飼料、標準化養殖，一直到銷(xiāo)售，都是通過(guò)數字化來(lái)進(jìn)行管理的。數字化提升了整個(gè)決策速度，提高了整個(gè)效率。通過(guò)大數據來(lái)構建內部的共享機制，使得風(fēng)險管理能夠管控到極致。3.中國企業(yè)面臨的問(wèn)題傳統的組織體系不再適應新的技術(shù)變革、人才需求。①整個(gè)組織運行、權力導向，都是權力驅動(dòng)，而權力驅動(dòng)適應不了現在互聯(lián)網(wǎng)下的需求。②現在組織層級還是7、8級，以至于無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)提高自身反應速度。比如，美的的變革，從8個(gè)層級減少到4個(gè)層級。2012年，美的擁有17萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入1200多億；去年是10億萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入2400多億。通過(guò)組織變革減少了7萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了一倍，這是組織變革所帶來(lái)的。所以方洪波上臺以后，就是致力于去中心化、去權威化、去行政化、組織扁平、789工程，7個(gè)平臺、8個(gè)職能體系、9大事業(yè)部。最近又做了個(gè)10、11、12工程，10個(gè)平臺，11個(gè)支撐體系，構建一個(gè)大的包含12個(gè)事業(yè)部的體系。③ 我認為中國企業(yè)最大的問(wèn)題是人浮于事，所以我們現在要減五類(lèi)人：搭便車(chē)的人、懶人、庸人、占著(zhù)位子不作為的人、不創(chuàng )造價(jià)值的人。而且我們發(fā)現在重要企業(yè)，把人減少1/3，企業(yè)運行得更好。人太多，就要想辦法提高人均效能，減人增效。④ 組織不能封閉，要開(kāi)放?，F在要建生態(tài)，要提高協(xié)同，只有通過(guò)機制創(chuàng )新實(shí)現跨團隊、跨職能合作才可以。4.企業(yè)文化是企業(yè)管理人力資源的第一抓手組織文化不能單一地靠錢(qián)，必須是統一價(jià)值體系。所以，越是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現在越強調“企業(yè)文化是企業(yè)管理人力資源的第一抓手”。無(wú)論是阿里、京東，還是騰訊，它們都把文化管理作為企業(yè)的核心，作為企業(yè)第一個(gè)抓手。所以我認為未來(lái)組織變革的趨勢有五個(gè)方面，讓組織變得更輕、更簡(jiǎn)單，即5個(gè)“去”：① 去中介化；它的核心是縮減中間層，降低組織決策重心，減少管理層級，打造扁平化、平臺化、賦能性的組織；② 去邊界化，拆企業(yè)的墻，真正實(shí)現跨界，形成生態(tài)交融體系；③ 去戒律化，真正讓員工主動(dòng)承擔責任；④ 去指揮命令，進(jìn)行賦能；⑤ 去中心化。企業(yè)是多中心制，而不是一個(gè)垂直的中心，并且中心是動(dòng)態(tài)變化的，組織的中心、重心都是不斷根據外部的變化、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的大小，不斷進(jìn)行調整的。個(gè)人認為，對所有的大企業(yè)而言，未來(lái)組織的主要形態(tài)，是平臺加生態(tài)化，加自主經(jīng)營(yíng)體系；對于中小企業(yè)而言，更多的可能是加入生態(tài)。你必須要有生態(tài)的戰略、生態(tài)的意識，要么構建大的生態(tài)體系和生態(tài)平臺，要么加入生態(tài)，被生態(tài)化，進(jìn)而參與生態(tài)化。我把這種平臺化組織，歸結為未來(lái)主流化的組織模式，一方面可以提高對市場(chǎng)的快速反應，另一方面可以低成本試錯。這種模式應該是適應互聯(lián)網(wǎng)和智能化的需求，適應技術(shù)變革、人才變革的要求、以及客戶(hù)的需求。5.平臺化的組織管理變革組織，就是不斷發(fā)現能夠代表未來(lái)組織發(fā)展方向的創(chuàng )新，將之放到平臺上，快速進(jìn)行試錯。同時(shí)，要做1到N、1到100實(shí)現規模成長(cháng)，通過(guò)這種平臺加鏈接，實(shí)現價(jià)值的創(chuàng )新。怡亞通（深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司）這幾年成長(cháng)得非?？?，已從幾十個(gè)億做到去年的1200個(gè)億，今年估計能達到2000個(gè)億。只要整個(gè)平臺能夠跟得上，這種企業(yè)很快就會(huì )成為萬(wàn)億級企業(yè)，因為它所構建的生態(tài)體系，真正實(shí)現了管理體系構建跟生態(tài)化數字化管理的鏈接，這就是最值錢(qián)的。像微超市這幾年發(fā)展速度也非?？?，它也是通過(guò)平臺化、生態(tài)化的組織變革來(lái)完成戰略轉型。美的這幾年的變革之所以成功，就在于平臺化的管理變革。它最大的成功就是構建了7大平臺體系后，又走到10大平臺體系，提高了整個(gè)組織的效率。包括京東最近提出的所謂客戶(hù)導向的網(wǎng)絡(luò )型組織、價(jià)值驅動(dòng)組織，組織變革三要素，其實(shí)也是圍繞著(zhù)這個(gè)來(lái)進(jìn)行的，都代表未來(lái)組織變革的方向——企業(yè)就是一個(gè)平臺。需要說(shuō)明的是，未來(lái)我們講的客戶(hù)化組織，最核心的一定是平臺架構加網(wǎng)上關(guān)系，基于客戶(hù)需求建立內部任務(wù)市場(chǎng)，這對我們傳統的組織是一個(gè)顛覆，因為傳統組織是非平臺化的。另外，傳統組織是線(xiàn)狀結構、不是網(wǎng)狀結構，是依據目標任務(wù)往下壓的；但現在的平臺化組織是消費者需求轉化成工作任務(wù)，工作任務(wù)轉化成組織，組織轉化成人才。最近我們也在推進(jìn)很多企業(yè)作為平臺化加生態(tài)化的戰略，我稱(chēng)之為平臺加小前端，小前端包括的項目叫自主運營(yíng)體加生態(tài)。第一，整個(gè)企業(yè)必須要有生態(tài)的戰略布局，沒(méi)有生態(tài)的這種概念和戰略思維，很難真正去構建平臺化組織。第二，組織結構必須是網(wǎng)狀結構，像一張網(wǎng)一樣，滲透到整個(gè)終端、體系上去，必須要扁平化，而不再是垂直的金字塔式結構。第三，整個(gè)企業(yè)必須要數據驅動(dòng)，整個(gè)企業(yè)的決策運營(yíng)必須要數字化，沒(méi)有數據驅動(dòng)就沒(méi)有平臺化管理?，F在很多企業(yè)都在提平臺化管理，但恰恰忽視了數字化。只有數據驅動(dòng)、平臺化管理，才能做到責任下沉、權力下發(fā)，領(lǐng)導才能賦能；沒(méi)有數據驅動(dòng)、沒(méi)有平臺化管理，你把責任放下去，也就是變成一個(gè)個(gè)體集中營(yíng)。人力資源部跟業(yè)務(wù)部之間，各職能部門(mén)與各個(gè)事業(yè)部之間，都是基于任務(wù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化的交易。只有做到市場(chǎng)化交易，內部才能獨立核算、分布經(jīng)營(yíng)，否則，是沒(méi)法進(jìn)行獨立核算和分布式經(jīng)營(yíng)的。最后，文化價(jià)值觀(guān)必須要統一，做到共事共擔、共存共享；當然，整體建立平臺化，就必須建標準、建模塊，而且各種職能模塊必須像插件一樣，可隨時(shí)根據市場(chǎng)的各種需求進(jìn)行插入。謝謝大家。本文干貨清單1.組織圍繞什么而變？① 組織要圍繞戰略變，圍繞增長(cháng)變；②組織要圍繞客戶(hù)變，圍繞客戶(hù)價(jià)值變；③組織要圍繞人才變，圍繞人的價(jià)值創(chuàng )造活力與效能變；④組織要圍繞技術(shù)變，圍繞技術(shù)革命與人的關(guān)系變。2.組織發(fā)展四大主題是什么？① 讓員工快樂(lè )地勞動(dòng)、奮斗；② 必須開(kāi)放整個(gè)組織；③ 尊重個(gè)體力量，喚醒個(gè)體；④ 激活個(gè)體的價(jià)值創(chuàng )造。3.企業(yè)如何進(jìn)行平臺化+生態(tài)化戰略？①整個(gè)企業(yè)必須要有生態(tài)的戰略布局；②組織結構必須是網(wǎng)狀結構，而非垂直的金字塔式結構；③文化價(jià)值觀(guān)必須要統一，做到共事共擔、共存共享。
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